半年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編5篇

半年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編5篇

半年個(gè)人工作總結(jié)篇1

2022年11月29日，我很榮幸的參與了由省外運(yùn)公司組織為期三天的“第十期新員工入職集訓(xùn)”。通過本次活動(dòng)，我不僅熬煉了自己，考驗(yàn)自己，還更加堅(jiān)決了不拋棄、不放棄的精神及團(tuán)隊(duì)合作的精神，從各個(gè)活動(dòng)工程中受益匪淺，感想頗多。從省公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)教師的口里知道外運(yùn)的歷史和進(jìn)展史及其它兄弟公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況有了總的熟悉，更深刻理解了公司的企業(yè)文化、歷史及進(jìn)展，并對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展有了更明確的規(guī)劃。

第一天，我們承受了由創(chuàng)睿培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為我們帶來的戶外拓展訓(xùn)練，由于在不知道都有什么工程，自身有舊傷的狀況下，訓(xùn)練未開頭我就和培訓(xùn)教師說明白該狀況，但我同時(shí)也表述了假如有些工程我能參與，我會(huì)200%的投入到工程中，與團(tuán)隊(duì)共同奮進(jìn)。尤其記得在空中單杠這個(gè)工程時(shí)，我們要登上8米那么高的高空再跳起來抓住空中的單杠，看著都可怕別說去做了，在各位隊(duì)友躍躍欲試的時(shí)候，而我則選擇了放棄該工程。教官、隊(duì)友們知道后都來做我思想工作，告知我沒事的，可是我考慮一再最終還是沒能參與。這也是我在一天的全部工程中沒有參加的工程，不過我為隊(duì)友們拍下了縱身一躍，抓住單杠的身影。其余的工程我都盡自己的努力去完成，哪怕完成的不好和完成后一個(gè)人跑到角落里疼的偷哭，我都沒有絲毫的不快樂，由于我參加了，努力了。痛并歡樂的，結(jié)果當(dāng)然重要，但是我享受了整個(gè)過程。其實(shí)，人的敵人就是自己，你若戰(zhàn)勝了自己，那你就成功了、勝利了。我參與了并且盡力了，所以結(jié)果如何我都勝利了。

通過想隊(duì)名、口號(hào)、排隊(duì)形等這樣的訓(xùn)練，使我們團(tuán)隊(duì)中人的心走到了一起，使我們明白了一個(gè)企業(yè)的勝利需要我們大家的共同努力，我們都是企業(yè)中重要的一員，企業(yè)的勝利需要我們每一個(gè)成員的共同努力，我們是不行缺少的，我們對(duì)企業(yè)都是有責(zé)任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰慧才智為企業(yè)勝利盡一份力。由于我所在的隊(duì)是二隊(duì)，要想一個(gè)和“二”相關(guān)或者諧音的隊(duì)名，最終我們集思廣益，隊(duì)名：“二鍋頭”口號(hào)：“夠勁、夠辣、天下無雙”隊(duì)形：“內(nèi)外雙V”……

在這些嬉戲中，讓我感覺到，這是一個(gè)針對(duì)個(gè)人也是針對(duì)團(tuán)體的一個(gè)體驗(yàn)式的訓(xùn)練。在這次的訓(xùn)練中，我對(duì)自己有了許多的熟悉，同時(shí)我也回憶了我以前的許多經(jīng)受，人生沒有重新來過的時(shí)機(jī)，一件事情也沒有重新再來一次的時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人只有一次，你錯(cuò)過了，就會(huì)一輩子懊悔，當(dāng)你在做這件事的時(shí)候，假設(shè)你沒有全力以赴的去做和付出，那么不管是勝利還是失敗，你的人生當(dāng)中都會(huì)留下許多圓滿，在我們付出的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要做到的，不是嗎？當(dāng)勝利的時(shí)候那種喜悅快樂。直到會(huì)哭的那種從心里流出的淚水，才是我們最真摯的情感…一個(gè)人的力氣是小的，但是把每個(gè)小的力氣加在一起，眾人拾柴火焰才會(huì)高，同時(shí)我也想到了企業(yè)，我們嬉戲中所應(yīng)具備的精神、品質(zhì)不恰恰也是我們企業(yè)中相互協(xié)作的精神。我們對(duì)企業(yè)都是有責(zé)任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰慧才智為企業(yè)勝利盡一份力。

在介紹公司企業(yè)價(jià)值局部，培訓(xùn)教師主要?dú)w納了三點(diǎn)：

1、追求企業(yè)利益化；

追求利益化不是要經(jīng)過坑蒙拐騙，意思是說，在允許的狀況下，賺更多的錢，對(duì)自己的職業(yè)高度喜愛，對(duì)效勞的企業(yè)高度忠誠(chéng)，能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)追求企業(yè)利益化將自己的事業(yè)建立在企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根底之上。

2、為員工供應(yīng)好的職業(yè)生涯；

記得在某個(gè)網(wǎng)站上看到有這樣一個(gè)比方：一堵墻高高地聳立著，墻內(nèi)是員工，墻外是企業(yè)對(duì)員工的期望，也是員工更好的進(jìn)展時(shí)機(jī)。員工要獲得更好的進(jìn)展時(shí)機(jī)，就必需翻越那道墻。可墻是高的，要翻越它談何簡(jiǎn)單。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不能袖手旁觀，也不該埋怨員工不能自己赤手翻上高墻，而是該遞把牢固的梯子給員工。梯子代表著縮短自身?xiàng)l件與企業(yè)需求間差距——讓員工觸摸到可以攀爬的階梯，看到美妙前景與自身的關(guān)聯(lián)。企業(yè)給員工做職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，就是給了員工越過高墻、到達(dá)前景的那把梯子，這把階梯，緊緊捆綁起了企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

3、對(duì)社會(huì)有所奉獻(xiàn)；

我們每個(gè)人都有自己的抱負(fù)和追求，但只有把個(gè)人抱負(fù)同為社會(huì)有所奉獻(xiàn)結(jié)合起來才具有更高層次。我們置身在社會(huì)中，不行能把自身同社會(huì)隔離開來去求得自身進(jìn)展。提倡把個(gè)人抱負(fù)同為社會(huì)奉獻(xiàn)相結(jié)合并不是一句空話。人在追求自身抱負(fù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，只有被社會(huì)成認(rèn)才是真正意義上人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在介紹公司業(yè)務(wù)板塊局部，彭熹教師說到廣東公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為倉(cāng)儲(chǔ)碼頭、駁船運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、第三方物流、船務(wù)代理、物業(yè)治理這六大板塊。依據(jù)各個(gè)板塊的特點(diǎn)確定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式。中國(guó)參加世貿(mào)，外運(yùn)勝利上市，長(zhǎng)航參加我們的大家庭，我們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、治理標(biāo)準(zhǔn)化，必將成為與時(shí)代同步甚至超越現(xiàn)代化的物流企業(yè)。是我們開創(chuàng)了我國(guó)集裝箱運(yùn)輸?shù)南群?，建立了鐵海聯(lián)運(yùn)的大陸橋，敲響了香港聯(lián)交所的鑼聲，我們已成長(zhǎng)為中國(guó)物流業(yè)的參天大樹。綜合物流全掩蓋全國(guó)，碼頭倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)普及各個(gè)角落，鐵路運(yùn)輸線貫穿亞歐大陸，航運(yùn)效勞穿越五大洲四大洋，我們的效勞已從中國(guó)走向了全世界。

當(dāng)你觀察我時(shí)我在電腦前為客戶解決問題及為公司效勞，當(dāng)你看不見我時(shí)，我在為客戶加急單證，保證公司利益化。我已做好預(yù)備繼承前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)像新世紀(jì)的寬闊天地?fù)P帆起航，由于我正年輕，青春是我磨練開拓的資本，由于我目標(biāo)遠(yuǎn)大，外運(yùn)輝煌的成績(jī)給我萬倍的信念，我英勇前行，不拋棄，不放棄，外運(yùn)給我無懼的力氣，我是勤奉獻(xiàn)，勇開拓，不怕苦，求創(chuàng)新的新一代，至今，各位領(lǐng)導(dǎo)的忠告之言還在耳畔圍繞，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的講解仍歷歷在目，這些精神財(cái)寶會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)影響著我、催促著我前行，在大家的共同努力下信任我們的外運(yùn)明天會(huì)更好

半年個(gè)人工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度規(guī)劃，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，并且個(gè)人工作本領(lǐng)也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情景總結(jié)如下：

一上半年工作總結(jié)：

學(xué)問治理

xxxx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化過程導(dǎo)向化學(xué)問創(chuàng)新化。經(jīng)過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核積分卡

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排行43名。

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——個(gè)人積分

說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為1885分，排行前列。

xxxx年集團(tuán)學(xué)問治理考核——頻道點(diǎn)擊

1培訓(xùn)掩蓋面力求100%

xxxx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使員工明白怎樣能夠提高積分怎樣推舉怎樣點(diǎn)評(píng)怎樣使用審批流程等。各部門經(jīng)過培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排行”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確職責(zé)人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不一樣問題。

3迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4參與學(xué)問治理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司團(tuán)體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)；

黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理頻道經(jīng)營(yíng)提高獎(jiǎng)”；

個(gè)人榮獲集團(tuán)“學(xué)問治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，經(jīng)過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。

現(xiàn)場(chǎng)治理

數(shù)據(jù)回憶：

1調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，經(jīng)過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種情景無形中消除了員工的進(jìn)取性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對(duì)這種情景，xxxx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)班組自查按時(shí)整改完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多做得對(duì)就能夠得分高”。

2標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)xxxx年制定的推動(dòng)思路，各部門進(jìn)取開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長(zhǎng)和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班配電班財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的問題。

3“示范點(diǎn)”“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工進(jìn)取性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的治理工作，提升了員工的進(jìn)取性。

4引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問題。

2包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理為xxxx年新增職責(zé)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1員工自助查詢。

2進(jìn)取學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有消失特別。

3參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二上半年工作缺乏：

1深入一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情景了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)情景。

2治理缺乏魄力。主要體此刻考勤治理上，工作滯后，致使遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。

4學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自我的學(xué)識(shí)本領(lǐng)和閱歷與其任職崗位都有必需的距離，不利于工作的正常開展。

5現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對(duì)一些不貼合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三下半年工作規(guī)劃：

1學(xué)問治理

完善學(xué)問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

總經(jīng)理特別門戶的搭建。進(jìn)取爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

進(jìn)一步完善審批流程。

網(wǎng)上調(diào)查時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2現(xiàn)場(chǎng)治理

持續(xù)開展旺季綜合檢查。

部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的本領(lǐng)。

編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3有效工時(shí)治理

完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4E—HR人事信息治理

員工照片維護(hù)；

根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇3

回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常治理工作

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車治理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書、工程立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準(zhǔn)時(shí)了解工作狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門，調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)治理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的”各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物治理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重

而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對(duì)其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

半年個(gè)人工作總結(jié)篇4

時(shí)間荏苒，歲月如梭，剎那間我們的時(shí)間已經(jīng)過去了一半多，20xx年注定是不一樣的一年，來到樂望教育科技已經(jīng)半年的時(shí)間了，1月13日正式進(jìn)入了樂望教育，每天我們都需要總結(jié)和回憶我們自己的工作和生活，總結(jié)是一種必不行少的力量表現(xiàn)，他會(huì)讓你看到自己的進(jìn)步的一面，也會(huì)看到你本身存在的缺乏，讓你自己知道接下來的改良方向是在哪?你自己的會(huì)漸漸的清楚的知道自己的目標(biāo)是什么?

一、工作內(nèi)容

20xx年1月13日正式進(jìn)入樂望教育科技有限公司，主要的工作崗位是培訓(xùn)部門的培訓(xùn)講師一職，主要的工作職責(zé)是

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的講解、培訓(xùn)，與銷售人員嚴(yán)密合作共同促成訂單的簽訂;

2、負(fù)責(zé)工程簽訂后的客戶培訓(xùn)工作，使客戶嫻熟運(yùn)用我司產(chǎn)品;

3、對(duì)已培訓(xùn)的客戶定期回訪，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的使用狀況準(zhǔn)時(shí)解決客戶遇到的問題，收集客戶意見、建議等資料，并準(zhǔn)時(shí)分析、處理，并建立具體的《客戶回訪記錄表》。

4、與相關(guān)部門合作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)資料的整理和修訂;

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工產(chǎn)品學(xué)問的培訓(xùn);

6、幫助完成公司產(chǎn)品的說明書和培訓(xùn)手冊(cè)及對(duì)外培訓(xùn)資料的整理和修訂;

7、幫助公司與銷售有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議的開辦;

8、定期收集客戶的意見和建議，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售工作提出合理化建議;

9、培訓(xùn)師需保持24小時(shí)開機(jī)，負(fù)責(zé)接聽客戶電話，確?？蛻艨梢噪S時(shí)找到你解答產(chǎn)品問題;

10、準(zhǔn)時(shí)將培訓(xùn)狀況與銷售部門溝通，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

11、參與公司安排的技術(shù)溝通和培訓(xùn)活動(dòng);

12、做好本崗位的各種工具和物品的治理工作;

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

以上就是培訓(xùn)講師的主要工作內(nèi)容，在這段時(shí)間里面，工作任務(wù)不是特殊繁重，在這段時(shí)間自己主要的工作重心主要內(nèi)容有一下幾個(gè)方面：

1、外訓(xùn)主要出差給到客戶進(jìn)展培訓(xùn)以及參與相關(guān)教育展會(huì)的主持;

2、內(nèi)訓(xùn)就是給到公司新進(jìn)員工進(jìn)展產(chǎn)品學(xué)問方面的一些培訓(xùn);

3、對(duì)一些方案的撰寫和相關(guān)文件的制作;

二、進(jìn)步之處

1、比之前更加擅長(zhǎng)總結(jié)，因工作習(xí)慣，自己每日都會(huì)進(jìn)展工作總結(jié)，有助于發(fā)覺自己的優(yōu)勢(shì)之處和缺乏之處加以改良;

2、做事情比以往干脆利落，拖拖拉拉的現(xiàn)象比擬少;

三、缺乏之處

1、對(duì)工作的目標(biāo)不夠清楚明白;

2、產(chǎn)品講解不夠豐富，還沒結(jié)合PPT進(jìn)展講解產(chǎn)品;

3、對(duì)于個(gè)人的一個(gè)積極主動(dòng)性夠到提高，對(duì)工作的熱忱還需要表達(dá)出來;

四、下半年工作規(guī)劃

1、嫻熟高度使用并且結(jié)合PPT進(jìn)展講解;

2、嫻熟并且融會(huì)貫穿講解公司產(chǎn)品

3、撰寫標(biāo)書和相關(guān)教育信息文案

五、綜上所述

半年個(gè)人工作總結(jié)篇5

我是xx，此刻在xx工程質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)對(duì)xx橋橋隊(duì)的施工進(jìn)展監(jiān)視及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)展掌握。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好xx，打個(gè)成功仗，為以后在xx的高速市場(chǎng)建立堅(jiān)固的根基。在努力的同時(shí)，也要回憶過去一年里自我所做的工作以及對(duì)接下來這一年的工作進(jìn)展細(xì)心的安排，為自我的工作定下目標(biāo)，指明方向。下頭我就對(duì)我xx年的工作做以如下總結(jié)：

工作方面：

1援建工程，第一次做質(zhì)檢員

xx年xx月xx日我被調(diào)到xxxx工程質(zhì)檢科，由于以前一向在施工隊(duì)做一名測(cè)量員，所以對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做的工作很不熟識(shí)，開頭剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng)，以前看過同時(shí)質(zhì)檢的都是每一天上路上看著別人做，教外委施工隊(duì)施工技術(shù)，明白要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開頭去的時(shí)候，都是白天在科長(zhǎng)王友的帶著下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣，主要是橋梁涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟識(shí)圖紙了解一些根本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不懂得問題再問問其他同事。

在xx工程中我學(xué)會(huì)了萊卡全高中生作文儀的使用，讓我對(duì)測(cè)量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋涵洞等等構(gòu)造物的施工過程。

xx工程是個(gè)援建工程，由于工期較緊每個(gè)人每一天都很緊急的工作著，之后由于工作需要我路上人員有限，我治理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層，xx的地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，所以搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時(shí)候用托板，路程計(jì)算哪個(gè)省錢用哪個(gè)，這樣也節(jié)省了本錢。在xx工程中我還寫過內(nèi)業(yè)，明白寫內(nèi)業(yè)也很重要，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)圖紙來合理作業(yè)。

在中期還和周利治理過橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)潔的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要留意每個(gè)細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的預(yù)備工作很重要。最終的半個(gè)多月在xx工程仍舊是質(zhì)檢工作，主要是對(duì)標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，幫助施工隊(duì)有效的做好工作，在土路肩施工過程中由于閱歷缺乏，導(dǎo)致在土路肩培土過程中消失寬度不全都凹凸起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，之后去另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是如何做的，照著做的才自我鑒定使土路肩看著平順些；

在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量，由于xx路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對(duì)土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來的難度，為了節(jié)省本錢避開弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車隊(duì)都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在xx工程雖然每一天都很緊急，呆著些許的疲乏，可是每一天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了許多以前沒有接觸過的工作，讓我明白了原先我還有這么多的缺乏，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。

2xx工程創(chuàng)佳績(jī)

xx年xx月xx又來到xxxx工程質(zhì)檢科，由于主線橋和H匝道跨線橋同時(shí)開工，我被安排到橋隊(duì)，這對(duì)于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。以前也從沒有過對(duì)橋的施工質(zhì)量檢驗(yàn)的閱歷，真是難上加難??！還要從新開頭，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)展比擬，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請(qǐng)教，那段時(shí)間讓我明白，治理橋梁的施工也不是一件簡(jiǎn)單的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，常常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時(shí)我們?nèi)?/p>