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如何制定供應(yīng)商管理制度課程描述:供應(yīng)商管理是采購(gòu)部的永恒話題。沒(méi)有完善的供應(yīng)商管理制度,選擇、考核、評(píng)估供應(yīng)商無(wú)法實(shí)施到位,與供應(yīng)商達(dá)成合作雙贏的目標(biāo)也就成為一句空話、一個(gè)標(biāo)語(yǔ)。制定供應(yīng)商管理制度,到底應(yīng)該從哪些角度去控制把握呢?具體的程序是怎樣的?這個(gè)過(guò)程中,要注意哪些特別容易出現(xiàn)失誤的地方?本課程從實(shí)際案例出發(fā),為你詳細(xì)分析制定供應(yīng)商管理制度的具體方式和方法。解決方案:他山之石,可以攻玉!雖然不同行業(yè)不同企業(yè)制定供應(yīng)商管理制度時(shí),都有不同的做法,但萬(wàn)變不離其宗!下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程,以便大家借鑒!在擬定制度之前,要進(jìn)行供應(yīng)商前期評(píng)估和篩選工作。從評(píng)估內(nèi)容來(lái)看:一是要評(píng)估供應(yīng)商的能力,包括生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、服務(wù)等方面的資質(zhì)和水平以及供應(yīng)商的性價(jià)比。二是要評(píng)估供應(yīng)商的積極性,主要指供應(yīng)商對(duì)詢盤的反應(yīng)速度,對(duì)特殊要求的態(tài)度以及發(fā)貨的及時(shí)性。其次從評(píng)估部門來(lái)看,或者由采購(gòu)部組織派遣相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,或者聘請(qǐng)專門評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)施專業(yè)評(píng)估。供應(yīng)商管理制度的擬定有兩個(gè)重要方面:第一,要擬定考核內(nèi)容;第二,要遵照審批程序開(kāi)展工作。考核內(nèi)容包括:一、質(zhì)量水平。主要涉及供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量問(wèn)題處理能力等等。二、技術(shù)能力。即供應(yīng)商的工藝先進(jìn)程度、后期研發(fā)能力、技術(shù)問(wèn)題處理能力等。三、交貨能力。包括交貨及時(shí)性、交貨的數(shù)量、增減訂單應(yīng)對(duì)能力等;四、價(jià)格水平。主要指供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)惠程度、消化漲價(jià)的能力以及成本下降空間等。五、服務(wù)水平。包括供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、配合售后服務(wù)能力等。在篩選供應(yīng)商或?qū)?yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)的時(shí)候,要根據(jù)上述內(nèi)容形成一個(gè)指標(biāo)體系,并給出各指標(biāo)的權(quán)重,作為對(duì)供應(yīng)商打分的標(biāo)準(zhǔn)。審批程序一般先由采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)級(jí),然后由技術(shù)部細(xì)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),品管部完善評(píng)級(jí)要求,最后要上報(bào)管理層審批通過(guò)以后,方能實(shí)施供應(yīng)商管理制度。制度實(shí)施以后,在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到一些問(wèn)題,因此需要進(jìn)行供應(yīng)商管理制度的修訂。首先要收集反饋信息,包括采購(gòu)部門的操作記錄,使用部門的反饋信息,質(zhì)量抽檢結(jié)果的匯總,在行業(yè)內(nèi)獲取的信息以及在供應(yīng)商內(nèi)部獲取的信息。其次根據(jù)這些反饋信息修訂相關(guān)內(nèi)容,例如修訂考核項(xiàng)、修訂權(quán)重、修訂合同內(nèi)容等。最后是要遵照程序修訂供應(yīng)商管理制度。第一步是修訂討論,一般供應(yīng)商在采購(gòu)部?jī)?nèi)部討論;重要供應(yīng)商由采購(gòu)部和生產(chǎn)、技術(shù)、評(píng)估、財(cái)務(wù)等部門一起討論,綜合分析各部門反饋信息,形成修訂意見(jiàn);第二步是將討論信息和修訂意見(jiàn)上報(bào)給公司管理層;最后由公司管理層對(duì)制度修訂內(nèi)容進(jìn)行審批,審批通過(guò)后修訂制度才能實(shí)施。最后,我們把上述幾點(diǎn)串起來(lái),就可以獲得制定供應(yīng)商管理制度的完整方法與流程了?;蛟S文字的話大家并不是很清楚,我們可以看下面的思維導(dǎo)圖,能讓你更加形象的理解和明白該如何制定供應(yīng)商管理制度。相關(guān)課程:如何進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂與變更如何制定供應(yīng)

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