生產(chǎn)計(jì)劃與控制教材

單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式生產(chǎn)計(jì)劃與控制教材Contents生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)能力需求預(yù)測(cè)需求管理概述生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)能力計(jì)劃Date2第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講案例——軟件項(xiàng)目怎么管？王卓所在的智博公司是一家民營(yíng)公司，規(guī)模不大，信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初，營(yíng)銷總監(jiān)雷嘯向老總打報(bào)告，建議上CRM系統(tǒng)。老總很快拍了板，緊接著就是CRM選型。作為CIO，王卓的想法是選用平臺(tái)型軟件，以其為工具，開(kāi)發(fā)適合智博的CRM系統(tǒng)。雷嘯卻認(rèn)為王卓的“工具論”多少有些不靠譜，他更傾向于選用成熟的CRM應(yīng)用軟件。CRM選型一拖就是半年多。最后，老總終于下了決心——用平臺(tái)軟件。

Date3第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講案例——軟件項(xiàng)目怎么管？和南方軟件公司的整個(gè)接觸過(guò)程非常順暢，從看客戶到軟件評(píng)比、考察公司，一路很順利地到了商務(wù)談判階段。這個(gè)時(shí)候，王卓遇到了難題。南方軟件公司負(fù)責(zé)提供平臺(tái)軟件和培訓(xùn)技術(shù)人員，其它的就不管了。

用平臺(tái)軟件不只是要一個(gè)開(kāi)發(fā)工具，而要在上面部署一個(gè)企業(yè)依賴的系統(tǒng)，必須有相配套的項(xiàng)目管理方法才行。軟件公司如果沒(méi)有成熟的方法，完全靠自己企業(yè)摸索，能保證最終效果嗎？Date4第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講案例——軟件項(xiàng)目怎么管？南方軟件公司給出的答復(fù)：以平臺(tái)軟件為工具開(kāi)發(fā)自己的軟件，效果確實(shí)很好。但南方軟件公司直接面向最終用戶的單子還很少，配套的項(xiàng)目管理方法還沒(méi)有成型。在王卓的要求下，南方軟件公司也同意派出項(xiàng)目經(jīng)理幫助智博做好項(xiàng)目，不過(guò)目前只能按照他們ERP軟件的實(shí)施辦法來(lái)做王卓對(duì)南方軟件公司的平臺(tái)軟件很有信心，惟一放心不下的就是項(xiàng)目管理中遇到的具體問(wèn)題。總體規(guī)劃怎么做？項(xiàng)目階段怎么劃分？目標(biāo)怎么衡量？需要什么樣的資源？要軟件公司做怎樣的協(xié)同？這些問(wèn)題是必須搞清楚的，否則項(xiàng)目質(zhì)量的控制將是一個(gè)大難題。Date5第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講1需求管理概述需求需求就是你要買衣服時(shí)要對(duì)售貨員說(shuō)你要多大的衣服。需求不總是顯而易見(jiàn)的，而且它可來(lái)自各個(gè)方面。需求并不總是容易用文字明白無(wú)誤地表達(dá)。存在不同種類的需求，其詳細(xì)程度各不相同。如果不加以控制，需求的數(shù)量將難以管理。需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關(guān)聯(lián)。需求有唯一的特征或特征值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。需求涉及眾多相關(guān)利益責(zé)任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來(lái)管理。需求發(fā)生變更。需求可能對(duì)時(shí)間敏感。Date6第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講1需求管理概述為什么需要管理需求？是因?yàn)樗麄兿胱岉?xiàng)目獲得成功。滿足項(xiàng)目需求,即為成功打下了基礎(chǔ)。若無(wú)法管理需求，達(dá)到目標(biāo)的幾率就會(huì)降低。為什么要管理需求？避免失敗就是一個(gè)很充分的理由。提高項(xiàng)目的成功率和需求管理所帶來(lái)的其他好處同樣也是理由。Date7第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講1需求管理概述需求管理需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的成型。如果一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無(wú)疑就是成功的。需求管理是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)銜接市場(chǎng)、工廠、倉(cāng)庫(kù)和客戶之間的橋梁。需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭”。需求管理的過(guò)程，從需求分析開(kāi)始貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，力圖實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合。Date8第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講不同生產(chǎn)環(huán)境下需求管理的核心任務(wù)比較任務(wù)MTSATOMTO/ETO信息提供預(yù)測(cè)信息提供產(chǎn)品配置管理信息提供產(chǎn)品定義信息計(jì)劃優(yōu)化庫(kù)存水平交貨期設(shè)置提供工程能力需求計(jì)劃控制確保顧客服務(wù)水平滿足交貨期要求根據(jù)顧客需求調(diào)整工程資源Date9第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講2需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。預(yù)測(cè)的分類時(shí)間長(zhǎng)短預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)內(nèi)容科學(xué)預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)社會(huì)預(yù)測(cè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中期預(yù)測(cè)短期預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)Date10第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講2需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的程序決定預(yù)測(cè)的目的和用途；根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)進(jìn)行分類；決定影響各類產(chǎn)品需求的因素及其重要性；收集所有可以利用的過(guò)去和現(xiàn)在的資料，加以分析；選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法或模型；計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果；考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素；對(duì)上兩步進(jìn)行綜合考慮判斷并作出結(jié)論，然后求出各類產(chǎn)品和地域性的需求預(yù)測(cè)；將預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中；根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。Date11第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講2需求預(yù)測(cè)影響需求預(yù)測(cè)的因素企業(yè)需求產(chǎn)品生命周期競(jìng)爭(zhēng)者的行為商業(yè)周期顧客偏好隨機(jī)影響顧客的購(gòu)買行為時(shí)間商業(yè)信譽(yù)推銷努力廣告產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)信用政策產(chǎn)品質(zhì)量輸出反饋輸入Date12第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講2需求預(yù)測(cè)常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法定性定量德?tīng)柗品ú块T主管討論法用戶調(diào)查法銷售人員意見(jiàn)調(diào)查法因果模型時(shí)間序列模型時(shí)間序列分解模型時(shí)間序列平滑模型移動(dòng)平滑法一次指數(shù)平滑法乘法模型加法模型二次指數(shù)平滑法Date13第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講移動(dòng)平滑法簡(jiǎn)單移動(dòng)平滑法加權(quán)移動(dòng)平滑法Date14第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均計(jì)算公式為：Date15第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講二次指數(shù)平滑法計(jì)算公式Date16第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講時(shí)間序列分解模型實(shí)際需求值是趨勢(shì)的、季節(jié)的、周期的、或隨機(jī)的等多種成分共同作用的結(jié)果。時(shí)間序列分解模型企圖從時(shí)間序列值中找出各種成分，并在對(duì)各種成分單獨(dú)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，綜合處理各種成分的預(yù)測(cè)值，以得到最終的預(yù)測(cè)結(jié)果。時(shí)間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過(guò)去和現(xiàn)在起作用的機(jī)制將持續(xù)到未來(lái)。Date17第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講時(shí)間序列分解模型乘法模型加法模型TF——時(shí)間序列的預(yù)測(cè)值T——趨勢(shì)成分S——季節(jié)成分C——周期性變化成分I——不規(guī)則的波動(dòng)成分Date18第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講3生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。依據(jù)安排規(guī)定綱領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。是編造其他計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)Date19第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講3生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。Date20第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講3生產(chǎn)計(jì)劃體系市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃銷售計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃需求管理資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃裝配計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃Date21第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講3生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種計(jì)劃：綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱年度生產(chǎn)大綱，它在對(duì)計(jì)劃期內(nèi)需求和資源進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)總的生產(chǎn)目標(biāo)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是綜合計(jì)劃的具體化，表現(xiàn)為按產(chǎn)品品種、規(guī)格規(guī)定的年度分季、分月的產(chǎn)量計(jì)劃，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的大致安排。Date22第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講3生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃BECDA品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)出產(chǎn)期產(chǎn)值指標(biāo)Date23第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。Date24第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的種類1設(shè)備能力設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時(shí)間等諸因素的組合

人員能力人員能力是指人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時(shí)間等諸因素的組合

管理能力

管理能力包括管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平、工作態(tài)度與運(yùn)用先進(jìn)管理理論、方法等諸因素的組合

Date25第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的種類2正常生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力是指設(shè)備在正常使用條件下，實(shí)現(xiàn)最合理最有效利用時(shí)的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力，最大生產(chǎn)能力

最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時(shí)的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)能力。

Date26第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的種類3設(shè)計(jì)能力企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。查定能力由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。計(jì)劃能力企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力，又可分為年初能力、年末能力、年平均能力。Date27第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的計(jì)量單位以產(chǎn)出量為計(jì)量單位以原料處理量為計(jì)量單位以投入量為計(jì)量單位Date28第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品：選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)能力的表示假定產(chǎn)品換算系數(shù)假定產(chǎn)品的工時(shí)定額計(jì)算具體產(chǎn)品（產(chǎn)品品種單一的企業(yè)）多品種生產(chǎn)的企業(yè)Date29第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力影響生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備工作時(shí)間設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額生產(chǎn)能力Date30第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力生產(chǎn)中的設(shè)備以及生產(chǎn)面積數(shù)量設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備數(shù)。包括正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備。輔助車間所擁有的設(shè)備不能參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算。生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。按生產(chǎn)面積計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，要考慮輔助面積的大小是否與生產(chǎn)面積相適應(yīng)。Date31第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力設(shè)備工作時(shí)間分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時(shí)間數(shù)。有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間是在制度工作時(shí)間當(dāng)中，扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間總數(shù)。Fs——年制度工作時(shí)間Dy——全年日歷日數(shù)Dh——全年節(jié)假日數(shù)f——每日制度工作小時(shí)數(shù)Fe——設(shè)備年有效工作時(shí)間——設(shè)備修理停工率計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，用制度工作時(shí)間，而計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)能力是，用有效工作時(shí)間。Date32第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來(lái)表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額。也可以用產(chǎn)品的時(shí)間定額表示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額或制作單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時(shí)間。由于生產(chǎn)率定額受產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平等影響，因此也成了決定生產(chǎn)能力的因素中最易變化，而且變化幅度較大的因素。根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計(jì)定額、查定定額和計(jì)劃定額。Date33第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的計(jì)算1單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定2設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計(jì)算3人力生產(chǎn)能力的計(jì)算Date34第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定P0——單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力Fe——單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間t——產(chǎn)品的工序時(shí)間定額工序由S臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力為P0S流水線的生產(chǎn)能力，在各道工序的生產(chǎn)能力綜合平衡及同期化基礎(chǔ)上確定。Date35第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計(jì)算M——設(shè)備組的生產(chǎn)能力Fe——單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間S——設(shè)備臺(tái)數(shù)t的取值為t，具體產(chǎn)品的單件工時(shí)td，代表產(chǎn)品的單件工時(shí)tj，假定產(chǎn)品的單件工時(shí)Date36第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講4生產(chǎn)能力人力生產(chǎn)能力計(jì)算——生產(chǎn)能力——出勤率——換算人數(shù)，不同等級(jí)的工人換算為標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)表示的人數(shù)——計(jì)劃期制度工作時(shí)間——間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時(shí)間與T的比值）Date37第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講5生產(chǎn)能力計(jì)劃制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃和短期生產(chǎn)能力計(jì)劃

Date38第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講5生產(chǎn)能力計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃擴(kuò)張型一次擴(kuò)張逐步擴(kuò)張收縮型轉(zhuǎn)產(chǎn)縮退

長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃Date39第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講5生產(chǎn)能力計(jì)劃中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃

提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率

利用外部資源方式利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃目標(biāo)Date40第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講5生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力的綜合平衡

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對(duì)的。所以，在計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力后，要由下而上地逐級(jí)平衡。通過(guò)平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可以動(dòng)用的資源條件，所能采取的組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成。

Date41第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講處理非均勻需求的策略改變需求的方法通過(guò)價(jià)格改變轉(zhuǎn)移需求推遲交貨調(diào)整能力改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)利用半時(shí)工人利用庫(kù)存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包改變“自制還是外購(gòu)”決策這幾種策略可以任意組合成無(wú)數(shù)的混合策略，混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)法。5生產(chǎn)能力計(jì)劃Date42第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講反復(fù)試驗(yàn)法面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法，將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法做出改進(jìn)，再用于實(shí)踐，如此反復(fù)，雖然不一定能得到最優(yōu)解，但一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。Date43第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟4321確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境和條件變化確定計(jì)劃方案5實(shí)施計(jì)劃Date44第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。合理安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可以落實(shí)銷售計(jì)劃有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他執(zhí)行計(jì)劃的重要依據(jù)。Date45第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法方法根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求變化的性質(zhì)不同而有所不同MTS，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制等。MTO，接受訂貨決策、品種、價(jià)格與交貨期的確定等內(nèi)容。Date46第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定品種的確定對(duì)于大批量生產(chǎn)，一般沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。對(duì)于多品種中批量生產(chǎn)，可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法。Date47第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定波士頓矩陣相對(duì)市場(chǎng)份額

問(wèn)題業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源。瘦狗業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。

Date48第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上。876543212345678利潤(rùn)大小排序銷售收入排序·B·A·H·C·FE··G·D處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)。處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)該作進(jìn)一步的分析。若是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，則可繼續(xù)生產(chǎn)；若是老產(chǎn)品，處于衰退期，就不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品，說(shuō)明其利潤(rùn)比正常的少，是銷價(jià)低還是成本高，需要考慮；對(duì)于對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，可考慮增加銷售量。Date49第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定產(chǎn)量的確定是在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。常用線性規(guī)劃方法來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。

Date50第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制策略大批量生產(chǎn)企業(yè)均勻分配均勻遞增拋物線遞增成批生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于訂有合同的對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品Date51第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講6生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定單件小批量生產(chǎn)（Job-shopproduction）是典型的訂貨型生產(chǎn)。單件小批量生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，但大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)