2023年行政工作年終總結(jié)

2023年行政工作年終總結(jié)行政工作年終總結(jié)1

xx年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各職能部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，電解車間緊緊圍繞“平安生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保產(chǎn)量”的目標(biāo)，堅持以“提前安排、細(xì)心組織”的工作思路，全體干部職工堅決信念，不斷努力，克服各種困難，順當(dāng)完成電解系統(tǒng)開車和試生產(chǎn)工作任務(wù)，今年累計完成電銅產(chǎn)量xxx萬噸。在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、平安環(huán)保、設(shè)備調(diào)試、隊伍建設(shè)等方面都取得了顯著成果，車間各項工作整體穩(wěn)步提升。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)

一、xx年工作回顧

（一）生產(chǎn)方面有序開展各項試生產(chǎn)工作。一年來，我們根據(jù)公司總體規(guī)劃和部署，堅持有備無患的工作思路，制定嚴(yán)密細(xì)致的工作方案，確保各項生產(chǎn)組織工作有效推動：x月份完成電解系統(tǒng)水試、聯(lián)動試車，x月x日電解系統(tǒng)實現(xiàn)順當(dāng)通電開車，xx月xx日全部電解槽擴滿，實現(xiàn)電解槽滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、創(chuàng)建良好的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。今年是電解車間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、物料等不穩(wěn)定因素形式下，車間班子帶領(lǐng)車間上下同心協(xié)力，攻堅克難，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)限制，主動開展各項技術(shù)創(chuàng)新活動，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸。使各項技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)建佳績，綜合電單耗、合格率、回收率等多項指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先水平。

3、安環(huán)工作創(chuàng)佳績。車間在平安工作上始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化平安生產(chǎn)意識教化，查隱患、抓落實，從夯實基礎(chǔ)工作做起，踏實的做好車間安環(huán)工作。在xx年電解車間輕傷以上平安事故為零；電解系統(tǒng)廢水全部回收利用，創(chuàng)建“零排放”的突破，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。

4、設(shè)備運行效率不斷提升。整個試生產(chǎn)過程中，在機、電保全部門的大力支持下，我們員工主動主動參加整個調(diào)試過程，期間發(fā)覺10多項設(shè)計缺陷，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步保證設(shè)備調(diào)試工作的推動；通過與設(shè)備專業(yè)保全通力協(xié)作，建立車間工藝點檢管理機制，對各項設(shè)備實行周期性點檢維護，建立臺賬。行車、機組的作業(yè)實力和運行效率均實現(xiàn)較大突破。

5、各項生產(chǎn)費用總體可控。主動開展降本增效活動，通過開展“廢陽極板處理”勞動競賽活動，累計處理2萬多塊廢陽極板，為公司節(jié)約巨大的回爐費用。本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不派單，能修復(fù)運用的不更換，嚴(yán)格限制費用支出。自公司8月份實行量化統(tǒng)計以來，xxxxx月份各項修理費用均在考核指標(biāo)以內(nèi)。

6、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過近1年來的試生產(chǎn)實踐，我們不斷積累閱歷，吸取教訓(xùn)，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，車間員工整體操作水平得到較大幅度提升。

7、主動開展技術(shù)革新，攻克生產(chǎn)難題。一是大力開展課題攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：“……等11項課題攻關(guān)項目，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項難題，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)；二是主動開展合理化建議，全年共收集近200余條，接受和實施150余條，有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

（二）制度建設(shè)完善車間管理機制。一是建立分工負(fù)責(zé)，集體管理，民主決策的管理體系，培育“和諧、高效”的工作機制，進(jìn)一步加強車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是完善車間議事章程，初步梳理車間六項議事規(guī)程：車間黨政聯(lián)席會、生產(chǎn)例會、生產(chǎn)早會、績效考核、月度安環(huán)會、黨支部委員會；三是建立車間管理體系，后續(xù)將完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系，實現(xiàn)車間系統(tǒng)的管理。

2、健全車間管理制度。在公司現(xiàn)有制度下，結(jié)合試生產(chǎn)形式，制定《電解車間安環(huán)管理制度》、《運轉(zhuǎn)交接班管理制度》等各項車間管理制度，有效地促進(jìn)各項生產(chǎn)管理和安環(huán)管理。

3、推行績效管理。在公司現(xiàn)行績效考核管理機制內(nèi)，我車間領(lǐng)先建立班組績效考核機制，通過細(xì)化、量化考核指標(biāo)，制定班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一套可操作、行之有效的員工考核體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱忱和主動性。

（三）員工隊伍建設(shè)大力開展活動，激發(fā)員工工作熱忱。一是通過開展“24小時短路處理”勞動競賽活動，有效的激發(fā)員工工作熱忱；二是機組班開展以師帶徒活動，進(jìn)一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時促進(jìn)新員工更快駕馭崗位操作技能，確保崗位平安生產(chǎn)操作。

2、建立員工激勵機制。我車間在公司內(nèi)領(lǐng)先開展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長”評比活動，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的亮點和工作業(yè)績，激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組長。通過上下結(jié)合模式，每個月評比出群眾認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)確定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學(xué)習(xí)的典范，進(jìn)一步增加車間向心力和凝合力。

3、推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。根據(jù)公司總體部署，車間編制標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作方案，有序推動各項班組創(chuàng)建工作。進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，培育高素養(yǎng)、高技能員工隊伍，促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)班組自主管理。

4、不定期組織開展員工思想教化工作。試生產(chǎn)是一個艱難的過程，為進(jìn)一步保證員工隊伍的穩(wěn)定，車間領(lǐng)導(dǎo)不定期的召集班組長、和員工代表開展座談會，把每個階段的形式和工作重點與員工溝通和溝通，切實讓員工參加到生產(chǎn)管理，提高員工的歸屬感。

二、工作中存在的困難和不足上游工序不穩(wěn)定，系統(tǒng)、質(zhì)量波動較大。

1、在電解投產(chǎn)起先階段，熔煉的陽極板規(guī)格差、供應(yīng)不足、成分困難等問題，對設(shè)備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導(dǎo)致機組設(shè)備運行效率極低，故障率高，肯定程度的損傷設(shè)備；二是陽極板供應(yīng)不足，導(dǎo)致在一個月出現(xiàn)大面積縮槽和擴槽，嚴(yán)峻影響了系統(tǒng)的平衡，進(jìn)一步造成電銅質(zhì)量波動；三是陽極板雜質(zhì)成分元素含量高，部分指標(biāo)超出設(shè)計的5倍多，影響電銅質(zhì)量。

2、電解循環(huán)系統(tǒng)大，限制難度大。一是我們電解的單個系統(tǒng)是全球產(chǎn)能最大的，20萬噸/年、體積近5100m3，因此，各項生產(chǎn)限制調(diào)整時，反應(yīng)速度慢，周期長，大大地增加了生產(chǎn)限制的難度；二是試生產(chǎn)階段整個系統(tǒng)的平衡未找到，各項工序仍處于磨合階段，存在許多不確定因素，因此造成系統(tǒng)波動較大，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)限制的難度。

3、試生產(chǎn)期，設(shè)備處于調(diào)試階段，故障高。在系統(tǒng)開車前，2臺剝片機組因條件有限，未實現(xiàn)帶料聯(lián)動試車，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期確定，生產(chǎn)不等設(shè)備，須要持續(xù)進(jìn)行。而機組還不能正常運作，各單元環(huán)節(jié)不能順暢連接，因此造成人員、設(shè)備24小時連軸轉(zhuǎn)，人員身心乏累，增加了生產(chǎn)平安風(fēng)險。

4、隊伍年輕、閱歷不足。目前我們電解車間整個團隊特別年輕，從車間領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)操作員工，絕大部分都是高校畢業(yè)剛參與工作，閱歷不足。在試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)限制、設(shè)備操作方面存在許多不足，設(shè)備故障推斷不精確，故障處理時間長，對部分參數(shù)改變趨勢不敏感，把握不精確，造成部分問題解決不剛好。

5、生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒?，同時還存在著問題與不足：在管理上不夠細(xì)致，職工思想不是很穩(wěn)定，憂患意識、工作責(zé)任心還需進(jìn)一步加強，專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；設(shè)備新，部分設(shè)備未完成調(diào)試和驗收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強和改進(jìn)。

三、xx年工作重點標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

1、圍繞公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，車間編制工作方案，明確工作目標(biāo)，力爭明年底實現(xiàn)全部班組達(dá)標(biāo)驗收。一是完善班組硬件、軟件基礎(chǔ)設(shè)施；二是發(fā)動全員參加，穩(wěn)步有效推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作；三是通過主動推動管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，最終實現(xiàn)班組自主管理。

2、建立和完善車間管理體系。這是實現(xiàn)車間系統(tǒng)管理，提升車間管理水平重要途徑。一是通過制定詳細(xì)的工作方案，確定車間管理體系內(nèi)容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)管理、績效管理等9大體系；二是依據(jù)車間管理的須要，制定出一整套詳細(xì)化、可操作性強的管理工具、管理程序、管理制度；三是進(jìn)一步梳理現(xiàn)有車間基礎(chǔ)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核方法等，并予以歸納整理、優(yōu)化固化;四是對車間管理體系的各子項進(jìn)行有效融合，并予以提升、完善。

3、全力推動tpm工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。一是與保全部門通力協(xié)作，進(jìn)一步完善的設(shè)備運用、設(shè)備保全、點檢維護管理機制；二是大力開展tpm活動，開展理論學(xué)問、操作技能等的專題綜合互培工作，努力提高員工的設(shè)備保全實力；三是進(jìn)一步推動剝片機組的調(diào)試工作，努力提升剝片加工速度，提高設(shè)備運行效率，促進(jìn)產(chǎn)能提升。

4、進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)的根本，培育人才是一項持之以恒的工作。今后我們更加重視員工的綜合實力培育：一是依托標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，發(fā)動全員參加班組創(chuàng)建工作中，從思想上、理論學(xué)問、操作水同等全面提升員工綜合素養(yǎng)；二是進(jìn)一步建立完善的激勵機制，建立員工施展平臺，有效激發(fā)員工潛能；三是加強基層組織建設(shè)工作，主動發(fā)揮黨、工、團基層組織優(yōu)勢，發(fā)覺人才，培育人才，建立車間人才檔案。

5、進(jìn)一步推動技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。圍繞“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、平安生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)效”為目標(biāo)，動員全體職工干部深化開展技術(shù)創(chuàng)新活動。一是要接著大力推動技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展合理化建議、qc小組、課題攻關(guān)、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動；二是開展技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工作，提高員工科技操作專業(yè)水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新質(zhì)量；三是建立車間技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的主動參加意識；四是加大技術(shù)創(chuàng)新成果的宣揚，營造車間技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

xxxx電解車間

xx.12.22

行政工作年終總結(jié)2

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到剛好了解剛好撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對職責(zé)心和工作潛力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里全力以赴將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合潛力相比之前又邁進(jìn)了一步。

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出專心貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正：

一、人事管理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改善。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證透過，透過這次iso在認(rèn)證，讓我們相識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作專心性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠?qū)Ｐ膮f(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了必需的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮匦璩晒源嬖谥S多不足之處，主要表此刻以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必需的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作安排中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

行政工作年終總結(jié)3

回顧這一年的工作，作為公司里面的行政文員，一年的時間，我仔細(xì)負(fù)責(zé)的把本崗位的工作做好了，同時也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和不少指導(dǎo)，同事們的許多支持和幫助。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也是主動剛好的做好，自身也是有了一些的提高，當(dāng)然也有不足之處須要接著的去學(xué)習(xí)和積累閱歷來改進(jìn)，現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)一下。

一、工作看法

在工作里，我都是仔細(xì)主動的去做事情，踏實的辦好每一件事，盡力的讓工作不出什么差錯，即使是有一些小的差錯，我也是盡快的去補回，讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作許多是屬于服務(wù)類型的，而且又多又雜，許多時候忙到?jīng)]有任何的頭緒，但我知道，做好一件事情，那么對于同事來說，就是給他們的工作供應(yīng)了一些便利，所以我都是盡力的去做好，一件件的來，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做個樣子就行了的。

日常里有些工作是須要我細(xì)心的去做的，而且不能大意，特殊是一些關(guān)于數(shù)據(jù)，關(guān)于文件的，不能馬虎了，我也是特別細(xì)致的去做好，無論是自己崗位上的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的，我都抱著一種仔細(xì)的看法去做，只有把工作做細(xì)了，那么才能做好。

二、學(xué)習(xí)方面

在工作的同時，我也不斷的去進(jìn)行學(xué)習(xí)，之前我是沒有做過行政的工作，剛起先的時候有許多的問題，也是同事一步步的教我該怎么做，后來我起先獨立做事情之后，遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作，也是主動的去請教，避開出現(xiàn)不知道做，還自做主見的去完成，那樣是特殊簡單出錯誤的，下班回家之后，我會回顧一天的工作做了哪些，然后好好的總結(jié)，一些自己不太明白的，上網(wǎng)找資料，或者看書來學(xué)習(xí)，讓自己能在行政的工作當(dāng)中做得更好，做得更加優(yōu)秀。

三、工作方面

行政的工作太多，我除了日常的接待，物資管理，文件管理等工作，還常常會有同事或者領(lǐng)導(dǎo)來找我做一些臨時性的工作，不管如何，這些工作其實都讓我從不懂到熟識，然后自己有時候在公司遇到一些狀況也是會剛好主動的去做，像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的，我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔，后來主管須要的時候，我剛好的拿了出來，也是得到了主管的確定。

由于做行政的工作不久才一年多，我還是有許多的東西不太懂，在今后的工作當(dāng)中，我也是要接著的學(xué)習(xí)，接著仔細(xì)的工作。

公司行政工作人員年終總結(jié)范文

標(biāo)簽：年終工作總結(jié)

時間：2023-12-10

時間荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作實力、閱歷都有所成長，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，下面是我為大家整理的公司行政工作人員年終總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。公司行政工作人員年終總結(jié)范文1

回顧這一年的工作，作為公司里面的行政文員，一年的時間，我仔細(xì)負(fù)責(zé)的把本崗位的工作做好了，同時也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和不少指導(dǎo)，同事們的許多支持和幫助。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也是主動剛好的做好，自身也是有了一些的提高，當(dāng)然也有不足之處須要接著的去學(xué)習(xí)和積累閱歷來改進(jìn)，現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)一下。一、工作看法在工作里，我都是仔細(xì)主動的去做事情，踏實的辦好每一件事，盡力的讓工作不出什么差錯，即使是有一些小的差錯，我也是盡快的去補回，讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作許多是屬于服務(wù)類型的，而且又多又雜，許多時候忙到?jīng)]有任何的頭緒，但我知道，做好一件事情，那么對于同事來說，就是給他們的工作供應(yīng)了一些便利，所以我都是盡力的去做好，一件件的來，即使再忙，也要做好，而不能敷衍，更不能做個樣子就行了的。日常里有些工作是須要我細(xì)心的去做的，而且不能大意，特殊是一些關(guān)于數(shù)據(jù)，關(guān)于文件的，不能馬虎了，我也是特別細(xì)致的去做好，無論是自己崗位上的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的，我都抱著一種仔細(xì)的看法去做，只有把工作做細(xì)了，那么才能做好。

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公司行政工作人員年終總結(jié)

標(biāo)簽：年終工作總結(jié)

時間：2023-12-01

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓拘姓ぷ魅藛T年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。公司行政工作人員年終總結(jié)1

來到我們xx公司的前臺工作已經(jīng)有一段不短的時間了，對于公司內(nèi)部已經(jīng)算是比較了解，因此，在這段時間內(nèi)對自己的工作也有了一些個人方面的相識和總結(jié)，現(xiàn)在請讓我將今年的工作總結(jié)如下。一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素養(yǎng)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會主動地向各位前輩同事請教，溝通工作閱歷，閱讀接人待客方面的學(xué)問，熟識公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠嫻熟地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱忱的服務(wù)讓他們在公司有著暖和和重視的感覺。二、行政前臺工作方面在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)仔細(xì)對待工作，辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都根據(jù)公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴(yán)格管理，規(guī)范進(jìn)行。但是其中我也有這一些各種各樣的不足，須要在將來的工作中進(jìn)行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細(xì)碎化，對我們也要求一個細(xì)心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學(xué)問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務(wù)上，我缺乏許多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情原來是須要我主動去發(fā)覺一些問題并將其訂正，而我大多數(shù)時候卻須要別人來向我反應(yīng)才能夠后知后覺的反應(yīng)過來，而這樣子是要不得的。

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公司行政工作年終總結(jié)

標(biāo)簽：工作總結(jié)

時間：2023-11-28

20xx即將過去，許多公司已經(jīng)起先對今年的工作進(jìn)行盤點。YJBYS我為大家打算了行政部門的工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。行政部是公司的承上啟下的部門,不僅應(yīng)不斷提升對內(nèi)管理水平的要求,而且對外要剛好了解駕馭應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策.眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會議,評估驗廠等活動,對工作實力和責(zé)任心都是考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用.行政部人員雖不多,但在這幾個月里已經(jīng)全力以赴將各項工作順當(dāng)完成.經(jīng)過幾個月的磨合,行政部的綜合實力相比之前又進(jìn)了一大步.20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出主動貢獻(xiàn).為了總結(jié)閱歷,克服這年度存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正:一、人事管理方面依據(jù)公司部門崗位的實際須要,有針對性、合理地聘請一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作.二、行政事務(wù)工作方面

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依法行政工作年終總結(jié)

標(biāo)簽：年終工作總結(jié)

時間：2023-09-02

依法行政工作年終總結(jié)的開展有利于深化司法監(jiān)督，關(guān)注民生改善，推動社會治理。以下是我為大家細(xì)心整理的依法行政工作年終總結(jié)，歡迎大家閱讀。依法行政工作年終總結(jié)一

20xx年，xx縣城管局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十八大、十八屆三、四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣工作大局，根據(jù)市、縣城市管理工作會議部署，以理順體制、提升素養(yǎng)、精細(xì)管養(yǎng)、執(zhí)法實效、公眾參加、難題破解為目標(biāo)，凝心聚力，推動各項工作取得新進(jìn)展、新成效，較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作狀況總結(jié)如下：一：工作總結(jié)(一)突出重點，真抓實干，市容市貌明顯改善1、持續(xù)發(fā)力，中心工作強勢推動。依據(jù)縣委、縣政府總體部署，我局強化部門協(xié)調(diào)，構(gòu)建工作機制，深化推動一系列綜合整治工作。一是開展俞家橋區(qū)域綜合整治行動，共出動執(zhí)法人員100余人次，拆除破舊廣告牌5塊，拆除破舊遮陽蓬2戶，拆除違章搭建1戶，拆除亂搭棚子1戶，拆除破舊占道鐵棚子1戶，規(guī)范出店經(jīng)營1戶，清理亂堆亂放建筑材料1戶，清理各類雜物、雜草8卡車;二是開展銅胥路(縣城段)市容環(huán)境整治行動，對銅胥路沿線開展5次集中執(zhí)法，取締占道經(jīng)營戶60余戶，規(guī)范店外經(jīng)營行為80余次，清理占道雜物2卡車。對交警二中隊段兩側(cè)墻壁進(jìn)行刷白，對兩側(cè)沿路臨街小巷、拐角垃圾衛(wèi)生死角、亂擺亂放雜物、雜草進(jìn)行了清除。三是開展縣城區(qū)域內(nèi)洗車點集中整治行動。調(diào)查摸底洗車點18處，并登記造冊，嚴(yán)格督促城區(qū)各處洗車點根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營;四是開展夏季文明創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)。組織人員每天早上7點和晚上5點半集中取締黃山大道沿線夜市排檔;重點對觀湖大道、縣城北、建設(shè)路等區(qū)域燒烤攤、大排檔進(jìn)行檢查，限制出、收攤時間，堅決取締露天炭火、有煙燒烤;簽訂四旁三包協(xié)議書，督促經(jīng)營戶在經(jīng)營場所地面鋪設(shè)雨布，防止油污污染路面，確保做到人在地凈，人走場清。截止目前，共清理夜市排檔1300余起;六是開展xx縣門頭店招清理整治行動，對排查出來的破損陳舊戶外廣告要求限期整改或拆除;徹底清理道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)公交站亭、報刊亭等牛皮癬廣告，確保城區(qū)道路兩側(cè)建筑物立面干凈整齊。同時，對黃山大道和江南文化園沿線一店多招進(jìn)行重點整治，確定破損破舊店招和一店多招數(shù)量，并下達(dá)《整改通知書》。截止目前，縣城區(qū)共整改、拆除廣告牌65塊，清除粘貼、涂刷廣告1450余處。

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行政工作年終總結(jié)

標(biāo)簽：年終工作總結(jié)

時間：2023-08-30

XX年，某某管理所在局黨委和管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想

為指導(dǎo)，發(fā)揚昌九精神，仔細(xì)貫徹局“雙代會”精神，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)創(chuàng)新，求真務(wù)實，扎實工作，在全所員工的共同努力下，全面完成了工作目標(biāo)任務(wù)，全年平安無事故，取得了兩個文明建設(shè)雙豐收。一、管理目標(biāo)完成狀況1、上級下達(dá)通行費征收安排4124210元。截止XX年12月日，征收通行費元，超額完成安排%。2、養(yǎng)護工作剛好，路面整齊，邊溝排水暢通，隔離柵基本完好，道路平安