設(shè)備管理工作匯報(bào)材料

40531隊(duì)設(shè)備管理工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！歡迎您來到渤海鉆井二公司40531鉆井隊(duì)。一、隊(duì)伍概況我40531鉆井隊(duì)組建于1983年，與2009年10月接新設(shè)備，將原來的32531隊(duì)改為現(xiàn)今的40531隊(duì)?，F(xiàn)有職工60人，其中，干部7人，擁有大、中專以上學(xué)歷20人。多年來，先后在大北、河口、埕子口、墾東、陳莊等地區(qū)施工，以作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)實(shí)力過硬著稱，受到甲方廣泛贊譽(yù)，2011年共開鉆18口，交井18口，總進(jìn)尺44121米。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)每一臺(tái)設(shè)備，做到不超保漏保，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我隊(duì)成立了設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)的設(shè)備管理和活動(dòng)記錄，具體人員情況如下：組長(zhǎng)：房躍俊副組長(zhǎng)：黃新華組員：丁井濤王延波郭立功王連合董向躍許孝林盧和平梁澤強(qiáng)杜健二、保障設(shè)備安全、建立健全設(shè)備管理機(jī)制設(shè)備是鉆井生產(chǎn)的物質(zhì)保障，保持設(shè)備完好就是保護(hù)公司生產(chǎn)力，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。設(shè)備管理工作的優(yōu)劣不僅關(guān)系到公司的安全生產(chǎn)，而且直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我隊(duì)根據(jù)公司設(shè)備檢查規(guī)定，建立健全隊(duì)上的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)要求，從制度建設(shè)、技術(shù)管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的工作要求都逐一進(jìn)行了梳理，完善各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)應(yīng)急措施，并由設(shè)備管理小組組織全員職工深入了解中石化集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的相關(guān)內(nèi)容，將設(shè)備檢查的各項(xiàng)工作層層落實(shí)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，狠抓整改，積極開展各種設(shè)備管理活動(dòng)，加大設(shè)備事故隱患整改力度，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。（1）在設(shè)備管理方面：加強(qiáng)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備操作規(guī)程和制度進(jìn)一步修訂和完善，規(guī)范設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章操作，完善設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系，使現(xiàn)場(chǎng)在使用設(shè)備處于有效控制狀態(tài)；另一方面，我隊(duì)對(duì)自查自改以及公司各種檢查檢查提出的問題高度重視，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備存在的問題如實(shí)記錄和反映，認(rèn)真查找設(shè)備缺陷，使設(shè)備潛在故障明顯化，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任制度，加大力度對(duì)職工及小組成員的考核，組織主要設(shè)備操作人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)書面考核，把設(shè)備操作技能進(jìn)一步加強(qiáng)加深，對(duì)檢查出的問題我們保證質(zhì)量的完成整改任務(wù)，并且杜絕再次出現(xiàn)相同或類似的問題。（2）強(qiáng)化設(shè)備操作培訓(xùn)方面：針對(duì)我隊(duì)新員工較多，我們認(rèn)真開展職工培訓(xùn)工作，利用各種時(shí)間和機(jī)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講解設(shè)備的工作原理和操作、維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)程，讓每一個(gè)職工都能熟悉每臺(tái)設(shè)備的功能和原理以及保養(yǎng)點(diǎn)，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備出現(xiàn)的一般故障，大大降低了設(shè)備事故停機(jī)率。同時(shí)我隊(duì)積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，以賽促學(xué)，激發(fā)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的智能在學(xué)習(xí)和競(jìng)賽中轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)中的技術(shù)力量。三、堅(jiān)持設(shè)備管理工作的實(shí)施監(jiān)督，將設(shè)備管理自檢自查自改做到實(shí)處我隊(duì)在設(shè)備管理方面做到堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合的原則，把握嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。明確抓好設(shè)備隱患治理，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，通過加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。在設(shè)備日常運(yùn)行管理中，每季度開展一次創(chuàng)優(yōu)檢查活動(dòng)。按照《公司設(shè)備管理規(guī)定》認(rèn)真開展班組創(chuàng)優(yōu)檢查活動(dòng)，對(duì)一季度中班組的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的總結(jié)，并做到總結(jié)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，極大地提高了班組人員設(shè)備管理水平，充分發(fā)揮了班組人員在設(shè)備管理工作中的巨大作用。通過我隊(duì)全體干部職工的積極努力沒我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了一定的成效，進(jìn)一步提升了廣大設(shè)備操作人員的素質(zhì)以及操作技能，增