五行的管理智慧講義課件

五行的管理智

慧--

熊仲權3☆..\..\中國式管理345五

行

匹

配

圖6金西肺五五五五

五形情五變五五五五五五行：方：臟：腑：官：體：志：聲：動：季：氣：化：色：味：音：木東肝膽目筋怒呼握春風生青酸角西游記：沙僧土中

脾

胃

口肉思歌噦yue長夏濕化黃甘宮悟空大腸鼻皮

悲憂哭

咳秋燥收白辛商馬卦：巽震火南

心

小腸舌脈喜笑憂夏暑長赤苦徵zhi唐僧離艮坤 乾兌???????????????????八地

天支：寅卯

巳午

辰戌丑未

申酉干：甲乙 丙丁 戊己 庚辛水北腎

膀胱耳

骨

恐

呻

栗冬

寒

藏

黑

咸羽八戒坎亥子壬葵78金行人9癥狀氣管弱，悶或喘，鼻過敏，皮膚粗糙不光滑，咽乾口躁，語言無力，形寒肢冷，大腸蠕動不佳，長便秘，容易感冒1011木行人12癥狀急躁易怒，筋酸腳軟，多夢疲倦耳鳴目花，頸項牽強，怕風惡寒

情緒不安，意志不定1314水行人15癥狀腎功能虛弱，體能不足，不堪勞累嗜臥，關節(jié)痛，精神委頓，腰膝酸痛四肢闕冷，脫發(fā)齒松動，智力減退手腳麻木，怕冷，氣喘1617火行人18癥狀焦慮，心神不寧，胸悶痛，

口舌糜爛，行動易喘，動輒氣急失眠健忘，自汗盜汗，容易緊張1920土行人21癥狀胃功能弱，消化吸收差，易脹氣，便瀉，飲食少者，面色青黃，胃炎，潰瘍病，食滯腹痛，易吐穢氣，面黃肌瘦食欲不振五行的相生含義：五行中的某一行對另一行具有促進、助長和資生作用。規(guī)律：22意義：是事物發(fā)生和成長的根由?！峨y經》把相生關系比喻為母子關系，“

生我”者 為母，“我生”者為子。比如木為火之母，土為火之子五行的相克含義：五行中的某一行對另一行具有抑制和制約作用規(guī)律：意義：維持事物發(fā)展變化中的平衡協(xié)調?！秲冉洝钒严嗫岁P系稱為“所勝”、“所不勝”關

系， “克我”者為我“所不勝”

， “我克”者為我23比如水為火之“所不勝，“所勝”

。金為火之“所勝。五行的相乘含義：五行中的某一行對其所勝一行的過度克制規(guī)律：引起相乘的原因太過——克者太過

不及——被克者太弱24如：木旺乘土如：土虛木乘五行的相侮含義：某一行對其所不勝一行的反向克制，即反克，又稱“反侮

”。規(guī)律：25引起相侮的原因太過——被克者太過

不及——克者太弱如：木旺侮金如：金虛木侮五 行：26相生相克 ，相互滋生、相互促進、相互助長、相互制約、相互抑制、相互克服272829法號玄奘，佛祖第二弟子

金蟬子投胎，旃（zhan）檀功德佛

。誠心向佛、頑固執(zhí)著，舉

止文雅、性情和善，嫉惡如仇，不怕困難，堅忍不拔，英勇無畏，但有時過于頑劣,

我行我素。紅色，屬火。30，又名美猴王、孫行者、齊天大圣

；加封斗戰(zhàn)勝佛。天資聰敏，思想跟行動都敏捷如風，學得一身高強的法術，生性聰明、活潑勇敢、忠誠，疾惡如仇、敢于反抗，在中國文化中已經成為機智與勇敢的化身。黃色，屬土。31又名豬悟能、豬烈剛，呆子

，封號為凈壇使者

。好吃懶做，貪財好色，貪生怕死，但又性格溫和，憨厚單純有時也很英勇，難分敵我。雖好吃懶做，卻是孫悟空的左膀右臂。雖然自私，卻討人喜歡，對師傅也是很忠誠。黑色，屬水。32又名沙悟凈、沙僧。原為

天宮中的卷簾大將 ；被封為金身羅漢

。任勞任怨，忠心不二；心

地善良、敦厚樸實，老實忠誠，默默無聞，同時又過于老實,缺乏主見。青色，屬木。33。龍王三太子任勞任怨 ，能夠擺正自己的位置，毫無怨

言的一路馱唐僧上西天白色，屬金。34控制欲望強而性格內向，屬于完美型

。屬“德“者（好上司）。唐三藏是西天取經的靈魂

人物，也是團隊的精神領

袖。他具有強烈的愿景與

使命感，即使困難重重，

歷經萬難仍不改初衷，人

格特質具持續(xù)力、挑戰(zhàn)性

與慈悲為懷的共感性與EQ。紅色，屬火，心臟。35。控制欲強而性格外向，屬于力量型屬“能”者（好下屬）。而武功高強、機智過人

的孫悟空，每每在大難

關頭，發(fā)揮創(chuàng)意、化險

為夷，顯示其高度的行

動力、思考力、獨立性及革新力，但卻個性沖動，顯示EQ及慎重力不足黃色，屬土，脾胃。36控制欲弱而外向，屬于活潑型?！叭ぁ闭撸ê猛拢Ｘi八戒則好逸惡勞，說得多做得少，優(yōu)點是個性熱情親善，具高度共感性、柔軟性；同時，獨立性及挑戰(zhàn)性低，易受誘惑與煽動。黑色，屬水，腎臟。37控制欲弱而內向，屬于

和平型屬“勞”者

（好員工）默默奉獻的人物，謹守本分，雖欠缺挑戰(zhàn)與創(chuàng)

意的膽識，但持續(xù)性、柔軟度及EQ皆佳，在緊要關頭常發(fā)揮冷靜、沉著的穩(wěn)定力量。青色，屬木，肝臟。38龍王三太子任勞任怨 ，夠擺正自己的位置，毫無怨言的一路馱唐僧上西天，這種可貴的精神很值得年輕同志們學習。屬“平”者 （普通員工）白色，屬金，肺臟。39從管理學的角度來看40《西游記》堪稱一部典范教材組織目標明確堅定求得真經修成正果41溝

通42人生大道無它43“關系”而已關系就兩個字“溝通”4445故

事

分

享46溝通的效果取決于：47對方頭腦里產生的圖像！4849潛

意

識5051潛意識：易受圖像刺激。不識真假，直來直去。最喜歡帶感情色彩的信息。放松時，最容易進入潛意識。我們經常忽略它，但通過催眠能開發(fā)它。能量巨大：潛意識是顯意識力量的3萬倍以上。52影響溝通的因素：53語氣感情肢體表情語言文字

7%38%55%溝通四層次：54?談事情?談感受?談情感?談人生溝通技巧：要營造氣氛：平等、尊重、位置要學會聆聽：

聽完對方的訴說要學會發(fā)問：明確底牌、二選一要學會區(qū)分：區(qū)分是最重要的能力要學會回應：回應不等于回答5657用人選才得當職涯規(guī)劃有方58孫大圣→大鬧天宮→被壓五行山下500年 →重獲新生 →為團隊賣命天蓬元帥→觸犯天條→被扁凡間→凈壇使者 →為團隊賣命59觀音的職涯規(guī)劃要點60孫悟空：難得的機遇、自由的生活、得道成佛的歸宿，正是500年辛苦期盼的。因此他義無反顧地擔當起斬妖除魔的急先鋒，平生所學終于有了用武之地，倒也埋沒不了七十二般變化的本領。

豬八戒：一直為投錯胎而憤憤不平的豬八戒，看到了生活的新希望，人生也有了新目標。在取經團隊里有了一個駕輕就熟的分工：牽馬、化齋，協(xié)助保護唐僧。老豬的成就感直線上升。對員工進行職涯規(guī)劃、合理分工（注重以人為本尊重人）、有效結合個人意愿和組織目標，充分發(fā)揮各自特長，人盡其才（了解人），遵循因事設崗、避免職能沖突。有利于維持團隊穩(wěn)定、團結，提高組織行動效率。61應變力不論是打退老虎精、收服紅孩兒、巧智借芭蕉扇等九九八十一道難關，關關各有不同的難題與考驗，無論是武藝的拼戰(zhàn)，還是人性的斗智與試煉，在在挑戰(zhàn)師徒的應變力。善用外部資源即使武功高強如孫悟空，有時也無法單靠個人力量擊退敵人，還需要豬八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河

時，藉觀世音菩薩之力渡河、借用鐵扇公主的芭蕉扇突圍火焰山等。顯示組織內部資源有限，必須善借外部資源?；ハ鄬捜輲熗?人個性迥異，各有所長，難免會有意見不合的時候，彼此的包容，是團隊整合凝聚力的重要關鍵。62六個層次：能力63how行為what環(huán)境Where

and

when信念、價值身份whyWhoelse精神WhoamI精神層次是一個人的動力源泉；身份層次是一個人的動力的表達；信念價值觀是動力背后的動力和支持；能力層次是一個人的動力的技術層面；行為層次是一個人的動力的產物；環(huán)境層次是動力運作、展開的背景。64上三層屬于一個人的內在；65下三層屬于一個人的外在；上三層屬于一個人的潛意識；下三層屬于一個人的顯意識；批評人時批評其下三層；激勵人時從上三層切入；管理十大定律66一、素養(yǎng)進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子

里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。（思可相反，得須相成。

）二、統(tǒng)御刺猬理論：保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。洛伯定理：最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。）管理十大定律67三、溝通在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。說得過多了，說的就會成為做的障礙。四、協(xié)調避雷針效應：善疏則通，能導必安

。當缺一不可時，一就是一切。所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。磨合效應：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。管理十大定律68五、指導總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤?？删床豢捎H，終難敬；有權沒有威，常失權。真正危險的事，是沒人跟你談危險。權威暗示效應：臭氣試驗。（迷信則輕信，盲目必盲從.）六、組織只有能切身體會到的，員工才認為那是真實的。凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。管理十大定律69七、培養(yǎng)吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的

學習。 困境是造就強者的學校。不是成功就是學習！八、選拔近因效應：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響（美國社會心理學家洛欽斯）結果往往會被視為過程的總結。美即好效應：一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為

他或她的其他方面也很不錯。（美國心理學家丹尼爾麥克尼爾.）印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。管理十大定律70九、任用皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。（法國著名企業(yè)家） 組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。十、激勵馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。有正確的刺激，才會有正確的反應。1、激情過熱，激情就會把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著?！奥斆鳌睂蚍蛛x“智慧”包容萬物71坦然面對 欣然接受..\..\資料\患癌癥女子.doc寬容處之 道法自然少些抱怨 多謝理解少些憎恨 多謝關愛..\水知道答案.ppt腦、身、心和諧一致7274否極泰來7576影響部屬態(tài)度的方法77以身做則，由自己行為影響體諒部屬現(xiàn)有的態(tài)度是由過去的各種原因造成，拔出原因采取措施讓部屬體驗良好態(tài)度的經驗建立部門的榮譽感六個方法帶動部門的行動力78讓您的部屬知道他扮演的角色之重要性讓部屬嘗試行動成功的經驗給部屬清晰的目標及標準讓部屬參與并告訴部屬為什么(Why)？告訴部屬自己如何做的適當?shù)募睿ň?、物資）授權的好處79授