建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

引言：建筑工程施工進(jìn)度管理效果已經(jīng)成為各大企業(yè)評判相關(guān)工作人員工作進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是有效控制項(xiàng)目支出成本的重要手段之一。在激烈的市場環(huán)境中，部分建設(shè)企業(yè)可能會因?yàn)轫?xiàng)目管理工作不到位，所以導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度沒有按照合同規(guī)定時間進(jìn)行交付，不僅會影響企業(yè)在社會上的形象，還會導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本支出越來越多，影響建筑相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致部分建筑瀕臨破產(chǎn)。在此背景下，如果建筑企業(yè)無法及時對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，勢必會導(dǎo)致企業(yè)喪失核心競爭力，促使企業(yè)在建筑市場中喪失競爭力。因此，建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，以更好地開展進(jìn)度管控工作[1]。1.施工進(jìn)度管控工作的積極作用建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度不僅關(guān)系著建設(shè)單位的成本支出，還關(guān)系著施工單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接反映了建筑工程相關(guān)工作的開展情況。施工工作是按照設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃所開展的，只有對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控，才能保證后續(xù)進(jìn)度管控質(zhì)量。在施工進(jìn)度管控工作開展過程中，可能會面臨諸多問題，影響施工進(jìn)度。針對這種情況，建設(shè)單位可以以建筑工程進(jìn)度管理計(jì)劃為基礎(chǔ)，對整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證后續(xù)施工工作的順利開展。建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管控工作不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還關(guān)系著社會公眾的實(shí)際權(quán)益與安全，不管在建設(shè)過程中出現(xiàn)哪種問題，都有可能會影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。與此同時，建筑工程質(zhì)量是保證相關(guān)建設(shè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。各大建設(shè)企業(yè)之間的競爭情況越來越激烈，大多數(shù)消費(fèi)者都會選擇工程質(zhì)量安全有保障的企業(yè)。由此可見，要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該以建設(shè)質(zhì)量良好的建筑為戰(zhàn)略目標(biāo)，以便于實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。2.影響建筑工程施工進(jìn)度管控工作順利開展的具體因素工程施工的進(jìn)度管理工作應(yīng)該建立在實(shí)際工程施工情況基礎(chǔ)上，以便于更好地約束進(jìn)度管理工作。通過對工程質(zhì)量的管理，可以有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)施工進(jìn)度的效果，促使相關(guān)建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實(shí)際工作開展過程中，由于各類因素的影響，致使工程進(jìn)度管理工作面臨著諸多問題，迫切需要解決，其主要影響因素如下：2.1工作人員因素建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)需要諸多技術(shù)人員參與。這是因?yàn)榧夹g(shù)人員不僅是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，還是影響工程施工隱患和施工安全的重要因素。這些風(fēng)險因素會對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作造成不利影響。因此，在開展施工進(jìn)度管理工作時，應(yīng)該提高對人為因素的重視程度，并對其進(jìn)行深入研究[2]。2.2缺乏系統(tǒng)化、完善的建筑施工進(jìn)度管控體系現(xiàn)階段，建筑施工進(jìn)度控制工作和相應(yīng)的進(jìn)度管控體系是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)依據(jù)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分企業(yè)并未意識到進(jìn)度管控體系構(gòu)建的重要性，過多關(guān)注施工進(jìn)度要求，導(dǎo)致進(jìn)度管理工作出現(xiàn)諸多問題，影響后續(xù)施工工作的順利開展。2.3管理人員缺乏明確的施工進(jìn)度控制方向由于部分企業(yè)的管理人員對施工進(jìn)度管理工作的認(rèn)識存在一定的局限性，致使企業(yè)的工程建設(shè)理念缺乏先進(jìn)性和全面性，尤其是缺乏明確的施工進(jìn)度控制方向。在施工項(xiàng)目管理工作開展過程中，管理人員無法實(shí)現(xiàn)對工程細(xì)節(jié)的合理把控，可能會出現(xiàn)因監(jiān)管不力而導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)不良行為。2.4設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)偏差在施工期間，施工工作的順利完成離不開初期的預(yù)算管理工作。如果預(yù)算管理工作出現(xiàn)偏差，那么就出現(xiàn)施工材料不足的情況，進(jìn)而影響對施工的進(jìn)度管控，導(dǎo)致建筑在合同規(guī)定時間內(nèi)無法進(jìn)行交付。從設(shè)計(jì)角度來看，施工圖引導(dǎo)施工工作的重要基礎(chǔ)，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的數(shù)值設(shè)定出錯，就應(yīng)該立即停工，組織相關(guān)管理人員開展調(diào)查研究工作，避免在后續(xù)工作中影響整體工程質(zhì)量，延誤工期。2.5缺乏完善的施工進(jìn)度控制管理手段相關(guān)建設(shè)企業(yè)并未構(gòu)建完善的施工進(jìn)度控制管理手段，導(dǎo)致大多數(shù)管理人員的專業(yè)化能力不足，且缺乏豐富的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，在管理工作開展過程中，所應(yīng)用的管理手段較為單一，無法及時解決突發(fā)問題，影響工程進(jìn)度。2.6施工材料因素建筑工程的施工材料對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性作用和影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分企業(yè)為了更好地提高收益，在采購施工材料時，沒有按照施工要求進(jìn)行采購，導(dǎo)致后續(xù)施工中出現(xiàn)了諸多問題，不僅影響后續(xù)施工質(zhì)量和進(jìn)度，還導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，進(jìn)一步加大的成本。一般來說，施工材料的成本支出占工程項(xiàng)目建設(shè)總體支出的一半以上。施工材料是保證施工工作開展的基礎(chǔ)，在整體工程項(xiàng)目建設(shè)中有著極其重要的作用。施工材料的采購是否及時有效且充分？質(zhì)量是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)？施工材料是否符合施工方案的要求？施工材料能否保障施工工作的順利開展？對整體建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度有著關(guān)鍵性影響[3]。2.7設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更的情況為了能夠在最短時間內(nèi)提供設(shè)計(jì)資料，部分設(shè)計(jì)單位會利用該地段以往的地質(zhì)分析資料開展工作，并繪制相關(guān)設(shè)計(jì)圖。這就導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)單位在施工準(zhǔn)備階段為相關(guān)企業(yè)提供的勘察數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，沒有真正反映出該地段的實(shí)際地質(zhì)情況，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際工作量超過預(yù)期。一方面，如果設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)不精確、不及時、內(nèi)容補(bǔ)充不足、深度不夠的情況，那么就會導(dǎo)致各個部門之間的協(xié)調(diào)配合能力低下，且設(shè)計(jì)矛盾越來越激化，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)返工的情況。另一方面，如果建設(shè)企業(yè)在后期的施工過程中提出了新的方案要求，那么設(shè)計(jì)單位就應(yīng)該根據(jù)新的要求對圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度無法遵循預(yù)期時間進(jìn)行交付。3.實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度進(jìn)行管控的具體措施3.1編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃指的是在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)情況基礎(chǔ)上，為后續(xù)施工工作制定完善的施工計(jì)劃的過程。一般情況下，要想編制建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，就應(yīng)該對施工全過程進(jìn)行管理，例如施工材料采購、施工方案編制等。施工所處時間節(jié)點(diǎn)不同，對相關(guān)工作人員的工作要求和對施工材料的要求也不盡相同，因此，為了保證施工工作的順利開展，管理人員應(yīng)該科學(xué)合理編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃，對施工全過程進(jìn)行有效管理[4]。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時，主要是通過對相關(guān)技術(shù)和圖法的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)的，例如，甘特圖法。利用甘特圖法編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時，可以促使項(xiàng)目進(jìn)度簡潔明了，只適用于較為簡單的建設(shè)工作，無法應(yīng)用于較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目?；诖耍绻こ添?xiàng)目較為復(fù)雜，那么就可以通過關(guān)鍵線路的繪制實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制，并圍繞著建設(shè)項(xiàng)目所需，對施工成本支出和資源利用率進(jìn)行詳細(xì)分析，以便于制定最適宜的實(shí)際工程需的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。3.2加大對施工組織計(jì)劃的管理力度由于項(xiàng)目建設(shè)要求不同，所以制定的進(jìn)度管理體系、施工方案也不盡相同。相關(guān)工作人員在對施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制時，應(yīng)該以施工方案為基礎(chǔ)，通過對成本核算工作，對工程應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行全面了解，以便于更好地保障施工質(zhì)量和效率。與此同時，施工組織計(jì)劃編制是否符合建設(shè)單位的建設(shè)要求？在后期施工中會對結(jié)算工作造成極大影響。因此，管理人員應(yīng)該提高對施工組織計(jì)劃的重視程度。在編制施工組織計(jì)劃時，應(yīng)該對項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)明確，例如，技術(shù)應(yīng)用情況、施工材料利用率等，并將這些信息詳細(xì)記錄下來，為后續(xù)項(xiàng)目結(jié)算工作提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持[5]。3.3制定可行性進(jìn)度管理計(jì)劃一般情況下，建筑工程項(xiàng)目在制定可行性進(jìn)度管理計(jì)劃時，會面臨諸多問題，如果沒有在最短時間內(nèi)對問題進(jìn)行處理，那么勢必會影響后續(xù)的施工進(jìn)度。因此，在制定可行性進(jìn)度管理計(jì)劃時，企業(yè)管理層應(yīng)該不斷加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力，并對施工全過程進(jìn)行全方位觀察和監(jiān)督，最大程度避免在計(jì)劃執(zhí)行時面臨諸多風(fēng)險問題，以便于更好地確保進(jìn)度管理計(jì)劃的順利應(yīng)用。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該委派專業(yè)工作人員對施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位了解和管理。一方面，在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)該對整體項(xiàng)目進(jìn)度，就應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)條例的規(guī)定，對整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理。另一方面，管理人員應(yīng)該對實(shí)際管理工作中發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行整理和匯總，并將信息上報給相關(guān)管理部門，促使管理部門能夠時刻了解到工程進(jìn)度，為后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度決策的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持，以便于更好地約束施工過程，保證合理的施工進(jìn)度。3.4做好施工材料準(zhǔn)備工作，保證供應(yīng)的及時性施工材料準(zhǔn)備工作是保證建筑施工工作順利開展的基礎(chǔ)。要想保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，應(yīng)該確保施工材料的安全性，促使其能夠滿足施工計(jì)劃的要求。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工材料采購需求對采購計(jì)劃方案進(jìn)行合理分析和管理，并對材料采購、運(yùn)輸?shù)娜^程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工材料滿足工程建設(shè)的需求。在施工材料采購之前，相關(guān)管理人員應(yīng)該制定合理的采購計(jì)劃，在施工方案的基礎(chǔ)上確定采購量，并對施工材料的型號和材質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步確定，使其能夠滿足建設(shè)需要。在施工材料采購過程中，要秉持精打細(xì)算的原則，既要保證施工材料滿足建設(shè)需要，又要最大程度降低成本支出。與此同時，在采購時，工作人員可以要求材料供給商出具材料生產(chǎn)合格證，并在過程中不斷對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免因施工材料質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度管控。施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，工作人員還要做好材料的保存工作和領(lǐng)用工作，將材料按照性能分類，避免出現(xiàn)材料損耗問題，在做好領(lǐng)用工作的同時，保證材料供應(yīng)的及時性，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。工程項(xiàng)目建設(shè)包含的工序較多，且涉及多種技術(shù)措施，建設(shè)難度較大，所以必須提前做好機(jī)械施工設(shè)備準(zhǔn)備工作和施工材料準(zhǔn)備工作。機(jī)械施工設(shè)備是建筑施工的輔助性工具，要想有效避免施工進(jìn)度受到設(shè)備的影響，就要保證機(jī)械施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在機(jī)械施工設(shè)備使用前，技術(shù)人員應(yīng)該提前進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，保證運(yùn)行正常的情況下，才能將其投入使用。3.5加強(qiáng)對施工全過程的動態(tài)控制建設(shè)單位在對施工全過程進(jìn)行約束和管理時，應(yīng)該對管理工作的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)明確，同時加強(qiáng)對施工全過程的動態(tài)控制[6]。在施工過程中積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以為管理體系的構(gòu)建提供技術(shù)支持，促使管理人員可以在最短時間內(nèi)獲取施工進(jìn)度的相關(guān)信息，并對其進(jìn)行深入分析和處理，以便于能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)施工問題，并及時提出詳細(xì)整改措施，進(jìn)而有效避免工期出現(xiàn)延誤的情況。與此同時，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲措施，對綜合能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高、表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，例如，購物券、紅包等，進(jìn)而鼓勵管理人員可以以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度開展各項(xiàng)工作。3.6加大對施工進(jìn)度的安全管理力度要想更加明確施工進(jìn)度管控工作的細(xì)則，就必須加大對施工進(jìn)度的安全管理力度，并明確各個參建方的安全管理責(zé)任與義務(wù)。與此同時，為了保證施工全過程的安全，建設(shè)單位應(yīng)該將詳細(xì)資料提供給施工單位，例如，設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場實(shí)際情況等，因?yàn)槭┕挝还┙o相鄰建筑物建設(shè)資料和地下工程建設(shè)資料，避免在后續(xù)施工中發(fā)生意外。3.7將各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一建設(shè)工程項(xiàng)目包含內(nèi)容較為復(fù)雜，工種繁多，且涉及多種類型的施工技術(shù)，多個分項(xiàng)工程會在同一時間進(jìn)行施工，為了避免建筑工程施工進(jìn)度受到施工環(huán)節(jié)的影響，就應(yīng)該將各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證施工進(jìn)度能夠按照合同規(guī)定順利開展。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)建設(shè)部門應(yīng)該加強(qiáng)彼此之間的溝通與交流，再由專業(yè)負(fù)責(zé)人對施工進(jìn)度工作進(jìn)行總結(jié)和匯報，并及時將過程中遇到的問題了進(jìn)行上報，同時組織管理人員制定應(yīng)對措施，以便于更好地解決問題。與此同時，應(yīng)該做好施工流程的銜接和管理工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工全過程監(jiān)督和檢查工作。例如，在一項(xiàng)施工流程完工后，督人員應(yīng)該對施工成果進(jìn)行審查，如果審查出問題，就要及時勒令相關(guān)工作人員重新施工，在整改結(jié)束以后，才能進(jìn)入下一個施工流程。要想利用科學(xué)合理的管理措施對施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，就應(yīng)該統(tǒng)一管理各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善的質(zhì)量管理體系和制度，最大程度減少事故的發(fā)生，促使各項(xiàng)工作順利開展。3.8在施工準(zhǔn)備階段對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位審核和分析施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位的管理層應(yīng)該組織相關(guān)工作人員對設(shè)計(jì)圖紙和施工方案等資料進(jìn)行審核，并針對設(shè)計(jì)圖紙中的問題進(jìn)行有效整改，避免這類問題在后續(xù)的施工中影響施工進(jìn)度[7]。與此同時，招投標(biāo)制度應(yīng)該在建設(shè)工程項(xiàng)目中得到確切落實(shí)，針對該項(xiàng)目的所有承包商的資料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，以便于選取信譽(yù)度高，且承包能力較強(qiáng)的承包商，避免將有缺陷問題的承包商引入工程建設(shè)中，最大程度避免出現(xiàn)資金供應(yīng)鏈斷裂的問題，保證施工工作的順利進(jìn)行[8]。3.9強(qiáng)化施工進(jìn)度相關(guān)管理人員的專業(yè)化能力管理人員是負(fù)責(zé)控制施工監(jiān)督管理工作的主體，其專業(yè)化能力和綜合素質(zhì)的高低會關(guān)系著施工進(jìn)度控制工作能否順利開展[9]。對此，企業(yè)管理層應(yīng)該不斷對施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)化能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，以便于在施工全過程中，能夠有效實(shí)現(xiàn)對施工全過程的質(zhì)量管控[10]。與此同時，通過對施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)從多個