安全工作計劃及項目部管理人員安全責任分解

平安工作方案落實“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，以落實平安責任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標準化管理水平為重要內容，強化平安管理體系有效運行，加強風險管理，構筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設備事故為零的目標。一、平安管理目標：〔1〕年負傷事故頻率控制在0.6‰以下，重大傷亡事故為零；〔2〕杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故；〔3〕沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴；〔4〕施工現(xiàn)場平安檢查到達JGJ59-99合格以上標準；〔5〕安保證體系通過DGJ08—903—2003標準的審核認證；二、主要工作及措施〔一〕明確平安生產(chǎn)責任制，強化平安工作責任體系。1、工程部認真總結前兩年平安工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是平安的責任主體，各隊、班組一把手是平安工作的第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管平安〞和“誰主管、誰負責〞的原那么，認真落實平安生產(chǎn)責任制；2、在分級負責、層層落實一把手負責制的根底上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確平安生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的平安責任體系，確保全面完成年度平安目標；3、繼續(xù)深入健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結果，使工程部的平安檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學標準；4、堅持平安生產(chǎn)“一票否決〞的原那么?！捕秤行н\行平安管理體系，持續(xù)改良工作績效。在新的一年，工程部仍要牢牢把握平安管理工作標準化這個目標，持續(xù)改良，平安管理體系運行要按照“標準量化〞要求，以標準、制度、程序為根底，完善工程部體系文件，持續(xù)改良體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：1、認真學習研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照工程部不同層面、不同崗位的職責〔職能〕，結合實際，明確細化工程部各單位平安管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處；2、認真學習、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經(jīng)驗，完善工程部的平安管理運行體系；3、根據(jù)工程部實際，細致開展危險源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；4、按照公司平安管理制度要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行標準管理；5、總結平安管理體系運行經(jīng)驗與缺乏，積極學習國內外先進經(jīng)驗，不斷完善平安管理體系?！踩臣訌娖桨残麄鹘逃嘤柟ぷ鳎鰪娨庾R，提高技能，形成工程部人人重平安的生產(chǎn)氣氛。1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、周報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識，讓工程部形成一個良好的平安氣氛；2、認真做好三級平安教育、全員平安教育和特殊工種平安教育培訓工作。新進場員工的平安培訓要全部達標。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的平安教育培訓，進一步提高平安監(jiān)管水平；3、采取多種形式，做好平安宣傳工作，認真開展2023年“平安生產(chǎn)月〞、“11.9〞消防平安日等宣傳活動。另外，根據(jù)工程部實際情況，是要做好關于“平安工地〞、“雨季施工〞等各種平安專題宣傳活動；4、采取相應措施，加大外協(xié)隊民技工平安教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度?！菜摹硰娀F(xiàn)場平安管理，加強平安監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的平安管理。大壩不斷升高，危險性也在加大，特別是設備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度平安工作的挑戰(zhàn)。工程部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違〞作業(yè)。2、強化管理，切實做好危險源、重點崗〔部〕位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的平安穩(wěn)定運行。特別是對多卡模板、澆筑機械、吊運設備等重點控制局部，要保證每天有日常巡查，每周有專項檢查。3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認真履行直接平安監(jiān)管職責，依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的平安管理。平安辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方平安生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務。工程部要對外協(xié)隊加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。6、工程部要根據(jù)實際情況，開展重大事故應急救援體系建設工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來的危害?！参濉匙龊门c聯(lián)營體、監(jiān)理及當?shù)卣臏贤?，履行自己在平安管理工作上應盡的義務，學習他們的先進管理經(jīng)驗。2023年聯(lián)營體在原來月檢查的根底上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體平安辦、監(jiān)理工程師及我們工程部的負責人對大壩所有部位逐項進行檢查。我們在積極配合聯(lián)營體檢查工作的同時，要學習他們的先進管理經(jīng)驗，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強有文件備案的正式函件溝通。(六)加強治安保衛(wèi)、駐地員工紀律的管理工作。工程部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機電設備完好運行，物資完整無缺，員工人身平安。應該特別注意駐地生活的紀律，教育員工尊重當?shù)氐拿袼?，不做有損國格、有損民族友誼的事情。〔七〕加強統(tǒng)計分析，嚴格事故管理。認真做好平安統(tǒng)計、分析工作，重點做好平安統(tǒng)計、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計。通過分析，指導采取相應措施，杜絕類似事故的重復發(fā)生。三、平安責任目標分解平安責任目標的分解要從兩方面進行。一是責任到人，把實現(xiàn)三個目標的工作職責分解到每個管理人員，職責力求細化，以便考核；二是責任到事，即每月根據(jù)生產(chǎn)進度方案，布置每個人當月的工作，通過考核以促進每個分項、子項都能實現(xiàn)三個目標。1、工程經(jīng)理施工現(xiàn)場平安第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的活動動向。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，組織落實集團公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。參與編制施工組織設計，建立工程平安生產(chǎn)保證體系，組織編制平安保證方案。履行承攬合同要求，確定平安管理目標，確保工程工程平安施工，對工程工程的平安全面負責。主持工程平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和檢查工作。組織工程部有關人員進行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并催促限時整改，確保平安施工的順利進行。負責工程部管理人員明確職責和籌劃安保體系工作。負責對工程部管理人員每月進行平安崗位職責考核一次，最終考核分“優(yōu)、良、中、差〞四個等級，根據(jù)《工程部管理人員平安生產(chǎn)責任制考核制度》進行獎勵或處分。負責組織工程內部各部門相關人員，對本工程在安保方案運行后進行可行性評審。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理。負責工程部管理人員、分包隊伍、各施工班組、職工召開平安生產(chǎn)會議，貫徹上級文件精神要求。負責接待上級領導部門的各類平安檢查，對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題召開專項整改會議，落實到班組、到人，定時間、定人、定措施實施整改?！?1〕負責對分包隊伍資質的考核，簽訂《平安協(xié)議》、做好總包對分包單位進場平安部交底，催促平安部門做好新工人的進場“三級教育〞工作，組織相關部門對施工人員進行各類平安教育和技術培訓工作，提高作業(yè)人員的平安意識自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。2．、工程副經(jīng)理 負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，組織落實并執(zhí)行集團公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。根據(jù)工程平安保證方案組織有關管理人員制定針對性的平安技術措施，并經(jīng)常注意催促檢查。協(xié)調平安保證體系運行中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)工作會議。定期組織管理人員進行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學習。實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安。每月主持召開一次工程平安生產(chǎn)動態(tài)分析會，解決平安生產(chǎn)上的重大難題，布置下月平安生產(chǎn)工作，責成有關部門人員分頭檢查執(zhí)行情況。負責平安設施所需的材料、設備及設施的采購方案的審批及批準和對分包方的控制，對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。催促材料部門采購勞防用品和防護物品的質量，防止和杜絕假冒偽劣新產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。組織參與工程部有關人員進行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并催促限時整改，確保平安施工的順利進行。參與工程部在安保方案運行后進行可行性評審。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理。參與上級部門檢查后召開的專項整改會議對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題按“三定〞原那么落實整改。負責施工過程中的檢查檢驗和對糾正預防措施進行落實實施?！?0〕經(jīng)常對所屬的職能部門人員進行平安衛(wèi)生責任制教育，并深入基層或食堂、宿舍、倉庫檢查平安、衛(wèi)生、防火工作。杜絕垮坍、爆炸、食物中毒和交通事故發(fā)生?！?1〕正確對待平安和生產(chǎn)的關系，不違章指揮，催促各生產(chǎn)班組開展平安活動?！?2〕負責主管工程部文明施工管理工作。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。3、工程技術負責人、技術員負責編制安保體系支持性文件及專項施工方案。制定其相應的糾正預防措施。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，認真執(zhí)行集團公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。堅持“平安第一，預防為主〞的方針，組織編織、審查施工組織設計施工方案，從工程設計的施工方案，施工方法確實定，施工機械設備、垂直運輸設備的使用，以及確定架設工程的施工方案等每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行平安技術措施。要針對性強、實用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù)。組織編制相應的平安保證方案，并組織內部評審，上級審核通過催促實施。確定危險部位和過程，對風險性較大和專業(yè)性較強的工程，工程應組織平安技術論證，并做好針對性的平安技術交底工作。作出因本工程工程的特殊性而補充的平安操作規(guī)定，選擇或制定施工各階段針對性平安技術交底文本。對工程技術負責的平安體系要素進行監(jiān)控落實改良措施。對分包方的有關平安技術措施進行監(jiān)控。參加重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見和改良措施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術措施的實際情況，及時解決施工中的平安技術問題。負責施工過程中的檢查檢驗和對糾正預防措施進行制定落實實施。參與各類腳手架、施工用電、機械設備、模板工程等危險源的驗收工作。〔10〕參與工程部在安保方案運行后進行可行性評審。參加工程部文明施工管理工作?！?1〕在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。4、平安員認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，具體負責落實集團公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。參與平安施工組織設計，提供平安技術措施并負責檢查落實。參與制訂工程工程的平安管理目標，認真進行日常平安管理，加強現(xiàn)場巡視力度，做好工程經(jīng)理的助手。催促、檢查操作人員的遵章守紀，制止違章作業(yè)，嚴格平安紀律，對違章違紀等現(xiàn)象采取經(jīng)濟處分。掌握平安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預防措施。當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。組織、參與平安技術交底，對施工過程的平安實施控制，并做好記錄。做好新工人的進場“平安三級教育〞工作，提高作業(yè)人員的平安意識自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。協(xié)助工程經(jīng)理搞好對分包隊伍進場的平安總交底和平安協(xié)議的簽訂。組織并參與工程部有關人員進行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并催促限時整改，確保平安施工的順利進行，并做好記錄。參與上級部門檢查后召開的專項整改會議，對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題按“三定〞原那么催促落實整改，并做好糾正預防措施記錄，并負責作好上級部門的整改回復報告及時送至上級主管部門。做好平安保證體系方面的平安資料和文明工地資料。對進場使用的各種平安用品及機械設備，配備材料部門、機管部門進行驗收檢查工作?！?0〕負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生?！?1〕參與工程工程文明施工管理工作，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作?！?2〕做好工程部各類平安教育、平安會議、平安學習方面的記錄?！?3〕對危險源動態(tài)過程作業(yè)進行監(jiān)控。參與工程部在安保方案運行后進行可行性評審?！?4〕參與對班組落手清工作的檢查工作，對表現(xiàn)差的班組進行處分。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染?！?5〕參與洞口、臨邊、機械設備、各類腳手架、模板支撐等驗收工作，并做好掛牌標識工作?！?6〕負責配合工程部辦理勞務人員相關證件。5、施工員負責落實腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及平安技術交底。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。認真執(zhí)行工程部施工組織設計和平安技術措施，對手下施工人員搞好分部、分項工程的平安技術交底工作。有權拒絕不符合平安操作規(guī)定的施工任務，除及時制止外，有責任向工程部主管平安的經(jīng)理匯報。參與工程部有關人員進行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題要及時派人按“三定〞原那么進行整改，確保平安施工的順利進行。及時派人按標準要求做好四口五臨邊、電梯井、人貨電梯通道等平安防護設施，并參與驗收檢查工作。配合工程經(jīng)理、副經(jīng)理、平安員、質量員提出的平安隱患問題并及時實施整改。參與工程部在安保方案運行后進行可行性評審。負責派專人搞好每日施工現(xiàn)場、樓層、生活區(qū)〔包括廁所、食堂〕的衛(wèi)生清理工作等。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理?！?0〕參與上級部門檢查后召開的專項整改會議，對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題配合派人按“三定〞原那么落實整改?！?1〕參加工程部文明施工管理工作?！?2〕負責派人配合材料員對進場材料按場容標化要求堆放?！?3〕對班組落手清工作進行檢查，并檢查平安防護設施在工作中是否完好?！?4〕在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。6、質量員認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。認真執(zhí)行工程施工組織設計和平安技術措施，在檢查工程質量和抓質量的同時，要關心平安工作并嚴格要求平安技術措施到位。對班組落手清工作進行檢查工作，同時并檢查平安防護設施是否完好，對表現(xiàn)差的班組有權進行經(jīng)濟處分。參與工程工程文明施工管理工作。參與工程部在安保方案運行后進行可行性評審。參與制訂工程工程的平安管理目標，配合平安員做好日常平安管理工作。嚴格按國家有關平安規(guī)程、標準要求把關，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權制止。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理。7、機管員、機電員認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，認真執(zhí)行集團公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。參與工程部有關人員進行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在機械和施工用電方面存在的各類隱患，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題要及時按“三定〞原那么進行整改，確保平安施工的順利進行。參與上級部門檢查后召開的專項整改會議，對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題及時按“三定〞原那么落實整改。參與機械、用電方面一般事故的調查、分析，提出處理意見。參與工程部在安保方案運行后進行可行性評審。加強施工現(xiàn)場機械設備潤滑保養(yǎng)管理工作，對不符合要求的機械設備一律禁止使用，必須維修到達使用要求前方可使用。施工現(xiàn)場臨時用電必須按JGJ46—88規(guī)定要求設置，并進行經(jīng)常性檢查，對不符合要求的工程必須及時加以整改。加強施工現(xiàn)場臨時用電的巡視力度，對私接、違章接線、違章操作等行為進行制止，并保證用電電箱設備完好。參與制訂工程工程的平安管理目標，配合平安員做好日常平安管理工作。參加工程部文明施工管理工作。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。工程部管理人員平安責任分解崗位序號負責工作工程項目經(jīng)理1對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負全面責任。2貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；結合工程工程特點及施工全過程的情況,建立工程部的安保體系,確立平安管理目標,組織平安籌劃及編制安保方案,或提出要求,并監(jiān)督其實施。3在組織工程工程業(yè)務承包，本著平安工作只能加強的原那么,根據(jù)工程特點確定平安工作的管理體制和人員，明確各業(yè)務承包人的平安管理目標責任和考核指標,支持、指導平安管理人員的工作。4健全和完善用工管理手續(xù),嚴格用工制度與管理,適時組織上崗平安教育,對分包隊伍的健康與平安負責,加強勞動保護工作。5組織落實施工組織設計和安保方案中平安技術措施，組織并監(jiān)督工程工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。6領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不平安問題,組織制度措施，及時解決,對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題,定時、定人、定措施予以解決。7適時組織對工程工程部的安保體系進行平安評估，組織人員落實平安評估中提出的改良要求和措施。8主持參與安保體系的內審，積極配合外審認證機構的審核工作。9定期召開工程部平安生產(chǎn)領導小組會議，布置落實安保方案控制措施，加強員工的平安培訓教育。10發(fā)生事故，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目副經(jīng)理1根據(jù)工程安保方案組織有關管理人員制定針對性的平安技術措施,參與交底,經(jīng)常監(jiān)督檢查.2落實施工組織方案中的各項平安技術措施,協(xié)調安保體系運行中的重大問題.組織召開平安生產(chǎn)工作會議，認真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織工程管理人員進行各項平安規(guī)章制度學習，,杜絕違章指揮現(xiàn)象。3負責平安物資采購方案的審核及批準,指導,,監(jiān)督材料、設備部的采購工作,支從合格供給商處進行采購，保證所購置平安物資符合平安使用的標準要求。4組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內容向分包方進行施工交底,安排專人對分包方施工過程的平安生產(chǎn)、文明施工進行全過程監(jiān)控,對各分包單位制定例會制度。5組織對平安設施、機械設備驗收,理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；從技術和管理上采取措施，使施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)。6經(jīng)常組織參與對工程工程進行定期和不定期的平安檢查,對施工平安狀況進行持續(xù)的整改和完善,對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識,對平安設施、設備的非預期使用留下事故隱患。7對存在隱患的平安設施、平安防護用品及時組織整改，落實糾正和預防措施，組織有關人員對其進行復查驗證；當確定險情排除單位采取可靠措施不得恢復施工。8阻止對全體職工平安知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，做好施工全過程的平安檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等平安管理記錄。9處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循“四不放過〞原那么，采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生。項目施工員1認真執(zhí)行上級有關平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的工程工程和班組〔特別是分包隊〕的平安生產(chǎn)負直接領導責任；2在工程經(jīng)理的領導下，參與對編制工程平安生產(chǎn)保證方案的籌劃，按照安保方案要求，合理組織安排施工任務，對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)過程進行控制。對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位，沒有拒絕不符合平安操作的施工任務，并及時向工程經(jīng)理反映；3認真執(zhí)行平安技術措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組〔包括分包隊〕進行書面平安技術交底，履行簽字手續(xù)，對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章；4經(jīng)常檢查所轄班組〔包括分包隊〕作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合平安要求；5組織對平安設施及機械設備的檢查驗收工作，嚴禁隨意撤除發(fā)現(xiàn)隨意撤除現(xiàn)象；6對平安部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改。7定期和不定期組織所轄班組〔包括分包隊〕學習平安操作規(guī)程，開展平安教育活動，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，及時解決提出的不平安問題；8對分管工程工程應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；9發(fā)生因工傷亡及遂事故按要求保護現(xiàn)場，立即上報的；10對進場的勞務人員進行平安規(guī)章、文明施工制度的教育，記錄。項目安全員1積極參與籌劃與編制施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證方案；2嚴格執(zhí)行安保方案中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性標準的要求；積極配合工程經(jīng)理加強對工人平安操作規(guī)程的教育及平安技術交底工作；嚴格施工全過程的平安控制；3對重點部位危險源的平安監(jiān)督、控制，將安保方案中各項平安技術措施落到實處；4配合技術、施工管理人員組織對平安設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)；5深入施工現(xiàn)場，掌握平安動態(tài)，對人、機物、環(huán)境及自然的不平安行為和不平安動態(tài)，及時采取糾正預防措施；6參與各有關部門組織的平安檢查；如實匯報本工程的平安狀況；發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施及監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權利。整改復查合格后復工，如不合格不許復工；7負責一般事故的調查、分析，提出處理意見；協(xié)助處理重大工傷機械事故，并遵循“四不放過〞的原那么，執(zhí)行和落實