項目技術(shù)質(zhì)量管理體系（框架）

西安咸陽國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程

技術(shù)質(zhì)量管理體系2021年9月前言本工程的技術(shù)質(zhì)量管理體系在吸收三星項目、博覽館等大型工程項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行《三星項目標(biāo)準(zhǔn)化做法手冊》和《三星項目程序化管理手冊》，并結(jié)合工程特點，以指揮部技術(shù)品質(zhì)部+各參建單位項目工程師、質(zhì)量、資料、試驗等人員組成本工程的技術(shù)品質(zhì)管理團(tuán)隊，工程技術(shù)人員聯(lián)合辦公，質(zhì)量及資料、試驗人員統(tǒng)一管理。從本工程的進(jìn)場前策劃到項目竣工交付，技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格按照：提出策劃→全員討論→確定方案→技術(shù)質(zhì)量交底→樣板施做→全面實施→檢查復(fù)核→總結(jié)提升的程序執(zhí)行。針對每個環(huán)節(jié)制定有效的管理流程和獎罰措施，確保技術(shù)質(zhì)量管理體系有序運行。目錄Part

1.

技術(shù)質(zhì)量管理體系Part3.

技術(shù)質(zhì)量管理流程Part

4.

技術(shù)質(zhì)量管理要求Part

5.

技術(shù)質(zhì)量管理考核與獎罰Part

2.

技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容一、技術(shù)質(zhì)量管理體系一、技術(shù)質(zhì)量管理體系姓名崗位工作職責(zé)黃

凱技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，主管施工策劃、專項方案、雙優(yōu)化工作、項目培訓(xùn)工作及相關(guān)部門溝通工作。唐

超項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量管理工作，主管一般方案、圖紙管理、科技成果、與甲方監(jiān)理的對接溝通工作。黃

騰項目工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制、測量放線的管理，解決現(xiàn)場一般技術(shù)問題。負(fù)責(zé)材料封樣及現(xiàn)場樣板實施管理、聯(lián)系設(shè)計單位對施工做法的確定。王

剛項目工程師負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及過程驗收，進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)量問題。楊兵維質(zhì)量主管總體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，對接監(jiān)理及工程總承包，組織過程質(zhì)量驗收。吳攀慶技術(shù)員配合項目工程師進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場一般技術(shù)問題，技術(shù)日報的上報。陳

凡技術(shù)員配合項目工程師進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場一般技術(shù)問題。張

庚技術(shù)員配合項目工程師進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場一般技術(shù)問題。與BIM部門的對接。王

敏資料主管負(fù)責(zé)落實建設(shè)單位、陜建集團(tuán)公司資料相關(guān)工作。統(tǒng)籌管控項目管理資料、工程資料。柏

楠資料員負(fù)責(zé)項目工程資料的整編，分包資料管理，會議紀(jì)要。任

嬌資料主管負(fù)責(zé)落實管理總承包、監(jiān)理單位資料相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項目工程資料的整編，分包資料管理，會議紀(jì)要。陳聰聰資料員負(fù)責(zé)收發(fā)文管理、項目工程資料的整編，分包資料管理，會議紀(jì)要。郭旭陽質(zhì)量員協(xié)助開展項目質(zhì)量管理，進(jìn)行過程質(zhì)量驗收、影像資料的留存、相關(guān)質(zhì)量資料的編制。負(fù)責(zé)項目實測實量。閆

俠實驗主管總體負(fù)責(zé)項目實驗管理，制定項目檢驗試驗計劃，進(jìn)行現(xiàn)場檢驗實驗取樣，項目檢試驗資料核查整編。聯(lián)系實驗室及監(jiān)理。一、技術(shù)質(zhì)量管理體系南三指廊技術(shù)質(zhì)量人員分工表姓名崗位工作職責(zé)王智華技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，主管施工策劃、專項方案、雙優(yōu)化工作、項目培訓(xùn)工作及相關(guān)部門溝通工作。鄭丕亮項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量管理工作，主管一般方案、圖紙管理、科技成果、與甲方監(jiān)理的對接溝通工作。昝春輝張科項目工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制、測量放線的管理，解決現(xiàn)場一般技術(shù)問題。負(fù)責(zé)材料封樣及現(xiàn)場樣板實施管理、聯(lián)系設(shè)計單位對施工做法的確定。劉

號王

偉項目工程師負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及過程驗收，進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)量問題。楊

成項目工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場一般技術(shù)問題。與BIM部門的對接。馬

科質(zhì)量主管總體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，對接監(jiān)理及工程總承包，組織過程質(zhì)量驗收。進(jìn)行過程質(zhì)量驗收、影像資料的留存、相關(guān)質(zhì)量資料的編制，負(fù)責(zé)項目實測實量。施豪杰技術(shù)員配合項目工程師進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場一般技術(shù)問題，技術(shù)日報的上報。東

旺技術(shù)員配合項目工程師進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場一般技術(shù)問題。馬西艷資料主管負(fù)責(zé)落實建設(shè)單位、陜建集團(tuán)公司資料相關(guān)工作。統(tǒng)籌管控項目管理資料、工程資料。劉鳳霞資料主管負(fù)責(zé)落實管理總承包、監(jiān)理單位資料相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項目工程資料的整編，分包資料管理，會議紀(jì)要。馮長林實驗主管總體負(fù)責(zé)項目實驗管理，制定項目檢驗試驗計劃，進(jìn)行現(xiàn)場檢驗實驗取樣，項目檢試驗資料核查整編。聯(lián)系實驗室及監(jiān)理。一、技術(shù)質(zhì)量管理體系GTC項目

技術(shù)質(zhì)量人員分工表二、技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容一、技術(shù)質(zhì)量管理體系技術(shù)質(zhì)量管

理

內(nèi)

容圖紙審核整理圖紙版次管理設(shè)計變更圖紙答疑圖紙臺賬建立設(shè)計變更、簽證圖紙設(shè)計管理方案編制及發(fā)布方案審核與上報方案臺賬建立成果總結(jié)及創(chuàng)優(yōu)控制網(wǎng)建立、復(fù)測技術(shù)復(fù)核技術(shù)管理材料試驗、檢驗物資源頭管控試驗臺賬試驗資料試驗管理質(zhì)量策劃品質(zhì)教育質(zhì)量巡檢工序驗收質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分項驗收與竣工驗收質(zhì)量管理工程資料編制項目管理資料影像資料創(chuàng)優(yōu)資料行政管理文件傳遞資料管理一、技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容項目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人1.技術(shù)管理1.1技術(shù)方案方案編制方案審核方案發(fā)布方案報審1.2深化設(shè)計圖紙深化節(jié)點優(yōu)化設(shè)計變更1.3圖紙管理設(shè)計圖紙變更圖紙一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人1.4資管理工程資料外部文件收發(fā)文管理1.5試驗管理2.質(zhì)量管理2.1質(zhì)量策劃2.2人員管理入場教育過程教育2.3原材料檢驗驗收管理一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人2.4技能工認(rèn)證2.5工序質(zhì)量管理2.6質(zhì)量驗收一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人5.分包管理分包方案審核分包質(zhì)量管理分包資料管理6.驗收管理6.1階段驗收6.2專項驗收6.3竣工驗收一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人7.技術(shù)質(zhì)量總結(jié)7.1科技成果總結(jié)QC課題專利、工法7.2管理成果總結(jié)8.創(chuàng)優(yōu)評杯管理8.1創(chuàng)優(yōu)策劃8.2創(chuàng)優(yōu)驗收圖紙及設(shè)計管理項目內(nèi)容要求責(zé)任人圖紙設(shè)計管理圖紙審核整理與版次管理臺賬整理檢查1、指揮部對圖紙進(jìn)行總體管理，統(tǒng)一接收；收到圖之后由資料管控系統(tǒng)進(jìn)行下發(fā)；2、各部門及參建單位接收圖之后，根據(jù)圖紙下發(fā)時間及相應(yīng)版次，對圖紙進(jìn)行登記建檔，并設(shè)立圖紙臺賬；3、所有深化設(shè)計及單項的變更文件執(zhí)行圖紙管理辦法統(tǒng)一管理；4、本工程的所有設(shè)計圖紙，不能擅自交給項目無關(guān)的其他人員，不得外傳；工程竣工之后，所有過程中圖紙，除存檔以外，過程圖紙全部交回指揮部，按工程圖紙銷毀辦法處理。圖紙答疑1、收到圖紙后，核查圖紙內(nèi)容，并將答疑問題向指揮部進(jìn)行提報；2、指揮部收收集整體各方圖紙問題，并與設(shè)計單位溝通后，形成圖紙答疑、圖紙變更文件，各圖紙保管人員對按照圖紙答疑與變更進(jìn)行圖紙標(biāo)識。圖紙深化設(shè)計1、對于設(shè)計圖紙中的不能滿足現(xiàn)場施工需求的部位，可在與設(shè)計單位溝通后提報深化設(shè)計或設(shè)計變更流程（RFI）；2、提請的設(shè)計變更內(nèi)容應(yīng)滿足設(shè)計單位的技術(shù)要求，符合設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并有利于接指導(dǎo)現(xiàn)場施工；3、提請的設(shè)計變更需簡單、明了，并滿足商務(wù)測算要求；4、深化設(shè)計與設(shè)計變更首報指揮部審核，通過后報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位確認(rèn)；5、審核通過的設(shè)計變更及深化設(shè)計文件按照圖紙管理要求進(jìn)行流轉(zhuǎn)與保存。設(shè)計變更與簽證、設(shè)計復(fù)核1、在圖紙設(shè)計變更確認(rèn)后，各參建單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)將該部分內(nèi)容向現(xiàn)場實施人員進(jìn)行技術(shù)交底；2、現(xiàn)場實施完畢后，上報各參建單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核；3、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計因設(shè)計變更產(chǎn)生的機(jī)械臺班、人工數(shù)量、對應(yīng)工程量，形成書面文件上報各參建單位商務(wù)部門后，由商務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理簽證。技術(shù)管理項目內(nèi)容要求責(zé)任人方案管理編制、發(fā)布、審核、上報1、技術(shù)方案編制前先進(jìn)行內(nèi)部討論，形成最優(yōu)的方案做法，并先行編制PPT格式的方案進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，修改完善后形成最終版的文字方案進(jìn)行外部報審及資料留存；2、施工組織設(shè)計、專項工程方案、超過一定規(guī)模的分部分項方案等執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)的管理及審批要求；3、文字方案編制完畢后，需經(jīng)過內(nèi)部審核后，使用世源科技文件表格進(jìn)行上報；方案臺賬整理方案上報確認(rèn)后，由指揮部統(tǒng)一建立方案審批臺賬，以便查閱。技術(shù)管理工作方案技術(shù)質(zhì)量交底方案報審確定后，及時對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并在過程中實時開展技術(shù)復(fù)核，確?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)確及施工質(zhì)量。樣板驗證1、在每項工作開始之前，首先進(jìn)行實體樣板施工。2、樣板施工嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果。3、根據(jù)樣實施中發(fā)生的問題，立刻補充個完善施工方案；樣板確定后在整個工程同類工序統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并推廣執(zhí)行。周報PPT1、每周四下午17點組織召開技術(shù)品質(zhì)周會議，主要針對本周技術(shù)總結(jié)、品質(zhì)總結(jié)、下周重點工作等進(jìn)行說明；2、技術(shù)總結(jié)主要包括：圖紙變更情況、方案管理情況、現(xiàn)場施工情況、上周工作完成情況等方面進(jìn)行說明；3、品質(zhì)總結(jié)主要包括：本周施工品質(zhì)問題、不合理事項整改情況、施工樣板等方面進(jìn)行說明。質(zhì)量管理項目內(nèi)容要求責(zé)任人質(zhì)量策劃①制定分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制措施②質(zhì)量管理制度③常見質(zhì)量通病防治措施④樣板管理各工序開始前制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施，管理制度、通病的防治對項目管理人員、勞務(wù)公司進(jìn)行品質(zhì)教育，并結(jié)合三星程序化3.3.3樣板管理要求對分項工程進(jìn)行管控。品質(zhì)教育①入場品質(zhì)教育②TBM早會教育③基層內(nèi)部質(zhì)量周例會④品質(zhì)周例會⑤技能工、現(xiàn)場案例教育1、進(jìn)場所有人員必須經(jīng)過項目工程師進(jìn)行入場品質(zhì)教育后發(fā)放合格帽簽，才方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、每周至少二次由各單位質(zhì)量主管對作業(yè)班組進(jìn)行TBM早會品質(zhì)教育，教育內(nèi)容為近期作業(yè)中應(yīng)遵循的品質(zhì)管理要求。3、各單位每周召開一次內(nèi)部質(zhì)量周例會，會議由質(zhì)量主管主持，分別對本周現(xiàn)場存在的不合理事項進(jìn)行分析、曝光，落實責(zé)任人，整改時間。4、各單位質(zhì)量管理者教育由指揮部技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)，質(zhì)量部長主持，全體質(zhì)量管理者參與，針對本周現(xiàn)場存在的不合理事項及下周質(zhì)量注意事項進(jìn)行品質(zhì)教育。5、技能工認(rèn)證前由質(zhì)量主管進(jìn)行專題教育；每周質(zhì)量考核倒數(shù)第一名，由技術(shù)品質(zhì)部部長召集各單位項目工程師、質(zhì)量員、試驗員在倒數(shù)第一名單位召開案例教育，倒數(shù)第一單位項目工程師進(jìn)行上臺發(fā)表。質(zhì)量管理項目內(nèi)容要求責(zé)任人工序驗收①分項工程質(zhì)量驗收要求②復(fù)合交接驗收程序根據(jù)三星程序化3.3.4工序質(zhì)量管理，結(jié)合坤同項目各分項工程復(fù)合交接驗收程序進(jìn)行工序質(zhì)量驗收，確保一次驗收合格率。質(zhì)量管理①巡檢質(zhì)量問題下發(fā)不合理事項②技能工認(rèn)證③廠家管理④現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識管理⑤SOP板質(zhì)量資料管理⑥測量儀器管理1、每日現(xiàn)場巡查不合理事項，采取后臺匯總，用BIM5D后使用質(zhì)量管理模塊進(jìn)行不合理事項跟蹤管理，提高了現(xiàn)場不合理事項整改效率。2、對焊工、套絲工、防水工、打膠工、螺栓緊固工等工種進(jìn)行全數(shù)實操考試認(rèn)證，通過后發(fā)放合格簽粘貼在安全帽上方可在現(xiàn)場作業(yè)。3、不定期對廠家原材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，并形成檢查報告留檔，由參建單位材料員組織，試驗員、質(zhì)量員參加。4、要求現(xiàn)場測量放線和實測復(fù)核標(biāo)識統(tǒng)一，不得私制不同標(biāo)識，現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)識由項目工程師編制，報技術(shù)品質(zhì)部審核方可在現(xiàn)場使用。5、SOP板質(zhì)量部分需要公示的內(nèi)容有：工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)合交接驗收單、區(qū)段管理人員信息表。6、測量儀器進(jìn)場前，須有關(guān)單位進(jìn)行校驗，校驗合格攜校驗報告經(jīng)指揮部測量隊核查登記，由測量隊發(fā)放“校驗證”簽，粘貼在儀器上方可進(jìn)行現(xiàn)場測量（主要測量儀器有：全站儀、GPS定位儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀）。項目內(nèi)容要求責(zé)任人資料管理工程資料1、本項目所有工程資料需按照筑業(yè)軟件內(nèi)表格制作，資料內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)范要求；2、工程技術(shù)資料的收集與編制、工程管理資料的接收、傳遞與保管、工程影像資料的收集整理、分包資料的管控及竣工資料的的歸檔移交等。項目管理資料1、各分公司均必須執(zhí)行《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項目文檔管理程序及編碼原則》；2、所有文檔應(yīng)建立收發(fā)簽字制度，對收發(fā)的每一份文檔都要有記錄及收發(fā)人員的簽字、日期；3、項目管理文件在發(fā)文在發(fā)送前應(yīng)同指揮部溝通，確定編碼；工程資料編制前確定統(tǒng)一的項目信息及分區(qū)分段信息等，確保各區(qū)域的施工資料的連續(xù)。行政資料流轉(zhuǎn)指揮部對資料格式進(jìn)行統(tǒng)一、按照相同劃分規(guī)則進(jìn)行分區(qū)資料的整理，使用同一的工程資料表格。內(nèi)部管理資料1、內(nèi)部各類文件接收、傳送、保管，應(yīng)用統(tǒng)一流程及文檔形式，各參建單位不得擅自更改：2、監(jiān)理通知單由指揮部下發(fā)給各參建單位后，各參建單位需根據(jù)文件內(nèi)容整改現(xiàn)場不合理事項，留存整改影像資料并編制相關(guān)說明上報指揮部，由指揮部做統(tǒng)一回復(fù)；一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項目內(nèi)容要求責(zé)任人試驗管理材料檢驗、試驗1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及試驗方法，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程；2、試驗記錄、試件報告按照《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項目》規(guī)定的格式及程序報送；3、檢驗合格的材料方可使用，并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗。試驗臺賬受檢材料合格后，各參建單位每周上報各自區(qū)域的分類臺賬。試驗資料試驗資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并及時向監(jiān)理單位上報。一、技術(shù)質(zhì)量管理體系其他管理工作項目內(nèi)容要求責(zé)任人其他管理會議1、周技術(shù)質(zhì)量例會、監(jiān)理例會及項目管理例會每周召開一次，月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會每月召開一次；2、周技術(shù)質(zhì)量例會由技術(shù)部部長主持召開，月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會由技術(shù)中共主持召開，各參建單位技術(shù)、質(zhì)量、試驗、資料人員均參加會議；監(jiān)理例會及項目管理例會由各參建單位項目負(fù)責(zé)人參加；3、技術(shù)質(zhì)量會主要內(nèi)容包括：本周技術(shù)及圖紙情況、施工質(zhì)量情況、試驗、資料編制情況、主要問題及落實情況、下階段技術(shù)、質(zhì)量、試驗、資料計劃及工作要求等；4、資料員做好會議紀(jì)要，會議內(nèi)容整理后及時以文件形式發(fā)送至各參建單位。影像資料收集1、各參建單位需每日對現(xiàn)場施工過程怕留存影像資料，影像資料應(yīng)包括施工質(zhì)量良好及較差影像；影像資料由各參建單位分別制作影像集（PPT形式），每周上報技術(shù)品質(zhì)部；2、每張照片僅表現(xiàn)一個施工單項，要求照片清晰、簡單明了，不得出現(xiàn)其余不合理元素。日常管理資料1、各部門信函、RFI等文件編制完成后，按照指揮部要求編制報審面單，面單須經(jīng)各參建單位項目負(fù)責(zé)人、指揮部部門負(fù)責(zé)人、指揮部副經(jīng)理、指揮部項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報管理公司。2、晴雨表、氣溫表應(yīng)按照技術(shù)品質(zhì)部下發(fā)相關(guān)文件要求，各參建單位分別制作。3、及時更新通訊錄質(zhì)量管理——品質(zhì)教育要求說明字體：黑色加粗大?。?0號微軟雅黑顏色：長：3cm寬：3cm長：11cm寬：3cm粘貼安全帽后照片質(zhì)量管理——工序驗收要求說明長：9cm寬：4cm長：9cm寬：4cm質(zhì)量管理——不合理事項指正單樣表質(zhì)量管理——技能工認(rèn)證程序說明長：6cm寬：6cm質(zhì)量管理——現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識與儀器管理說明樣圖長：4cm寬：4cm三、技術(shù)質(zhì)量管理流程二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（一）技術(shù)方案管理1.技術(shù)方案編制計劃

技術(shù)方案編制清單詳見附件1。2.技術(shù)方案管理流程

技術(shù)方案嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)表、討論、交底等流程，具體參考《三星項目程序化管理》第3.1條：方案管理?！度琼椖砍绦蚧芾怼返?.1條：方案管理流程接收指令實施策劃資料收集人員分工內(nèi)部討論否策劃發(fā)布對接指揮部討論否策劃發(fā)布方案交底二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（二）圖紙及設(shè)計管理1.圖紙管理臺賬及圖紙標(biāo)識

分類建立圖紙臺賬、設(shè)計變更臺賬、圖紙答疑文件臺賬，在圖紙上做好答疑與變更標(biāo)識。2.深化設(shè)計及圖紙變更管理流程

圖紙的接收、審核、答疑、變更、標(biāo)識等執(zhí)行《三星項目程序化管理》第3.2條：圖紙管理，圖紙的保存、廢棄處理等的依照指揮部的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行管理。《三星項目程序化管理》第3.2條：圖紙管理流程圖紙審核及答疑工作流程：二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理內(nèi)容

本工程的質(zhì)量管理包含原材料管理、半成品加工管理、品質(zhì)教育、測量儀器認(rèn)證、放線成果復(fù)核、技能工認(rèn)證、工序交接檢驗、不合理事項整改、品質(zhì)考核與公示等。2.質(zhì)量管理流程

質(zhì)量管理、樣板管理、工序質(zhì)量驗收管理等可參考《三星項目程序化管理》第4.1~4.4條?！度琼椖砍绦蚧芾怼返?.1條：品質(zhì)管理流程三、技術(shù)質(zhì)量管理方法及流程樣板管理三、技術(shù)質(zhì)量管理方法及流程工序質(zhì)量管理二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（四）資料管理1.資料管理內(nèi)容工程技術(shù)資料的收集與編制、工程管理資料的接收、傳遞與保管、工程影像資料的收集整理、分包資料的管控及竣工資料的的歸檔移交等。。2.資料管理流程指揮部對資料格式進(jìn)行統(tǒng)一、按照相同劃分規(guī)則進(jìn)行分區(qū)資料的整理，使用同一的工程資料表格。二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（五）測量管理由指揮部專業(yè)測量隊負(fù)責(zé)提供本工程的測量基準(zhǔn)控制點（一級測量控制網(wǎng)），配合公共區(qū)域測量工作及相關(guān)的公共事務(wù)的測量工作；并對各參建單位的測量放線成果進(jìn)行抽檢及技術(shù)復(fù)核。二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（七）信息化管理1.信息化管理內(nèi)容

信息化管理內(nèi)容包含BIM5D的數(shù)據(jù)與資料管理、項目BIM模型的搭建與審核、BIM技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)微信等相關(guān)信息化管理平臺的運行維護(hù)等。2.BIM5D平臺管理要求

各部門、各單位設(shè)信息員，動態(tài)使用5D平臺的網(wǎng)頁端、手機(jī)端進(jìn)行信息的傳遞及交流。/坤同項目BIM5D信息化管理平臺四、技術(shù)質(zhì)量管理要求三、技術(shù)質(zhì)量管理要求序號管理內(nèi)容要求1方案管理1.技術(shù)方案編制前先進(jìn)行內(nèi)部討論，形成最優(yōu)的方案做法，并先行編制PPT格式的方案進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，修改完善后形成最終版的文字方案進(jìn)行外部報審及資料留存；2.施工組織設(shè)計、專項工程方案、超過一定規(guī)模的分部分項方案等執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)的管理及審批要求。3.方案報審確定后，及時對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并在過程中實時開展技術(shù)復(fù)核。2圖紙管理1.指揮部對圖紙進(jìn)行總體管理，統(tǒng)一接收；收到圖之后由資料管控系統(tǒng)進(jìn)行下發(fā)；2.各部門及參建單位接收圖之后，應(yīng)對圖紙進(jìn)行登記建檔，并進(jìn)行圖紙審核與答疑問題提報；3.指揮部收收集整體各方圖紙問題，并與設(shè)計單位溝通后，形成圖紙答疑、圖紙變更文件，各圖紙保管人員對按照圖紙答疑與變更進(jìn)行圖紙標(biāo)識；4.所有深化設(shè)計及單項的變更文件執(zhí)行圖紙管理辦法統(tǒng)一管理；5.本工程的所有設(shè)計圖紙，不能擅自交給項目無關(guān)的其他人員，不得外傳；工程竣工之后，所有過程中圖紙，除存檔以外，過程圖紙全部交回指揮部，按工程圖紙銷毀辦法處理。3深化設(shè)計1.對于設(shè)計圖紙中的不能滿足現(xiàn)場施工需求的部位，可在與設(shè)計單位溝通后提報深化設(shè)計或設(shè)計變更流程；2.提請的設(shè)計變更內(nèi)容應(yīng)滿足設(shè)計單位的技術(shù)要求，符合設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并有利于接指導(dǎo)現(xiàn)場施工；3.深化設(shè)計與設(shè)計變更首報指揮部審核，通過后報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位確認(rèn)；4.審核通過的設(shè)計變更及深化設(shè)計文件按照圖紙管理要求進(jìn)行流轉(zhuǎn)與保存。三、技術(shù)質(zhì)量管理要求序號管理內(nèi)容要求4品質(zhì)教育1.按時開展入場品質(zhì)教育、TBM早會品質(zhì)教育、品質(zhì)周例會、不合理事項日會、現(xiàn)場品質(zhì)案例教育、技能工專項品質(zhì)教育等，提升項目整體品質(zhì)管理意識。2.應(yīng)用信息化的管理手段，采集教育記錄，分析教育狀況，提高品質(zhì)管理效果，減少現(xiàn)場不合理事項的發(fā)生。5樣板管理1.在每項工作開始之前，首先進(jìn)行實體樣板施工。2.樣板施工嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果。3.根據(jù)樣實施中發(fā)生的問題，立刻補充個完善施工方案；樣板確定后在整個工程同類工序統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并推廣執(zhí)行。6測量管理1.對現(xiàn)場施工測量儀器進(jìn)行驗證，測量儀器必須通過檢測機(jī)構(gòu)鑒定，并持有檢測鑒定報告；進(jìn)場的儀器由指揮部測量管理員進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤進(jìn)行備案登記。2.不允許未進(jìn)行鑒定和發(fā)放合格標(biāo)簽的測量儀器私自在現(xiàn)場使用；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即組織教育并進(jìn)行退場；鑒定日期過期的測量儀器，必須重新送至檢測機(jī)構(gòu)鑒定，并提交新的檢測鑒定報告。3.現(xiàn)場所放樣的標(biāo)高、定位點等，投入使用前必須經(jīng)過指揮部專業(yè)測量人員進(jìn)行復(fù)核或抽檢，合格后方可進(jìn)行下一步工序施工。7技能工認(rèn)證1.施工現(xiàn)場主要特殊施工人員必須持證上崗作業(yè)；2.對現(xiàn)場主要特殊施工人員（防水工、套絲工、焊接工、架子工、打膠工、高強(qiáng)螺栓緊固工）進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)考試，考試合格發(fā)放合格標(biāo)簽后方可上崗操作。三、技術(shù)質(zhì)量管理要求序號管理內(nèi)容要求8質(zhì)量例會1.質(zhì)量例會每周召開一次，重要工序質(zhì)量分析會根據(jù)施工需要不定期召開。2.工程質(zhì)量例會由技術(shù)總工主持召開，指揮部及參建單位生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、試驗、資料人員均參加會議。3.質(zhì)量例會內(nèi)容主要應(yīng)包括：本周技術(shù)及圖紙情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，內(nèi)部及外部提出的主要質(zhì)量問題及改正要求；工程資料進(jìn)展情況；下一階段的技術(shù)、質(zhì)量、資料計劃及工作要求等。4.資料員做好例會記錄，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各單位。9質(zhì)量點檢1.對照作業(yè)計劃、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等每日檢查，對比、確認(rèn)施工的各環(huán)節(jié)及各要素是否為正常狀態(tài)。2.按照施工方案、進(jìn)度計劃，對現(xiàn)場每一道工序進(jìn)行點檢管理。3.重要工序，每個節(jié)點完成后進(jìn)行點檢管理。4.原材料、半成品進(jìn)場、存放、使用過程中進(jìn)行點檢。5.張貼了合格標(biāo)簽的原材料、半成品，定期進(jìn)行復(fù)檢，并更換合格標(biāo)簽。10品質(zhì)公示1.根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的重點問題，每周、每月對現(xiàn)場的質(zhì)量問題匯總進(jìn)行周、月通報。2.根據(jù)現(xiàn)場各工序施工完成后，由質(zhì)量員進(jìn)行實測實量，將測量數(shù)據(jù)簽寫張貼在統(tǒng)一部位、統(tǒng)一高度。2.將對各單位品質(zhì)情況進(jìn)行評優(yōu)，重復(fù)發(fā)生的品質(zhì)問題，在現(xiàn)場及指揮部區(qū)域設(shè)置質(zhì)量專欄進(jìn)行公示曝光。3.質(zhì)量優(yōu)秀做法在全工程內(nèi)進(jìn)行推廣與表彰。11工序質(zhì)量管理1.工序質(zhì)量管理采用三檢制度，對工程控制軸線、標(biāo)高進(jìn)行交接檢。2.每道工序施工前后應(yīng)進(jìn)行交接檢查，并辦理交接檢查記錄。3.按規(guī)定組織相關(guān)人員進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，合格后簽發(fā)工序交接單。三、技術(shù)質(zhì)量管理要求序號管理內(nèi)容要求13材料質(zhì)量管理1.材料進(jìn)場前必須向建設(shè)單位提交材料使用申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。2.進(jìn)場的材料除滿足圖紙標(biāo)準(zhǔn)及合同要求外，還需標(biāo)有產(chǎn)品品牌、規(guī)格和型號、使用部位。3.如是工廠加工，也要有材料包裝清單以及不同輔材的質(zhì)量檢查表。4.驗收需提前一天提交驗收計劃申請，明確驗收時間、地點、數(shù)量等信息，取得批準(zhǔn)后攜帶相關(guān)材質(zhì)證明材料，于計劃驗收日進(jìn)行驗收。5.驗收過程需建設(shè)單位、EPC項目管理公司、監(jiān)理、施工單位四方共同驗收確認(rèn)。14不合格事項處理1.針對現(xiàn)場的施工不合理、質(zhì)量違規(guī)、品質(zhì)不良等事項，每日下發(fā)不合理事項指正單，除指出問題和問題嚴(yán)重等級外，還包括違反規(guī)范條文、圖紙注解和糾正措施，由責(zé)任人整改回復(fù)銷項，并定期進(jìn)行問題定性、定量分析。2.不合理事項指正單由各板塊負(fù)責(zé)人每日下發(fā)，次日下午下班前召開不合理事項專題會議，對前一日下發(fā)的不合理事項通知單，進(jìn)行原因分析、整改情況進(jìn)行匯報。15信息化應(yīng)用1.本工程統(tǒng)一使用廣聯(lián)達(dá)BIM5D進(jìn)行項目的信息化管理平臺。2.各部門、各參建單位設(shè)置信息專員進(jìn)行信息的收集、整理與維護(hù)，現(xiàn)場的生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量巡檢、資料保存等統(tǒng)一在平臺中進(jìn)行流轉(zhuǎn)；16資料管理1.各分公司均必須執(zhí)行《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項目文檔管理程序及編碼原則》；2.所有文檔應(yīng)建立收發(fā)簽字制度，對收發(fā)的每一份文檔都要有記錄及收發(fā)人員的簽字、日期；3.項目管理文件在發(fā)文在發(fā)送前應(yīng)同指揮部溝通，確定編碼；工程資料編制前確定統(tǒng)一的項目信息及分區(qū)分段信息等，確保各區(qū)域的施工資料的連續(xù)。17試驗管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及試驗方法，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程；2.試驗記錄、試件報告按照《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項目》規(guī)定的格式及程序報送；3.檢驗合格的材料方可使用，并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗。三、技術(shù)質(zhì)量管理要求技術(shù)質(zhì)量月度考核序號項目主要內(nèi)容1技術(shù)管理完成情況1、技術(shù)方案編制、報審、發(fā)布情況及培訓(xùn)；2、技術(shù)交底編制、實施情況及編制份數(shù)；3、技術(shù)資料、試驗資料完成情況；4、深化設(shè)計、節(jié)點優(yōu)化及BIM技術(shù)應(yīng)用情況；2質(zhì)量管理完成情況1、人員教育情況；2、原材料進(jìn)場驗收；3、質(zhì)量原始檢驗批填寫情況；4、實測實量（數(shù)據(jù)對比分析）；5、質(zhì)量例會；3技術(shù)質(zhì)量管理亮點1、技術(shù)管理亮點或科技創(chuàng)新；2、質(zhì)量管理亮點做法；4整改回復(fù)情況1、管理公司、監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單整改回復(fù)情況；2、指揮部點檢、周檢下發(fā)整改通知單整改回復(fù)情況；5存在的問題1、技術(shù)質(zhì)量管理存在的問題；6下月技術(shù)質(zhì)量管理計劃1、技術(shù)管理計劃；2、對上月存在的問題的改進(jìn)措施和計劃，做到持續(xù)改進(jìn)；二、技術(shù)質(zhì)量管理制度（一）管理制度清單序號制度名稱落實責(zé)任人序號制度名稱落實責(zé)任人1技術(shù)方案管理制度11工序質(zhì)量管理制度2深化設(shè)計及變更管理制度12質(zhì)量驗收制度3圖紙管理制度13質(zhì)量例會制度4資料管理制度14質(zhì)量點檢制度5試驗管理制度15品質(zhì)公示制度6品質(zhì)教育制度16品質(zhì)管理標(biāo)識制度7測量儀器認(rèn)證制度17不合格事項處理制度8技能工認(rèn)證制度18質(zhì)量考核與總結(jié)制度9材料進(jìn)場管理制度19影像資料管理制度10樣板管理制度20BIM技術(shù)應(yīng)用管理制度（二）主要管理制度內(nèi)容（各制度單獨編制管理辦法，鏈接插入）二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容落實責(zé)任人1技術(shù)方案管理制度1.技術(shù)方案按要求編制發(fā)布版（ppt格式）和報審版（word格式）。2.發(fā)布版技術(shù)方案按照坤同項目匯報模板編制，報審版技術(shù)方案按照集團(tuán)公司技術(shù)方案及專項技術(shù)方案格式編制。3.發(fā)布版技術(shù)方案在公司內(nèi)部討論，報指揮部審核后發(fā)布，并對工人做技術(shù)交底。4.報審版技術(shù)方案按照集團(tuán)公司方案審核流程審核，一式五份，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后各分公司歸檔。2深化設(shè)計制度1.各分公司深化設(shè)計后的圖紙要滿足業(yè)主和設(shè)計單位的技術(shù)要求，符合設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2.深化設(shè)計報指揮部審核，通過后報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位確認(rèn)；3.分包工程的深化設(shè)計圖紙必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的單位出具，并應(yīng)按流程進(jìn)行審核、報批。3圖紙管理制度1.根據(jù)項目分公司多的特點，指揮部對圖紙進(jìn)行整體管理，由專人發(fā)放給每個分公司項目工程師；2.項目工程師核對后交由項目資料員登記建檔，并根據(jù)項目管理分工擬定發(fā)放范圍，督促項目資料員在收到施工圖24小時內(nèi)發(fā)放到相關(guān)管理人員；3.保留不少于合同約定做為竣工圖需要的數(shù)量，當(dāng)施工圖不能滿足項目實施需求時，可使用復(fù)印件，復(fù)印件圖紙的卷面應(yīng)清晰。4.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在復(fù)印圖簽署姓名及時間，并加蓋項目部印章。5.所有復(fù)印件應(yīng)在使用后收回，并集中銷毀；所有設(shè)計圖紙，不能擅自交給項目無關(guān)的其他人員，不得外傳；6.工程竣工之后，所有過程中圖紙，除存檔以外，過程中與工程無關(guān)的圖紙經(jīng)項目部清理后，交檔案室按工程圖紙銷毀辦法處理。4資料管理制度1.各分公司均必須執(zhí)行《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項目文檔管理程序及編碼原則》；2.所有文檔應(yīng)建立收發(fā)簽字制度，對收發(fā)的每一份文檔都要有記錄及收發(fā)人員的簽字、日期；3.所有的正式發(fā)文在發(fā)送前應(yīng)同指揮部溝通，確定編碼；4.所有文件的紙質(zhì)版為五份，電子版一份。（二）主要管理制度內(nèi)容二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容落實責(zé)任人5試驗管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及試驗方法，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程；2.試驗記錄、試件報告按照《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項目》規(guī)定的格式及程序報送；3.檢驗合格的材料方可使用，并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗。6樣板管理制度1.施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作。2.在每項工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果。3.并根據(jù)實際情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等）。4.預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案；7測量儀器認(rèn)證制度1.對現(xiàn)場施工測量儀器進(jìn)行驗證，測量儀器必須通過檢測機(jī)構(gòu)鑒定，并頒發(fā)檢測鑒定報告后，由物產(chǎn)品質(zhì)部進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后發(fā)放合格標(biāo)簽，粘貼在儀器正面，并進(jìn)行備案登記。2.對未進(jìn)行鑒定和發(fā)放合格標(biāo)簽的測量儀器私自在現(xiàn)場使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即組織教育并進(jìn)行退場，所放樣的標(biāo)高，定位線等必須經(jīng)過專業(yè)測量人員進(jìn)行復(fù)核后，確認(rèn)無誤方可進(jìn)行下一步工序施工。3.鑒定日期過期的測量儀器，必須重新送至檢測機(jī)構(gòu)鑒定，并提交新的檢測鑒定報告。4.常用測量儀器有（經(jīng)緯儀、全站儀、水準(zhǔn)儀、激光測量儀等）。5.對現(xiàn)場測量儀器進(jìn)行鑒定并粘貼合格標(biāo)簽，確保現(xiàn)場進(jìn)場儀器必須經(jīng)過鑒定。8技能工認(rèn)證制度1.施工現(xiàn)場主要特殊施工人員必須持證上崗作業(yè)；2.對現(xiàn)場主要特殊施工人員（防水工、套絲工、焊接工、架子工、打膠工、高強(qiáng)螺栓緊固工）進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)考試，考試合格發(fā)放合格標(biāo)簽后方可上崗操作。3.現(xiàn)場考試分為理論考試和實操考試。（二）主要管理制度內(nèi)容二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容落實責(zé)任人9材料進(jìn)場管理制度1.材料進(jìn)場前必須向建設(shè)單位提交材料使用申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。2.進(jìn)場的材料除滿足圖紙標(biāo)準(zhǔn)及合同要求外，還需標(biāo)有產(chǎn)品品牌、規(guī)格和型號、使用部位。3.如是工廠加工，也要有材料包裝清單以及不同輔材的質(zhì)量檢查表。4.驗收需提前一天提交驗收計劃申請，明確驗收時間、地點、數(shù)量等信息，取得批準(zhǔn)后攜帶相關(guān)材質(zhì)證明材料，于計劃驗收日進(jìn)行驗收。5.驗收過程需建設(shè)單位、EPC項目管理公司、監(jiān)理、施工單位四方共同驗收確認(rèn)。10品質(zhì)教育制度1.按時開展入場品質(zhì)教育、TBM早會品質(zhì)教育、品質(zhì)周例會、不合理事項日會、現(xiàn)場品質(zhì)案例教育、技能工專項品質(zhì)教育等，提升項目整體品質(zhì)管理意識。2.應(yīng)用釘釘、QQ、微信軟件、BIM5D平臺等手段，采集教育記錄，分析教育狀況，提高品質(zhì)管理效果，減少現(xiàn)場不合理事項的發(fā)生。11工序質(zhì)量管理制度1.工序質(zhì)量管理采用三檢制度，對工程控制軸線、標(biāo)高進(jìn)行交接檢。2.每道工序施工前后應(yīng)進(jìn)行交接檢查，并辦理交接檢查記錄。3.按規(guī)定組織相關(guān)人員進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，合格后簽發(fā)工序交接單。12質(zhì)量驗收制度1.項目實體所用主材提前認(rèn)質(zhì)，報送材料進(jìn)場計劃及材料樣品、材質(zhì)報告等，經(jīng)審核與設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相符合后方可采購；2.材料使用過程中，不定期對現(xiàn)場所使用的材料進(jìn)行抽查；3.對檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容分為實物檢查和資料檢查；4.分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收按規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行驗收。（二）主要管理制度內(nèi)容二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容落實責(zé)任人13質(zhì)量例會制度1.項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。2.工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。3.質(zhì)量例會內(nèi)容主要應(yīng)包括：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。4.工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。14質(zhì)量點檢制度1.對照作業(yè)計劃、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等每日檢查，對比、確認(rèn)施工的各環(huán)節(jié)及各要素是否為正常狀態(tài)。2.按照施工方案、進(jìn)度計劃，對現(xiàn)場每一道工序進(jìn)行點檢管理。3.重要工序，每個節(jié)點完成后進(jìn)行點檢管理。4.原材料、半成品進(jìn)場、存放、使用過程中進(jìn)行點檢。5.張貼了合格標(biāo)簽的原材料、半成品，定期進(jìn)行復(fù)檢，并更換合格標(biāo)簽。15品質(zhì)公示制度1.根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的重點問題，每周、每月對現(xiàn)場的質(zhì)量問題匯總進(jìn)行周、月通報。2.將對各單位品質(zhì)情況進(jìn)行評優(yōu)，參建單位每有一個品質(zhì)問題，給該問題責(zé)任人在公示板上貼一顆黑星，以此來督促、監(jiān)督現(xiàn)場不合理事項問題的減少。3.該評優(yōu)結(jié)果將計入基層單位、項目負(fù)責(zé)人年終考核中。（二）主要管理制度內(nèi)容二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容落實責(zé)任人16品質(zhì)管理標(biāo)識制度1.按照《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項目》規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作標(biāo)識。2.根據(jù)現(xiàn)場CFT柱、RC柱、SRC柱、PC柱砼澆筑及安裝完成后，由質(zhì)量員進(jìn)行實測實量，將測量數(shù)據(jù)簽寫張貼在統(tǒng)一部位、統(tǒng)一高度。3.二次結(jié)構(gòu)、抹灰等裝飾裝修施工完成后，由質(zhì)量員進(jìn)行實測實量，將測量數(shù)據(jù)簽寫張貼在統(tǒng)一部位、統(tǒng)一高度。4.對裸露在外的標(biāo)簽進(jìn)行保護(hù)。17信息共享制度1.每日施工情況的信息和資料，為了使部門內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，減少因管理信息分散造成的業(yè)務(wù)差錯。部門運用WPS建立協(xié)作平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享和外部數(shù)據(jù)分級傳遞，確保每日品質(zhì)管理信息第一時間共享至各方。2.運用WPS云文檔信息共享，不僅解決了每天向甲方、監(jiān)理上報質(zhì)量管理信息的及時性；3.通過WPS云文檔將各類質(zhì)量驗收數(shù)據(jù)、現(xiàn)場品質(zhì)巡查問題、資料檢查報送情況、試驗管理數(shù)據(jù)等各類管理信息，按部門管理要求進(jìn)行分類，設(shè)計自動統(tǒng)計表單，每日安排專人進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，用數(shù)據(jù)分析找出各類問題的發(fā)生頻次、范圍以及各類因素的影響程度，以便找出品質(zhì)管理問題的主因，提高管理有效性。18質(zhì)量考核與總結(jié)制度1.各分公司每月對質(zhì)量進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量管理水平。2.指揮部每月對各分公司質(zhì)量考核，進(jìn)行通報，以提高施工質(zhì)量管理的動力；3.明確考核目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、客觀反映質(zhì)量水平，總結(jié)經(jīng)驗，減少質(zhì)量管理漏洞。4.制定具體獎罰措施，提高質(zhì)量考核（二）主要管理制度內(nèi)容序號制度名稱主要內(nèi)容落實責(zé)任人19不合格事項處理制度1.針對現(xiàn)場的施工不合理、質(zhì)量違規(guī)、品質(zhì)不良等事項，每日下發(fā)不合理事項指正單，除指出問題和問題嚴(yán)重等級外，還包括違反規(guī)范條文、圖紙注解和糾正措施，由責(zé)任人整改回復(fù)銷項，并定期進(jìn)行問題定性、定量分析。2.不合理事項指正單由各板塊負(fù)責(zé)人每日下發(fā)，次日下午下班前召開不合理事項專題會議，對前一日下發(fā)的不合理事項通知單，進(jìn)行原因分析、整改情況進(jìn)行匯報。20信息化應(yīng)用管理制度1.各分公司根據(jù)要求，不同程度、不同深度應(yīng)用信息化、智慧工地。2.明確管理中的橫向、縱向、外部信息流程。3.對現(xiàn)場進(jìn)行品質(zhì)巡查時，發(fā)現(xiàn)的問題將以BIM5D中的“質(zhì)量問題”形式、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)上傳，問題責(zé)任人整改問題后，對此問題進(jìn)行回復(fù)，發(fā)出問題人再予以確認(rèn)，從而封閉問題。二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時間關(guān)鍵技術(shù)要點備注1臨建施工組織設(shè)計10.151、分區(qū)域的高差道路消防要求安全、防火要求海綿小鎮(zhèn)理念；2、施工可周轉(zhuǎn)、裝配化的理念；3、盡量少布置用房臨建裝飾裝修做法

2臨時用電施工組織設(shè)計（臨建區(qū)）10.25用電負(fù)荷計算分區(qū)域控制臨時供電系統(tǒng)

3給排水施工方案（臨建區(qū)）10.201、管網(wǎng)排水坡度；2、室外排水給水分區(qū)域控制；3、給水凈化處理及保護(hù)措施；4室外工程施工方案10.201、臨建區(qū)室外道路永臨結(jié)合施工方案；2、室外管網(wǎng)永臨結(jié)合施工方案；3、室外綠化與景觀施工方案；4、室外道路、管網(wǎng)及景觀與綠化在施工過程的保護(hù)措施；5、先行施工道路的保護(hù)措施；6、施工過程中的文明施工措施等

5廠區(qū)大門施工方案10.121、標(biāo)高、位置大門的大小、選型；2、門禁系統(tǒng)的設(shè)置、選型；3、門口車輛回轉(zhuǎn)半徑；4、洗車臺、洗輪池設(shè)置；5、洗車臺的承重計算與市政道路接茬部位處理；6、大門管理制度技術(shù)方案編制清單附件一序號施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時間關(guān)鍵技術(shù)要點備注6廠區(qū)道路施工方案1、道路標(biāo)高、坡度；2、道路施工順序、推進(jìn)方向與施工過程的分區(qū)分段、臨時便道等施工部署；3、道路深化設(shè)計；4、脹縫、縮縫的設(shè)置；5、道路平整度把控道路易損壞部位加強(qiáng)措施

7臨時用電施工組織設(shè)計（廠區(qū)）1、用電負(fù)荷計算；2、電纜的敷設(shè)方式；3、監(jiān)控系統(tǒng)縮實拍系統(tǒng)；4、臨時供電系統(tǒng)；

8給排水施工方案（臨建區(qū)）1、管網(wǎng)排水坡度；2、室外排水；3、給水分區(qū)域控制；4、污水處理標(biāo)準(zhǔn)及處理周期（計算值）；5、消防管網(wǎng)、消火栓布設(shè)是否應(yīng)為廠區(qū)臨時用水施工及運行維護(hù)方案？

9廠區(qū)照明方案道路照明廠區(qū)夜間施工照明照明布設(shè)分類型說明（燈塔、路燈、塔吊燈等）光污染控制應(yīng)分階段布置并說明

10測量施工方案1、廠區(qū)方格網(wǎng)；2、坐標(biāo)控制網(wǎng)（三級控制網(wǎng)、不易被破壞處）；3、高程控制網(wǎng)；4、定位坐標(biāo)樁點設(shè)置形式、保護(hù)措施；

序號施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時間關(guān)鍵技術(shù)要點備注11土方施工方案1、土方平衡；2、二次倒運；3、施工整體部署；4、減霧治霾措施應(yīng)分兩步寫，一部分是樁基施工前期高樁部分的土方回填施工方案，一部分是承臺及基礎(chǔ)開挖的土方開挖及內(nèi)部倒土轉(zhuǎn)運等施工方案，并在方案中描述清楚樁施工前的回填與承臺開挖的時間穿插關(guān)系、交通路線等；12室外管網(wǎng)施工方案1、管網(wǎng)整體坡度控制；2、管線交叉的控制；3、管溝回填的細(xì)部控制；4、防沉陷措施；5、臨建區(qū)室外先行施工；6、臨建區(qū)域的室外管網(wǎng)設(shè)計與后期增加管網(wǎng)的預(yù)埋套管設(shè)計與施工廠區(qū)道路永臨結(jié)合；7、室外管網(wǎng)先施工部分的保護(hù)措施；8、后施工部分的預(yù)留預(yù)埋措施；8、如何保障后施工管網(wǎng)不破壞前期路面。

13樁基施工組織設(shè)計1、打樁順序；2、高樁區(qū)域施工；3、不同樁徑施工；4、樁基機(jī)械數(shù)量與各棟號分配辦法；5、日成樁數(shù)量與鋼筋原材供應(yīng)量、鋼筋籠加工數(shù)量、勞動力數(shù)量、混凝土供應(yīng)量等資源配置計劃確保高樁成樁的保障措施；6、樁基施工階段異常事件的處理措施

14塔吊基礎(chǔ)施工方案1、塔吊選型（塔吊使用過程中使用頻率、使用效率、吊運物料的重量等的分析）；2、塔吊位置(與樁基、上部結(jié)構(gòu)圖紙的對應(yīng)）；3、塔吊基礎(chǔ)；4、樁塔吊高低錯臺

15群塔作業(yè)施工方案1、塔吊的防碰撞措施；2、塔吊的監(jiān)控；3、群塔安全管理群塔信號序號施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時間關(guān)鍵技術(shù)要點備注16塔吊安裝、拆除方案1、塔吊安裝（塔吊進(jìn)場前的驗收、進(jìn)場后安裝前的堆放、塔吊的安裝次序、安裝機(jī)械的選擇）；2、群塔拆除（拆除順序、拆除使用的機(jī)械、機(jī)械位置、拆除后的出場運輸?shù)龋?7樁頭破除、樁間土開挖施工方案1、樁頭切割、破除（樁頭的開挖與破除順序的安排、破除方案與機(jī)械選擇、破除后樁頭的清運措施）；2、土方開挖（土方的轉(zhuǎn)運再利用安排、多余土方的堆放場所）18鋼筋施工方案1、框架梁穿過高大柱鋼筋綁扎方式；2、框架梁鋼筋綁扎通道柱鋼筋留茬消防水池鋼筋綁扎，混凝土振搗受影響19模板施工方案模板平整度控制模板標(biāo)高控制20混凝土施工方案1、混凝土樓面平整度控制措施；2、混凝土澆筑順序；3、基礎(chǔ)與轉(zhuǎn)換層部位大體積混凝土的澆筑方案與保障措施；4、混凝土的物資保障措施；5、混凝土車輛的場內(nèi)交通疏導(dǎo)；6、不同部位混凝土澆筑機(jī)械的選擇；7、不同標(biāo)號混凝土澆筑時的保障措施；8、水池等抗?jié)B混凝土的澆筑質(zhì)量控制措施等21后澆帶施工方案1、后澆帶的設(shè)計優(yōu)化；2、后澆帶的保護(hù)；3、后澆帶的獨立支撐體系；4、后澆帶澆筑兩側(cè)高差序號施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時間關(guān)鍵技術(shù)要點備注22外架施工方案1、架體選型（按照不同的棟號、不同的外墻形式和結(jié)構(gòu)形式，充分考慮外架的形式）；2、受力計算；3、架體基礎(chǔ)處理；4、連墻件設(shè)置形式、部位；5、預(yù)留通道處架體搭設(shè)。（預(yù)留通道是否需要搭設(shè)外架）23轉(zhuǎn)料平臺施工方案1、轉(zhuǎn)料平臺的使用用途；2、是否需要考慮廠房的設(shè)備吊運；3、施工期間的小型機(jī)械吊運等轉(zhuǎn)料平臺的位置轉(zhuǎn)料平臺的受力計算（轉(zhuǎn)料平臺的設(shè)計荷載、設(shè)計結(jié)構(gòu)形式）24高架支模施工方案1、受力計算；2、架體選型；3、架體搭設(shè)（縱橫間距、剪刀撐設(shè)置位置數(shù)量）；4、梁板加固方式；5、架體沉降；6、變形的應(yīng)對措施。25高大柱施工方案1、模板體系的選型；2、加固方式的選型；3、防護(hù)架的選型及加固方式；4、垂直度、平整度、直線度的控制措施；5、砼澆筑方式、澆筑高度的控制措施；6、高大柱防護(hù)架搭設(shè)形式（分類型）26華夫板施工方案1、模板表面平整度2mm/2m控制措施；2、模板沉降控制措施；3、預(yù)留通道兩邊二次澆筑平整度控制措施；4、華夫筒安裝精度控制；5、華夫筒的底板連接措施；6、鋼筋綁扎質(zhì)量控制；7、筒體之間的鋼筋綁扎方法；8、砼澆筑方式的選擇；9、混凝土澆筑過程中的筒體蓋板保護(hù)措施；10、華夫板兩側(cè)鋼筋甩茬華夫板保護(hù)措施（分階段）27鋼結(jié)構(gòu)施工方案1、軸線控制措施；2、施工分區(qū)及流水段的劃分；3、流水次序、方向；4、吊裝方式的選擇；5、安裝精度控制措施；6、溫度變形影響的控制措施；7、鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火層；9、質(zhì)量、安全工期保證措施。序號施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時間關(guān)鍵技術(shù)要點備注28屋面工程施工方案1、防水質(zhì)量控制；2、防水細(xì)部節(jié)點處理；3、屋面砼面層裂縫控制措施；4、屋面的優(yōu)化與設(shè)計深化

29砌體工程施工方案1、超高部分平整度、垂直度控制；2、圈梁、構(gòu)造柱澆筑質(zhì)量控制；3、頂部斜磚質(zhì)量控制措施；4、植筋質(zhì)量控制；5、超高部位材料轉(zhuǎn)運措施。

30抹灰工程施工方案1、超高部分平整度、垂直度控制；2、甩漿措施；3、超高部位材料轉(zhuǎn)運措施；31場內(nèi)材料二次倒運方案1、各棟樓的流水段的劃分；2、各棟樓流水次序及流水方向3、確定設(shè)施料的配置數(shù)量及倒運次數(shù)；4、轉(zhuǎn)運機(jī)械選擇32廠區(qū)內(nèi)外部交通疏導(dǎo)方案1、外部現(xiàn)狀車流量分析；2、廠內(nèi)各施工階段的日均車流量；3、高峰階段的車流量；4、車輛臨時停靠點的設(shè)置；5、進(jìn)場車輛的類型；6、各類車輛的停放時間與停放位置規(guī)劃；7、長時間占用道路時車輛的管理辦法現(xiàn)場內(nèi)交通組織；8、吊裝車輛引導(dǎo)；9、進(jìn)出場車輛登記，車輛占道管理制度場內(nèi)交通管理實施細(xì)則車輛管理33材料堆場方案1、材料堆場的大小、位置；2、堆場地面處理方式；3、材料分區(qū)隔離措施；4、堆場臨電、臨水管理；5、堆場消防措施；6、主體工程的材料使用量的計算、周轉(zhuǎn)與措施材料的使用量、使用時間的計算、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)分包的材料的計算序號施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時間關(guān)鍵技術(shù)要點備注34文明施工策劃（主體）1、文明施工管理體系建立；2、人員實名制管理；3、安全文明施工管理措施；4、現(xiàn)場宣傳與安全警示標(biāo)識；5、現(xiàn)場場容場貌；6、工完場清揚塵控制措施；7、三星標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用策劃。35創(chuàng)優(yōu)策劃（主體）1、創(chuàng)優(yōu)策劃管理體系；2、分項施工質(zhì)量控制要點；3、亮點策劃；4、質(zhì)量保證措施；5、質(zhì)量通病防治措施；36質(zhì)量檢驗計劃1、材料檢驗試驗及規(guī)范要求的質(zhì)量檢試驗計劃材料投入計劃試驗、檢測、測量儀器投入計劃主要材料供應(yīng)商位置、生產(chǎn)能力、材料運輸計劃半成品、成品保護(hù)方案按照施工日程的材料進(jìn)場管理管理程序：1.質(zhì)量管理體系與層級管理人員配置要求等（質(zhì)量員、試驗員）2.材料、半成品源頭管理3.施工人員質(zhì)量交底、技能工種崗前考核37綠色施工策劃1、綠色施工管理體系；2、綠色施工目標(biāo)指標(biāo)；3、“四節(jié)一環(huán)?！钡木唧w措施；4、綠色施工批次評價；5、綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況描述；6、電子廠房綠色施工資料收集（重點突出與普通住宅的區(qū)別）。

38項目策劃

報公司39資料計劃

內(nèi)部用40影像資料策劃附件二技術(shù)攻關(guān)清單序號技術(shù)攻關(guān)課題名稱需解決的問題形成成果責(zé)任人備注1高樁施工論文、QC成果2膨脹加強(qiáng)帶施工技術(shù)筏板裂縫控制措施論文、QC成果3超大地面平整度控制技術(shù)平整度控制工法4華夫板施工技術(shù)華夫筒安裝精度、鋼筋綁扎，混凝土平整度控制工法、課題5高大柱施工技術(shù)模板加固體系論文、QC成果6群塔作業(yè)安全管理防碰撞、安全管理論文7大型電子廠房測量控制技術(shù)坐標(biāo)控制網(wǎng)；高程控制網(wǎng)；坐標(biāo)、高程控制論文8廢水站施工技術(shù)論文附件三BIM技術(shù)應(yīng)用計劃序號應(yīng)用階段與內(nèi)容擬解決的關(guān)鍵技術(shù)點責(zé)任人1施工準(zhǔn)備階段施工圖紙深化及查錯BIM碰撞檢查BIM管線綜合優(yōu)化設(shè)計施工流水模擬現(xiàn)場臨建布置·施工深化設(shè)計模型節(jié)點深化圖紙碰撞檢查報告施工方案選取大型電子廠房現(xiàn)場平面布置2施工實施階段可視化方案交底施工進(jìn)度、工序模擬施工動態(tài)管理設(shè)備與材料管理信息化平臺使用VR安全體驗、質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)塔吊防碰撞檢查模擬超大截面框架梁鋼筋穿過高大柱節(jié)點優(yōu)化鋼構(gòu)吊裝順序模擬施工測量定位放線控制BIM在電子廠房機(jī)電安裝的應(yīng)用樣板信息化平臺使用總結(jié)報告3竣工驗收階段BIM總結(jié)BIM在電子廠房施工中的應(yīng)用總結(jié)備注必須滿足以上應(yīng)用點，但不限于以上應(yīng)用點，各單位選派一名BIM人員在指揮部集中辦公。四、技術(shù)質(zhì)量管理考核四、技術(shù)質(zhì)量管理考核序號工作內(nèi)容考核指標(biāo)1技術(shù)管理（35分）技術(shù)方案編制、發(fā)布2技術(shù)交底3深化設(shè)計4技術(shù)資料5試驗管理6品質(zhì)管理（35分）品質(zhì)教育7樣板管理8實體質(zhì)量9實測實量10質(zhì)量整改回復(fù)11基層單位對項目的技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)考核（10分）12三星標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用（15分）13月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（5分）14最終得分（一）考