2023年班組管理演講稿范文

2023年班組管理演講稿范文班組管理演講稿范文1

各位干部員工：

新年好！

一元復始，萬象更新，帶著成果和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期盼中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，特別必要，特別剛好。這是20__年工作支配的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。

剛才幾位分管領導對20__年的工作做了預支配，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點看法并作相應的工作部署。

一、關于公司干部人事調(diào)整的相關說明和要求

此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個調(diào)整過程均根據(jù)中電投集團公司《領導干部任用管理方法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透亮。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有實力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個光明：一是領導干部用人的眼光要光明，另一個是職工隊伍舉薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的看法，由黨群、財資、審計組成的內(nèi)部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟識新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公允公正的平臺上，只要能夠在工作中展示實力、呈現(xiàn)本事，我們將依據(jù)狀況適時進行調(diào)整和任用。今日支配班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都相識到機遇恒久存在，只要你做好打算，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。

《百家講壇》中河南高校王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感受，打鐵須要本身硬，第一要素是你自己必需要有才能；其次要素是你的才能必需呈現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)覺你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，假如說你行的人沒有實力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，假如你不發(fā)揮、你不呈現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)覺你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的`主動性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的認可和確定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作看法，提高工作主動性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只確定主任師以上崗位人員的任免。

二、關于主要工作的簡要總結和20__年重點工作的預支配

發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順當完成調(diào)整后的安排電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成果是來之不易的，值得確定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還須要進一步完善，平安形勢仍舊嚴峻，管理水平亟待提高。

20__年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一樣的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標。

（一）平安目標：

六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

（二）目標發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內(nèi)部必需完成125億千瓦時目標。

供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。

目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不嘉獎，不懲罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行嘉獎。

非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行嘉獎；超過12次則進行考核。

三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必需在預算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必需降到萬以下。對于相關費用的限制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參加預算管理、全員限制成本費用。

（三）節(jié)能減排目標

最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最終一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依舊嚴峻，壓力依舊存在，所以我們要根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，全部環(huán)保指標都必需達標排放。為此，我們應將全部相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清晰整個環(huán)保排放指標，參加環(huán)保管理，并不斷推動節(jié)能項目的實施，提升各項經(jīng)濟指標。

三、關于績效考核的初步確定

的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領先位置，希望大家信任努力的付出會得到應有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所變更，但員工全年的總收入肯定不會變更，只不過是變更發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家說明清晰，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作主動性。

四、關于員工福利方面的想法和思索

雖然在員工福利方面會面臨許多困難和阻力，但領導班子始終在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設施，論證評估交通平安風險，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣闊員工的華蜜指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，其次項平安需求、第三項關愛需求、第四項敬重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安家立業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。

自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，始終沒有機會和時間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今日借此機會把新一任領導班子的工作思路和準備和大家進一步溝通。

“披荊斬棘會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱難，困難存在，但是只要我們同心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應對，我深信，我們有信念，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以昂揚的熱忱，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美妙的明天。

班組管理演講稿范文2

敬重的各位領導、同事們：

首先，我感謝領導給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著熬煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應領導的號召參與競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到熬煉，從而使自己更成熟。

我叫王xx，現(xiàn)年歲22，中專文化，XX參與工作。

我競聘個業(yè)務管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的閱歷和足夠的自信念。對于自身的評價，我個人而言，一個人的實力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作看法，在工作中仔細負責，看法主動，然后仔細負責再加上足夠的自信念，任何一件事情都會做的更好的。在我看來實力靠自己去培育和提升的。我有這份自信可以將自己的實力得以提升。當然了，還須要大家的全力支持和協(xié)作。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想，處事公允合理，對工作仔細負責，無論工作有多么困難，都要大家一起找尋緣由，耐性克服，達到勝利的彼岸。我擁有很好的組織實力和團隊精神。

假如由我來帶領一個組，首先我會以我為榜樣，業(yè)績，看法。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡潔，一對一的人性化管理，一個隊的勝利不是靠我一個人就可以解決的'，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，信任肯定會有勝利的喜悅。

假如我競選勝利了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最終競選結果如何，此次經(jīng)驗對我來說都是無可比擬的財寶閱歷.假如競聘勝利，成為組長，我將會仔細做好榜樣！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領團隊.，相互學習、快樂合作、努力賺錢。

我信任，我肯定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，感謝！

班組管理演講稿范文3

我是株洲能源服務有限公司的一名一般員工，同時也是一位負責一線生產(chǎn)的班組長。我參與工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務有限公司調(diào)到株洲能源服務有限公司以來，我懷著滿腔的熱忱加入了這個新團隊，并與各位事業(yè)伙伴一起學習、探討、成長，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴于律己，遵照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，到處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

記得剛到公司的建筑工地時，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設當中。因參加了長沙能源服務有限公司的后期建設工作，有相關閱歷的我也被領導支配參加了新公司的建設。時值九月，烈日當頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習結束后能更好的加入到公司的末期建設和調(diào)試中來，為了不辜負領導對我的期望，來到現(xiàn)場的我努力學習，對于建設中發(fā)覺的問題主動向項目部領導匯報，對于建設中有疑的地方也主動向專家請教，這讓我受益匪淺。

兩個月后，各位新入員工結束了培訓來到公司現(xiàn)場，我起先帶著他們對現(xiàn)場進行熟識，一一解答他們的疑問。任何工作都必需把平安放在第一位，特殊是在施工現(xiàn)場，所以每天的早會我都會對大家進行平安教化，同大家溝通我的閱歷，讓大家時刻牢記平安的重要性，避開事故的發(fā)生。能源服務公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯綜困難，為了讓大家能夠更快地熟識運行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個閥門的作用，熟知每一臺設備的參數(shù)，牢記全部系統(tǒng)的工作原理，嚴格要求大家加強現(xiàn)場的學習。經(jīng)過不斷的學習與考核，最終在施工結束時以優(yōu)異的成果完成了領導交付的任務。

但學習的過程是漫長的，調(diào)試在即，領導又將調(diào)試期現(xiàn)場管理工作交予給我。我覺得這是領導對我的信任，也給了我一個良好熬煉的機會，所以我下定決心肯定要把這項工作做好。已入深秋，正式運行在即，我?guī)ьI者這個13人的新團隊加入了如火如荼的調(diào)試工作中來。為了確保用戶得到高品質的能源，大家都在為調(diào)試驚慌地勞碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設備的試運行，每天都有不同設備要進行調(diào)試，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長安排工作任務，以身作責帶著大家主動的'協(xié)作工程師進行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運行前設備的調(diào)試任務圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，全部的成果都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻打算著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著虛心的看法，將每一次任務都視為一個新的起先，一段新的體驗，一扇通往勝利的機會之門。雖然在原公司我只是一個一般的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平凡，特殊是經(jīng)過這幾個月帶領著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明白我還是有肯定的工作實力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參與公司組織的班組長競選。打算演講材料，復習考試內(nèi)容，在我不懈的努力下，最終我勝利競聘當選了班組長。我信任我作為一名班長，我能夠憑借著相關閱歷實力帶領好本班做好日常運行保養(yǎng)任務，同時也能夠運用肯定的管理技巧做好班組建設工作。

班組工作進入常態(tài)化，設備也已投入生產(chǎn)。但是新設備在磨合期多多少少還是會出現(xiàn)一些小問題，除了在運行中發(fā)覺的我們要剛好解除，我們還要在設備巡檢保養(yǎng)時進行嚴格查找。我?guī)ьI班組在運行中加強對設備巡檢力度，設備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設備的正常穩(wěn)定運行。雖然新設備的保養(yǎng)相對于老舊設備來說比較簡單，但正是由于是新設備未發(fā)生過故障，沒有故障預警機制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我時常翻閱設備資料，并找能源服務的指導工程師詢問，盡量避開問題的發(fā)生。即使發(fā)生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我，只是一個一般的員工，只會根據(jù)班長的要求開展工作，對工作缺乏熱忱，每天只是希望設備不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長我學會了許多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。將來會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互溝通工作閱歷，與同事共同進步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力氣。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有幻想的年輕人，我應當自覺將個人幻想融入到新奧成為受人敬重的全球清潔能源企業(yè)這一宏大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)建更大的價值。最終，感謝公司，感謝領導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！信任我們公司明天會更好！感謝大家！

20xx年6月21日

班組管理演講稿范文4

敬重的領導、同志們：

大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會和公司（局）平安監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)其次屆班組長論壇”這個平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領導、同仁溝通我們班組建設狀況，希望各級領導賜予多多指教，并懇切地向各位同行們學習。

我叫張彬，是西區(qū)中隊二小隊小隊長，二小隊是一支踏實肯干、奮勉有為、立足崗位、務實奉獻、敢打硬仗的隊伍，小隊現(xiàn)有隊員8名，自從小隊成立以來，每名隊員都能嚴格要求自己，遵守大隊各項規(guī)章制度，在每次搶險救災中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)建了一個又一個第一，依靠過硬的技術水平和良好的素養(yǎng)，在突擊性任務，礦山救援上一次又一次精彩的完成了工作任務，贏得了大隊領導的一樣好指責，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿?，在救災過程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，實行科學敏捷的救援手段，以最快的速度精彩的完成了任務，受到了大中隊領導的高度贊揚。我現(xiàn)將西區(qū)中隊二小隊的管理方法進行現(xiàn)場溝通，有不妥之處，希望各位領導及同行賜予指責指正：

一、小隊通過開展崗位練兵、技能培訓活動，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)

對于小隊的日常管理，我經(jīng)常組織隊員利用業(yè)余時間、小隊總結會時間、結合救援隊的特點和實際，進行針對性的強化平安思想教化，增加小隊人員的自主安保實力，鞏固提高小隊作戰(zhàn)實力，同時結合日常訓練實際，開展行之有效的技術比武，事故模擬演練等訓練，以此提高小隊人員的業(yè)務技能水平和工作的主動性，把“加強戰(zhàn)備、嚴格訓練、主動預防、主動搶救”做到實際當中。

二、小隊長要當好“五大員”，不斷提高小隊長的工作實力和管理水平

在礦山救援隊中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救援隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，干脆取決于小隊長的工作實力和管理水平。我認為要管理好小隊，必需要當好“五大員”：

1、當好“平安員”

作為小隊長，要有超前的平安預防意識，能剛好制止搶險救災和戰(zhàn)備訓練過程中的違章行為，做到防范于未然。

2、當好“指揮員”

小隊長要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，仔細履行“一帶頭、二仔細、三檢查、四堅持”的崗位職責?！耙粠ь^”即：在中隊的領導下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負全責。“二仔細”即：仔細開好小隊各種會議、仔細做好戰(zhàn)前檢查。“三檢查”即：檢查儀器、裝備是否達到標準要求、應急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊員身體和思想等狀況，結束后檢查是否有遺留隱患，技術裝備是否復原到戰(zhàn)斗打算標準要求?！八膱猿帧奔矗簣猿帧捌桨驳谝弧钡脑瓌t，堅持按章作業(yè)，堅持聽從吩咐，堅持把好平安救援關。

3、當好“質檢員”

小隊長要仔細駕馭《礦山救援隊質量標準化考核規(guī)范》，組織隊員學習標準化學問，增加隊員的質量標準意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓練質量與個人收入掛鉤，提高了質量達標的主動性和主動性。

4、當好“教練員”

作為小隊長要不斷通過學習培訓，駕馭先進的.救援學問和技能，并剛好向小隊人員傳授和培訓，不斷提高小隊的綜合素養(yǎng)。

5、當好“管理員”

作為小隊長要把平常當成戰(zhàn)時，變養(yǎng)兵為練兵。日常學習、訓練和管理時，要嚴格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平常工作上過硬，戰(zhàn)時才能獲勝。要將“雙述”管理、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個崗位、每項工作中、通過上述管理方法，實現(xiàn)管理水平的提高。

三、今后小隊工作思路及目標

一是要接著加強小隊的自身建設。要切實履行班組建設職責，根據(jù)救援大隊班組的建設規(guī)范和“雙述”管理及“對標”管理的要求，把小隊建設工作抓牢抓實，并將二小隊建設成為一支技術過硬、作風優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的高素養(yǎng)戰(zhàn)斗小隊。同時把加強小隊建設與提升小隊戰(zhàn)斗力緊密結合起來，以便更好地為礦井服務。

二是接著開展崗位達標和質量標準化活動，救援質量標準化工作是促進礦山救援隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標準化建設，提高管理水平、技術水平、裝備水平和整體素養(yǎng)的有力舉措。能有效的保證礦山事故平安處理，最大限度的削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。我們要嚴格根據(jù)救援質量標準化考核規(guī)范，接著堅持中隊月考核，大隊季驗收的方法，使學習訓練常?；⒅贫然?，保證指戰(zhàn)員的素養(yǎng)穩(wěn)步提高。要進一步加強戰(zhàn)備值班紀律和儀器裝備的維護與保養(yǎng)，大隊堅持不定期抽查，中隊加強日常檢查，確保質量標準化工作的順當開展，促進救援工作向前發(fā)展，不斷提高救援工作水平。

在過去的一年里，小隊在日常工作上取得了肯定的成果。這一成果的取得離不開大、中隊領導的支持和關懷，在今后的工作中，小隊將進一步內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象；與時俱進、團結奮進，主動完成好上級給予的各項工作任務，不斷提高救援技能水平，為公司平安生產(chǎn)保駕護航，為實現(xiàn)公司打造千萬噸全國一流平安、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標而努力奮斗！

感謝大家！

20xx年3月13日

班組管理演講稿范文5

敬重的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!今日，我懷著無比喜悅和激烈的心情，在這里參與此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。

班組是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務、確保平安效果的重要保證。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平凹凸、人員素養(yǎng)如何，干脆影響著平安生產(chǎn)和各項指標的完成狀況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場平安管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基礎班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、詳細工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的平安管理上層面、跨臺階供應了先決條件。班組又是進行隊伍建設、提高員工素養(yǎng)的基本場所。班組還是強化平安生產(chǎn)效果和造就培育人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務技能、文化學問的學習，激發(fā)員工主動向上的熱忱，消退歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教化，也就把握了員工素養(yǎng)提高的途徑。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。假如班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。假如沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理支配和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的詳細實施者。對班員進行志向、信念、紀律、法制等教化，提高操作技能，帶出一支整體素養(yǎng)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。

班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。班長——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不?？隙ǔ潭壬习嚅L的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的'水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。假如把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關切、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素養(yǎng)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心!

但是班組建設肯定不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，須要從上至下的重視與推動力氣，同時還要借助外部專業(yè)的詢問、培訓機構，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培育員工團隊意識和主子翁意識形成強大的凝合力，充分調(diào)動員工的主動性，激發(fā)員工勤奮工作的熱忱。通過班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基礎套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家。”班組長要與組員同心同德，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)建優(yōu)異成果，促進平安和諧!

感謝大家!

班組管理演講稿范文6

敬重的各位領導、各位同仁：

大家晚上好！特別榮幸代表優(yōu)秀班組長在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，團聚