建材賣場終端推廣小組職責與管理制度模版

第頁共頁建材賣場終端推廣小組職責與管理制度模版一、前言建材賣場終端推廣小組的成立旨在對建材賣場的市場推廣進行有效的管理和運營，確保銷售目標的達成和顧客的滿意度提升。為此，制定職責與管理制度模版，以規(guī)范小組成員的工作職責和團隊協(xié)作，提高工作效率和推廣效果。二、職責與工作安排1.終端推廣小組的主要職責是負責建材賣場的市場推廣工作，包括但不限于產(chǎn)品宣傳、促銷活動、廣告宣傳等。2.終端推廣小組成員根據(jù)工作計劃和銷售目標，制定具體的推廣方案和策略，進行推廣活動的組織、實施和管理。3.終端推廣小組成員需要每周向上級報告工作進展和推廣效果，及時調(diào)整推廣策略和方案。4.終端推廣小組成員需要與其他部門（如銷售部、市場部等）進行密切合作，協(xié)同推動銷售目標的實現(xiàn)。三、小組成員的職責1.終端推廣小組負責人：-組織制定終端推廣工作計劃和推廣策略。-監(jiān)督和管理小組成員的工作進展和工作效果。-匯報工作進展和推廣效果給上級。-協(xié)調(diào)并解決推廣過程中的問題和糾紛。-提出改進和優(yōu)化推廣工作的建議。2.終端推廣小組成員：-根據(jù)推廣計劃和策略，制定具體的推廣方案和策略。-負責推廣活動的組織、實施和管理。-調(diào)查市場需求和消費者反饋，及時調(diào)整推廣策略和方案。-收集和整理競爭對手的市場信息和推廣方法，提出改進和優(yōu)化推廣工作的建議。四、工作績效考核1.終端推廣小組的工作績效考核主要以銷售目標的達成和顧客滿意度提升為基準。2.根據(jù)銷售目標和顧客滿意度評估結(jié)果，對終端推廣小組成員進行績效考核，包括但不限于銷售業(yè)績、推廣效果、團隊合作等方面。3.績效考核結(jié)果作為晉升、獎勵和薪資調(diào)整的依據(jù)。五、團隊管理制度1.終端推廣小組應設(shè)立組織架構(gòu)和人員編制，明確各個職能崗位和工作職責。2.終端推廣小組負責人應根據(jù)工作計劃和推廣需求，合理安排、分配和調(diào)配小組成員的工作任務(wù)。3.終端推廣小組成員之間應加強溝通和合作，共同完成推廣任務(wù)。4.終端推廣小組成員應定期進行工作總結(jié)和經(jīng)驗分享，并及時向負責人匯報工作進展和推廣效果。5.終端推廣小組應建立正式的會議制度，定期召開工作會議，討論和解決推廣工作中的問題。6.終端推廣小組應加強學習和培訓，提升團隊成員的專業(yè)技能和推廣能力。六、獎懲制度1.終端推廣小組成員的工作效果和貢獻將作為晉升、獎勵和薪資調(diào)整的重要依據(jù)。2.終端推廣小組成員應遵守公司的工作紀律和行為規(guī)范，嚴禁擅自泄露公司的商業(yè)機密和客戶信息。3.對于推廣工作中的失誤和瑕疵，將進行適當?shù)呐u和教育，對于嚴重違反行為規(guī)范的行為將進行相應的懲罰。七、總結(jié)建材賣場終端推廣小組的成立和工作，對于建材賣場的市場推廣和銷售業(yè)績的提升具有重要的意義。