立體車庫停車設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案

立體車庫停車設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)行業(yè)背景 一、立體車庫概述 三、立體車庫的結(jié)構(gòu)特點 四、立體車庫的自動控制系統(tǒng) 五、發(fā)展立體車庫的技術(shù)難題 六、立體車庫停車狀況檢測 七、立體車庫未來發(fā)展趨勢 第二節(jié)項目需求分析 一、項目概況 三、采購范圍及要求 第二章整體服務(wù)設(shè)想及策劃 第一節(jié)現(xiàn)場踏勘計劃 一、踏勘的目的 三、踏勘人員 第二節(jié)整體服務(wù)流程及項目管理 工2一、整體服務(wù)流程 二、項目管理內(nèi)容 三、項目管理方案 第三節(jié)項目實施承諾 一、供貨質(zhì)量承諾 二、項目實施進(jìn)度承諾 三、項目規(guī)范實施承諾 四、項目完成承諾 五、售后服務(wù)承諾書 第三章組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 一、組織機(jī)構(gòu)建立原則 二、項目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)人員配備計劃 一、擬配置人員情況 二、項目人員履歷表 三、人員崗位職責(zé) 第三節(jié)人員的管理 一、員工管理五原則 二、提高員工士氣的方式 三、團(tuán)隊建設(shè)管理 四、人員考核方案 3 第四章立體車庫設(shè)備設(shè)計工藝及供貨方案 第一節(jié)立體車庫設(shè)計 一、立體車庫主體框架設(shè)計 二、立體車庫的傳動系統(tǒng)設(shè)計 三、車庫的配套系統(tǒng)設(shè)計 第二節(jié)設(shè)備供貨方案 一、供貨實施階段劃分 二、供貨能力 三、設(shè)備響應(yīng)程度 五、供貨方案 第三節(jié)供貨服務(wù)保證措施 一、供貨前的準(zhǔn)備措施 三、交貨進(jìn)度保證措施 四、供貨保證能力及措施 六、設(shè)備驗收保證措施 七、設(shè)備、工具、材料措施 八、勞動力安排保證措施 九、緊急供貨保證措施 第五章立體車庫設(shè)備運(yùn)輸服務(wù)方案 第一節(jié)運(yùn)輸服務(wù)設(shè)計規(guī)劃 4一、方案設(shè)計原則 二、總體運(yùn)輸計劃 三、設(shè)備運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 四、運(yùn)輸作業(yè)總體安排 第二節(jié)運(yùn)輸服務(wù)流程及管理 一、運(yùn)輸服務(wù)流程 三、運(yùn)輸管理承諾 四、運(yùn)輸安全管理制度 第三節(jié)運(yùn)輸組織方案 一、運(yùn)輸作業(yè)組織措施 二、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 四、運(yùn)輸人員配備 第四節(jié)運(yùn)輸安全保障方案 一、運(yùn)行安全控制 二、運(yùn)輸保障控制 三、技術(shù)安全措施 四、運(yùn)輸風(fēng)險控制 五、車輛在途控制及信息反饋 第六章立體車庫設(shè)備安裝及驗收計劃 第一節(jié)設(shè)備安裝工藝 一、安裝施工前準(zhǔn)備工作 5 三、機(jī)械安裝 第二節(jié)設(shè)備調(diào)試 202一、調(diào)試 三、試運(yùn)行 第三節(jié)項目驗收方案 一、項目驗收內(nèi)容 二、設(shè)備驗收要求 三、設(shè)備驗收方式 213 六、設(shè)備驗收檢驗記錄表 第四節(jié)驗收標(biāo)準(zhǔn) 一、升降橫移類立體車庫驗收標(biāo)準(zhǔn) 二、簡易升降類立體車庫驗收標(biāo)準(zhǔn) 242三、平面移動類立體車庫驗收標(biāo)準(zhǔn) 257第七章服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)服務(wù)承諾 264一、設(shè)備服務(wù)承諾 6二、設(shè)備性能承諾 三、交貨時間地點承諾 五、技術(shù)規(guī)范符合要求的承諾 六、設(shè)備包裝、檢驗與測試的承諾 七、技術(shù)支持承諾 八、技術(shù)培訓(xùn)的承諾 第二節(jié)質(zhì)量服務(wù)保障計劃 269一、質(zhì)量管理體系概況 二、設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量控制 三、安裝調(diào)試的質(zhì)量控制 第三節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量方針 三、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想 四、質(zhì)量管理的八大原則 第四節(jié)立體車庫供貨質(zhì)量控制措施 一、供貨質(zhì)量承諾 二、供貨質(zhì)量監(jiān)督管理措施 三、設(shè)備出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 284四、外購原材料的質(zhì)量保障措施 五、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施 7六、包裝、運(yùn)送過程中的設(shè)備質(zhì)量保障措施 七、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施 八、現(xiàn)場存放中的設(shè)備質(zhì)量保障措施 九、驗收、交付之前的設(shè)備質(zhì)量保障措施 十、工程工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施 287第五節(jié)立體車庫設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施 一、完善設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)管體系 288二、加強(qiáng)安裝前的準(zhǔn)備工作 三、加強(qiáng)對安裝材料與設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管 四、注重安裝過程質(zhì)量控制 第八章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)方案 一、服務(wù)方案 三、服務(wù)理念 四、服務(wù)范圍、內(nèi)容 第二節(jié)售后服務(wù)承諾 一、售后服務(wù)承諾 二、售后服務(wù)響應(yīng) 第三節(jié)售后服務(wù)人員管理 一、售后服務(wù)團(tuán)隊的建立 二、售后服務(wù)團(tuán)隊管理 8三、服務(wù)人員配備 四、售后服務(wù)人員的四項基本素養(yǎng) 五、售后服務(wù)人員應(yīng)具備的品格素質(zhì) 307第四節(jié)售后服務(wù)管理制度 一、售后服務(wù)管理細(xì)則 二、售后服務(wù)管理制度 四、售后服務(wù)工作守則 第五節(jié)售后服務(wù)計劃 一、質(zhì)保期服務(wù)承諾 二、質(zhì)保期服務(wù)計劃 三、質(zhì)保期后售后服務(wù)計劃 第六節(jié)立體車庫售后維保方案 一、維護(hù)保養(yǎng)的一般規(guī)定 二、定期檢查 三、保養(yǎng)計劃 第七節(jié)立體車庫使用操作人員培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)對象與培訓(xùn)分類 三、培訓(xùn)方式 9五、培訓(xùn)內(nèi)容 六、培訓(xùn)結(jié)果 第九章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處理措施 一、目的和依據(jù) 二、指導(dǎo)思想 三、報告制度和程序 四、處理原則 五、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 第三節(jié)設(shè)備質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案 335二、工作原則 三、適用范圍 336 五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 七、后期處理 第四節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 一、設(shè)備運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件應(yīng)急處理 342三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第五節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、預(yù)防火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案 二、預(yù)防高處墜落應(yīng)急預(yù)案 三、預(yù)防觸電傷害應(yīng)急預(yù)案 六、油料及化學(xué)品的泄漏預(yù)案 七、預(yù)防突然停電的應(yīng)急預(yù)案 第六節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 一、總則 三、應(yīng)急措施 四、應(yīng)急聯(lián)絡(luò) 六、應(yīng)急響應(yīng) 七、應(yīng)急行動組織實施 第七節(jié)疫情防控應(yīng)急預(yù)案 一、目的意義 二、工作原則 三、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 375 376第八節(jié)其他應(yīng)急處理方案 二、設(shè)施更換維修應(yīng)急預(yù)案 三、客戶投訴應(yīng)急預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件要求“項目背景及需求分析”,詳情見二、如招標(biāo)文件要求“整體服務(wù)設(shè)想及策劃”,詳情見三、如招標(biāo)文件要求“組織架構(gòu)及人員配備”,詳情見七、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施”,詳八、如招標(biāo)文件要求“售后服務(wù)方案”,詳情見本方案九、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章項目背景及需求分析第一節(jié)行業(yè)背景立體車庫全稱“自動立體停車裝備系統(tǒng)”,屬于倉儲設(shè)立體車庫是專門實現(xiàn)各種車輛的自動停放及科學(xué)寄存這類車庫的工作原理是載車板通過升降動作和橫移動作來進(jìn)行存車或取車。這類車庫的規(guī)?？筛鶕?jù)地理條件變約70%。這類車庫的不足之處在于由于要為車輛的存取建立通道，那么就要留出一定空間浪費(fèi)空間資源，如圖1.1所示。圖1.1升降橫移類立體停車庫2.垂直循環(huán)類立體停車庫這類車庫是通過在豎直方向的循環(huán)動作達(dá)到存車或取車的目的。它的最大的特點是節(jié)省占地面積，不必在土地購買上花大量資金。不足在于結(jié)構(gòu)方面比較復(fù)雜，不具備完善的監(jiān)測與閉鎖系統(tǒng)，故障率比較高，如圖1.2所示。圖1.2垂直循環(huán)類立體停車庫3.水平循環(huán)類立體停車庫這類車庫是通過水平方向的動作達(dá)到存車或取車目的。所以不必專門設(shè)置出入通道，適于建造在窄長的地形，對通風(fēng)裝置的要求不高，所以相應(yīng)的成本也降低不少，其不足點也很明顯，由于形式的限制，進(jìn)出口一般只有一個，這樣造成取車效率低下，實用性不強(qiáng)，如圖1.3所示。圖1.3水平循環(huán)類立體停車庫4.多層循環(huán)類立體停車庫這類車庫是通過載車板的上下往復(fù)動作來存車或取車，形式有圓形循環(huán)式和方形循環(huán)式。所以不需要提供坡道，占低，現(xiàn)實中此類車庫的建造較少，如圖1.4所示。圖1.4多層循環(huán)類立體停車庫這類車庫是通過搬運(yùn)機(jī)在平面上移動車輛達(dá)到存車或高。綜合來說實用性不高。實際生活中使用較少，如圖1.5圖1.5平面移動類立體車庫這類車庫是通過巷道堆垛機(jī)的水平和垂直動作來存放系統(tǒng)，因而實際應(yīng)用較少，如圖1.6所示。圖1.6堆垛類立體停車庫這類車庫是主要靠提升機(jī)的垂直動作和水平動作達(dá)到根據(jù)實際情況可建造20-25層，車輛容量大對土地面積要求較高。在取車高峰期，根據(jù)實際統(tǒng)計第20輛車大約需要半1.7所示。圖1.7垂直升降類立體車庫8.簡易升降類立體停車庫這類車庫一般至少建造成兩層，通過升降機(jī)構(gòu)來存車或取車。此類停車設(shè)備的使用方便、結(jié)構(gòu)簡單，適合建造在較小空間的地方，不會影響其他空間的正常使用，空間利用率高，與傳統(tǒng)的平面停車場所相比同樣的土地面積至少可容納兩倍的車輛數(shù)目。不足點是整體的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，當(dāng)建造層高于兩層時，受風(fēng)力的影響會發(fā)生擺動。安全性不高，現(xiàn)在還處于改良時期，實際應(yīng)用不多，如圖1.8所示。圖1.8簡易升降類立體停車庫9.汽車專用升降機(jī)這種設(shè)備的作用是移動不在一個平面內(nèi)的車輛，而且只有移動功能，不具有一般停車場的用途。它的特點在于可實現(xiàn)傳統(tǒng)平面車庫的坡道的功能，不必占用過多的土地資源，如圖1.9所示。圖1.9汽車專用升降機(jī)三、立體車庫的結(jié)構(gòu)特點1.立體車庫的結(jié)構(gòu)形式根據(jù)車輛存取循環(huán)方式，立體車庫可以分為升降橫移式、水平循環(huán)式、多層循環(huán)式、簡易升降式、巷道堆垛式、汽車升降機(jī)、垂直升降式、垂直循環(huán)式；根據(jù)汽車的泊位和數(shù)量，可以分為大型立體車庫、中型立體車庫和小型立體車庫；根據(jù)使用類型的不同，可以分為停放小型轎車的立體車庫和停放大型公交車的立體車庫；根據(jù)使用場合的不同，可以分為公共型立體車庫和家用型立體車庫；根據(jù)與房屋建筑的關(guān)系，可以將立體車庫分為獨立式和內(nèi)置式(依附式)。如圖1.10所示，對于多高層電梯式立體車庫，按抗側(cè)力構(gòu)件的類型和布置形式，可以分為框架結(jié)構(gòu)體系圖(1.10-a)框支結(jié)構(gòu)體系(圖1.10-b)和巨型支撐結(jié)構(gòu)體系(圖1.10-c)。圖1.10立體車庫的平面布置方式多種多樣。圖1.11-a所示的部分車庫的平面布置都由這種基本單元按一定順序組合而成。圖1.11-b所示的車庫平面由2個基本單元縱向并列而成，圖1.11-c所示的車庫平面由2個基本單元橫向并列而其建筑高度不能很高。圖1.11-d所示的車庫平面由多個基相差較小，抗扭性能好。圖1.11-a所示的車庫平面布置方很多的中型立體車庫可以選擇圖1.11-b,c所示的平面布置進(jìn)出口進(jìn)出口進(jìn)出口(a)基本單元(b)2個基本單元縱向并列進(jìn)出口進(jìn)出口進(jìn)出口進(jìn)出口進(jìn)出口進(jìn)出口(c)2個基本單元橫向并列(d)多個基本單元縱橫并列(1)立體車庫較容易發(fā)生整體失穩(wěn)和整體傾覆。其原因主要有以下2個方面：比較一般的房屋框架結(jié)構(gòu)要大很多；②二階效應(yīng)顯著,立體車庫的豎向活荷載主要是汽車的自重，活荷載值很大，而且還有電機(jī)運(yùn)行和提升設(shè)備產(chǎn)生的沖擊振動等動荷載，當(dāng)這些靜荷載和動荷載作用在高寬比較大的立體車庫框架上時，結(jié)構(gòu)會容易發(fā)生側(cè)彎，產(chǎn)生較大的(2)立體車庫框架由于沒有樓板，在水平風(fēng)荷載和地震荷載的作用下，其水平位移和變形不能很好地協(xié)調(diào)，即同一層各點位移基本不一致。外圍框架梁由于在平面外沒有樓板的支撐，平面外穩(wěn)定性能較有樓板的房屋框架要差。(3)荷載作用較復(fù)雜。立體車庫是一種特殊的建筑結(jié)構(gòu)，其荷載作用不同于一般的房屋建筑，除自重、外界環(huán)境溫度變化引起的溫度應(yīng)力、地震荷載整體結(jié)構(gòu)所受的風(fēng)力外，還有處于運(yùn)動狀態(tài)的車輛荷載及其引起的動荷載、電機(jī)運(yùn)行和提升設(shè)備產(chǎn)生的沖擊振動等，荷載作用模式及其工況組合較多、情況復(fù)雜。另外，車輛活荷載布置方式不同，結(jié)構(gòu)構(gòu)件的內(nèi)力分布也會不一樣。4.立體車庫的特點(1)空間利用率高立體車庫的主要類型逐漸將傳統(tǒng)的車庫形式有地面向高空立體的方向發(fā)展，以有效減少占地面積，充分利用空間資源，并與建筑物形成完整的一體，垂直循環(huán)式、多層循環(huán)式和水平循環(huán)式以及升降式等不同類型的機(jī)械式立體車庫，所呈現(xiàn)出的具體特點就是空間利用率高和占地面積小。立體車庫憑借其空間利用率高的特點，對于城市規(guī)劃建設(shè)有著積(2)安全性高立體車庫得到了廣泛的應(yīng)用，除了良好的空間利用率之外，其安全性更高，為車主提供了有利的安全保障。立體車庫往往都具有車輛自動檢測入庫的功能，只有符合正常規(guī)格的車輛才能入庫，對于不符合要求的車輛給予限制。機(jī)械式立體車庫具有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實時予以監(jiān)督管理，杜絕安全隱患，以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。(3)自動化程度高立體車庫在設(shè)計和建設(shè)當(dāng)中，融合了以人為本的思想理念，突出了更加人性化的設(shè)計，自動化程度更高，為車輛的入庫和出行提供了相當(dāng)大的便利。車輛在立體車庫當(dāng)中能夠自動掉頭，并通過語音提示系統(tǒng)來了解車庫內(nèi)的實際情況，四、立體車庫的自動控制系統(tǒng)當(dāng)前建筑模式都采用智能化管理，如智能化大廈與小區(qū)。因此自動化立體停車設(shè)備或車庫的自動控制系統(tǒng)將成為智能化大廈和小區(qū)的一個重要組成部分。操作簡單、迅速，使用方便，安全可靠，維護(hù)量小，為采購方提供一個安全、簡易的使用環(huán)境，這是自動化立體停車設(shè)備的基本特點。停車設(shè)備的一切運(yùn)行狀況，車輛停放的時間，車輛存放交費(fèi)情況，車庫庫容量，車輛存放高、低峰情況，等信息均可通過網(wǎng)絡(luò)傳送到智能化控制中心，通過智能化控制中心運(yùn)算處理，與廣播系統(tǒng)和各分部管理辦公室相連，達(dá)到提前發(fā)布相關(guān)控制、管理信息，從而全部實現(xiàn)智能化管理。通過大廈和小區(qū)的智能化控制中心還可與社會相關(guān)職能部門聯(lián)網(wǎng)，將有關(guān)信息發(fā)布出去或收集進(jìn)來，擴(kuò)大車庫的社會利用率和經(jīng)濟(jì)效益。這將是自動化車庫的發(fā)展方向。立體車庫自動化控制系統(tǒng)主要包含以下五個子系統(tǒng)：自動收費(fèi)管理系統(tǒng)，自動存取車系統(tǒng)，遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，自動道閘，監(jiān)控安保系統(tǒng)。以上子系統(tǒng)均由中央控制室統(tǒng)一控制，可為客戶規(guī)劃停車庫管理形式，發(fā)布車庫庫存容量，控制車流方案。1.自動收費(fèi)管理系統(tǒng)自動收費(fèi)采用非接觸式工C卡。工C卡分長期卡與儲值卡兩種。對固定采購方，發(fā)行長期卡，費(fèi)用可在固定采購方采購方交納的費(fèi)用存在卡內(nèi)，每次停車讀卡自動從卡中扣除2.自動存取車系統(tǒng)自動存取車系統(tǒng)一般由小型可編程控制器PLC控制，包括卡號識別與移動載車板兩個過程。采購方進(jìn)入車庫時，在門口刷卡進(jìn)入，讀卡機(jī)自動把數(shù)據(jù)傳送到PLC控制系統(tǒng)，PLC系統(tǒng)通過判斷卡號，自動把對應(yīng)的載車盤移動到人車交接的位置，開啟車庫門，縮短存取車的時間。存車時，司機(jī)按照指示燈信號指引入庫，只有當(dāng)車輛停放在安全位置后，停車正常指示燈才會亮啟。存取車完成后，車庫門自動關(guān)閉。移動載車盤時，系統(tǒng)嚴(yán)格按照各種檢測信號的狀態(tài)進(jìn)行移動，檢測信號包括超長檢測、到位檢測、極限位置檢測、人員誤入檢測、急停信號檢測等。若有載車板運(yùn)行不到位或車輛長度超出車庫允許的長度，所有載車盤將不進(jìn)行動作，若檢測到急停信號，將停止一切動作，直至急停信號消失。以上信號均為硬件信號，除此之外，還可從控制軟件中設(shè)置保護(hù)信號，比如時間保護(hù)，以保證因硬件損壞而導(dǎo)致信號失靈時保證主體設(shè)備及車輛的安全。3.遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)現(xiàn)場控制器可以通過網(wǎng)卡、Hub等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與控制中心運(yùn)行情況，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)故障時，在控制中心即可進(jìn)行解決，方便管理人員、安保人員異地辦公。4.自動道閘在車庫出入口處各設(shè)非接觸式讀卡器、感應(yīng)線圈及道閘，采購方在車庫出入口處刷卡后，系統(tǒng)自動判別該卡是否有效，若有效，則道閘自動開啟，通過感應(yīng)線圈后，自動?xùn)艡谧詣雨P(guān)閉；若無效，則道閘不開啟，同時聲光報警。5.監(jiān)控安保系統(tǒng)監(jiān)控安保系統(tǒng)是指在中央控制室進(jìn)行監(jiān)視控制車庫現(xiàn)場的運(yùn)行狀況。它具有運(yùn)動檢測、車牌識別、網(wǎng)絡(luò)連接、各種類型的報警系統(tǒng)實現(xiàn)連動等功能，可以實現(xiàn)無人看守。(1)視頻監(jiān)控功能：在車庫各出入口，值班室和車庫內(nèi)主要區(qū)段安裝定焦攝像機(jī)，在大范圍車位區(qū)安裝球形云臺，以便實現(xiàn)對車庫全方位的實時監(jiān)控。如果在車庫光照條件不好的情況下，可選用黑白攝像機(jī)。(2)運(yùn)動檢測功能：可以在夜間設(shè)置車庫的運(yùn)動檢測(3)車牌識別功能：它能夠設(shè)置車庫參照車輛的車牌、車型。當(dāng)參照車輛進(jìn)入車庫監(jiān)視區(qū)域，系統(tǒng)自動對比參照車輛圖像，有異常情況，發(fā)出報警信號，并自動切換和記錄相(4)報警連動功能：可以連動各類報警主機(jī)，如啟動繼電器發(fā)出聲光報警通知安保人員自動放下道閘攔截車輛(5)數(shù)字錄像功能：可以連續(xù)記錄一個同在車庫所發(fā)生事件，可以同步回放多個圖像，可選擇任意圖像進(jìn)行整體放大和局部放大，記錄、回放、備份可同步進(jìn)行各種信息。1.建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計要求及制作安裝技術(shù)(1)建筑設(shè)計要求建筑設(shè)計從總體上決定了空間的使用效率，因此，采用何種建筑形式最能節(jié)約空間，使得空間利用率達(dá)到最大成為一個首要的問題。在車輛存放和提取的高峰時段，立體車庫的存放和提取效率就成為一個突出的問題。容易造成庫外交(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求立體車庫其特殊荷載有處于運(yùn)動狀態(tài)的車輛荷載及其結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)件間的關(guān)系重構(gòu)。如何確定合理的失效準(zhǔn)(3)制作安裝技術(shù)立體車庫的結(jié)構(gòu)構(gòu)件主要是由不同型號的H型鋼、L型一般建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以依據(jù)現(xiàn)有各類結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)理論分析結(jié)論與試驗結(jié)果，編制立體停車設(shè)施結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)各種典型結(jié)構(gòu)形式的選取與立體停車設(shè)施結(jié)構(gòu)安全的可靠(1)檢測相應(yīng)立方體車位是否停放有車輛；(2)車輛所在停車平臺的相對位置；(3)所停放車輛是否位于安全位置范圍以內(nèi)；(4)所停放車輛的載荷；(5)所有檢測數(shù)據(jù)與上位機(jī)的通信。七、立體車庫未來發(fā)展趨勢隨著計算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)被引入到立體車庫中，使立體車庫向?qū)I(yè)化、復(fù)雜化、智能化、自動化程度高的方向發(fā)展。重點是以下幾1.專業(yè)化立體車庫系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無故障的正常運(yùn)行是采購方的首要要求，也是停車系統(tǒng)中最重要的一環(huán)。因此，有必要提高專業(yè)化的設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)的廠家，以確保在車庫停車設(shè)備的可靠性，使系統(tǒng)硬件和軟件的立體車庫設(shè)施和各種設(shè)備的匹配達(dá)到專業(yè)化程度。2.復(fù)雜性立體車庫產(chǎn)業(yè)正朝著多元化的方向發(fā)展。立體停車系統(tǒng)已經(jīng)日趨完善，如聲、光導(dǎo)航和定位的使用，汽車的尺寸和重量的識別、限速保護(hù)和多重聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)，停車自動跟蹤，鏈的長度超范圍報警和彈性變形自動補(bǔ)償，使其成為一個獨立的大型復(fù)雜的高科技設(shè)備。3.智能化進(jìn)入，如變頻技術(shù)、全計算機(jī)控制系統(tǒng)、停電與停電自動差分處理系統(tǒng)等。4.自動化程度高立體車庫自動化程度高，主要體現(xiàn)在先進(jìn)的自動控制技術(shù)和科學(xué)的管理。控制技術(shù)和管理方法是相互優(yōu)勢的，大大第二節(jié)項目需求分析(根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況修改)系統(tǒng)、設(shè)備及工作如下(但不僅限于以下):投標(biāo)供應(yīng)商需按采購文件技術(shù)規(guī)范和要求完成本項目售后服務(wù)等工作。主要內(nèi)容如下(包含但不僅限于以下):(1)關(guān)鍵設(shè)備及元器件選擇關(guān)鍵設(shè)備及元器件選擇見本采購文件的技術(shù)規(guī)范及要求，并在投標(biāo)文件中列出明細(xì)表(包括制造廠名和產(chǎn)地)。(2)提供的設(shè)備須包括以下服務(wù)工作(但不僅限于以下):貨2.設(shè)備安裝調(diào)試(1)中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)派有經(jīng)驗的技術(shù)人員到現(xiàn)場安裝，(2)在開始安裝以前，所有圖紙及技術(shù)協(xié)議必須提供(3)中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)提供全部調(diào)試過程中所需的特殊工(4)中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，(5)設(shè)備安裝完畢，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行前的測試，以證明(6)試運(yùn)行內(nèi)容如下：(7)設(shè)備在現(xiàn)場的保管由中標(biāo)方負(fù)責(zé)，直至設(shè)備安裝、(8)中標(biāo)供應(yīng)商提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的(9)中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝工程的中標(biāo)供應(yīng)商根據(jù)立體車庫設(shè)備安裝需要，對現(xiàn)有土建環(huán)境的調(diào)整改造，需報采購人確認(rèn)后方可實施。(11)安裝開始前，施工隊伍應(yīng)與采購單位共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進(jìn)場條件，包括臨時水電和臨時用房。在確定施工條件已具備后3天內(nèi)，確定開工日期。(12)安裝施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備、材料由施工隊伍自備及自費(fèi)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走。施工所用的材料及機(jī)械工具由總包(與總包協(xié)商)提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。采購單位只提供臨時水源電源(水電費(fèi)由中標(biāo)方承擔(dān)，掛表按實際結(jié)算),其它由中標(biāo)供應(yīng)商負(fù)責(zé)。(13)安裝調(diào)試由中標(biāo)供應(yīng)商專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知采購單位等參加，應(yīng)準(zhǔn)備調(diào)試記錄卡，并于事前10天提交給采購單位。3.技術(shù)培訓(xùn)(1)中標(biāo)供應(yīng)商須對采購人的技術(shù)人員、維修人員及操作人員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括設(shè)備操作及維護(hù)等。投標(biāo)供應(yīng)商須在投標(biāo)文件中提供詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等。(2)投標(biāo)供應(yīng)商提供的負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員應(yīng)具備同類設(shè)備3年以上的維修經(jīng)驗。(1)維修人員接到維修電話后應(yīng)在X小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決處理。投標(biāo)供應(yīng)商須在投標(biāo)文件中說明接到故障通知后幾小時內(nèi)趕到事故現(xiàn)場。(2)中標(biāo)供應(yīng)商須對本合同中規(guī)定的成套設(shè)備在驗收合格且經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門及相關(guān)部門驗收合格準(zhǔn)予使用并將設(shè)備交付采購人之日起提供至少X個月的質(zhì)保期。(3)在質(zhì)保期內(nèi)的工作應(yīng)包括對成套產(chǎn)品的常規(guī)檢查、調(diào)整等。具體的操作程序和內(nèi)容須在投標(biāo)時說明。(4)在缺陷保修結(jié)束時，須由專業(yè)工程師對系統(tǒng)進(jìn)行再一次測試，任何故障須由中標(biāo)供應(yīng)商自費(fèi)解決并需取得采內(nèi)容包括故障原因，解決措施，完成修理所費(fèi)時間及恢復(fù)正5.工期要求驗收合格正常方可交付使用。6.質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)、辦法質(zhì)量要求：本工程必須達(dá)到工程質(zhì)量合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)供應(yīng)商必須嚴(yán)格按合同條款、施工圖紙及設(shè)計說明文件、施工驗收規(guī)范、國家和省市的有關(guān)質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。(1)承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、工程技術(shù)要求及國家頒發(fā)的建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并無條件地接受采購單位委托的施工監(jiān)理單位全方位、全過程的(2)所有材料設(shè)備必須在檢驗合格經(jīng)采購人同意后，設(shè)備到貨后中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)提前X小時通知采購單位到工地進(jìn)行簽字確認(rèn)，所購設(shè)備的投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)是制造商(采購單位有權(quán)核實，并采取相應(yīng)措施),若發(fā)現(xiàn)任何損壞及質(zhì)量問題，中標(biāo)供應(yīng)商負(fù)責(zé)更換，該工作所產(chǎn)生的費(fèi)用由中標(biāo)供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)。中標(biāo)供應(yīng)商若自行安裝未經(jīng)簽字驗收的設(shè)備，采購人發(fā)現(xiàn)后將無條件從投標(biāo)總價中扣除所含設(shè)備的價7.設(shè)備清單及技術(shù)規(guī)格要求(1)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)立體停車設(shè)備設(shè)計應(yīng)利用現(xiàn)有現(xiàn)場地面積，做到結(jié)構(gòu)緊湊、先進(jìn)使用、安全可靠、運(yùn)行平穩(wěn)、操作簡便、性能優(yōu)良、管理方便。系統(tǒng)的設(shè)備配置及設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、驗收須符合下列國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范：GB17907機(jī)械式停車設(shè)備通用安全要求GB3811超重機(jī)設(shè)計規(guī)范GBT4942.2低壓電氣外殼防護(hù)等級JGJ16民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范DBJ08-60機(jī)械式停車庫設(shè)計規(guī)范JB/T8910升降橫移類機(jī)械式停車設(shè)備GBJ50017鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范JGJ81建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程若有部分進(jìn)口件的有關(guān)國外規(guī)范及法規(guī)與中國國家規(guī)范相抵觸，應(yīng)以中國國家現(xiàn)行法規(guī)為準(zhǔn)。若有涵蓋上述各項的最新國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。(2)設(shè)備配置清單名稱型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、性能及配置參考品牌備注停車規(guī)格鋼結(jié)構(gòu)載車板邊梁傳動部分電氣部分安全裝置其他第二章整體服務(wù)設(shè)想及策劃第一節(jié)現(xiàn)場踏勘計劃踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人對項目現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，但招標(biāo)人不得單獨或者分別組織任何一個投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，投標(biāo)人也可自行組織現(xiàn)場踏勘。投標(biāo)人到現(xiàn)場調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報價。招標(biāo)人應(yīng)主動向投標(biāo)申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關(guān)情況。投標(biāo)申請人對影響項目施工的現(xiàn)場條件進(jìn)行全面考察，包括經(jīng)濟(jì)、地理、地質(zhì)、氣候、法律環(huán)境等情況。一、踏勘的目的(一)目的與作用現(xiàn)場踏勘是項目工作開展的基礎(chǔ)，通過獲得第一手資料和直觀認(rèn)知來辨識立體車庫停車設(shè)備安裝的地址與周圍環(huán)境、相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性，同時對立體車庫停車設(shè)備的后續(xù)安裝工作的進(jìn)一步開展確立基本前提。2.核心設(shè)備主要安裝區(qū)域；3.項目實施地點周邊環(huán)境敏感點情況；(二)工作目標(biāo)現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對實際情形與如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏現(xiàn)場踏勘申請表項目名稱項目地點踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員(名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)三、踏勘人員我公司將組織不少于X名踏勘人員前往立體車庫停車設(shè)備安裝施工地點開展踏勘工作。踏勘人員由行政管理部門選取，其中必須包括一名負(fù)責(zé)立體車庫停車設(shè)備安裝的相關(guān)技術(shù)人員，其他人員根據(jù)招標(biāo)文件情況靈活選取?，F(xiàn)場踏勘人員明細(xì)表序號姓名職責(zé)范圍123456四、踏勘流程1.向采購單位提出踏勘申請，得到書面許可后組織現(xiàn)場踏勘事宜。2.明確踏勘任務(wù)，組織至少X名工作人員前往采購單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計量檢測4.在規(guī)定時間前往立體車庫停車設(shè)備安裝地點，進(jìn)行踏5.踏勘內(nèi)容包括但不限于項目地址及周邊環(huán)境；項目周邊環(huán)境情況；設(shè)備主要分布地點；設(shè)備安裝周邊是否滿足施工用水、用電情況。6.踏勘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采購單位規(guī)章制度，不擾亂采購7.現(xiàn)場向采購單位工作人員詢問招標(biāo)文件未注明的項8.踏勘人員做好現(xiàn)場記錄、拍照等工作。9.踏勘人員填寫現(xiàn)場踏勘記錄并出具踏勘意見。10.填寫現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單。五、現(xiàn)場踏勘記錄附：現(xiàn)場照片若干現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項目名稱項目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動電話備注現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項目名稱項目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時間年月日時分備注現(xiàn)場踏勘情況記錄表年月日采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項目地點(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見年月日年月日年月日采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動提供有關(guān)資(一)為進(jìn)一步規(guī)范行政許可現(xiàn)場踏勘行為，提高行政(三)行政審批部門應(yīng)當(dāng)至少組織X名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)(四)行政審批部門單一行政許可事項現(xiàn)場踏勘程序按本單位聯(lián)合踏勘組，組織至少X名踏勘人員開展現(xiàn)場踏勘工具踏勘結(jié)論，申請人或經(jīng)申請人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在員在現(xiàn)場踏勘工作結(jié)束后1個工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)第二節(jié)整體服務(wù)流程及項目管理一、整體服務(wù)流程“高效快速、機(jī)動靈活，誠實守信，卓越服務(wù)”是我公司對客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對本次XX立體車庫停車設(shè)備采購項目，如我公司中標(biāo)，公司將成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)各項工作的開展和問題處理，結(jié)合本公司日常流程，制定項目供貨實施的總體方案。如我公司中標(biāo)并簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排人員負(fù)責(zé)對原材料及相關(guān)設(shè)備的采購備貨，跟蹤備貨進(jìn)度并及時與采購單位代表溝通，負(fù)責(zé)人由公司副總經(jīng)理兼任，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。項目部工作人員主要由我司經(jīng)驗豐富的人員組成，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)資源組織和計劃管理、設(shè)備運(yùn)輸調(diào)度和服務(wù)專員、售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一套物流配送體系。由運(yùn)輸部門專職將采購來的設(shè)備根據(jù)不同需要、所處地點、供貨量、供貨時間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“采購單位第一，質(zhì)量第一”的原則。由于我們項目的特點，因此配送貨的需要制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項目供貨時間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸方式，及時高效地與采購人員溝通服務(wù)，具體流程如下：現(xiàn)場踏勘(二次)現(xiàn)場踏勘(二次)業(yè)設(shè)備確認(rèn)原料采購生產(chǎn)控制包裝運(yùn)輸安裝調(diào)試后續(xù)服務(wù)二、項目管理內(nèi)容在項目開展前制定出一個切實可行的方案，才能向采購方提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。我公司作為專業(yè)的設(shè)備供貨商，擁有IS09000認(rèn)證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的公司理念，經(jīng)過多年來實際項目的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索項目實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”,實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己安裝的身體力行的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司項目管理的主要內(nèi)容作一介紹：1.項目管理另一方面還要制定出最佳的項目進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度。在不同項目階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：(1)人力、財力、物力資源的調(diào)配(2)設(shè)計、安裝、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管(3)設(shè)計、安裝、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管(4)設(shè)計、安裝、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管(5)對遵守法律法規(guī)的管理2.商務(wù)管理取得合同以后，需要及時跟供應(yīng)廠商并發(fā)出訂單；合格的設(shè)備、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。(1)合同、商品訂單等文件的管理(2)設(shè)備供應(yīng)商的制度(3)商品貨期的制定與控制3.安裝管理在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：(1)設(shè)備材料的管理(材料審批、驗收制度、倉庫管(2)安裝的進(jìn)度管理(進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行)(3)安裝的質(zhì)量管理(驗收制度、成品保護(hù))(4)安裝的安全管理(5)安裝的組織管理(6)工程的文檔管理三、項目管理方案我公司一直致力于為政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供專業(yè)、安全、可靠的立體車庫停車設(shè)備供貨安裝服務(wù)，積累了豐富我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好地發(fā)展。我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方3.提供7×24小時服務(wù)建立7×24小時服務(wù)熱線，我們保證客戶的問題在任何第三節(jié)項目實施承諾(一)工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(二)提供的所有設(shè)備都是全新的，且符合采購單位的(三)所購設(shè)備來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”設(shè)備入庫，絕不以次充好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。(四)為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對設(shè)備實(五)負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成設(shè)備到現(xiàn)場。(六)設(shè)備到達(dá)采購方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。(七)做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。(八)負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保設(shè)備和工程的質(zhì)量。(九)提供全方位的設(shè)備售后技術(shù)服務(wù)。(十)提供所有設(shè)備的“三包”服務(wù)。求。如我公司工期延誤，給你方造成損失的，我公司將嚴(yán)格承擔(dān)賠償責(zé)任。因我公司原因拖延供貨期自愿接受X天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的X%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點供貨期進(jìn)行供貨，由于我公司原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過XX個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):三、項目規(guī)范實施承諾為加強(qiáng)項目管理人員在項目實施期間活動的管理和監(jiān)督，規(guī)范項目管理人員項目實施期間的行為，特制定項目管(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購單位面前做有損于公司形象的任何事(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競爭性質(zhì)或公司項目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競業(yè)(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)禁將公司項目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項目現(xiàn)場或公(六)嚴(yán)禁單獨與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請假私自離開施工現(xiàn)場；(八)嚴(yán)禁項目組內(nèi)部酗酒，應(yīng)確保安全施工、文明施T(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報項目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時反饋項目存在的各種問題及與項目相關(guān)的其他重大事宜；(十)嚴(yán)禁做假賬，出入庫手續(xù)要齊全。在項目實施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎勵；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎勵；觸犯法律的，將追究其刑事我對上述《工程管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。四、項目完成承諾為保證按質(zhì)按量完成項目，我司將承諾如下：(一)對合同條件的承諾(二)供貨時間承諾如果中標(biāo)，我司保證在接到供貨通知后，在規(guī)定時間內(nèi)供應(yīng)立體車庫停車設(shè)備，并保證按合同工期、節(jié)點要求完成全部立體車庫停車設(shè)備的供貨與安裝調(diào)試。(三)項目質(zhì)量承諾保證我公司供應(yīng)的立體車庫停車設(shè)備符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格和參數(shù)要求，確保立體車庫停車設(shè)備驗收合格保質(zhì)(四)合法合規(guī)承諾嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保投標(biāo)活動全過程合法合規(guī)。(五)提交結(jié)算資料的承諾在立體車庫停車設(shè)備完成供貨后X日內(nèi)，一次性提交完整有效的結(jié)算資料。(六)保修承諾我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本次投標(biāo)的立體車庫停車設(shè)備的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)，并按合同約定及時履行保修義務(wù)。(七)服務(wù)承諾1.立體車庫停車設(shè)備交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指導(dǎo)立體車庫停車設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，及時了解和指導(dǎo)在使用上存在的不足；在使用六個月后進(jìn)行第二2.在立體車庫停車設(shè)備交付使用一年內(nèi)，我公司為采購單位設(shè)立常年維修服務(wù)小組，隨叫隨到。凡屬于立體車庫停車設(shè)備本身的質(zhì)量問題，均由我公司負(fù)責(zé)包修包換，不留隱3.我公司配備有專門的設(shè)備質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我公司的社會服務(wù)承諾進(jìn)行服務(wù)回訪。4.我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技術(shù)咨詢服務(wù)人員，為采購單位提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。5.我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購單位量身定制培訓(xùn)計劃，力求達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。(八)管理人員承諾保證項目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項目實行，并且做到立體車庫停車設(shè)備送貨、安裝調(diào)試等每一個流(九)和采購單位配合方面的承諾保證與采購單位積極配合，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):(一)售后服務(wù)承諾供設(shè)備技術(shù)資料(包含安裝說明書，設(shè)備裝箱目錄、設(shè)備口我司對本次協(xié)議供貨有效期內(nèi)所提供的所有設(shè)備保質(zhì)5.響應(yīng)時間若在七個工作日內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題或操作上對采購方造兩次仍不能正常使用的，我司無償更換新設(shè)備。6.服務(wù)體系作為設(shè)備供應(yīng)商本公司對本次招標(biāo)所提供的設(shè)備提供保障體系，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，必要時將派指定的專業(yè)技術(shù)員在規(guī)定時間內(nèi)上門維修或寄修。(二)設(shè)備價格承諾1.在同等競爭條件下，我公司在不以降低設(shè)備技術(shù)性能、更改設(shè)備部件為代價的基礎(chǔ)上，真誠以最優(yōu)惠的價格提2.在保修期內(nèi)供方將免費(fèi)維修和更換屬質(zhì)量原因造成的零部件損壞，保修期外零部件的損壞，提供的配件只收成本費(fèi)，由需方人為因素造成的設(shè)備損壞，供方維修或提供的配件均按成本價計。(三)售后服務(wù)保證公司實力保障：本公司將為該項目設(shè)立專人售后服務(wù)制(四)投訴體系及聯(lián)系方式1.如果您對我們的服務(wù)有意見，請向技術(shù)部調(diào)度員或維修部經(jīng)理投訴。2.對采購方所投訴的問題，核實是我們責(zé)任的，將對管理人員及經(jīng)辦人員進(jìn)行不同程度的懲處，并向采購方賠禮道歉。如不是我司的責(zé)任，相關(guān)人員也將向采購方解釋，希望采購方能給予我們最大的支持。公司全稱(蓋章)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：第三章組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)建立原則如何將人員有效地組織起來，最大限度地發(fā)揮他們的工作效率，對于成功地完成該工程極為重要。在建立組織時，我們1.層次化組織結(jié)構(gòu)將一個大型、復(fù)雜工程按職能劃分為假設(shè)干個職能單一的組，每個職能組內(nèi)部還可根據(jù)職能進(jìn)行細(xì)分成更小的組。2.崗位責(zé)任制將本項目管理按職能進(jìn)行分組，每一個職能組有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，并對該組任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任。小組內(nèi)部實行崗位責(zé)任制，將任務(wù)分工后落實到個人。3.減少接口個組織的工作效率與完成任務(wù)中存在的人際聯(lián)系數(shù)目成反比。接口越多，協(xié)調(diào)就越困難，管理也就越復(fù)雜。減少接口即減少管理的復(fù)雜程度。4.責(zé)權(quán)均衡任何項目管理人員將不得越權(quán)，防止造成混亂。二、項目組織機(jī)構(gòu)由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以負(fù)責(zé)項目的實施、負(fù)責(zé)項目的費(fèi)用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標(biāo)去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題；二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個項目同時進(jìn)行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感覺。為確保本項目保質(zhì)保量地完成，我公司決定以從事項目管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實力量，組建精安全地完成本次務(wù)項目任務(wù)。本公司針對本項目成立的項目組織機(jī)構(gòu)主要分為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及采購部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、質(zhì)檢部、后勤部、技術(shù)部、售后服務(wù)部等各個部門以及相應(yīng)下屬的工作人員。公司各部門分工配合、通力合作，各部門負(fù)責(zé)本部門職務(wù)范圍以內(nèi)的事務(wù)。售后服務(wù)部技術(shù)部后勤部質(zhì)檢部運(yùn)輸部生產(chǎn)部采購部作業(yè)人員三、組織機(jī)構(gòu)圖售后服務(wù)部技術(shù)部后勤部質(zhì)檢部運(yùn)輸部生產(chǎn)部采購部作業(yè)人員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人(一)采購部8.在采購過程中如出現(xiàn)問題或特殊情況要及時反饋上10.及時索要購貨發(fā)票并按財務(wù)要求及時報銷沖賬。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。(二)生產(chǎn)部1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定項目生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保項目生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級、認(rèn)證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。5.負(fù)責(zé)建立和完善項目質(zhì)量保證體系。制定并組織實施項目質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定提高。6.抓好全員質(zhì)量教育工作，定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。7.負(fù)責(zé)對項目各設(shè)備生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)8.負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量權(quán)利和義務(wù)，及時制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)11.負(fù)責(zé)收集公司設(shè)備售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定12.負(fù)責(zé)編制年、季、月度設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度(三)運(yùn)輸部2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)運(yùn)輸工作。積極開展?fàn)I銷工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項運(yùn)輸任務(wù)。3.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的計劃統(tǒng)計、收入檢查和堵漏補(bǔ)收工作。下達(dá)公司運(yùn)輸年度、月度計劃。5.協(xié)調(diào)與合作公司有關(guān)部門的聯(lián)系，充分利用管內(nèi)行車設(shè)備最大有效地安排、卸車。6.負(fù)責(zé)貨運(yùn)組織管理工作，組織制定、修改公司《行車7.配合公司抓好智力和人才開發(fā)，加強(qiáng)職工思想教育、文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對改善職工勞動條件和工作環(huán)境提出合理的建議。8.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和管理，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)質(zhì)檢部1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“零缺3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉設(shè)備質(zhì)裁處理，配合公司客服部門對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處(五)后勤部5.負(fù)責(zé)階段性的工作總結(jié)和部室有關(guān)請示報告申請等(六)技術(shù)部7.負(fù)責(zé)為公司相關(guān)部門和客戶提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指8.負(fù)責(zé)為設(shè)備售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時提9.負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對本公司相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技(七)售后服務(wù)部2.協(xié)助安裝作業(yè)人員對售后服務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整與完善9.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實施公司所有服務(wù)部門進(jìn)行與客戶開拓客戶資源。10.負(fù)責(zé)對公司所有服務(wù)部門的服務(wù)意識負(fù)責(zé)對公司所有服務(wù)部門的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核。11.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第二節(jié)人員配備計劃我公司將安排XX名工作人員對XX立體車庫設(shè)備采購項目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、作業(yè)施工人員等，其具體人員名單如下：一、擬配置人員情況1.擬派項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456782.管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理3.擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345二、項目人員履歷表1.擬派項目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項目名稱該項目中任何職12345(附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。)2.其他項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等)三、人員崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)的總體協(xié)調(diào)與溝通；2.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；3.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；4.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)財務(wù)具體管理工作；5.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施項目服務(wù)計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；6.主持管理人員及技術(shù)人員的工作會議，對整個項目服7.依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職8.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)進(jìn)度管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；9.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)資料技術(shù)、設(shè)備和人員的管理監(jiān)10.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)的管理監(jiān)督。11.根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成本項目服務(wù)的目標(biāo)。12.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(二)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理工作，負(fù)責(zé)項目管理體系在分管部門和工作中的有效運(yùn)行；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；3.主持各類會議，安排好工作任務(wù)，保證項目進(jìn)度按計4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目計劃執(zhí)行情況；5.負(fù)責(zé)對項目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正項目管理中出現(xiàn)的不符合設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行(三)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2.組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與安裝施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論磋商；3.負(fù)責(zé)安裝技術(shù)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把4.組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5.參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和安裝施工主要6.對新技術(shù)、新工藝和新材料在本項目的推廣和使用進(jìn)7.協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8.負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工格的指導(dǎo)和把9.負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培10.技術(shù)負(fù)責(zé)人對安裝和施工編制的工藝要時行認(rèn)真的審核，做到安裝和施工工藝齊全、文字清晰、圖形清晰、要有編制人、審核人、批準(zhǔn)人的簽名，應(yīng)以公司文件的形式正式頒布實施。11.技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常協(xié)調(diào)技術(shù)部、質(zhì)檢部的技術(shù)人員，經(jīng)常檢查各生產(chǎn)現(xiàn)場和安裝隊執(zhí)行工藝是否正確，工藝圖紙內(nèi)容是否齊全、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。12.技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。13.技術(shù)負(fù)責(zé)人平時要注意學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)的新技術(shù)，當(dāng)好技術(shù)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)人。14.技術(shù)負(fù)責(zé)人要參與現(xiàn)場施工的安全管理工作，審核技術(shù)文件時要把好安全質(zhì)量關(guān)，做到技術(shù)正確、質(zhì)量第一、安全第一。15.負(fù)責(zé)制訂領(lǐng)取生產(chǎn)、安裝、改造、維修生產(chǎn)許可證及其他認(rèn)證的技術(shù)資料收集整理歸檔工作。(四)采購員1.全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備購進(jìn)計劃的擬定，組織原材料及設(shè)2.在購進(jìn)業(yè)務(wù)中，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，遵照“按需進(jìn)貨、擇優(yōu)選購”的原則指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持采購的設(shè)備必須是從總部購進(jìn)的，嚴(yán)格審核總部相關(guān)證件。4.配合技術(shù)部門開展本部門質(zhì)量考核工作，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施在本部門的貫徹執(zhí)行；5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備購進(jìn)程序，嚴(yán)格審查供貨單位的合法資(五)質(zhì)檢員6.負(fù)責(zé)建立公司所經(jīng)營設(shè)備并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的7.負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查12.負(fù)責(zé)人員的健康檢查組織工作及健康檔案的建立與(六)收貨員2.設(shè)備收貨人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)，了解設(shè)備的基本知3.收貨應(yīng)根據(jù)公司的《設(shè)備收貨程序》,對到貨設(shè)備逐6.無隨貨同行單(票)不得收貨。7.隨貨同行單(票)中所列內(nèi)容與采購記錄實際情況不制度要求重新辦理采購手續(xù)，采購記錄與設(shè)備隨貨同行單 (票)、設(shè)備實物一致后，收貨人員方可收貨。供貨單位對隨貨同行單(票)與采購記錄、設(shè)備實物不相符的內(nèi)容不予可證號(或者備案憑證編號)、設(shè)備的名稱、規(guī)格(型號)、10.收貨員應(yīng)當(dāng)依據(jù)銷售小票對銷后退回設(shè)備進(jìn)行核11.收貨人員對符合收貨要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按品種特性(七)驗收員條款或其他懷疑質(zhì)量異常的設(shè)備，填寫拒收報告單，并通知4.驗收時應(yīng)對設(shè)備的包裝、標(biāo)簽、說明書以及有關(guān)要求的證明文件逐一檢查，整件包裝中應(yīng)有設(shè)備合格證。5.驗收進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)檢查包裝的標(biāo)簽是否有中文注明的設(shè)備名稱、主要成分以及進(jìn)口注冊證號，檢查中文說明書及合法的相關(guān)證明文件。6.及時填寫有關(guān)報表和驗收記錄，并簽字負(fù)責(zé)，按規(guī)定(八)保管員1.保管人員應(yīng)熟悉設(shè)備質(zhì)量性能和儲存要求，實行分區(qū)2.保持庫房整潔，堆垛牢固、美觀，規(guī)范操作，怕壓設(shè)備應(yīng)控制堆放高度，對因保管不善而造成設(shè)備損壞的事故負(fù)3.配合養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行庫房溫、濕度的監(jiān)測和管理。4.購進(jìn)設(shè)備入庫，憑驗收員簽章的入庫憑證收貨；設(shè)備發(fā)貨”的原則，憑銷售清單發(fā)至發(fā)貨區(qū)，發(fā)現(xiàn)包裝破損、過期失效或其他質(zhì)量異常情況立即停止發(fā)貨并及時報業(yè)務(wù)部5.對庫存設(shè)備的管理負(fù)具體責(zé)任。6.每月底對庫存設(shè)備進(jìn)行一次電腦帳、貨盤存，保持電腦帳、設(shè)備準(zhǔn)確一致。7.銷貨退回設(shè)備經(jīng)驗收合格的，清點后重新入庫，并做8.對過期失效等不合格設(shè)備必須放入不合格設(shè)備區(qū)。負(fù)責(zé)對不合格設(shè)備進(jìn)行有效控制。(九)養(yǎng)護(hù)員1.在技術(shù)部門的技術(shù)指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)在庫設(shè)備的養(yǎng)護(hù)2.堅持“預(yù)防為主”的原則，按照設(shè)備質(zhì)量性質(zhì)和儲存條件的規(guī)定，結(jié)合庫房實際情況，指導(dǎo)保管人員對設(shè)備進(jìn)行3.養(yǎng)護(hù)人員對在庫設(shè)備進(jìn)行“三三四”循環(huán)養(yǎng)護(hù)檢查，并做好溫濕度記錄和養(yǎng)護(hù)記錄。4.養(yǎng)護(hù)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題設(shè)備，應(yīng)掛黃牌暫停發(fā)貨，并填寫質(zhì)量復(fù)檢通知單，填寫“停售通知單”,經(jīng)質(zhì)管部門復(fù)檢后，不合格的放入不合格品區(qū)；合格的摘除黃牌，填寫“解停售通知單”,繼續(xù)銷售。5.做好倉庫溫濕度記錄和調(diào)控工作，保證庫房溫濕度符合設(shè)備的儲存條件。6.正確使用養(yǎng)護(hù)、保管、計量設(shè)施設(shè)備，并定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備養(yǎng)護(hù)檔案。8.認(rèn)真填寫近效期設(shè)備催銷表，每季對庫存養(yǎng)護(hù)檢查和有有效期的設(shè)備的儲存情況進(jìn)行質(zhì)量信息的統(tǒng)計分析，摸索規(guī)律，提高養(yǎng)護(hù)工作技能。(十)出庫復(fù)核員1.按出庫憑證依次復(fù)核出庫設(shè)備實物，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，包裝牢固、標(biāo)志清晰，把好設(shè)備出庫關(guān)。2.對發(fā)出的設(shè)備，復(fù)核員要憑單認(rèn)真核對品名、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號、有效期、質(zhì)量狀況等。堅發(fā)貨員、復(fù)核人在出庫單上簽字，以防錯發(fā)。3.建立設(shè)備出庫復(fù)核記錄，包括：出庫日期、購貨單位、品名、規(guī)格型號、批號、有效期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、質(zhì)量狀況、發(fā)貨員、復(fù)核員等，設(shè)備出庫記錄應(yīng)保存到有效期滿后二年或保質(zhì)期滿后二年。4.復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)包裝破損、污染或其他質(zhì)量問題的設(shè)如無法立即解決的，應(yīng)填寫查詢單聯(lián)系，并留底立案，認(rèn)真(十一)配送員法規(guī)和行政規(guī)章。2.具體負(fù)責(zé)在設(shè)備儲存和運(yùn)輸過程的質(zhì)量管理工作，并維護(hù)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。3.對在采購計劃范圍內(nèi)的來貨進(jìn)行接站，完善交接手4.配合質(zhì)量驗收員完成來貨驗收，詳細(xì)檢查來貨設(shè)備的各類標(biāo)識，外觀和包裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑異及時與質(zhì)量管理部門取得聯(lián)系，把好設(shè)備質(zhì)量入庫關(guān)。5.加強(qiáng)在庫設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備分類分區(qū)存6.負(fù)責(zé)設(shè)備出庫驗發(fā)工作，依據(jù)出庫憑證與實貨逐項嚴(yán)格核對，檢查包裝完好狀況，防止出庫差錯。7.對經(jīng)營用車進(jìn)行管理及調(diào)配，設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)捆扎牢固，防止破損及事故發(fā)生。(十二)財務(wù)人員1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《中華人民共和國會計法》,不斷更新財會知識和提高財務(wù)管理水平。2.全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。3.結(jié)合公司實際，正確及時編報財務(wù)費(fèi)用計劃，促進(jìn)公司管好資金，節(jié)約費(fèi)用，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)4.認(rèn)真核對憑證，設(shè)備貨款支付，無驗收員及保管員簽字拒付款。收付現(xiàn)金時，必須嚴(yán)格審核原始憑證，并由經(jīng)辦人和審批人簽字方可報銷，對無簽名而擅自付款造成損失由財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。5.賬目記錄清晰，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。有權(quán)拒絕原始憑證不清、手續(xù)不全的付款及報銷。6.會計憑證、帳簿和報表都要建立檔案，妥善保管。保存期滿需要銷毀時，須開列清單，報上級主管部門批準(zhǔn)。(十三)行政人事3.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工4.負(fù)責(zé)對公司后勤管理的監(jiān)督，完善公司后勤保障制7.負(fù)責(zé)公司與行政部門的業(yè)務(wù)對接，做好來客接待工9.負(fù)責(zé)公司績效管理制度的建設(shè)及績效考核在公司的13.負(fù)責(zé)公司各類項目的申報工作，與相關(guān)上級政府部14.定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)第三節(jié)人員的管理和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”,由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。2.論功行賞員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，我公司還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。3.通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。我公司在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會。4.不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點整潔干凈……安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多公司難以實現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防救援隊、高級警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工作人員提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的部門可以得到安全獎。5.實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。我公司的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評讓下屬感受到自己對公司的貢獻(xiàn)、認(rèn)識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”,尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利二、提高員工士氣的方式影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個方1.公司層面績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合公司的實際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進(jìn)行崗位評價，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當(dāng)拉開距離。2.管理者層面除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強(qiáng)以下幾個方面工作：(1)深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍出錯就被指責(zé)；大事小事都要請示；辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊成員相互拆臺、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。(3)認(rèn)可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時也盡可能在私下進(jìn)行。(4)促進(jìn)員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責(zé)。3.員工個人層面員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實的，最重要的是一點一滴不斷持續(xù)行動。團(tuán)隊建設(shè)和管理很重要，任何一項業(yè)務(wù)都不能由一個人獨立完成，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理具有不可替代性。針對公司實際，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理，應(yīng)該做好以下幾點：1.各項目負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊建設(shè)我們每個項目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊的“頭”,其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待項目的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。2.打造團(tuán)隊精神，建立明確共同的目標(biāo)打造團(tuán)隊精神，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊形成合力、勁往一處使的前提。3.抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊。所以，要從我們的小團(tuán)隊做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。4.用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊完整的軟性措施，它是團(tuán)隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá)、下情使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。5.用好考核激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團(tuán)隊成員的工作成果，也是向團(tuán)隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么,反對什么,所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊的生存和發(fā)展。著名的管理大師彼得·德魯克說過：“現(xiàn)代公司不僅是老板和下屬的公司，而應(yīng)該是一個團(tuán)隊?！蔽覀儜?yīng)該采取切實有效的措施，抓好團(tuán)隊建設(shè)，凝聚團(tuán)隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。(一)考核目的1.作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2.作為確定績效工資的依據(jù)。3.作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4.作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的(二)考核原則1.公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2.考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工3.制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4.提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理(三)考核資料及方式3.考勤及獎懲狀況由行政部按照公司內(nèi)部管理條例執(zhí)(四)考核人與考核指標(biāo)(五)考核結(jié)果的反饋(六)員工績效考核說明(1)每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直(2)工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政(3)工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5(4)工作計劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行階段性工作三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價(5)工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中階段性工作項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。2.計分說明(1)工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政(2)綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(3)工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。(4)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64含分以下。(1)員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；(2)員工的第13個月工資的四分之一；(3)公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為核為合格的只發(fā)(1)項和(2)項；考核不合格者無季度績(4)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表(1)考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;(2)培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;(3)沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。(4)季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推；其4%,以此類推。(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。五、員工培訓(xùn)計劃方案(一)總體目標(biāo)1.加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能2.加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能3.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4.加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5.加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6.加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。(二)原則與要求1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司