2023年醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)（通用7篇）

2023年醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)（通用7篇）醫(yī)院平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)1

開展平安生產(chǎn)大檢查工作以來，我中心的平安生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，從提高相識入手，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深化開展平安檢查，主動消退事故隱患。通過全院職工的共同努力，平安生產(chǎn)工作進一步完善。在接到渾江衛(wèi)發(fā)141號有關(guān)開展平安生產(chǎn)大檢查回頭看工作的文件后，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上組成專項領(lǐng)導(dǎo)小組，在全院開展檢查活動。

現(xiàn)將我中心在此次平安生產(chǎn)大檢查回頭看工作期間的詳細做法做如下總結(jié)：

1、高度重視落實責任，成立了以中心主任畢曉南為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開院務(wù)會落實責任。

2、突出重點，對平安問題進行了全面檢查。

3、消防平安，重點檢查人員疏散通道，疏散樓梯，平安出口是否通暢，消防設(shè)施是否正常。

4、電器設(shè)備平安，重點檢查用電線路是否老化，負荷是否過載。

5、建筑平安，重點排查了中心建筑，對墻壁有裂縫、滲水的，現(xiàn)已剛好找施工隊進行處理。

6、醫(yī)療平安，醫(yī)生首診負責制落實，落實專人負責醫(yī)療器械消毒，浸泡。

總之，在平安大生產(chǎn)大檢查回頭看活動中進一步加強和鞏固了我中心的平安生產(chǎn)檢查工作，取得了一點成果，但與上級部門的要求還有肯定距離，我們將仔細總結(jié)利用此次平安生產(chǎn)大檢查回頭看活動積累的閱歷，力爭在以后工作中，使我中心在平安生產(chǎn)工作上再上一個新臺階。

醫(yī)院平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)2

依據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的《有關(guān)切實做好我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)當前平安生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月19日召開全院會議，向各個科室傳達會議精神，并成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任畢曉南任組長，他在會上要求以科室為單位開展平安生產(chǎn)宣揚教化，并進行自查，同時在全院進行全面、深化、細致的檢查，嚴格落實各項平安管理規(guī)章制度和平安保障措施。

一、加強平安生產(chǎn)教化

首先，中心利用LED及電視向員工及就診患者進行消防平安學問的宣揚教化；

其次，各科室利用早會時間帶領(lǐng)職工學習平安生產(chǎn)學問，加強平安生產(chǎn)教化，充分相識做好平安生產(chǎn)的重要性，堅固樹立平安生產(chǎn)意識；

第三，在日常的工作中，每一名醫(yī)護人員都要抓好自己身邊的平安生產(chǎn)工作，做到小處不隨意，堅決克服松懈麻痹思想，時刻把平安生產(chǎn)工作放在工作的首要位置。

二、全院開展深化的平安生產(chǎn)工作檢查

以中心主任畢曉南為組長的平安生產(chǎn)小組，在醫(yī)院內(nèi)進行大范圍的平安生產(chǎn)檢查。在仔細吸取發(fā)生平安事故和特殊重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們舉一反三，仔細檢查醫(yī)院平安生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點對門診、病房、疏散通道、消防設(shè)施、配電室、監(jiān)控室、毒麻藥品、UPS、車輛平安、防汛物資、醫(yī)療平安等進行了全面、深化、徹底、細致的平安檢查，對檢查出的隱患加強監(jiān)督，限期整改，逐一落實。對重點部位、重點崗位做到定人、定責、定措施，堅持全院性的平安工作檢查，使醫(yī)院平安工作檢查形成常常化、制度化，正常化。發(fā)覺的問題能立刻整改馬上派人進行整改，不能當場整改的也立刻支配專業(yè)人員著手進行處理。

三、嚴格落實平安生產(chǎn)責任制

要求各科室仔細落實已簽訂的平安生產(chǎn)責任書中的內(nèi)容，責任落實到科。以科主任為科室責任人，負責科室日常工作的平安，一旦出現(xiàn)問題將追究科室，責任到人。嚴格落實夜班值班的在崗狀況，確?？剖乙归g值班人員全部在崗，尤其是夜班總值，夜間更要加大巡查力度，要保證總值人員夜間對醫(yī)院內(nèi)外進行巡邏，同時保證監(jiān)控24小時正常運行。分管院長和綜合辦公室不斷完善平安應(yīng)急預(yù)案，隨時發(fā)覺問題隨時處理。對于惡劣的自然災(zāi)難，做到接到通知早預(yù)防，早打算，早應(yīng)對。如若發(fā)生重大事故則剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不隱瞞，并剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員妥當處理。

四、對于在平安生產(chǎn)中造成重大事故的，醫(yī)院將進行肅穆處理

對于個人，將扣除當年獎金，不得評優(yōu)選先。發(fā)生平安生產(chǎn)事故的科室將扣除當月科室獎金的30%，同時年底不得評優(yōu)。通過檢查，加強了我中心的四防平安等平安生產(chǎn)工作的管理，職工的平安意識和自我愛護實力明顯增加，能主動把平安生產(chǎn)作為服務(wù)的重要理念，同時加強了突發(fā)性平安防控工作，消退擔心全隱患，防止了平安事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的平安生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài)，主動把醫(yī)院的各項平安工作落實到了實處，為病人供應(yīng)更加平安優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

醫(yī)院平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)3

20xx年來，醫(yī)院平安生產(chǎn)工作在區(qū)衛(wèi)生局和市黨委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室職工的協(xié)作和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中心任務(wù)，主動貫徹“預(yù)防為主、保障平安、綜合治理、確保平安”的十六字方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，仔細做好醫(yī)院內(nèi)部平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防平安工作。一年來，醫(yī)院平安生產(chǎn)工作落實到位，無發(fā)生重大平安事故和火災(zāi)事故，保障了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，為構(gòu)建和諧醫(yī)院，平安醫(yī)院做了大量的工作，現(xiàn)將醫(yī)院20xx年平安生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院平安生產(chǎn)綜合治理工作狀況

為切實做好20xx年的平安生產(chǎn)工作，依據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行平安生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，醫(yī)院與科室簽訂平安生產(chǎn)工作責任書，使目標層層分解，層層落實，責任到人，讓全院全部科室、職工參加到醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中去；主動與鎮(zhèn)政府、安監(jiān)辦、派出所取得溝通，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事務(wù)的發(fā)生；主動建立健全醫(yī)院平安生產(chǎn)和治安、消防平安制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院平安生產(chǎn)綜合治理工作起到主動作用。

通過6個月的專項檢查和分類整治，落實平安生產(chǎn)專項整治工作方案。在各科室仔細組織、細心支配，深化現(xiàn)場進行平安隱患排查、復(fù)查，并對排查出的問題進行分類整治。明確各職能部門在專項整治中的職責和任務(wù)，并進行支配部署。院每月、每旬的平安生產(chǎn)例會，作為專項整治工作的回報會，各科室必需將專項整治狀況進行通報，各科室都細心支配部署，深化現(xiàn)場排查，做到了有組織、有支配、有進展、有落實。對發(fā)覺的問題都進行仔細整改。通過罰款、限期整改、局部停產(chǎn)等方式將事故隱患消退，特殊是對較大事故隱患實行責令停產(chǎn)，經(jīng)院平安管理部門復(fù)查，現(xiàn)已全部落實完成整改。

通過5—10月份的分類專項檢查，共查出各類平安隱患21處，分別為平安通道1處，電氣設(shè)備3處，手術(shù)室2處，藥房2處，消防器材3處，其他10處。一般問題現(xiàn)場進行了整改，對發(fā)覺的較大平安隱患制定了整改方案，共制定整改方案5個，現(xiàn)已全部完成整改。經(jīng)過專項整治，我們消退了很多平安隱患，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建平安、健康的工作環(huán)境，保障了作業(yè)人員的平安。

隨著生產(chǎn)的不斷深化，生產(chǎn)作業(yè)和環(huán)境的不斷改變，新的擔心全因素又將出現(xiàn)，我們面臨的平安問題仍舊很嚴峻。所以我們必需始終把平安工作放在首位，一刻也不能放松，肯定要把平安生產(chǎn)專項整治工作堅持究竟。

二、醫(yī)院平安管理工作狀況

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實。成立由醫(yī)院主要負責人擔當組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負責日常工作。

2、廣泛宣揚發(fā)動，工作任務(wù)明確

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求，結(jié)合我院工作實際，醫(yī)院主動參加安監(jiān)部門和上級部門支配的平安生產(chǎn)月活動，為把“平安生產(chǎn)月”活動深化到全院每一個職工中去，醫(yī)院制定“平安生產(chǎn)月”活動方案，張貼平安生產(chǎn)宣揚畫報20余張，多次組織職工學習平安生產(chǎn)學問和各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“平安生產(chǎn)月”活動的深化開展營造了良好的氣氛。

3、完善平安生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制

醫(yī)院以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，完善醫(yī)院各項平安生產(chǎn)工作制度，堵塞平安生產(chǎn)管理漏洞，細化各項平安生產(chǎn)工作措施，圍圍著“治理隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級部門平安生產(chǎn)專項整治活動，落實好醫(yī)院各項平安生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制；院領(lǐng)導(dǎo)班子把平安保衛(wèi)工作作為職工晨會的重要內(nèi)容之一，有針對性的把平安保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去；同時醫(yī)院與各科室簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，確保職責分工明確，進一步提高了科室的平安生產(chǎn)意識。

4、工作有重點，自查有力度

（1）依據(jù)醫(yī)院“平安生產(chǎn)月”活動方案，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點（要害）部位進行自查，發(fā)覺問題剛好賜予整改；同時醫(yī)院平安生產(chǎn)委員會小組成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場訂正隱患。

（2）醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危急化學品、麻毒藥品、藥庫進行重點監(jiān)控，做好平安防范工作。

（3）、醫(yī)院成立了保衛(wèi)科，增加了保衛(wèi)人員，進一步加強了醫(yī)院的平安防范。

5、抓好醫(yī)院平安生產(chǎn)日常管理工作

（1）仔細做好醫(yī)院內(nèi)部治安防范工作。

隨著醫(yī)院門診、住院患者的不斷增多，針對醫(yī)院出入人員相對困難的特點，醫(yī)院平安保衛(wèi)工作形勢日益嚴峻，醫(yī)院始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，醫(yī)院支配專人在夜間負責門衛(wèi)平安工作，在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)覺問題，剛好處理，剛好整改。

（2）仔細做好醫(yī)院消防平安工作，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。

我院是消防平安重點愛護單位，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防平安工作，每月由專人對醫(yī)院消防平安進行檢查，發(fā)覺隱患，剛好整改。全年醫(yī)院無發(fā)生一起火災(zāi)平安事故，給職工和患者供應(yīng)一個平安、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。

（3）主動協(xié)作上級部門做好20xx年春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等節(jié)日期間醫(yī)院的平安生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間醫(yī)院各要害部門平安生產(chǎn)工作制度落實到位，無發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院做了大量的工作。

今后，醫(yī)院將接著加強對全院職工平安教化的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院20xx年平安生產(chǎn)工作接著實現(xiàn)“六個零”即“重大醫(yī)療事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。

醫(yī)院平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)4

我院平安生產(chǎn)月活動，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，實行市、區(qū)關(guān)于開展“服務(wù)年”以及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于開展“質(zhì)量績效管理年”活動的要求，圍繞平安生產(chǎn)工作主線，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安宣教活動，強化全院平安生產(chǎn)法制意識，推動平安文化建設(shè)，普及平安生產(chǎn)學問，不斷提高全院人員自我愛護意識和平安防范實力，并以“關(guān)愛生命，平安發(fā)展”為主題開展了形式多樣的活動。詳細總結(jié)如下：

一、固化責任，全面落實平安生產(chǎn)責任體系

為加強對平安生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院特地成立了“平安生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，莊俊漢院長親自任組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)班子為成員并分別掛點分管部門，分院院長及各職能科室主任為主要成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)兩個工作組，一是醫(yī)療護理平安組，由邵豪副院長主抓，醫(yī)務(wù)科、護理部牽頭落實；二是消防平安及后勤保障組，由田華偉副院長主抓，總務(wù)科牽頭落實。從而確保嚴格根據(jù)“一崗雙責”和“誰主管、誰負責，誰運用、誰負責”的原則全面落實醫(yī)院三級平安生產(chǎn)責任體系。

二、注意實效，主動開展平安生產(chǎn)月各項活動

（一）廣泛開展平安學問宣揚。在平安生產(chǎn)月活動期間，我院在醫(yī)院門戶網(wǎng)站建立了“平安生產(chǎn)月”專欄；在院內(nèi)宣揚欄編排了一期有針對性的消防平安宣揚欄；在門急診、住院部、社康中心等人員密集場所派發(fā)平安宣揚折頁；制作并在醒目位置懸掛平安生產(chǎn)宣揚橫幅，從而營造了深厚的平安生產(chǎn)氛圍，普及了平安生產(chǎn)學問，提高了工作人員平安意識。

（二）開展消防平安技能培訓(xùn)。我院在平安生產(chǎn)月活動期間開展和參與了以下培訓(xùn)：

1、主動參與區(qū)衛(wèi)生局舉辦的消防平安培訓(xùn)班。

對x月x日起實施的新《消防法》進行了仔細學習，并把學到的消防平安學問融入到日常的各項工作中，全力維護醫(yī)院的消防平安。

2、仔細舉辦院內(nèi)消防平安學習班。

聘請消防專業(yè)人士以最新案件為例，結(jié)合我院實際狀況，深化淺出地進行分析，從不同角度宣講生產(chǎn)平安、消防平安人人有責的危機意識。重點學習了火警發(fā)生時應(yīng)實行的行動、緊急逃命方法；日常用電的平安常識；滅火器、防毒面具的種類和運用方法等消防常識。同時還請轄區(qū)民警對社區(qū)平安防范措施及在新形勢下市民如何謹防詐騙等做了宣講。

3、舉辦專職、兼職司機平安生產(chǎn)學習班。

x月x日xx公交車發(fā)生事故后，為深刻吸取事故的教訓(xùn)，提高對平安生產(chǎn)工作的相識，并結(jié)合區(qū)衛(wèi)生局開展的平安生產(chǎn)重點工作整治工作，我院在x月xx日特地舉辦司機平安消防學習班。通過一組組令人痛惜的數(shù)據(jù)，一張張駭人動目的圖片和一件件教訓(xùn)慘痛的火災(zāi)案例，讓身負重任的司機對自身的崗位職責有了更全面的相識，對火災(zāi)的重大危害有了更深刻的了解。同時要求每位司機現(xiàn)場操作滅火器，做到人人過關(guān)。

4、對實習生進行崗前平安教化。

在對90多名—實習生進行崗前教化中，副院長做了題為《平安工作，平安生活》的平安培訓(xùn)，重點宣揚了新的《消防法》精神、醫(yī)院有關(guān)平安的核心制度和要求以及如何做到“一暢兩會”等基本消防學問。

（三）主動開展消防技能演練。

x月x日下午，按安排舉辦全院消防平安技能演練，派出所和xx社區(qū)工作站到場指導(dǎo)，重點部門工作人員全程參加，分院及各科室也有代表參與。通過此次演練，使我們進一步駕馭了防火和滅火的基本常識和技能，進一步強化了全院職工的平安意識，進一步提高了一線人員應(yīng)對平安生產(chǎn)事故的水平和實力。

（四）加大平安生產(chǎn)管理力度。

我院在進一步鞏固平安隱患百日大排查工作成果基礎(chǔ)上，根據(jù)上級對“平安生產(chǎn)年”的各項工作要求，再次對醫(yī)院平安生產(chǎn)工作進行全面仔細梳理，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和平安隱患要指定專人專責抓好整改。加強對“三防”工作的檢查巡查，剛好補充或更換部分應(yīng)急器材、物資、藥品等。

重點加強對酒精庫、試驗室、試劑儲存室、藥品倉庫以及配電房、煤氣、消防通道及消防設(shè)施設(shè)備的自查和督查，發(fā)覺問題剛好上報、剛好解決。通過自查，全院消防監(jiān)控系統(tǒng)運作正常，消防通道通暢，基本消防器材配置到位并處于完好、備用狀態(tài)。另外，我們還針對醫(yī)院公務(wù)車、救援車等進行專項平安隱患排查，為其配備了滅火器和平安錘，提高平安系數(shù)；要求專職司機做到“兩查一會”。

（五）加大力度保障醫(yī)療平安。

加強對臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療平安檢查及登記制度的落實，避開醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，加強對毒麻藥品、化學試劑、有毒菌種等危急物品及其儲運場所的管理，進一步提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、仔細總結(jié)，接著抓好平安生產(chǎn)各項工作

我院各部門負責人本著對醫(yī)院高度負責的精神，把平安生產(chǎn)月活動作為平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊抓好，切實推動了平安生產(chǎn)各項工作的落實。通過一系列的學習、培訓(xùn)，我院的廣闊職工提高了相識，強化了技能，效果明顯。我們充分相識到：消防工作的動身點和落腳點是削減火災(zāi)的危害，保障醫(yī)院的生命財產(chǎn)平安，保證為病人供應(yīng)安靜和諧的就醫(yī)環(huán)境。今后我們將接著抓好平安生產(chǎn)各項工作，切實落實“預(yù)防為主”的工作方針。

醫(yī)院平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)5

20xx年x月，我院的平安生產(chǎn)工作在上級衛(wèi)生主管部門的指導(dǎo)下，在醫(yī)院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，在全院各科室職工的協(xié)作和支持下，以“三思三創(chuàng)”主題教化實踐活動為引領(lǐng)，接著深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞20xx年平安生產(chǎn)各項工作目標，大力開展了以“科學發(fā)展，平安發(fā)展”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施部署

為加強本次“平安生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子親自負責本次平安月活動的組織實施，各科室主動協(xié)作開展。

醫(yī)院依據(jù)上級指示精神，結(jié)合本院工作，在x月初召開了動員大會，成立了以院長為組長的“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達了上級文件精神，下發(fā)了醫(yī)院《“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》，緊緊圍繞“科學發(fā)展，平安發(fā)展”的主題開展此項活動，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實。

二、廣泛發(fā)動，活動多樣

為全面開展“平安生產(chǎn)月”活動，醫(yī)院召開了的平安生產(chǎn)動員會議，傳達區(qū)衛(wèi)生局文件精神，進行醫(yī)療衛(wèi)生平安生產(chǎn)檢查動員，與各科室負責人簽訂《平安生產(chǎn)責任狀》、《醫(yī)療平安責任狀》、《社會綜合治理責任狀》，要求干脆參加并負起責任，廣泛動員，層層落實，確?！捌桨采a(chǎn)月”活動取得實效。

醫(yī)院以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，營造平安生產(chǎn)的宣揚氛圍，通過懸掛平安生產(chǎn)宣揚橫幅、張貼有關(guān)“平安生產(chǎn)月”的專題宣揚畫、發(fā)放平安生產(chǎn)學問資料，多形式地宣揚，營造“平安生產(chǎn)月”活動氛圍。

同時組織全院干部職工學習基本的平安防范常識和通俗易懂的平安技術(shù)學問、《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，重點學習了消防平安、醫(yī)療平安等各項重要文件，讓職工堅固樹立“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動，形成人人關(guān)切、人人參加的生動局面。

為進一步預(yù)防醫(yī)院平安事故發(fā)生，我院舉辦了一堂平安生產(chǎn)培訓(xùn)課，學習內(nèi)容包括平安用電、用氣、用水學問以及防火、防盜、防爆、防食物中毒等。通過學習，醫(yī)院干部職工進一步提高了平安防范意識，駕馭火災(zāi)逃命技能、醫(yī)療儀器正確運用方法，最大程度避開發(fā)生損害財產(chǎn)及人員的事務(wù)。

三、落實整改，注意成效

依據(jù)“平安生產(chǎn)月”活動方案，結(jié)合20xx年平安生產(chǎn)工作要求，確保活動的開展有成效，醫(yī)院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將平安生產(chǎn)責任落實到各科室，將科室日自查與院部每周檢查結(jié)合，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好賜予指導(dǎo)、督促，并仔細落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。

除支配日常檢查及周檢查外，醫(yī)院還對手術(shù)室平安進行專項檢查。重點檢查內(nèi)容為手術(shù)室運用的一次性耗材、急救藥品等藥械質(zhì)量平安，藥械供貨方資質(zhì)材料、購進渠道、醫(yī)械包裝、標簽說明書，以及儲存養(yǎng)護等狀況。

活動期間，平安生產(chǎn)檢查4次，共查出隱患2項，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行有安排、有組織、有目的的定期檢查和專項抽查，使醫(yī)院平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了醫(yī)療平安工作開展，為醫(yī)院生產(chǎn)平安的穩(wěn)定供應(yīng)了良好的平安環(huán)境。

通過此次“平安生產(chǎn)月“活動，在醫(yī)院上下取到了良好的效果，提高了全院干部職工的平安生產(chǎn)意識，使醫(yī)院在平安生產(chǎn)、平安管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增加了醫(yī)務(wù)人員的責任心，為今后更好地開展醫(yī)療工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)院平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)7

依據(jù)上級有關(guān)文件精神，為保障醫(yī)院內(nèi)生產(chǎn)平安，結(jié)合我院平安生產(chǎn)工作的實際狀況，進行了懸掛平安生產(chǎn)橫幅，對醫(yī)院職工進行了平安生產(chǎn)的學問培訓(xùn)，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一行對醫(yī)院各科室各部門進行了平安生產(chǎn)大檢查，基本解除了平安隱患，現(xiàn)將檢查結(jié)果總結(jié)如下：

1、對臺賬資料的檢查。

我院消防平安管理制度、工作制度、消防應(yīng)急預(yù)案等臺賬資料健全完善。

2、醫(yī)院重點區(qū)域排查狀況。

病房、門急診等視頻監(jiān)控設(shè)備完好；電氣線路鋪設(shè)規(guī)范，臨時用電裝置具有漏電愛護裝置，無私拉亂接用電和無審批明火操作現(xiàn)象，保障用電平安；醫(yī)院平安生產(chǎn)工作排查。

3、檢查消防設(shè)施運行狀況。

消防栓、滅火器切實到位，報警裝置正常運行，疏散通道保持暢通，確保發(fā)生平安事故時大家能夠快速反應(yīng)；對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危急化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控，做好平安防范工作；對醫(yī)院的設(shè)備、職工飯?zhí)?、各電梯等要害部門進行嚴格巡查，查找平安隱患，落實各項平安生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的平安高效運行；最終檢查醫(yī)院的死角，杜絕隱患的發(fā)生。

醫(yī)院是個特別行業(yè)，針對員工和患者及患者家屬，我們開展方法敏捷的宣教活動，通過對員工的培訓(xùn)進而由員工對患者加以宣揚，教化用電平安、電梯運用平安及用水平安等，并不定期出黑板報和在宣揚欄張貼宣揚畫。

今后，我們將一如既往的把平安生產(chǎn)工作放在重中之重，牢記平安監(jiān)管職責，主動協(xié)作上級部門的指導(dǎo)與檢查，力爭解除一切平安隱患，確保醫(yī)院和患者的生命財產(chǎn)平安。醫(yī)院平安生產(chǎn)工作排查。醫(yī)院平安生產(chǎn)工作排查。

醫(yī)院平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)6

20xx年，我院的平安生產(chǎn)工作在黨的十六大精神指引下，在省局和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，從提高相識入手，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深化開展平安檢查，主動消退事故隱患。通過全院職工的共同努力，較好的完成了省局和院下達的平安責任目標，實現(xiàn)了零傷亡指標；無中毒事故及重大交通事故的發(fā)生。我院在平安工作方面的詳細做法是：

一、提高相識，加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實平安生產(chǎn)責任制。

平安責任重于泰山。平安生產(chǎn)維系職工生命和國家財產(chǎn)平安；事關(guān)我院經(jīng)濟的興衰。我院自今年以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強學習，提高相識入手，全面提高我院職工對平安生產(chǎn)工作重要性的相識；剛好傳達省局關(guān)于平安生產(chǎn)的指示精神，常常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的平安事故案例來教化大家，特殊是對《平安生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實。通過學習，使全院職工相識到，平安生產(chǎn)是一項重要的細致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進一步加強了從業(yè)人員自我愛護實力。

加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，我院自20xx年改制之后，便成立了以院長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，安?？萍坝嘘P(guān)科室負責人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專（兼）職平安員，形成了橫向到邊，縱向究竟的平安生產(chǎn)管理體系，使平安管理工作在組織上不脫節(jié)。

為了進一步落實平安生產(chǎn)責任制，層層落實責任，在年初第一季度的平安例會上，院長與各科室負責人分別簽定了平安生產(chǎn)目標責任書，從而使職責明確，責任到人，收到了良好的效果。

二、制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度，使平安工作做到標準化、規(guī)范化。

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。為確保我院的平安生產(chǎn)，自去年年底起先，我院依據(jù)省局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院平安工作的實際特點，制定《省xx平安生產(chǎn)責任制》、《省xx消防平安責任制》、《省xx平安生產(chǎn)管理制度》和《單位消防管理制度》等一系列規(guī)章制度。并打印裝訂成冊，下發(fā)至各科室班組，規(guī)章制度的建立，保證了我院平安工作有章可循，使全部從業(yè)人員做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。

為了保證各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實，院有關(guān)科室及負責人堅持常常比照進行檢查，院平安領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開平安生產(chǎn)例會，對每次平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺的違規(guī)行為，根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，追究責任。用制度管理人，這樣做既教化了大家，又有效地促進了從業(yè)人員遵章守紀的'自覺性，保證了我院日常性的平安生產(chǎn)。

三、強化宣揚培訓(xùn)，增加平安意識。

提高我院職工的平安素養(yǎng)，是搞好我院平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來，我院充分利用平安生產(chǎn)例會、廣播、宣揚欄、平安學問競賽等多種形式對職工進行平安教化，組織職工學習《中華人民共和國平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，學習省局有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定及院平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織職工進行平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試，考核合格后方準上崗，是他們熟識崗位的平安要求，提高平安操作技能和自我愛護意識。

為了搞好我院的平安生產(chǎn)，今年來，我院先后開展了“平安生產(chǎn)周”、“平安生產(chǎn)月”和“安康懷”學問競賽等一系列活動。院特種作業(yè)人員都按要求進行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)我院生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、強化監(jiān)督檢查，注意隱患整改。

常言道：“磨刀不誤砍柴工”，寧愿多點時間檢查平安，解除隱患，也不能違章作業(yè)，在我院客房部、康復(fù)部、鍋爐房等部門日常性的工作中，大家倍感平安檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得。只有通過檢查，才能發(fā)覺問題。在每天上班前后，客房部、鍋爐房、車輛、康復(fù)部等部門負責人兼職平安員都堅持對現(xiàn)場進行平安檢查。同時，我院還主動接受地方各級平安監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律根據(jù)“三定”原則進行整改，努力創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

總之，今年我們在平安生產(chǎn)中雖然取得一點成果，但與省局要求仍有肯定差距，我們將仔細總結(jié)利用今年的閱歷，在來年使我院平安工作再上一個新的臺階。

醫(yī)院平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)7

堅固樹立“平安第一”的理念，穩(wěn)步推動醫(yī)院生產(chǎn)工作，促進全院平安穩(wěn)定，加強平安生產(chǎn)宣揚教化，特制定我院“平安生產(chǎn)月”活動實施方案，各科室仔細實行。

一、指導(dǎo)思想

以“排查平安隱患，強化平安理念，提升平安素養(yǎng)”為主題，以宣貫《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、促進全院平安生產(chǎn)，以樹立紅線意識、加強平安法治、落實平安責任、傳播法治文化、普及平安學問為重點，開展形式多樣、生動活潑的系列宣教活動，引導(dǎo)全體員工進一步增加防范意識，提升平安素養(yǎng)，為醫(yī)院平安生產(chǎn)工作供應(yīng)有力的思想保證、輿論氛圍、精神激勵和文化支撐。

二、活動主題

排查平安隱患，強化平安理念，提升平安素養(yǎng)。

三、組織機構(gòu)

醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會全面組織領(lǐng)導(dǎo)20xx年“平安生產(chǎn)月”活動，綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護理部為詳細實施部門。

四、活動時間

20xx年6月1日至30日。

五、活動內(nèi)容

（一）開展平安生產(chǎn)大檢查，排查平安隱患。

“平安生產(chǎn)月”活動期間組織2次全院平安生產(chǎn)大檢查，全面檢查醫(yī)療、護理、消防、治安、特別設(shè)施設(shè)備等，排查平安隱患，不留死角，對于存在的問題進行限期整改，落實責任領(lǐng)導(dǎo)、責任科室和責任人，檢查內(nèi)容嚴格根據(jù)文件要求進行，撰寫平安生產(chǎn)檢查總結(jié)報告。

各科室、部門要對本科室、部門的平安生產(chǎn)狀況開展一次全面徹底的自查，全面細致地排查治理各類事故隱患，對自查發(fā)覺的一般隱患，要馬上進行現(xiàn)場整改。重大隱患必需落實詳細整改時限、措施、責任、預(yù)案，列入臺帳管理，解決不了的剛好逐級上報。

（二）加大平安生產(chǎn)宣揚教化，提高員工平安意識。

“平安生產(chǎn)月”活動期間，組織2次平安生產(chǎn)宣教活動，學習《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，充分利用醫(yī)院電子屏、微信公眾平臺、微信群等開展宣揚教化活動，強化員工平安意識和責隨意識，提高平安生產(chǎn)學問知曉率，推動醫(yī)院平安穩(wěn)定。

（三）開展“6·16”平安生產(chǎn)宣揚詢問日活動。

當日制作宣揚橫幅，電子屏滾動播放平安生產(chǎn)宣揚標語，綜合辦（后勤保障）、醫(yī)務(wù)科、護理部等職能部門根據(jù)各自職能在醫(yī)院的微信群開展平安生產(chǎn)學問宣揚，探討解答平安生產(chǎn)懷疑，面對社會公眾（員工、患者）集中宣揚平安生產(chǎn)紅線意識、法律法規(guī)和平安學問，供應(yīng)政策法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、逃命自救等方面的詢問與服務(wù)。開展微信傳播平安學問活動，把參與“平安生產(chǎn)月”活動的自拍照，對“平安生產(chǎn)月”活動及平安生產(chǎn)的期望寄語等共享到摯友圈。

（四）開展生產(chǎn)平安事故警示教化活動。

組織開展警示教化活動，集中觀看平安生產(chǎn)警示教化片，通過對典型事故進行剖析、探討，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)強化平安責任、改進平安監(jiān)管、完善防范措施，切實增加全體員工的自我防范意識。

（五）開展應(yīng)急救援和訓(xùn)練體驗活動。

通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，加強應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施，增加應(yīng)急意識，駕馭處置要點，進一步完善應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，提升應(yīng)急救援和應(yīng)急處置實力。醫(yī)務(wù)科、護理部組織1—2次的業(yè)務(wù)應(yīng)急演練，綜合辦（后勤保障）組織1—2次的消防平安、醫(yī)患糾紛、平安逃命等應(yīng)急演練。

（六）主動響應(yīng)市衛(wèi)計委的號召，踴躍參與市衛(wèi)計委組織的“守護生命”平安學問大賽、“平安發(fā)展忠誠衛(wèi)士”演講競賽等活動。

六、活動要求

（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院平安生產(chǎn)管理委員會是全院平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，各科室為實施部門，要主動響應(yīng)，確保組織到位、責任到位。要把“平安生產(chǎn)月”各項活動作為深化“平安生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容和主要舉措，切實加強對“平安生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，把“平安生產(chǎn)月”各項活動與日常平安生產(chǎn)宣揚教化工作、解決當前醫(yī)院平安發(fā)展中的突出問題相結(jié)合。

（二）落實責任，嚴格考核。

將各科室、部門“平安生產(chǎn)月”活動參加狀況、落實狀況納入年度平安生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容。要建立健全責任體系、管理體制和運行機制，確保組織機構(gòu)、人員、經(jīng)費落實到位。要結(jié)合實際細化考核內(nèi)容，強化考核指導(dǎo)，嚴格責任落實。

（三）加強調(diào)度，溝通信息。

各科室、部門要確定“平安生產(chǎn)月”活動聯(lián)絡(luò)員，負責做好“平安生產(chǎn)月”活動狀況的跟蹤調(diào)度、資料收集、閱歷總結(jié)和信息報送工作。請各科室、部門收到文件后馬上向綜合辦報平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員1名，將各科室、部門“平安生產(chǎn)月”活動期間組織的平安生產(chǎn)相關(guān)活動、存在問題、整改狀況等要剛好向綜合辦報送，仔細做好相關(guān)文字、照片的收集整理工作。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文（精選16篇）

辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡樂，有淚水，有成長，有不足，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是我細心整理的平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文（精選16篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)1

平安生產(chǎn)“責任重于泰山”。聯(lián)社始終把平安生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對平安生產(chǎn)重要性的相識。今年來，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級主管部門要求，加大了對供銷系統(tǒng)內(nèi)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深化開展了平安生產(chǎn)專項整治活動，實行了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)形勢得到了進一步的鞏固?，F(xiàn)將今年以來的工作開展狀況總結(jié)匯報如下：

一、組織機構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實做好XX年度的平安生產(chǎn)工作，我社依據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了安監(jiān)辦公室，配備專職平安檢查人員。根據(jù)條塊責任分工的原則，聯(lián)社一把手負總責，各基層社主任對各企業(yè)的平安生產(chǎn)負責，各部門分工負責，親密協(xié)作，相互協(xié)作，將詳細責任落實到每個單位和個人。

二、平安生產(chǎn)責任制落實狀況：

為抓好平安生產(chǎn)責任目標落實，建立健全平安生產(chǎn)責任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統(tǒng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)社成立了安監(jiān)辦公室，負責全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，9個基層社也相應(yīng)建立了一把手任組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了平安管理人員;二是層層落實了平安生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。聯(lián)社與各基層社簽訂了《XX年度平安生產(chǎn)目標管理責任書》。

三、平安生產(chǎn)工作開展狀況：

今年上半年，依據(jù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神，聯(lián)社根據(jù)責任分工，開展了春、夏拉網(wǎng)式的平安生產(chǎn)大檢查活動。重點開展了危急化學品、煙花爆竹、農(nóng)藥化肥儲存、銷售等環(huán)節(jié)上的檢查。

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各基層社負責此項工作的人員深化到每個經(jīng)營單位，全面開展了平安生產(chǎn)綜合整治和夏季平安生產(chǎn)大檢查活動，檢查了農(nóng)資經(jīng)營單位45個。

四、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理和隱患整改狀況：

聯(lián)社下屬供銷社數(shù)量多，分布廣，職工流淌性大，負責人平安管理水平低，給全系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，聯(lián)社對平安生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣揚教化力度，強化平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負責人平安生產(chǎn)意識有所提高，各項平安工作有專人抓，今年以來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生平安事故，平安生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。在平安工作檢查過程中，我們先后發(fā)出3份的隱患整改通知書，目前這幾項隱患整治工作已落實。

五、下一步的工作準備：

1、進一步建立健全企業(yè)平安生產(chǎn)責任制。協(xié)作經(jīng)營單位搞好各項平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分相識到搞好平安生產(chǎn)的重要性，平安就是效益。

2、加大有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚力度，強化各企業(yè)的法律意識。根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強對各企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)作有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3、進一步鞏固平安生產(chǎn)專項整治的成果。加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

總之，上半年的平安生產(chǎn)工作中，聯(lián)社實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，在下半年的工作中，聯(lián)社將進一步實行各級對平安生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)2

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細實行了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新相識、從嚴落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份起先在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了安排的單位賜予了嘉獎，今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng)建了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成安排的單位賜予了嘉獎，對風井二個月沒有完成安排賜予了懲罰。今年1—11月份共對施工單位進行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份起先就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工安排，依據(jù)下達的安排組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度安排的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1—11月份扣除了x次浮動工資xxxxx的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)切安排的完成狀況，想方設(shè)法為完成安排而做好自己的本職工作，從而使月度安排能夠基本兌現(xiàn)。通過月度安排的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成狀況：

今年1—11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

（1）主井筒進尺827.3米，在10月5日究竟；

（2）副進筒進尺905.98米，在10月31日究竟；

（3）主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿；

（4）進風井井筒進尺527.35米，在8月3日究竟；

（5）回風井井筒進尺401.75米，在6月28日究竟；

（6）進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96、46米，進風井和回風井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿；

（7）風井井下變電所峒室已于12月起先進尺，預(yù)料12月底完成掘進成巷。

（8）進風井改絞工程從11月20開工，預(yù)料于今年12月底按期完成。

其次：地面土建工程完成狀況：

（1）綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

（2）地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

（3）風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過細心組織于今年的10月15日完工。

（4）風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

（5）地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

6、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參與掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，x員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

二、平安基本狀況

1、平安績效：今年1—7月份共發(fā)生死亡事故x起，死亡x人。

2、加強了平安檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的平安檢查工作。今日共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監(jiān)局檢查2次，接待xxx礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司平安管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中：x隱患x條，B級隱患x條，C級隱患xxx條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消退的的隱患xxx條，整改率達xxxx%。下發(fā)平安隱患整改的文件xx份，加強“一慶雙迎”（xx）及停產(chǎn)整頓平安管理工作的文件2份。

3、仔細開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員xx人次，罰款xxx元（不包括上級罰款的x萬元），因平安事故扣罰工資xxx元。

4、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了平安生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)難事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項平安管理制度，崗位平安責任制，為公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基礎(chǔ)。

5、組織了平安培訓(xùn)，主動開展了多種形式的平安活動，提高員工隊伍素養(yǎng)。

今年共組織了x人參與了平安管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參與省級培訓(xùn)有x人，局級培訓(xùn)有x人。另外還支配了x人參與了放炮員培訓(xùn)（以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)狀況）。

今年6月份公司首次組織了開展“平安生產(chǎn)月”活動，在該活動中張貼了大幅宣揚標語，大造了平安宣揚聲勢，組織了平安詢問日，編制并散發(fā)了平安資料，開展了平安牌板、平安漫畫竟賽和平安學問竟賽，并參與了豐城礦務(wù)局組織的平安學問竟賽，參與局竟賽的4人中就有2人獲得了嘉獎。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣揚部門的好評。

為公司長遠利益動身，組織了5人參與了注冊平安工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

6、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的須要，而且是平安工作的基礎(chǔ)。在仔細抓好平安生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們主動協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)覺工程質(zhì)量中存在的問題并主動加于處理，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)3

項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下，平安生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部仔細貫徹平安生產(chǎn)方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必需管平安”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，通過深化開展“平安生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作平安順當進行，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20年我部的平安生產(chǎn)工作匯報如下：

一、平安生產(chǎn)目標完成狀況

1、平安生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制;

2、平安生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)平安特殊重大、重大、較大和一般事故;重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率100%;

3、特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%;

4、在崗人員平安教化面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%;

5、現(xiàn)場平安防護設(shè)施、平安愛護裝臵到位率100%;

6、無職業(yè)病發(fā)生;

7、作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、運用率100%。

二、平安生產(chǎn)工作開展取得的成果

1、健全平安管理體系，保證各項制度落到實處

項目部通過制訂的平安生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，剛好對項目部平安管理目標、機構(gòu)人員和《平安生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，專職平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目平安生產(chǎn)制度及各項保證措施。并依據(jù)公司提出的修改看法于20xx年月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的平安職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

2、加強平安教化培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng)

20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊接連進場，處于施工高峰期，對新進場人員平安教化培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過細心組織合理支配，切實有效對各工人進行相關(guān)教化培訓(xùn)，并落實三級責任書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安教化培訓(xùn)會議5期，參與培訓(xùn)人員達余人次。

3、細化平安技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)實力參差不齊，給項目部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的平安狀況進行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要實行會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更簡單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行狀況，剛好反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行平安技術(shù)交底共43份。

4、重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患

項目部依據(jù)不同時期的平安生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部平安隱患排查制度，仔細組織相關(guān)人員對平安生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并剛好通報指責，對于嚴峻的平安隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查次，下發(fā)整改通知書份，整改率達100%。

5、主動組織開展平安宣揚教化相關(guān)活動，提高全員平安意識

平安生產(chǎn)教化工作不是一門可有可無的工作，而是項目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)教化工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還詳細落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣揚教化力度上花費不少精力。

1)從施工每日平安活動著手，加強日常平安宣揚

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必需進行平安日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職平安員實行定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣漸漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識有了顯著提高，現(xiàn)場平安文明管理變得井然有序。

2)有安排地加大各類平安設(shè)施投入，保證平安文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)臵各類平安標記牌余塊，標語橫幅余幅，平安防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦平安教化培訓(xùn)5期。平安標記牌的設(shè)臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的平安意識及覺悟。

3)以“平安月”為契機，加強平安宣揚，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍

我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“平安生產(chǎn)月”活動的主題，依據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)學問考試、專項隱患排查，觀看平安生產(chǎn)教化片等活動，大力宣揚國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚平安生產(chǎn)理念，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

4)我部依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標記示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教化，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。通過加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教化。

6、細心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實際狀況，安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會探討一樣通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共份，并主動組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項目部平安生產(chǎn)存在的問題

我部在平安生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

1、施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時平安意識有待加強;

2、部分管理人員平安意識有待加強;

3、平安檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的平安問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清晰。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、溝通、學習剛好駕馭了平安要點與技巧。二是結(jié)合平安活動排查狀況制定了下步工作重點，實行措施，制定安排，強化實施。

四、20年工作安排

(一)工作目標

1、項目部建立健全平安生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制;

2、平安生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)平安特殊重大、重大和較大事故;殲滅責任生產(chǎn)平安一般事故;殲滅責任重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故;

3、重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率100%;

4、特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%;

5、在崗人員平安教化面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%;

6、現(xiàn)場平安防護設(shè)施、平安愛護裝臵到位率100%;

7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;

8、無職業(yè)病發(fā)生;

9、作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、運用率100%。

(二)工作重點及措施

1、接著加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎(chǔ)上，加強平安生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必需管平安”等原則，加強平安、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強平安技術(shù)保障。為施工人員供應(yīng)平安、良好的勞動條件;

2、接著加強平安培訓(xùn)工作，不斷挺高項目平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)。

3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《平安生產(chǎn)管理方法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部平安管理標準化、精細化水平。

4、加大施工現(xiàn)場平安隱患排查力度，并剛好反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5、接著深化推動“平安文明工地”建設(shè)。

以上是項目經(jīng)理部一年來平安工作的回顧與總結(jié)，其中有成果也有不足，對于成果我們在以后的工作當中接著保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努力下，項目經(jīng)理部的平安工作將會更上一層樓。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)4

根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于平安生產(chǎn)目標管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，細心支配，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標管理工作進行了全面布暑，與其簽訂了平安生產(chǎn)責任書，全年先后進行綜合檢查人次，檢查所屬單位家，疏通平安通道處。全系統(tǒng)平安生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何事故，達到了平安生產(chǎn)目標管理的要求。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細心支配。

根據(jù)上級通知精神，我局召開局務(wù)會議，專題探討平安生產(chǎn)目標管理工作，對全系統(tǒng)工作進行探討部署，并依據(jù)實際制定了平安生產(chǎn)目標管理工作方案。一是成立了以局長為組長，副局長為副組長的平安生產(chǎn)目標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《縣商務(wù)局“平安生產(chǎn)目標管理工作”方案》。三是在全系統(tǒng)進行了定期的平安檢查。為搞好目標管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項工作得到扎實有力的開展。

二、仔細檢查，杜絕隱患。

我局組織各股室有關(guān)人員成立了“平安生產(chǎn)目標管理工作”大檢查小組，對系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進行了全面檢查。先后對超市、超市、賓館，綜合市場、所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進行了平安大檢查。各單位對此項工作特別重視。超市利用班前班后、店內(nèi)廣播對全體職工和廣闊顧客進行平安教化，普及平安生產(chǎn)學問。大自然木業(yè)進行了應(yīng)急職工疏散演練，對員工進行平安學問考核。全系統(tǒng)在此次活動中召開平安生產(chǎn)動員會場，實行平安生產(chǎn)學問競賽次，全系統(tǒng)多人參與了平安生產(chǎn)學問培訓(xùn)，普遍提高了員工隊伍的平安生產(chǎn)意識。在檢查中發(fā)覺的問題，各單位能剛好解決，杜絕了事故的發(fā)生。

三、仔細開展“平安生產(chǎn)目標管理工作”活動，提高全民平安生產(chǎn)意識。

年初。在縣有關(guān)部門的統(tǒng)一支配部署下，我局深化所屬企業(yè)進行了“平安生產(chǎn)目標管理工作”詢問日活動。為干部、職工宣揚平安生產(chǎn)學問，向職工散發(fā)“平安生產(chǎn)目標管理工作”傳單份，講解平安生產(chǎn)學問多人次。通過開展“平安生產(chǎn)目標管理工作”詢問日活動，不僅提高了廣闊職工的平安意識，也進一步樹立了機關(guān)服務(wù)形象，贏得了廣闊群眾的贊譽。我縣商務(wù)系統(tǒng)20年“平安生產(chǎn)目標管理工作”工作受到了上級的確定。在此項活動中，超市在廠(店)前懸掛標語，有力營造了“平安生產(chǎn)目標管理工作”活動氣氛，促進了工作的開展，形成了人人關(guān)切平安生產(chǎn)、重視平安生產(chǎn)、自覺遵遵守法律律法規(guī)的和諧氛圍。

四、仔細總結(jié)閱歷，切實做好平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標。

全系統(tǒng)各單位通過開展“平安生產(chǎn)目標管理工作”活動，進一步提高了平安生產(chǎn)意識。各單位均對全年平安生產(chǎn)工作進行了全面支配，堵塞漏洞，解除隱患。都制定了突發(fā)險情應(yīng)急預(yù)案，并定期進行員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作樹立了榜樣。我們將主動推廣先進閱歷，進一步落實平安生產(chǎn)責任制，把商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作落到實處，確保實現(xiàn)全平安生產(chǎn)目標。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)5

一年來，我街道仔細實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把“以人為本、關(guān)愛生命、平安發(fā)展”放在工作第一位，推動我街道轄區(qū)經(jīng)濟社會平安發(fā)展，確保平安生產(chǎn)省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不摘牌?，F(xiàn)將一年來的平安生產(chǎn)監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一、加強平安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，狠抓層層落實

1.健全平安網(wǎng)絡(luò)體系，針對街道轄區(qū)實際，我們健全了街道、社區(qū)(管委會)及企業(yè)(單位)三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在街道安委會辦公室的基礎(chǔ)上，在各社區(qū)(管委會)及相關(guān)企業(yè)(單位)相應(yīng)成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確平安監(jiān)管責任人，實行平安目標責任制，實行平安生產(chǎn)工作“無縫隙、全覆蓋”的目標。街道和社區(qū)(管委會)簽訂責任狀9份，規(guī)范社區(qū)(管委會)平安監(jiān)督管理職責，根據(jù)“政府主管、行業(yè)監(jiān)督、部門協(xié)管”的平安管理新機制，實行“一崗雙責”的捆綁責任制，嚴格落實責任追究制，實行平安生產(chǎn)“一票推翻”制。

2.強化落實措施，為使平安網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮效能，我們每季度召開一次平安生產(chǎn)形勢分析會，每月召開一次平安生產(chǎn)專題會，在月度專題會上街道安委辦匯總各社區(qū)(管委會)、企業(yè)(單位)上報隱患排查狀況，依據(jù)隱患等級及相關(guān)狀況督促限期整改。針對季節(jié)和時段的平安生產(chǎn)形勢，集中布置工作，做到了不同時期平安監(jiān)管工作都有重點，針對薄弱環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，確保平安監(jiān)管無死角。

二、健全制度，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)制度保障

我們立足于檢查、整改、消退隱患，立足于平安生產(chǎn)全過程的制度建設(shè)，著力完善工作機制和管理模式，

1.完善基本工作及目標責任制。今年我們出臺了《紅湘街道開展“打非治違”專項行動實施方案》、《紅湘街道XX年平安生產(chǎn)月活動實施方案》《紅湘街道貫徹湖南省平安生產(chǎn)“四大三基”三年行動安排實施方案》等制度，形成了責任分明、到位、制度健全，管理科學，使平安生產(chǎn)工作有章可依，提高了管理效能。

2.實行目標管理責任制。我們把平安生產(chǎn)工作列為年度工作的重要內(nèi)容，納入年度績效考核內(nèi)容制定了平安生產(chǎn)工作百分制考核細則，實行平安生產(chǎn)“一票推翻”和責任追究制，有效調(diào)動街道、社區(qū)(管委會)抓平安生產(chǎn)工作的主動性。

3.執(zhí)行特護期、節(jié)假日值班制度。仔細組織了高溫期、主汛期、兩節(jié)兩會、國慶節(jié)等特護期平安生產(chǎn)檢查和支配節(jié)日期間應(yīng)急值守工作。

4.成立平安生產(chǎn)常年檢查組。組織開展平安生產(chǎn)檢查督查工作，綜合督導(dǎo)組由街道黨政辦、安監(jiān)站牽頭，各社區(qū)(管委會)檢查組由街道駐點領(lǐng)導(dǎo)帶隊，社區(qū)(管委會)負責人、信息員作為聯(lián)絡(luò)員組成，檢查狀況列入年度考核內(nèi)容。

三、加大投入，不斷完善平安保障條件

1.加大對平安管理的投入，今年以來，街道共投入資金5萬多元，主要用于人員培訓(xùn)和隱患排查治理之中，一年來，我們已派出3人參與市、區(qū)組織的培訓(xùn)，同時我們街道以會代訓(xùn)四次，參訓(xùn)人員達57人次。

2.加大隱患排查治理投入。一年來，街道、社區(qū)(管委會)共召開各類專題會議54次，參會238人次。處理“打非治違”案件3起，共排查出平安隱患137處，已整改到位137處，把各類隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

四、加強平安文化建設(shè)

平安生產(chǎn)既要抓監(jiān)管，也要抓平安文化建設(shè)，我們從以下二個方面做起：

1.注意教化強素養(yǎng)，今年先后組織了多名基層干部，企業(yè)負責人，平安信息員參與市、區(qū)及街道組織的各類平安培訓(xùn)班和平安生產(chǎn)學問講座，使他們堅固樹立平安生產(chǎn)觀念，不斷提高平安管理水平，形成了知平安、懂平安、會管理、會防范的平安管理局面。

2.開展活動增意識，我們以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，開展了豐富多彩的宣揚教化活動，普及平安學問，提升全民平安防范水平，我們懸掛平安橫幅54條，電子宣揚屏18塊，通過上述活動的開展，提高了群眾的平安憂患意識。

下一步工作準備：

第一，抓好宣揚工作，各社區(qū)(管委會)形成固定宣揚欄作為平安生產(chǎn)、食品藥品平安的宣揚陣地，并且要留意維護保養(yǎng);上報信息稿做到剛好快速，保質(zhì)保量。

其次，進行平安生產(chǎn)平安培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員到街道進行業(yè)務(wù)學問培訓(xùn);開展平安事故警示教化活動，深刻吸取教訓(xùn)，嚴防事故發(fā)生。

第三，加強日常排查和專項整治力度，完成平安生產(chǎn)、食品平安日常摸底排查、隱患報送工作，同時要主動協(xié)作上級相關(guān)專項整治行動。

第四，接著強化平安生產(chǎn)“一崗雙責”原則，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人對分管工作范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負干脆監(jiān)管責任，安監(jiān)站從綜合監(jiān)督管理角度，對街道平安生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

第五，落實平安生產(chǎn)企業(yè)主體責任。重點對網(wǎng)吧、酒店、超市、市場等重點場所和領(lǐng)域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業(yè)崗位平安責任制的落實到位。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)6

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、遵守法律公正、科學誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進行過程中駕馭工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度安排進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度安排滿意實際工程須要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和提議

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學問面的不足。

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的限制還應(yīng)當從實施情景著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。

同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、提議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)7

回望20xx年整體的平安生產(chǎn)工作，我們嚴格根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主的”的工作方針，在日常工作中對平安生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進行平安教化和學習，對公司車輛增加平安檢查的頻率和深度，發(fā)覺隱患剛好消退，由于平安預(yù)防措施到位，我部在全年的營運中未發(fā)生一起重大交通責任事故。

一、主要平安生產(chǎn)工作總結(jié)

1.在20xx年期間，在平安科人員的共同努力下，對全體車輛平安隱患進行了逐一排查，并因為在日常工作表現(xiàn)突出，受安委會托付，全面負責檢查車輛的平安工作，并受到安委會成員的一樣好評。

2.每月由平安科長主持召開一次平安例會。建立平安生產(chǎn)責任制，做好防范措施，把“平安生產(chǎn)、人人有責”的思想從制度上固定下來，從而增加各級管理人員和駕駛員的責任心，使平安管理工作責任縱向究竟、橫向到邊、責任明確、協(xié)調(diào)協(xié)作，共同努力把平安工作落到實處。

3.加強平安教化，規(guī)范經(jīng)營行為。定期對員工進行平安培訓(xùn)，提高駕駛?cè)藛T對平安生產(chǎn)重要性的相識，樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。

4.日施管理中平安科留意對駕駛員的管理，對營運車輛、人員均作出明確要求，同時依據(jù)項目《平安管理制度》嚴格落實各項獎懲措施，進一步加強了對駕駛員的約束力，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

5.仔細做好季節(jié)性行駛平安保暢工作，能夠剛好有效的完成各項應(yīng)急任務(wù)，并在管理公司的季度平安考評工作中屢次獲得優(yōu)異成果。

6.雖然20xx年的平安工作取得了一些成果，但一些問題也在日常工作中慢慢的反應(yīng)出來，如現(xiàn)駕駛?cè)藛T普遍文化程度低、平安意識薄弱、處理客戶糾紛不規(guī)范等，因此平安科還應(yīng)接著加強平安管理的力度，對平安工作常抓不懈，做到警鐘長鳴，杜絕僥幸心理。

二、年平安工作安排

1.安排在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下平安科全部人員都能夠參與平安培訓(xùn)并取得平安員資格證書。

2.第一季度中旬組織人員對公司現(xiàn)有的車輛進行年檢和保養(yǎng)，確保車輛能夠符合平安營運須要。

3.加強對駕駛員的平安管理力度，不定期的對車輛進行平安檢查，發(fā)覺問題，馬上整改。

4.根據(jù)培訓(xùn)安排對駕駛員進行平安培訓(xùn)。

5.仔細做好和組織日常的平安工作，如交底、列會、班組活動等。

6.完成上級主管單位和公司支配的其他任務(wù)。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)8

20XX年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊組的大力支持和主動協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據(jù)各級管理部門和公司的年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成各項任務(wù)目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20XX年平安工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)看法熱忱、耐性、細致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，

熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配

解決。將總體目標和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

（二）仔細做好調(diào)度會議記錄、整理睬議紀要，服務(wù)于平安生產(chǎn)。

我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細組織，并剛好打算各種材料、報告。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達。

（三）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理溝通，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（四）加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的實行狀況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。

二、20XX年平安工作安排

1、仔細實行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、吩咐、并檢查各部門的實行狀況。

2、主動協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調(diào)度室建設(shè)，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務(wù)學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)，每月定期考核調(diào)度方面的學問，拓寬學問面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)學問的狀況下，理論聯(lián)系實際，多深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況。

5、接著加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

平安生產(chǎn)年度工作總結(jié)9

依據(jù)縉云縣建設(shè)局下發(fā)的縉建建56號文件，我項目部進行全方位的檢查，對存在的問題組織人員進行專項整治，每道工序、每個部位都要監(jiān)督到位，在我們施工過程中，發(fā)覺下列問題存在比較多。

1、樓層施工用電

在施工過程中，一般樓層配電箱都是三~五層設(shè)置一個，在用電過程中線路拉設(shè)比較混亂，非專業(yè)人員操作現(xiàn)象也有發(fā)生，對于這些問題就要加強對班組人員管理的力度，并要時常對班組職工進行教化學習，進行案例分析，提高職工的認知。

2、臨邊洞口的防護

一般臨邊洞口的防護第一次都會設(shè)置到位，在后續(xù)施工過程中，有些部位會影響到施工，造成班組人員把防護拆除。這就要加強班組的管理和項目管理人員的巡查力度，對班組要制定相應(yīng)的管理措施及獎罰措施，對項目部管理人員要進行全員平安培訓(xùn)，平安管理不是平安員一人的職責，平安管理是全部管理人員的職責，每天要做好班組及全部管理人員之間的溝通工作，對每天發(fā)覺的問題進行整理、落