標(biāo)準(zhǔn)成本控制培訓(xùn)教材

?管理會(huì)計(jì)?第八章

標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定第三節(jié)本錢(qián)差異的計(jì)算與分析學(xué)習(xí)重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制的意義學(xué)習(xí)難點(diǎn)：本錢(qián)差異的計(jì)算與分析第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)概念標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的產(chǎn)生

標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算的產(chǎn)生與科學(xué)管理之父泰勒〔F.W.Taylor〕有著密不可分的關(guān)系。1873年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后美國(guó)的長(zhǎng)期不景氣，導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)不斷降低工人工資以削減本錢(qián)，從而引發(fā)了美國(guó)工人“磨洋工〞的問(wèn)題。

為解決削減人工本錢(qián)和提高工人待遇這一對(duì)矛盾，泰勒提出三條建議：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作量〔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)〕，要求工人完成；對(duì)完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工人支付高薪；對(duì)沒(méi)能完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工人減薪;

因此，如何科學(xué)地設(shè)定工人每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量成為首要問(wèn)題。在美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)〔AmericanSocietyofMe-chanicalEngineers〕的支持下，1903年泰勒出版了?工廠管理〔ShopManagement〕?一書(shū)闡述其主張，得到了眾多美國(guó)機(jī)械工程師的推崇。1904年至1910年前后，美國(guó)企業(yè)開(kāi)始正式導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量。一、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的概念所謂標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，綜合企業(yè)采用提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段和措施，應(yīng)用一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法來(lái)確定的生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各項(xiàng)本錢(qián)。

標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法或標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制度，是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，將標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行比較，分析本錢(qián)差異并對(duì)本錢(qián)差異進(jìn)行分析處理的一種本錢(qián)控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)；本錢(qián)差異分析本錢(qián)差異處理理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平的條件下，能夠最好和最合理利用技術(shù)和設(shè)備所能到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。

正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)根據(jù)企業(yè)目前已經(jīng)到達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效經(jīng)營(yíng)為前提制訂的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。一般也可稱(chēng)為現(xiàn)行可到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。二、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的作用

1、有利于提高企業(yè)的本錢(qián)管理水平2、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決策提供科學(xué)的依據(jù)3、改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)控制系統(tǒng)4、有利于責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施5．在一定程度上減少了帳務(wù)處理的工作量，可以使有關(guān)人員將精力集中于差異分析。

標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀分析中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查企業(yè)所涉及的本錢(qián)管理方法主要是目標(biāo)本錢(qián)法、方案本錢(qián)法和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法，其中：45.7%的企業(yè)采用了目標(biāo)本錢(qián)法，34.6%的企業(yè)采用了方案本錢(qián)法，16%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法。南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組的調(diào)查報(bào)告顯示，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)本錢(qián)法，38.9%的企業(yè)采用了方案本錢(qián)法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量是根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)條件和工藝水平的根底上，采用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或者其他技術(shù)分析方法得到的生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量包括生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的必要材料消耗以及廢品廢料的材料損失，是科學(xué)可行的材料消耗量。

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是根據(jù)下一年度實(shí)際需要支付的單位材料購(gòu)進(jìn)本錢(qián)，包括材料的買(mǎi)價(jià)、稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、正常損耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等。直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)＝∑〔直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)〕財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)按材料品種分別制定

由設(shè)計(jì)技術(shù)部門(mén)支持制定，吸收生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人參加生產(chǎn)某產(chǎn)品需要用到A、B兩種原材料。其中生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要A材料8千克、B材料3千克，其中A材料購(gòu)入單價(jià)3.5元、B材料購(gòu)入單價(jià)5元。求：該產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=3.5*8+5*3=28+15=43二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定

直接人工的標(biāo)準(zhǔn)消耗量就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在現(xiàn)有的技術(shù)條件和工藝水平的根底上，根據(jù)生產(chǎn)的加工工序分別統(tǒng)計(jì)，并匯總計(jì)算的單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的必要工時(shí)和合理的間歇、停工工時(shí)，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間等。

直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格就是標(biāo)準(zhǔn)工資率。

標(biāo)準(zhǔn)工資率可以是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)條件下確定的正常工資率，也可以是預(yù)定的工資率。直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)＝工資率標(biāo)準(zhǔn)×直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要40小時(shí)，生產(chǎn)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)是1.5元/小時(shí)，那么直接人工的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是1.5*40=60元/件三、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)＝變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)

變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額=————————————標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)或生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)本錢(qián)差異的計(jì)算與分析本錢(qián)差異＝實(shí)際本錢(qián)-標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝實(shí)際數(shù)量×〔實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕+〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝價(jià)格(消耗)差異＋用量(效率)差異一、直接材料差異直接材料本錢(qián)差異＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量＝實(shí)際數(shù)量*〔實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕+〔實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異＋耗用量差異A、B材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為：3.5元/千克、5元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)分別為：8千克/件，3千克/件，標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)分別為：28元/件，15元/件。該企業(yè)1999年3月份甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件。A、B兩種材料的實(shí)際消耗量分別為2000千克和1000千克；實(shí)際價(jià)格分別為4元和4.3元。要求：計(jì)算直接材料本錢(qián)差異。實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料實(shí)際本錢(qián)=4×2000+4.3×1000=12300元實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=〔28+15〕×300=12900元直接材料本錢(qián)差異=12300－12900=－600元〔有利差異〕A材料價(jià)格差異=〔4－3.5〕×2000=+1000元B材料價(jià)格差異=〔4.3－5〕×1000=-700元直接材料價(jià)格差異=1000－700=+300元實(shí)際產(chǎn)量下A材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=8×300=2400千克實(shí)際產(chǎn)量下B材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3×300=900千克A材料耗用量差異=3.5×〔2000－2400〕=-1400B材料耗用量差異=5×〔1000－900〕=+500元直接材料耗用量差異=－1400+500=－900總差異：300+(-900)=-600〔元〕生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)為3元〔6公斤*0.5元/公斤〕，本月購(gòu)入材料實(shí)際本錢(qián)2200元〔4000公斤*0.55元/公斤〕，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：1、計(jì)算直接材料的實(shí)際本錢(qián)和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的差異2、將差異進(jìn)行分解〔1〕生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際本錢(qián)＝2500×0.55＝1375直接材料的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)＝400×3＝1200〔元〕直接材料本錢(qián)總差異＝1375－1200＝175〔元〕〔2〕價(jià)格差異＝2500×〔0.55－0.5〕＝125數(shù)量差異＝〔2500－400×6〕×0.5＝50總差異：125＋50＝175〔元〕二、直接人工差異分析直接工資本錢(qián)差異＝實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率+實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=實(shí)際工時(shí)×〔實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率〕+〔實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝工資率差異＋人工效率差異某產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)如下：標(biāo)準(zhǔn)工資率1.5元/小時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)40小時(shí)/件企業(yè)1999年3月份該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，實(shí)際耗用工時(shí)11500小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率1.55元/小時(shí)1、計(jì)算直接人工的實(shí)際本錢(qián)和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的差異2、將差異進(jìn)行分解。實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資實(shí)際本錢(qián)=1.55*11500=17825實(shí)際產(chǎn)量下的直接工資標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)=300*40*1.5=18000直接工資本錢(qián)差異=17825-18000=-175〔有利〕工資率差異=〔1.55-1.5〕×11500=575〔不利〕實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=40×300=12000人工效率差異=1.5×〔11500-12000〕=-750〔有利〕總差異：575+〔-750〕=-175〔元〕某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，某月產(chǎn)量400件，消耗直接人工500工時(shí)，共支付工資920元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為1工時(shí)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為1.8元／工時(shí)。

計(jì)算：1、直接人工差異總額；2、人工效率差異；3、工資率差異直接人工差異總額=920-400×1×1.8=200元人工效率差異＝(500-400×l)×1.8=180〔元〕工資率差異=500×(920÷500-1.8)=20〔元〕三、變動(dòng)性制造費(fèi)用差異分析變動(dòng)性制造費(fèi)用本錢(qián)差異＝實(shí)際工時(shí)×實(shí)際分配率-實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率+實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=實(shí)際工時(shí)×〔實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率〕+標(biāo)準(zhǔn)分配率×〔實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕＝消耗差異＋效率差異例題：某車(chē)間本月實(shí)際產(chǎn)量400件，使用實(shí)際工時(shí)600小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用為930元。變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)為3元/件，即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)。求〔1〕變動(dòng)制造費(fèi)用消耗差異；〔2〕變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異；〔3〕變動(dòng)制造費(fèi)用本錢(qián)差異?！?〕變動(dòng)制造費(fèi)用消耗差異=(930÷600-1.5)×600=0.05×600=30〔元〕〔2〕變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=〔600-400×2〕×1.5=-300〔元〕〔3〕變動(dòng)制造費(fèi)用本錢(qián)差異=總差異=930-400×3=-270

四、固定性制造費(fèi)用差異分析固定性制造費(fèi)用本錢(qián)差異=總差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=消耗差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=〔預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率某車(chē)間本月實(shí)際產(chǎn)量是300件。發(fā)生固定制造費(fèi)用900元，實(shí)際工時(shí)500小時(shí)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)能量為280件；每件產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí).1、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異；2、能量差異。固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=900-280×2×2=900-1120=-220〔元〕固定制造費(fèi)用能量差異=280×2×2-300×2×2=-80〔元〕總差異=900-300×2×2=-3002、某廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力開(kāi)工12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)2元。該廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)是：A產(chǎn)品1小時(shí)/件B產(chǎn)品1.5小時(shí)/件本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，B產(chǎn)品4000件，共用9500機(jī)器小時(shí)，本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異解：閑置差異=〔12000-9500〕×2=5000〔元〕消耗差異=21750-12000×2=-2250〔元〕效率差異=[9500-〔1×4000+1.5×4000〕]×2=-1000〔元〕總差異=5000-2250-1000=1750〔元〕=21750-10000×2=1750〔元〕⊙注：標(biāo)準(zhǔn)總機(jī)時(shí)=1×4000+1.5×4000=10000〔小時(shí)〕課堂練習(xí)題一、判斷題1、在標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)賬務(wù)處理中，原材料無(wú)論是借方還是貸方只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〔〕。2、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是真正的正常本錢(qián)，本錢(qián)差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的〔〕。3、材料價(jià)格差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異那么可因企業(yè)具體情況而定〔〕4、無(wú)論哪種變動(dòng)本錢(qián)工程的實(shí)際價(jià)格上升，都會(huì)引起整個(gè)變動(dòng)差異的不利變化〔〕5、變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異形成原因與人工效率差異不相同〔〕。一、判斷題1、在標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)賬務(wù)處理中，原材料無(wú)論是借方還是貸方只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〔√〕。2、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益的依據(jù)是確信標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是真正的正常本錢(qián)，本錢(qián)差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的〔√〕。3、材料價(jià)格差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異那么可因企業(yè)具體情況而定〔×〕4、無(wú)論哪種變動(dòng)本錢(qián)工程的實(shí)際價(jià)格上升，都會(huì)引起整個(gè)變動(dòng)差異的不利變化〔√〕5、變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異形成原因與人工效率差異不相同〔×〕。6、如果企業(yè)采用變動(dòng)本錢(qián)法計(jì)算本錢(qián)，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)中不包括固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。不需要制定固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〔〕。7、在材料本錢(qián)差異分析中，價(jià)格差異總額是根據(jù)單價(jià)偏差乘以實(shí)際用量計(jì)算的，而用量差異總額那么是根據(jù)單耗偏差乘以標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算的〔〕8、變動(dòng)制造費(fèi)用消耗差異，是實(shí)際制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘而得到的預(yù)算數(shù)之間的差額〔〕9、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法是對(duì)本錢(qián)差異一般是分產(chǎn)品歸集，全部作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售本錢(qián)或損益〔〕10、直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是根據(jù)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的〔〕6、如果企業(yè)采用變動(dòng)本錢(qián)法計(jì)算本錢(qián)，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)中不包括固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。不需要制定固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)〔×〕。7、在材料本錢(qián)差異分析中，價(jià)格差異總額是根據(jù)單價(jià)偏差乘以實(shí)際用量計(jì)算的，而用量差異總額那么是根據(jù)單耗偏差乘以標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)計(jì)算的〔√〕8、變動(dòng)制造費(fèi)用消耗差異，是實(shí)際制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘而得到的預(yù)算數(shù)之間的差額〔√〕9、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法是對(duì)本錢(qián)差異一般是分產(chǎn)品歸集，全部作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售本錢(qián)或損益〔×〕10、直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是根據(jù)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的〔√〕二、單項(xiàng)選擇題1、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是〔〕A、質(zhì)量控制部門(mén)B、采購(gòu)部門(mén)C、工程設(shè)計(jì)部門(mén)D、生產(chǎn)部門(mén)2、〔〕可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際本錢(qián)的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷(xiāo)售本錢(qián)計(jì)價(jià)A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)B、根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)C、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)D、理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)3、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)相比，不正確的選項(xiàng)是〔〕A、含義不同B、指導(dǎo)思想不同C、制定方法不同D、作用不同二、單項(xiàng)選擇題答案1、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是〔B〕A、質(zhì)量控制部門(mén)B、采購(gòu)部門(mén)C、工程設(shè)計(jì)部門(mén)D、生產(chǎn)部門(mén)2、〔A〕可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際本錢(qián)的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷(xiāo)售本錢(qián)計(jì)價(jià)A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)B、根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)C、正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)D、理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)3、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)相比，不正確的選項(xiàng)是〔D〕A、含義不同B、指導(dǎo)思想不同C、制定方法不同D、作用不同6、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是一種〔〕A、時(shí)機(jī)本錢(qián)B、歷史本錢(qián)C、重置本錢(qián)D、預(yù)計(jì)本錢(qián)7、根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，在發(fā)生〔〕時(shí)，就需要進(jìn)行調(diào)整A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化B、市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化C、市場(chǎng)變化導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度的變化；D、由于工作方法改變而引起的效率變化8、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱(chēng)之為〔〕A、消耗差異B、能量差異C、效率差異D、閑置能量差異9、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000千克，實(shí)際價(jià)格為40元/千克，該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元，其直接材料用量差異是〔〕A、360000B、320000C、200000D、-1600006、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)是一種〔D〕A、時(shí)機(jī)本錢(qián)B、歷史本錢(qián)C、重置本錢(qián)D、預(yù)計(jì)本錢(qián)7、根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，在發(fā)生〔A〕時(shí)，就需要進(jìn)行調(diào)整A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化B、市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化C、市場(chǎng)變化導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度的變化；D、由于工作方法改變而引起的效率變化8、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱(chēng)之為〔A〕A、消耗差異B、能量差異C、效率差異D、閑置能量差異9、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000千克，實(shí)際價(jià)格為40元/千克，該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元，其直接材料用量差異是〔A〕A、360000B、320000C、200000D、-160000三、多項(xiàng)選擇題1、以下各項(xiàng)中，能夠造成變動(dòng)制造費(fèi)用消耗差異的是〔〕A、直接材料質(zhì)量次，廢料過(guò)多B、間接材料價(jià)格變化C、間接人工工資調(diào)整D、間接人工的人數(shù)過(guò)多2、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的分類(lèi)，包括〔〕A、根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)B、理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)C、正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)3、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)按其適用期的分類(lèi)，包括〔〕A、根本標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)B、理想標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)C、正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)4、影響變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的原因有〔〕A、工人的勞動(dòng)情緒不佳B、作業(yè)方案安排不當(dāng)C、加班或使用臨時(shí)工D、出勤率變化E、設(shè)備故障多5、在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括〔〕A、直接加工必不可少的時(shí)間B、必要的休息時(shí)間C、設(shè)備調(diào)整時(shí)間D、不可防止的廢品耗用工時(shí)6、原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成〔〕向不利的方面擴(kuò)大A、直接材料本錢(qián)的用量差異B、直接人工本錢(qián)的效率差異