IPMP考前培訓(xùn)綱要

IPMPIPMP考前培訓(xùn)綱要中國工程管理研究委員會(huì)IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)江蘇省信息化協(xié)會(huì)工程管理研究會(huì)南京易普智業(yè)資訊有限公司主要內(nèi)容關(guān)于IPMP考核IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容IPMP各局局部數(shù)分布Ⅰ.關(guān)于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)是其根本定義IPMPC級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格IPMP筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事工程管理的理念1.關(guān)于IPMP筆試IPMPC級(jí)以實(shí)際案例為導(dǎo)向注重工程管理核心方法的考核強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用題型為問答題IPMPD級(jí)注重理論與案例相結(jié)合的考核相對(duì)全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合2.關(guān)于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請(qǐng)者人數(shù)分為假設(shè)干個(gè)大的討論組兩個(gè)評(píng)估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估一個(gè)認(rèn)證大組每個(gè)討論組20～25人左右,每個(gè)討論組一般分為4～5個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個(gè)人。案例討論的時(shí)間安排8:00-8:30AM全體申請(qǐng)者參加。由一位評(píng)估師介紹多個(gè)案例討論題目及要求，由申請(qǐng)者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。8:30-12:00AM申請(qǐng)者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時(shí)的工程經(jīng)理，并進(jìn)行角色分配.1:00-4:00PM申請(qǐng)者分小組繼續(xù)針對(duì)案例討論中的有關(guān)問題進(jìn)行討論，并完成工程報(bào)告。4:00-6:00PM全體申請(qǐng)者參加,并進(jìn)行案例報(bào)告，申請(qǐng)者將就工程討論中的某一個(gè)或幾個(gè)問題進(jìn)行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報(bào)告同一問題。在報(bào)告過程中，評(píng)估師或其他申請(qǐng)者可針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行提問。3.IPMP的能力考核因素根本能力方法能力組織能力社交能力個(gè)人素質(zhì)總體印象4.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMPD級(jí)僅有筆試筆試總分為160分通過標(biāo)準(zhǔn)為110分IPMPC級(jí)筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標(biāo)準(zhǔn)：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分Ⅱ.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一局部：工程與工程管理4學(xué)時(shí)第二局部：工程組織與工程團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三局部：工程論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)第四局部：工程方案與控制12學(xué)時(shí)第五局部：工程收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)第六局部：工程綜合管理8學(xué)時(shí)第七局部：工程管理綜合應(yīng)用案例8學(xué)時(shí)總計(jì)48學(xué)時(shí)第一局部工程與工程管理第1章

工程管理的開展及其應(yīng)用1.1工程管理的開展歷史1.2國際工程管理組織及其開展1.3國際工程管理的開展現(xiàn)狀1.4中國工程管理的開展1.5關(guān)于國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證1.6工程管理日益廣泛的應(yīng)用1.7案例:IBM對(duì)工程管理的承諾第2章工程2.1工程的概念2.2工程的特性及其分類2.3工程利益相關(guān)者2.4案例:一切都將成為工程——長天企業(yè)如何做好工程管理第3章工程管理3.1工程管理的概念3.2工程管理的特點(diǎn)及其職能3.3工程管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容3.4工程管理的變革3.5國際工程中的工程管理模式3.6工程管理應(yīng)用中的問題3.7案例：AT&T公司的工程管理重組第4章工程構(gòu)思與工程的周期理論4.1

工程構(gòu)思4.2工程的生命周期及其核心工作4.3案例---美國UCC公司工程實(shí)施八段法第二局部工程組織與工程團(tuán)隊(duì)第5章工程組織5.1組織的概念5.2工程的組織形式5.3工程組織形式的選擇第6章工程經(jīng)理6.1工程經(jīng)理概述6.2工程經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利6.3工程經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求6.4工程經(jīng)理的特殊要求6.5工程經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)第7章工程人力資源管理7.1工程人力資源管理概述7.2工程人力資源招聘與選擇7.3工程人力資源的鼓勵(lì)7.4工程人力資源績效評(píng)估7.5工程人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)7.6案例：軟件企業(yè)工程經(jīng)理績效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第8章工程團(tuán)隊(duì)8.1工程團(tuán)隊(duì)的概念8.2工程團(tuán)隊(duì)的開展與建設(shè)8.3優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法8.4工程團(tuán)隊(duì)會(huì)議8.5工程團(tuán)隊(duì)決策第9章企業(yè)工程管理9.1企業(yè)工程管理9.2按工程進(jìn)行管理9.3多工程管理9.4工程管理辦公室第三局部工程論證與評(píng)估第10章工程論證的根本原理10.1工程論證概述10.2資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法10.3影子價(jià)格的理論與確定10.4靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法10.5不確定性分析第11章工程的時(shí)機(jī)選擇和方案籌劃11.1一般時(shí)機(jī)研究11.2特定工程時(shí)機(jī)研究11.3方案籌劃第12章工程的可行性研究12.1初步可行性研究12.2詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容12.4詳細(xì)可行性研究的步驟及報(bào)告的編寫第13章工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)13.1工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)13.2工程的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)13.3工程的環(huán)境影響評(píng)價(jià)第14章工程融資14.1工程融資的含義、特點(diǎn)和形式14.2工程融資的程序14.3工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理第15章工程評(píng)估及投資決策15.1工程評(píng)估15.2投資工程決策的要素和原那么15.3建立有序的投資工程決策系統(tǒng)15.4案例：一間洗浴室開設(shè)的論證第四局部工程方案與控制第16章工程啟動(dòng)16.1工程背景16.2工程啟動(dòng)16.3工程目標(biāo)16.4工程范圍規(guī)劃與定義16.5工程的結(jié)構(gòu)分析16.6工程方案第17章采購與合同17.1采購規(guī)劃概述17.2工程招投標(biāo)17.3合同管理第18章網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)18.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案18.2雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案18.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案18.4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案18.5網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化第19章進(jìn)度管理19.1進(jìn)度方案19.2甘特圖19.3里程碑方案19.4進(jìn)度控制第20章工程的費(fèi)用管理20.1工程資源方案20.2工程費(fèi)用估計(jì)20.3工程費(fèi)用預(yù)算20.4工程費(fèi)用控制20.5工程費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題第21章質(zhì)量與平安管理21.1質(zhì)量管理21.2質(zhì)量管理體系21.3平安管理第22章變更與控制22.1工程變化的規(guī)律22.2工程變化對(duì)工程產(chǎn)生的影響22.3工程變更的控制22.4案例—三峽工程的進(jìn)度管理第五局部工程收尾與后評(píng)估第23章工程驗(yàn)收23.1工程驗(yàn)收概述23.2工程驗(yàn)收的范圍及方法23.3工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)23.4工程驗(yàn)收的組織和程序23.5工程質(zhì)量驗(yàn)收23.6工程文件驗(yàn)收23.7工程交接與回訪保修23.8工程清算第24章工程審計(jì)24.1工程審計(jì)的概念24.2工程審計(jì)的程序及方法24.3工程的前期審計(jì)24.4建設(shè)期間的審計(jì)24.5工程的竣工審計(jì)24.6工程的費(fèi)用決算與審計(jì)第25章工程后評(píng)價(jià)25.1工程后評(píng)價(jià)25.2工程后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容25.3工程后評(píng)價(jià)的程序與方法25.4工程后評(píng)價(jià)的結(jié)果—后評(píng)價(jià)報(bào)告25.5案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡介第六局部工程的綜合管理第26章工程信息管理26.1工程信息管理26.2工程管理信息系統(tǒng)的概念與開展26.3工程管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4工程管理信息系統(tǒng)的分析26.5工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)26.6工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施第27章工程溝通管理27.1溝通的含義27.2溝通方式、方法和渠道27.3工程溝通管理第28章工程沖突管理28.1沖突的概念28.2沖突的來源28.3沖突的管理28.4沖突的解決第29章風(fēng)險(xiǎn)管理29.1風(fēng)險(xiǎn)概論29.2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃29.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29.4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)29.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案29.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動(dòng)管理30.2材料與設(shè)備管理30.3資金管理30.4技術(shù)管理第31章現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)31.1現(xiàn)場管理31.2環(huán)境保護(hù)第32章工程監(jiān)督

32.1工程監(jiān)理32.2行政監(jiān)督第七局部工程管理綜合應(yīng)用案例及IPMP認(rèn)證模擬試題第33章工程管理綜合應(yīng)用案例33.1工程背景及其要求33.2工程管理的應(yīng)用工程總目標(biāo)確實(shí)定工程的組織管理工程的里程碑方案工程的工作分解結(jié)構(gòu)工程的責(zé)任分配矩陣工程的人力資源方案第34章IPMPD級(jí)認(rèn)證考試模擬試題第35章IPMPC級(jí)認(rèn)證考試模擬試題工程的費(fèi)用分解工程各工作先后關(guān)系確實(shí)定工程的進(jìn)度安排工程的本錢費(fèi)用分析工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析工程的進(jìn)度管理過程Ⅲ.IPMP各局局部數(shù)分布第一局部：工程與工程管理10-20第二局部：工程組織與工程團(tuán)隊(duì)10-30第三局部：工程論證與