某工程項(xiàng)目策劃報(bào)告

第一局部：概述1、工程總體概況本地塊位于徐州市銅山區(qū)，東至華山北路，南至珠江西路，北至玫瑰大道。地塊周邊有河道水系通過，南面為已建成酒店。地塊用地面積：194789㎡。容積率＜0.6，建筑密度≤22%，綠地率≥40%。規(guī)劃930戶，總建筑面積：161340.3㎡，地上建筑面積：116873.4㎡〔其中高層：61649.0㎡，別墅53079.6㎡〕，地下建筑面積46256.30㎡，機(jī)動(dòng)車停車位：1170輛〔其中地面220輛，地下950輛〕。根據(jù)?巖土工程勘察標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50021-2001〕〔2024年版〕，本工程建筑重要性等級(jí)三級(jí)、場地等級(jí)及地基等級(jí)均為二級(jí)，確定本次巖土工程勘察等級(jí)為乙級(jí)。擬建區(qū)為丘陵間沖洪積平原地貌，場地北為丘陵山地，擬建場地處于山地坡麓向平地過渡地帶，地形有起伏，地貌類型單一，區(qū)域地質(zhì)上位于華北斷塊南緣、膠遼斷塊及冀魯斷塊結(jié)合帶西側(cè)，地震活動(dòng)主要受市區(qū)東約90km的郯廬斷裂影響，區(qū)內(nèi)斷裂構(gòu)造比較發(fā)育，無活動(dòng)斷裂。場地處于丘陵坡麓地帶，表層為第四系粘性土，下伏為寒武、奧陶系石灰?guī)r，適宜作為該建設(shè)工程用地。本區(qū)場地類別為Ⅱ類場地，根據(jù)?中國地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖?〔GB18306-2024〕附錄C、G：徐州市銅山區(qū)銅山街道的Ⅱ類場地根本地震動(dòng)峰值加速度為0.10g、根本地震動(dòng)加速度反響譜特征周期為0.45s。場地類別為Ⅱ類場地，因而場地地震動(dòng)峰值加速度值及場地根本地震動(dòng)加速度反響譜特征周期值均不需要調(diào)整。根據(jù)?建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50011-2024〕及?中華人民共和國住房和建設(shè)部公告?〔第1199號(hào)〕，場地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震分組為第三組。屬對(duì)建筑抗震一般地段?？碧狡陂g，鉆探孔內(nèi)未見地下水，據(jù)調(diào)查了解本區(qū)域基巖地下水埋藏于40～60米以下，對(duì)工程沒有影響。場地附近無工業(yè)污染源，按本區(qū)附近勘察資料場地土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具微腐蝕性，土對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性。建議：擬建2F別墅地基根底方案：擬建建筑可采用天然地基，根底形式可采用鋼筋混凝土獨(dú)立或條形根底，以②或③層粘土為根底持力層?；坶_挖后，應(yīng)及時(shí)做驗(yàn)槽工作，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)查明并采取處理措施。建議地基土承載力值及壓縮模量值層序號(hào)及土層名稱承載力特征值fak〔kPa〕壓縮模量Es〔MPa〕①層耕土②層粉質(zhì)粘土1405.0③層黏土2509.5=4\*GB3④層強(qiáng)風(fēng)化石灰?guī)rFa/280/(工程位置及周邊示意圖)〔工程平面效果圖〕2、工程開工準(zhǔn)備情況序號(hào)工程實(shí)際情況備注1拆遷周邊村民阻撓現(xiàn)場施工，反響寶信征地賠償未落實(shí)到位。2三通一平水：正在申請(qǐng)電：正在申請(qǐng)排污：正在申請(qǐng)場地平整：原有建筑及附屬物、苗木、機(jī)械等需清理平整(原總包單位，需要與寶信協(xié)調(diào)溝通處理)3地質(zhì)勘察完成4合約相關(guān)工程承包合同：監(jiān)理、總包正在招標(biāo)中5售樓處/示范區(qū)施工情況：售樓處2024年3月景觀、裝修完成，3月底開放；樣板房12月初進(jìn)場施工根底；年前完成主體施工，4月底開放；6工程施工情況：春節(jié)后2024年4月5日正式進(jìn)場施工。7其他3、工程現(xiàn)狀及解決措施3.1總包隊(duì)伍定標(biāo)時(shí)間時(shí)間晚，而開發(fā)方案、施工組織節(jié)點(diǎn)又是按照緊縮工期編排，造成后期執(zhí)行困難，另外一些不可確定的不利因素，如；高程的地基開挖〔勘察報(bào)告顯示在根底范圍內(nèi)有2M左右深的巖石層〕，都有可能造成工期延緩。擬采取措施：加快方案落地及施工圖設(shè)計(jì)；本錢部門加快總包單位定標(biāo)時(shí)間；協(xié)調(diào)溝通政府相關(guān)部門，催促完成寶信完成場地的移交工作，加快報(bào)批報(bào)建工作。3.2考慮銷售前期蓄客，建議2024年春節(jié)前增設(shè)臨時(shí)宣傳點(diǎn)，同時(shí)加快售樓處裝修施工，力爭于2024年3月19日開放使用。工期緊，任務(wù)重；擬采取措施：技術(shù)部盡快落實(shí)施工圖紙，本錢部盡快確定裝修隊(duì)伍，工程部協(xié)調(diào)落實(shí)施工場地，各部門需共同努力合作，加快推進(jìn)現(xiàn)場施工；3.3寶信公司場地移交進(jìn)程緩慢，場地內(nèi)板房及相關(guān)附屬物、苗圃、養(yǎng)殖場等均未及時(shí)清理，導(dǎo)致工程部無法及時(shí)進(jìn)場開始前期準(zhǔn)備；擬采取措施：發(fā)函至寶信公司，加強(qiáng)及時(shí)有效溝通，盡快完成場地移交。3.4場地內(nèi)地勘無法正常開展，周邊村民屢次阻撓施工，反響當(dāng)初征地補(bǔ)償未兌現(xiàn)；擬采取措施：由寶信公司牽頭到區(qū)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。第二局部：工程建設(shè)目標(biāo)1、開盤目標(biāo)根據(jù)三級(jí)管控方案，2024年6月20日取得別墅、小高層第一批預(yù)售許可證，2024年6月25日開盤，推售面積約59298㎡，可售金額5.788億2024年9月25日取得別墅、高層第二批預(yù)售許可證，2024年9月30日開盤，方案推售面積約55079㎡，可售金額5.19億按照工程銷售目標(biāo)與推售方案，工程分兩期全部推出，2024年目標(biāo)總銷額8億元，總銷售面積86194㎡，銷售率72%。2、交房目標(biāo)工程方案交房時(shí)間為2024年3月30日，一次交房成功率90%;3、質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)全力打造寶龍高品質(zhì)住宅標(biāo)桿，小區(qū)綠化以綠城為標(biāo)桿，房屋質(zhì)量以萬科為標(biāo)桿，綜合質(zhì)量分到達(dá)85分以上，確保寶龍觀邸工程在市場中的競爭力。4、平安文明目標(biāo)不發(fā)生重大平安事故，確保區(qū)平安文明工地，爭取市級(jí)文明工地。第三局部：總平面籌劃1、分標(biāo)段，同期開發(fā)1.1劃分說明本工程為低密度住宅工程，由于占地面積大，單體的建筑面積小，人材機(jī)的投入量大且比較分散，不利于組織施工及工程節(jié)點(diǎn)的把控。根據(jù)現(xiàn)場情況，有兩個(gè)總包選擇配置方案，各有優(yōu)缺點(diǎn)，先分析如下；方案一：整個(gè)工程只設(shè)一家總承包單位優(yōu)勢分析：總包管理費(fèi)本錢較低；現(xiàn)場管理責(zé)任明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作難度較低；有利于調(diào)動(dòng)總包單位的積極性和責(zé)任心，有利于周邊環(huán)境及主管部門的協(xié)調(diào)，后期備案難度較低；劣勢分析：風(fēng)險(xiǎn)極大，對(duì)總包單位的素質(zhì)及能力要求極高，如總包不力，容易受制于人；勞動(dòng)力組織難度極大，較難保證足夠的人力，對(duì)工期的保證度較低；質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工受總包投入制約，容易造成現(xiàn)場推進(jìn)困難方案二：設(shè)置兩家總承包單位，分兩個(gè)標(biāo)段施工優(yōu)勢分析：抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，如一家總包單位不力，可隨時(shí)由另一家總包跟進(jìn)落實(shí)勞動(dòng)力組織相對(duì)較為容易，可有效保證施工進(jìn)度能有效形成比照管理的態(tài)勢，降低現(xiàn)場對(duì)于質(zhì)量進(jìn)度及文明施工管理的推進(jìn)難度兩家總包單位掌握的社會(huì)資源較多，利于促進(jìn)工程開展劣勢分析：總包管理費(fèi)本錢相對(duì)較高現(xiàn)場管理責(zé)任難以分清，容易互相推諉后期備案工作量較大綜合以上優(yōu)劣分析，參考其他同類型工程的成功經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)妥的角度出發(fā)，建議選擇采用兩家總承包單位的標(biāo)段劃分方案。1.2標(biāo)段劃分本工程建議劃分為兩個(gè)施工標(biāo)段：標(biāo)段劃分(暫定)各標(biāo)段建筑面積〔平方米〕一標(biāo)段82538.8〔預(yù)估〕二標(biāo)段76086.7〔預(yù)估〕1.3標(biāo)段劃分情況劃分平面示意圖標(biāo)段節(jié)點(diǎn)一標(biāo)二標(biāo)一批次二標(biāo)二批次高層別墅別墅開始時(shí)間2024-4-52024-4-52024-5-20正負(fù)零完成2024-8-302024-6-52024-7-30六層樓面完成2024-7-22(四棟)//主體封頂2024-2-102024-8-302024-11-30二次結(jié)構(gòu)2024-3-302024-10-302024-12-30抹灰及保溫2024-6-302024-4-302024-6-30外立面完成2024-9-302024-7-302024-9-30外架撤除2024-6-302024-7-202024-9-20屋面工程/2024-3-302024-5-30景觀完成2024-10-302024-10-302024-10-30竣工備案2024-11-302024-11-302024-11-302、臨時(shí)道路籌劃現(xiàn)場主要通道為北側(cè)市政玫瑰大道，考慮施工時(shí)在北側(cè)圍墻東、西各設(shè)置一個(gè)出入口使用。場地內(nèi)合理規(guī)劃臨時(shí)道路與地下管網(wǎng)的施工程序。在規(guī)劃臨時(shí)道路時(shí)，應(yīng)充分利用擬建的永久性道路，臨時(shí)道路最好沿永久性道路建設(shè)且路面標(biāo)高要考慮永久性路基標(biāo)高，方便后期道路施工時(shí)可以節(jié)約道路路基的本錢。加工場沿道路布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。具體布置見〔道路及塔吊分布圖〕?，F(xiàn)場道路分布圖2、土方平衡土方平衡圖根據(jù)現(xiàn)場分布，設(shè)置土方臨時(shí)堆放區(qū)，一批次及二批次南部開挖土方盡可能堆放于場地內(nèi)。待每標(biāo)段一批次區(qū)域到達(dá)土方回填條件時(shí)進(jìn)行內(nèi)倒回填，減少土方外運(yùn)量，控制施工本錢。3、場地、塔吊的布置根據(jù)現(xiàn)場樓棟分布，塔吊的布置分兩個(gè)區(qū)域，具體復(fù)述如下：高層區(qū)：每個(gè)樓棟各布置1臺(tái)塔吊，全場共計(jì)8臺(tái)塔吊，可全面覆蓋所有施工區(qū)域，此方案實(shí)用性最正確，但由于本工程單體樓間距較大，難以滿足多樓棟公用塔吊。見附圖。附圖高層塔吊布置示意圖別墅區(qū)：一標(biāo)段布置10臺(tái)塔吊，二標(biāo)布置10臺(tái)塔吊，共計(jì)20臺(tái)塔吊。吊臂長度50米到60米不等，可在覆蓋所有施工區(qū)域的前提下防止相鄰塔吊相互影響，局部沿河樓棟安排履帶式汽車吊進(jìn)行施工，運(yùn)能可以滿足進(jìn)度需要。具體塔吊布置見附圖。附圖：塔吊布置示意圖〔別墅區(qū)域〕4、臨水臨電及場地排水4.1臨電的布置及管理4.1.1整體施工期間臨電的布置本地塊目前沒有臨電，近日已經(jīng)在積極聯(lián)系供電局及聯(lián)系多家社會(huì)供電配套單位，準(zhǔn)備先行啟動(dòng)臨電合同談定及臨電手續(xù)申請(qǐng)辦理，方案于2024年12月前開通臨電。方案采用華山路南焦線10KV高壓下線，沿玫瑰大道我方地塊紅線自東向西布設(shè)4臺(tái)400KVA臨變。(見臨電布置圖)臨電示意圖4.1.2“三點(diǎn)一線〞施工的臨電的預(yù)案工程前期“三點(diǎn)一線〞因施工工期緊急，此期間臨電方案采用以下兩種預(yù)備方案：一、和原寶信公司協(xié)商，采用原寶信公司酒店施工用臨電，接表按實(shí)際計(jì)量，以及分?jǐn)倱p消耗等交予寶信公司或其總包單位。我方由三點(diǎn)一線總包單位處理該費(fèi)用及票據(jù)。二，由三點(diǎn)一線總包單位前期采用小型柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電施工，此費(fèi)用在其合同或結(jié)算內(nèi)給予表達(dá)處理。待本地塊正式臨電建設(shè)完成后，三點(diǎn)一線總包單位及其他各總包施工用電從其中接駁。4.1.3臨時(shí)電力的使用管理。4.1.4.1抄表管理及繳費(fèi)方案a).為便于管理，本工程在臨時(shí)變壓器處要求總包單位設(shè)置集中分電箱及電表管理用房，所有用電單位統(tǒng)一表箱，配置斷路器、電表等設(shè)備，由總包單位日常使用及統(tǒng)籌管理；電費(fèi)由總包單位或開發(fā)公司統(tǒng)一繳納。b).各標(biāo)段均設(shè)置一級(jí)配電箱，為使用電方便的原那么，配電箱位置盡量設(shè)置在標(biāo)段中間部位，靠近鋼筋加工區(qū)區(qū)域；以節(jié)省損耗。c).由于樣板區(qū)的特殊性，設(shè)專用配電箱進(jìn)行供電；單獨(dú)電表計(jì)費(fèi)。d).電表集中管理處內(nèi)設(shè)置通風(fēng)機(jī)，保持氣溫正常，并放置滅火器等平安器具，保證用電正常；e).電表集中管理處保證常態(tài)的定期巡查制度；定期抄表制度。4.1.4.2各用電單位在工程開工前必須報(bào)現(xiàn)場施工用電臨時(shí)方案進(jìn)行審查，通過審查前方可用電，并持續(xù)跟進(jìn)檢查；4.1.4.3各用電單位必須設(shè)專職電工，對(duì)設(shè)備、線路進(jìn)行日常維護(hù)，并做好記錄；4.1.4.4臨時(shí)生活區(qū)設(shè)專職電工、生活區(qū)管理員，對(duì)生活區(qū)的用電線路、設(shè)備進(jìn)行每天的常態(tài)檢查，做好記錄，每個(gè)房間裝限電設(shè)備，放置私自燒水、做飯等現(xiàn)象出現(xiàn)；4.1.4.5工程部每周定時(shí)對(duì)現(xiàn)場、生活區(qū)的用電情況進(jìn)行巡查，及時(shí)處理整改，并持續(xù)跟進(jìn)整改結(jié)果；4.1.4.6嚴(yán)格遵守?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。4.2臨時(shí)用水的布置及管理4.2.1本地塊北側(cè)玫瑰大道及華山路均有市政供水管線，因華山路和我方地塊之間有楚河分隔。故施工用臨時(shí)水源方案從玫瑰大道〔北側(cè)〕引入。方案引入DN200管徑一路，后期可作為小區(qū)正式用水之一路水源。前期積極和銅山區(qū)自來水公司洽商、簽訂合同后，方案2024年12月前施工并開通臨水。〔詳見臨水布置圖〕臨水布置圖4.2.2“三點(diǎn)一線〞施工前期用水，工期緊急，準(zhǔn)備預(yù)案兩項(xiàng)：一、和原寶信公司協(xié)商，采用原寶信公司地塊內(nèi)臨時(shí)用水，用于施工及衛(wèi)生用水需求。接表按實(shí)際計(jì)量，以及分?jǐn)倱p耗等費(fèi)用交予寶信公司或其總包單位。我方由三點(diǎn)一線總包單位處理該費(fèi)用及票據(jù)。二、地塊周邊臨河，施工用水暫時(shí)從河道抽取。設(shè)置臨時(shí)水泵、管線等設(shè)施，僅供施工使用。相關(guān)費(fèi)用在合同內(nèi)表達(dá)或在結(jié)算時(shí)給予處理?，F(xiàn)場人員飲用水等生活用水暫時(shí)購置桶裝水。防止現(xiàn)場人員住宿，減少生活用水量。4.2.3臨水費(fèi)用管理本地塊設(shè)置臨時(shí)用水總接駁點(diǎn)一個(gè)，市政提供的接駁口管徑方案為DN200，裝設(shè)總水表，水費(fèi)由開發(fā)公司或各總包單位繳納。a).如多家總包單位，各標(biāo)段總包從此總接駁點(diǎn)后端接入，并裝設(shè)我方認(rèn)可的計(jì)量裝置，后續(xù)按總表及分表分?jǐn)側(cè)克M(fèi)。為便于日常的用水管理，本工程在臨時(shí)接駁口的位置設(shè)置臨時(shí)用水水表的集中管理處；b).接駁臨時(shí)用水的原那么為，不允許改變原市政提供的管徑，上一家接駁臨時(shí)用水后，必須保證下一家有臨時(shí)用水接駁口；4.2.4臨水日常管理：4.2.4.1臨水由開發(fā)公司建設(shè)開通后，交由總包單位進(jìn)行日常使用及管理。如出現(xiàn)損壞由總包單位全權(quán)處理。各總包單位需建設(shè)一定容量臨時(shí)蓄水池及加壓泵設(shè)備。不準(zhǔn)直接從總管線上直接引水進(jìn)入各單體施工使用。4.2.4.2為保證施工現(xiàn)場及生活區(qū)的防火平安，在本工程施工現(xiàn)場及工人生活區(qū)內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了臨時(shí)消火栓。4.2.4.3建立日常巡查制度，設(shè)立專職平安員，防微杜漸，做好日常的巡查記錄。4.3停電預(yù)案結(jié)合本工程的周邊情況，停電預(yù)案有兩種：1、如屬于本地塊內(nèi)低壓損壞停電，從地塊內(nèi)其他臨變臨時(shí)電纜接換電源。2、如屬于市政高壓停電，需使用臨時(shí)柴油發(fā)電機(jī)，工緊急主要工程施工使用。3、考慮到施工過程中，整個(gè)地塊的用電量較大，且本工程所有變壓器發(fā)生長時(shí)間斷電的可能性極小。假設(shè)隨時(shí)準(zhǔn)備好發(fā)電機(jī)從本錢上考慮不劃算。故要求總包單位做到能夠準(zhǔn)備好一定規(guī)格長度的臨時(shí)電纜，或臨時(shí)從非重要負(fù)荷撤除的電纜亦可。4、要求總包單位至少掌握兩家可以就近租賃發(fā)電機(jī)的單位信息。以便當(dāng)發(fā)生較長時(shí)間市政停電時(shí)，發(fā)電機(jī)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)電保證緊急施工任務(wù)的開展。4.4停水預(yù)案地塊周邊臨河，施工用水暫時(shí)從河道抽取。接入工地臨時(shí)蓄水池?？偘鼏挝恍杈C合考慮防范風(fēng)險(xiǎn)，僅供緊急施工任務(wù)使用。4.5排水方案施工期間地塊內(nèi)雨水排水，結(jié)合工地內(nèi)臨時(shí)道路做好整體坡向及流向考慮，由北向南，由西至東分別排入河道。目前考慮的其他地塊的生活辦公區(qū)生活污水排放需加設(shè)化糞池及隔油池處理后，方案排入玫瑰大道市政污水管道。嚴(yán)禁防止排入河道。第四局部：售樓處及樣板區(qū)籌劃1、售樓處及樣板區(qū)位置安排售樓處定于寶信溫德姆酒店中餐廳一樓，面積約700平方米；樣板區(qū)定于沿河聯(lián)排及雙拼，共4棟〔具體位置見以下列圖〕。2、售樓處及樣板區(qū)施工安排售樓處所在寶信溫德姆酒店中餐廳已建成，室外景觀局部需在原有根底上進(jìn)行提升施工。此區(qū)域施工已具備進(jìn)行裝修及提成施工。方案于12月20日前開始，2024年3月20日完成，月底對(duì)外開放。樣板房擬在永久房屋位置上建設(shè)，設(shè)置在沿河距離售樓處最短的距離，具體按營銷籌劃部要求落實(shí)，在混凝土結(jié)構(gòu)脫模后即安排砌筑及抹灰，抹灰完成后移交樣板房精裝單位精裝。具體施工方案控制節(jié)點(diǎn)如下表：樣板區(qū)施工進(jìn)度匯總序號(hào)工作名稱完成時(shí)間1土方工程2024-12-202正負(fù)零施工2024-1-203主體及二次結(jié)構(gòu)2024-3-104抹灰及保溫施工2024-3-205門窗工程2024-3-176外立面2024-4-57屋面瓦工程2024-3-308外架撤除2024-3-309土方回填2024-4-210室外管網(wǎng)2024-4-2511景觀施工2024-5-1512室內(nèi)裝修2024-5-1513售樓處裝修2024-03-2014售樓處景觀提升2024-04-10第五局部：報(bào)批報(bào)建籌劃1、前期方案根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定的里程碑再編制一二級(jí)方案節(jié)點(diǎn)并細(xì)分到三級(jí)方案節(jié)點(diǎn)。根據(jù)集團(tuán)及工程公司要求，確保每個(gè)開發(fā)報(bào)建公司按時(shí)按點(diǎn)完成。2、建筑工程規(guī)劃許可、施工許可證分區(qū)辦理籌劃單體規(guī)劃許可證辦理前置條件的任務(wù)分解表序號(hào)條件名稱完成時(shí)間責(zé)任部門備注1立項(xiàng)批復(fù)完成開發(fā)部現(xiàn)立項(xiàng)批復(fù)已過期且立項(xiàng)數(shù)據(jù)已和現(xiàn)在出入較大，需重新辦理。2國有土地使用證完成開發(fā)部已具備3建設(shè)用地規(guī)劃許可證完成開發(fā)部已具備4環(huán)評(píng)批復(fù)完成開發(fā)部已具備5出讓合同完成開發(fā)部已具備，但開竣工日期已過期需申請(qǐng)延期6規(guī)劃定點(diǎn)圖完成開發(fā)部目前方案根據(jù)專家會(huì)上的意見修改后再上規(guī)委會(huì)，根據(jù)意見再次修改公示后才能批準(zhǔn)7人防結(jié)建審核單201開發(fā)部方案批準(zhǔn)后才能去人防辦申請(qǐng)辦理8規(guī)劃許可證2024-4-30開發(fā)部施工許可證辦理前置條件的任務(wù)分解表序號(hào)條件名稱完成時(shí)間責(zé)任部門備注1規(guī)劃許可證2024-4-30開發(fā)部辦理規(guī)劃許可證時(shí)所需資料都要〔上表資料〕2施工圖審查合格證書2024-4-25技術(shù)部、開發(fā)部外地設(shè)計(jì)院先要辦理備案3中標(biāo)通知書2024-5-10本錢部、工程部4質(zhì)檢手續(xù)2024-5-15工程部5安監(jiān)證2024-5-15工程部、總包單位6防雷設(shè)計(jì)審核2024-5-20開發(fā)部7資金到位證明201財(cái)務(wù)部8無拖欠民工證明201工程部9施工許可證2024-6-01開發(fā)部3、手續(xù)申辦難點(diǎn)及采取措施手續(xù)申辦存在難點(diǎn)：1、土地開竣工日期的延期申請(qǐng)：我們工程的用地出讓合同上約定：開工日期為2011年6月1日，竣工日期為2013年6月1日。工程閑置多年，現(xiàn)在再申請(qǐng)延期存在很大難度。且延期申請(qǐng)手續(xù)需經(jīng)過土地所、辦事處、土地局相關(guān)科室及區(qū)里分管區(qū)長簽字后才能辦理。擬采取的措施：從寶信公司和政府的合作協(xié)議上尋找突破口，積極與土地所、辦事處及土地相關(guān)科室溝通。手續(xù)申辦存在難點(diǎn)：2、方案報(bào)批：我們工程容積率為0.6，工程定位是剛需性低密度住宅，因此我司在單體戶型設(shè)計(jì)上有很多不計(jì)容的面積，但因?yàn)閷?duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同與銅山規(guī)劃局局部不計(jì)容上面還存在著爭議。另外因工程南側(cè)另一個(gè)將近30畝的地塊，由于寶信公司的退地，政府考慮到今后該地塊的交通出入及整個(gè)片區(qū)的東西路過長無南北之路，故在2024年7月在我們工程中間規(guī)劃了一條22米的南北之路。擬采取措施：與規(guī)劃部門積極溝通，求同存異共同是工程方案有序推進(jìn)。手續(xù)申辦存在難點(diǎn)：3、地名辦命名：徐州寶龍觀邸〔按照規(guī)定房產(chǎn)工程不能出現(xiàn)公司名字〕擬采取的措施：積極與民政局地名辦領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保按照公司意見順利命名。4、驗(yàn)收方案根據(jù)徐州市房屋驗(yàn)收規(guī)定在2015年11月1日往后簽訂的商品房買賣合同上交付指的取得竣工備案后即可進(jìn)行房屋交付。5、分區(qū)竣工備案籌劃序號(hào)名稱完成日期責(zé)任部門備注1消防驗(yàn)收2018開發(fā)部2規(guī)劃驗(yàn)收2024-11-20開發(fā)部3防雷驗(yàn)收2024-11-20開發(fā)部4質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收2024-11-25工程部5竣工備案2018-工程部、開發(fā)部第六局部：進(jìn)度管理籌劃1、工程進(jìn)度目標(biāo)1.1工程開展主要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)【工程開展主要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)】序號(hào)關(guān)鍵事項(xiàng)方案完成日期1方案設(shè)計(jì)及內(nèi)審202方案批復(fù)203規(guī)劃許可證2024-04-304總包開工2024-04-055預(yù)售許可證17-06-20/〔高層〕17-09-256外立面完成18-09-30/〔高層〕18-09-307室外景觀完成18-10-30/〔高層〕18-10-308竣工備案2092、工程進(jìn)度控制措施2.1事前控制2.1.1做好施工前期的準(zhǔn)備工作，如場地的清理、三通一平工作，政府的協(xié)調(diào)工作等，為正常施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。2.1.2做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前期的梳理工作，防止二次設(shè)計(jì)及反復(fù)變更影響施工進(jìn)度2.1.3做好總包施工進(jìn)度方案審核施工合同簽訂后，工程開工前，總包根據(jù)施工合同要求編制?施工組織設(shè)計(jì)?和?工程總施工進(jìn)度方案?，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總包?工程總施工進(jìn)度方案?的合理性和可行性，以及?施工組織設(shè)計(jì)?中有關(guān)施工進(jìn)度方案的技術(shù)保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過后，轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總包?工程總施工進(jìn)度方案?與?工程總控制方案?的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，催促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的?工程總施工進(jìn)度方案?將作為總包合同的一局部?？偘磁鷾?zhǔn)的?工程總施工進(jìn)度方案?組織施工，監(jiān)理公司按此方案進(jìn)行監(jiān)督。2.1.4要求施工單位編寫工期滯后所采取的具體措施，如;勞動(dòng)力投入情況、機(jī)械安排情況、周轉(zhuǎn)材料使用情況。2.1.5要求監(jiān)理單位編寫具體的進(jìn)度控制措施，如：勞動(dòng)力的監(jiān)控情況、周轉(zhuǎn)材料的提前預(yù)警，建筑材料準(zhǔn)備情況的監(jiān)控。2.1.6工程部根據(jù)施工單位編寫的施工總進(jìn)度方案、監(jiān)理單位編寫的施工進(jìn)度控制措施，編寫甲供材、甲定乙供材等材料備樣、定樣、封樣方案。2.2事中控制2.2.1施工過程中總包按照?工程總施工進(jìn)度方案?編制施工月度方案，并細(xì)化至周方案、以至于日方案，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部方案與?工程總施工進(jìn)度方案?的符合性和合理性。2.2.2每周工地例會(huì)要求施工單位匯報(bào)本周施工情況，下周方案，對(duì)于出現(xiàn)的滯后工期，尤其是關(guān)鍵線路，必須在會(huì)上明確說明滯后原因，所采取的措施。2.2.2定期召開進(jìn)度施工進(jìn)度專題會(huì)議，分析形式，如：農(nóng)忙、高考、嚴(yán)寒氣候可能對(duì)工期的影響，提前做好工作安排。2.2.3做好各施工單位之間的協(xié)調(diào)管理。由于本工程涉及到土建總包、園林、裝修、消防、弱電等多單位協(xié)作施工，相互之間交叉施工不可防止，為防止窩工，返工現(xiàn)象，必須加強(qiáng)各單位之間的協(xié)調(diào)管理。2.2.4施工過程中，要求總包應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供甲供材清單，并提前做好甲定乙供材備樣、定樣、封樣方案，確保不影響工程施工進(jìn)展。2.2.5工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包商、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。2.2.6獎(jiǎng)懲機(jī)制。除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：銷售節(jié)點(diǎn)、主體封頂、外架撤除等。2.2.7加強(qiáng)工程內(nèi)部方案協(xié)調(diào)工程工程部與本錢部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)方案、設(shè)計(jì)方案、營銷方案的根底上，根據(jù)?工程總控制方案?要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作方案。3、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施3.1組織措施3.1.1設(shè)立以總經(jīng)理為組長、工程副總為副組長、各部門參與的方案管控小組，方案節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人；3.1.2明確分工，加強(qiáng)合作，工程、技術(shù)、本錢要加強(qiáng)與外部供方單位、集團(tuán)各部門、政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，確保方案節(jié)點(diǎn)提前或按期完成；3.1.3三級(jí)管控方案要分解、細(xì)化。工程部門要充分與總包單位溝通，在滿足三級(jí)管控方案節(jié)點(diǎn)的根底上，編制可執(zhí)行的實(shí)施操作方案；技術(shù)部門要與設(shè)計(jì)單位充分溝通，落實(shí)設(shè)計(jì)方案；3.1.4針對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，建立獎(jiǎng)罰措施，以獎(jiǎng)為主，調(diào)動(dòng)辦事人員積極性。3.2技術(shù)措施3.2.1三級(jí)管控方案上墻，全員了解，各司其職；3.2.2三級(jí)方案工作細(xì)化，分時(shí)間段編制年方案，半年方案，月方案，周方案，定期回憶，滾動(dòng)實(shí)施，加強(qiáng)方案的落地性；3.2.3建立內(nèi)部例會(huì)和外部例會(huì)制度。內(nèi)部例會(huì)又分為公司例會(huì)和部門例會(huì)，加強(qiáng)部門之間的合作及交流，保證工程問題及時(shí)有效的溝通、解決；對(duì)于地產(chǎn)公司不能解決的問題，及時(shí)與集團(tuán)各相關(guān)中心溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)決策，推開工程進(jìn)度；外部例會(huì)〔每周工程例會(huì)〕，監(jiān)理單位總監(jiān)主持，總包、分包及業(yè)主工程技術(shù)人員〔工程副總或工程部經(jīng)理必須有1人參加〕參加，同時(shí)不定期召開技術(shù)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4、專業(yè)工程進(jìn)場時(shí)間及工序搭接方案考慮要保證營銷開盤時(shí)間的要求，工程在實(shí)施過程中要考慮專業(yè)施工單位的提前介入及工序的合理搭接。4.1各專業(yè)工程單位進(jìn)場時(shí)間4.1.1一標(biāo)段〔高層〕總包單位進(jìn)場時(shí)間：2024年4月5日；門窗單位進(jìn)場時(shí)間：2024年9月1日；幕墻單位進(jìn)場時(shí)間：2024年11月1日；屋面單位進(jìn)場時(shí)間：2024年11月10日；配套單位進(jìn)場時(shí)間：2024年12月20日；景觀單位進(jìn)場時(shí)間：2024年11月20日；4.1.2二標(biāo)段總包單位進(jìn)場時(shí)間：2024年4月5日；門窗單位進(jìn)場時(shí)間：2024年8月15日；幕墻單位進(jìn)場時(shí)間：2024年9月30日；屋面單位進(jìn)場時(shí)間：2024年9月10日；配套單位進(jìn)場時(shí)間：2024年11月20日；景觀單位進(jìn)場時(shí)間：2024年10月10日；4.2工序搭接方案本工程方案分區(qū)、分段同時(shí)施工；一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)穿插施工：高層主體施工至4層以上時(shí)，二結(jié)構(gòu)需穿插進(jìn)場施工；別墅局部主體施工至2層時(shí)，二次結(jié)構(gòu)需穿插進(jìn)場施工；二結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝穿插施工：主體封頂后，在二結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，機(jī)電安裝需穿插進(jìn)場施工；機(jī)電安裝、粗裝修工程穿插施工：機(jī)電安裝同時(shí)，粗裝修工程需穿插進(jìn)場施工；配套、景觀工程穿插施工：在配套施工過程中，景觀工程需穿插進(jìn)場施工；第七局部：質(zhì)量管理籌劃1、質(zhì)量管理目標(biāo)整體工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。順利完成驗(yàn)收。2、工程質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程局部作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：1、定位放線；2、地下室施工；外墻外保溫體系施工；門窗工程施工；外立面工程施工；入戶門安裝；地下室、屋面防水施工；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；3、工程質(zhì)量管理措施3.1工程前期3.1.1審查施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等參建各方。工程在參建各方未最終確定前，做好相關(guān)企業(yè)的了解、評(píng)估，為公司推薦最優(yōu)先的參建各方。3.1.2通過走訪了解周邊建筑新工藝、新工法及當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)做法結(jié)合集團(tuán)公司的要求，為設(shè)計(jì)提供第一手資料，降低圖紙審查不合格風(fēng)險(xiǎn)3.1.2圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。3.2工程開工時(shí)三控3.2.1事前控制3.2.1.1開工前，由工程部組織，總包、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查3.2.1.2審查施工單位質(zhì)量保證體系總包在開工前，根據(jù)工程工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制?工程質(zhì)量方案?，并上報(bào)工程中心和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反響給總承包商進(jìn)行修改。3.2.1.3審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)那么。工程正式開工前要求監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同、施工圖紙、施工合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編寫切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么。3.2.1.4編制相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。如：每月每工種評(píng)選一個(gè)質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量最后一名給予一定數(shù)額的罰款。對(duì)于施工期間經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或者我行我素，整改力度緩慢的施工班組施工隊(duì)伍采取重罰。3.2.2事中控制3.2.2.1施工方案的審批制度每道工序施工前，施工單位必須編寫相關(guān)施工方案，如：砼、鋼筋、模板、墻體等，經(jīng)施工企業(yè)相關(guān)人員審批后報(bào)監(jiān)理單位審核，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。3.2.2.2材料的選樣、定樣、封樣制度及設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不管是甲供材料設(shè)備、還是施工方供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，都由總包按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。3.2.2.3樣板先行制度樣板先行是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗，都要由施工方先做樣板〔樣板間、樣板工藝等〕，然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。3.2.2.4工序監(jiān)理單位、施工單位交底制度。在工序開工前施工單位相關(guān)人員要對(duì)現(xiàn)場各班組逐一進(jìn)行標(biāo)高、幾何尺寸、施工工藝、定位進(jìn)行書面交底，監(jiān)理單位參加見證。3.2.2.5工序及隱蔽工程驗(yàn)收制度。每道工序在施工單位驗(yàn)收合格的情況下，報(bào)監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位抽檢，凡監(jiān)理單位驗(yàn)收兩次不合格的對(duì)施工單位采取一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款，凡建設(shè)單位驗(yàn)收不合格的對(duì)監(jiān)理單位采取一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款，驗(yàn)收不合格的工序一律不的進(jìn)行下道工序施工。3.2.2.6工程質(zhì)量周檢、月檢制度每周組織一次施工單位工程經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各班組，監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，建設(shè)單位工程部全體人員等參加，現(xiàn)場工程實(shí)測實(shí)量工作，作為月評(píng)比的主要依據(jù)。每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)于質(zhì)量缺陷嚴(yán)重及態(tài)度消極的施工班組給予一定數(shù)額的罰款，同時(shí)相關(guān)責(zé)任人一并罰款。3.2.2.7工程指令制度施工過程中，建設(shè)單位及監(jiān)理單位在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量不符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)簽發(fā)整改通知單，停工指令，施工單位接此指令要立即組織人員整改，問題嚴(yán)重的要立即停止施工，分析原因，制定方案，確保后期修補(bǔ)滿足要求。3.2.2.8現(xiàn)場例會(huì)制度每周定期召開一次監(jiān)理例會(huì)，每半月召開一次質(zhì)量專題會(huì)，做好施工前質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量通病的預(yù)防及整改工作的部署，每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程有類似問題重復(fù)出現(xiàn)。3.2.2.9企業(yè)負(fù)責(zé)人約談制度每季度約談一次現(xiàn)場施工、監(jiān)理等參建各方企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，就施工過程中存在的問題，面對(duì)面的溝通交流，并對(duì)于不稱職的相關(guān)人員，建議更換，確保施工現(xiàn)場正常有序開展工作。3.2.2.9信息化制度現(xiàn)場主要管理人員包括班組長，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，如QQ群、微信群等電子系統(tǒng)，施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)問題都可以通過此系統(tǒng)向外發(fā)布，被整改對(duì)象或者被要求協(xié)作對(duì)象，要不折不扣及時(shí)高效的給予處理。同時(shí)現(xiàn)場材料、工序驗(yàn)收都必須上傳相照顧片，確保工程領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握工程動(dòng)態(tài)。3.3進(jìn)場材料管理3.3.1材料設(shè)備分類3.3.1.1結(jié)合建筑工程構(gòu)造特性，將材料設(shè)備分為飾面材料、水暖材料、電氣材料、門窗樓梯材料、消防設(shè)施、智能化設(shè)施、設(shè)備、景觀設(shè)施、精裝修材料、幕墻材料。A類：水泥、鋼筋、設(shè)備B類：防水材料、保溫材料、入戶門、防火門、塑鋼、鋁合金、欄桿、煙道、所有裝修材料、內(nèi)外墻涂料、外墻磚、外墻干掛石材、UPVC管、鋼塑復(fù)合管、PPR給水管、PVC穿線管、電線電纜、配電箱及配電柜、水泵、風(fēng)機(jī)、開關(guān)插座、屋面瓦、雙壁波紋管、混凝土排水管、阻火圈。C類：磚、砌塊、砂、石3.3.1.2材料設(shè)備控制方式甲供——甲方直接簽約供貨；甲指乙供——甲方指定品牌，乙方簽約供貨；乙供——乙方直接簽約供貨。3.3.1.3工程總/分包合同應(yīng)根據(jù)以上分類予以明確材料設(shè)備具體品種規(guī)格。3.3.2材料設(shè)備封樣3.3.2.1地產(chǎn)公司工程部應(yīng)在工地現(xiàn)場設(shè)立樣品室并設(shè)專人管理，分類編號(hào)，醒目位置粘貼封樣標(biāo)簽；3.3.2.2除涉及品質(zhì)效果的材料封樣外，其他材料設(shè)備封樣由地產(chǎn)公司在“封樣部門〞和“封樣人〞欄內(nèi)簽字確認(rèn)，并接受集團(tuán)本錢控制中心和技術(shù)研發(fā)中心的抽檢。3.3.2.3封樣入庫材料設(shè)備由地產(chǎn)公司工程部建立?材料設(shè)備封樣入庫臺(tái)帳?；3.3.2.4材料設(shè)備封樣流程及管理制度詳見?材料/設(shè)備封樣、驗(yàn)收及管理作業(yè)指引?3.3.3材料設(shè)備供應(yīng)3.3.3.1甲供材料設(shè)備由地產(chǎn)公司工程部按現(xiàn)場需求通知供應(yīng)商供應(yīng)，履行合同，必要時(shí)提請(qǐng)采購主辦部門予以協(xié)助催促；3.3.3.2其它材料設(shè)備由總/分包供應(yīng)商自行組織供應(yīng)，必要時(shí)針對(duì)定廠定價(jià)和指定品牌材料設(shè)備由地產(chǎn)公司工程部和采購主辦部門予以協(xié)助催促；3.3.4材料設(shè)備驗(yàn)收3.3.4.1甲供材料設(shè)備由地產(chǎn)公司工程部組織進(jìn)場驗(yàn)收；a甲供材料設(shè)備進(jìn)場前，地產(chǎn)公司工程部提前2天通知總/分包供應(yīng)商做好接貨準(zhǔn)備；b材料設(shè)備進(jìn)場后24小時(shí)內(nèi)，地產(chǎn)公司工程部組織監(jiān)理公司、總/分包供應(yīng)商、材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，材料及小型設(shè)備類屬于首批次進(jìn)場的以及大型設(shè)備〔電梯、中央空調(diào)等〕類，應(yīng)提前通知采購主辦部門參加；c驗(yàn)收時(shí)，材料設(shè)備供應(yīng)商提供供貨清單，四方〔供應(yīng)商、總/分包單位、地產(chǎn)公司工程部〔或采購主辦部門〕、監(jiān)理單位〕人員按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比照封存樣品，形成驗(yàn)收意見，填寫?材料設(shè)備驗(yàn)收單?；d需要進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料設(shè)備，應(yīng)在驗(yàn)收記錄表中驗(yàn)收意見欄內(nèi)予以明確相關(guān)工作內(nèi)容，待復(fù)試、檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成后連同相關(guān)報(bào)告附于驗(yàn)收記錄后作為完整驗(yàn)收資料；e對(duì)于特殊定制材料設(shè)備及大型設(shè)備，地產(chǎn)公司工程部應(yīng)根據(jù)合同約定和實(shí)際需求，組織采購主辦部門、地產(chǎn)公司技術(shù)部及監(jiān)理單位進(jìn)行生產(chǎn)制造貨源處的驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后，填寫驗(yàn)證記錄予以放行。該驗(yàn)證不能免除供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，進(jìn)場時(shí)仍需按進(jìn)場驗(yàn)收流程執(zhí)行；3.3.4.2其它材料設(shè)備實(shí)行總/分包供應(yīng)商報(bào)驗(yàn)制度；a材料設(shè)備進(jìn)場后，總/分包供應(yīng)商提出進(jìn)場報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理單位根據(jù)隨貨同行資料按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比照封存樣品進(jìn)行驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料設(shè)備，由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣送檢，待復(fù)試、檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成后連同相關(guān)報(bào)告附于報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后作為完整驗(yàn)收資料；b監(jiān)理單位出具驗(yàn)收意見并報(bào)送地產(chǎn)公司工程部備案；c地產(chǎn)公司工程部隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收或使用情況巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)立即通知監(jiān)理單位進(jìn)行處理；d材料設(shè)備不合格處理e進(jìn)場材料設(shè)備驗(yàn)收不合格時(shí)，原那么上應(yīng)由供應(yīng)商24小時(shí)內(nèi)組織退場，并由甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證。3.3.5材料設(shè)備現(xiàn)場堆放、標(biāo)識(shí)3.3.5.1總/分包供應(yīng)商應(yīng)在工地現(xiàn)場劃定進(jìn)場材料設(shè)備堆放區(qū)域，并區(qū)分為待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。貴重物品、防潮物品應(yīng)設(shè)置專用庫房或防雨水設(shè)施；3.3.5.2進(jìn)場材料設(shè)備驗(yàn)收未能及時(shí)驗(yàn)收的，暫存于待檢區(qū)；3.3.5.3驗(yàn)收合格的但不能立即投入使用的，暫存于合格區(qū)，分類合理堆放；3.3.5.4驗(yàn)收不合格不能立即退場的，暫存于不合格區(qū)；3.3.6材料設(shè)備現(xiàn)場使用3.3.6.1地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師應(yīng)每天進(jìn)行材料設(shè)備使用情況巡檢；3.3.6.2發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)立即責(zé)令總/分包供應(yīng)商停止使用，并追查原因及采取措施進(jìn)行補(bǔ)救；3.3.7.甲供材料、設(shè)備的存放管理3.3.7.1.總/分包單位接收后的甲供材料設(shè)備的存放和保管，由地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)材料設(shè)備的特點(diǎn)、特性，地產(chǎn)公司工程部監(jiān)督總/分包單位安排適宜的存放地點(diǎn)，以保證甲供材料設(shè)備在使用前的質(zhì)量完好。3.3.7.2.甲供材料和設(shè)備的存放，在條件允許的情況下應(yīng)存放室內(nèi)倉庫，并分類擺放整齊，同時(shí)做好防水、防火、防盜等平安保護(hù)措施；3.3.7.3驗(yàn)收交付后的甲供材料設(shè)備，如因總/分包單位保管不嚴(yán)，發(fā)生材料設(shè)備喪失及損壞的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出補(bǔ)救措施，以免影響正常施工需求。超出需求方案需要增加補(bǔ)充方案的，應(yīng)提交追加方案。3.3.7.4對(duì)于電梯、面磚等重量大或數(shù)量多的產(chǎn)品，如果放置室外，地產(chǎn)公司工程部應(yīng)要求總/分包單位放置合理區(qū)域，應(yīng)盡量防止現(xiàn)場二次搬運(yùn)、反復(fù)倒運(yùn)，同時(shí)做好室外防雨、防曬、防高空墜物等平安保護(hù)措施。3.3.7.5對(duì)于防盜門、塑鋼門窗等需要垂直運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，應(yīng)在現(xiàn)場具備安裝條件后進(jìn)行運(yùn)輸和擺放，防止運(yùn)輸過程中的磕碰和擺放后的破損；第八局部：平安文明管理籌劃1、平安文明施工管理目標(biāo)爭創(chuàng)當(dāng)?shù)仄桨参拿鞴さ?，確保無重大平安事故發(fā)生。2、平安文明施工管控措施2.1平安文明要求2.1.1圍擋1〕、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實(shí)行封閉管理并圍擋作業(yè)。圍擋材料應(yīng)選砌體，金屬板材等硬質(zhì)材料。如使用彩條布、竹笆、平安網(wǎng)等易變形材料作施工圍擋，對(duì)施工單位處以1000元罰款。2〕、圍擋高度：市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2.5米；一般路段的圍擋高度不低于1.8米。圍擋低于規(guī)定高度對(duì)施工單位處分1000元。2.1.2大門1〕、大門寬度不低于8米，門柱門頭噴寫施工單位名稱及標(biāo)語；施工現(xiàn)場進(jìn)出口無大門，對(duì)施工單位處分1000元。施工現(xiàn)場主次出入口設(shè)保安24小時(shí)值班,未設(shè)置的處分1000元。2〕、門口設(shè)置車輛沖洗區(qū)、排水溝及集水池等。未設(shè)置車輛沖洗裝置的處以500元罰款。2.1.3、“六牌一圖〞與平安標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須張掛“五牌一圖〞：即〔1〕公司簡介；〔2〕工程概況牌；〔3〕平安生產(chǎn)牌；〔4〕消防保衛(wèi)牌；〔5〕文明施工牌；〔6〕管理人員網(wǎng)絡(luò)〔名單〕及監(jiān)督電話牌；〔6〕施工平面布置圖。施工工地必須有平安生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有平安宣傳標(biāo)語或平安警告牌。未設(shè)置的每處分款200元。2.1.4施工作業(yè)區(qū)設(shè)置1〕、施工現(xiàn)場根據(jù)施工總平面布置圖，道路硬化形成消防環(huán)道，并設(shè)置專人對(duì)道路進(jìn)行清掃。道路未硬化處理，或未形成循環(huán)，對(duì)施工單位處以1000元罰款，未設(shè)置專人清掃道路，罰款200元。2〕、材料加工及存放：材料嚴(yán)格按照總平圖位置劃定區(qū)域，設(shè)棚、室、倉庫存放；所有材料加工、存放區(qū)進(jìn)行砼硬化、鋪碎石等地面硬化處理；材料標(biāo)牌標(biāo)名產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)和產(chǎn)地等。材料未劃區(qū)存放罰款500元，加工廠地、存放區(qū)地面未進(jìn)行硬化，罰款200元/處，材料標(biāo)牌不清，罰款10元/處。3〕、操作面材料堆放合理有序，現(xiàn)場施工堅(jiān)持執(zhí)行“工完場清〞、“誰施工，誰清理〞制度，施工完畢及時(shí)清理余料、垃圾，高空垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾筒存放、吊運(yùn)，嚴(yán)禁臨空拋灑。發(fā)現(xiàn)操作面未“工完場清〞，每處分款100元，發(fā)現(xiàn)高空拋物，每次罰款500元。高層建筑施工時(shí)，施工單位視單體具體情況設(shè)置簡易流動(dòng)廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，并派專人進(jìn)行管理。施工、監(jiān)理、分公司定期檢查。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處大便，罰款100元。2.1.5腳手架平安使用技術(shù)措施1〕、落地式腳手架搭設(shè)在建筑物外圍地面上，主要搭設(shè)方法為立桿雙排搭設(shè)。搭設(shè)高度多控制在40m以下。搭設(shè)要求：不符合以下要求的，每項(xiàng)扣罰500元。a、立桿根底：腳手架的根底可用十個(gè)字來概括：平整，夯實(shí)，硬化，墊板〔每根立桿底部〕，排水〔溝槽，尺寸不小于30mm×15mm〕。b、桿件搭接：腳手架立桿底座上部處≯200㎜位置必須設(shè)置縱、橫向掃地桿；主節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置縱橫向水平桿；大立桿、大橫桿每一處搭接不大于1.5m；立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須用對(duì)接扣件連接，且交錯(cuò)布置。C、連墻件：腳手架高度超過7m，架體必須與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，超過24m高的腳手架與建筑物必須用剛性連接，嚴(yán)禁使用柔性連墻件。連墻件宜靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置，偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm。d、剪刀撐剪刀撐沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置，支撐斜桿應(yīng)采用搭接，嚴(yán)禁采用對(duì)接，搭接長度應(yīng)不小于1米。e、腳手板與防護(hù)欄桿：腳手架每步滿鋪腳手板，材質(zhì)符合要求，不允許有探頭板。腳手架外側(cè)設(shè)置密目式平安網(wǎng)進(jìn)行封閉，搭接嚴(yán)密，不得出現(xiàn)空扣；施工層設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和擋腳板。架體內(nèi)封閉：施工層以下每隔10m用平網(wǎng)或其他措施封閉。f、通道：落地式腳手架應(yīng)有上下通道〔樓梯〕，梯板全密封，要有扶手。g、卸料平臺(tái)：卸料平臺(tái)必須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算方可搭設(shè)，取消腳手架鋼管加扣件搭設(shè)樓層卸料平臺(tái)，必需使用工具式卸料平臺(tái)和型鋼制作平臺(tái)，平臺(tái)支撐系統(tǒng)嚴(yán)禁與腳手架連結(jié)，并應(yīng)有限定荷載標(biāo)牌。2)、懸挑式腳手架多層懸挑腳手架將全高的腳手架分成假設(shè)干段，每段搭設(shè)高度不超過20米，利用懸挑梁或懸挑架作腳手架根底，分段懸挑分段搭設(shè)腳手架。懸挑梁〔架〕根底：a、懸挑梁根底制作應(yīng)采用不小于16#工字鋼〔h≥160mm〕,長度不小于3m。斜拉鋼絲繩>?12.5，其節(jié)點(diǎn)可采用螺栓聯(lián)結(jié)或焊接，或采用U型箍固定，固定不少于兩道，U型箍應(yīng)采用HPB235級(jí)圓鋼筋，直徑不小于?16。嚴(yán)禁使用螺紋鋼筋。b、懸挑結(jié)構(gòu)預(yù)埋件砼齡期應(yīng)不小于3天才允許搭設(shè)外架，其搭設(shè)高度不能大于1層。c、固端長度應(yīng)不小于1.5倍的外挑長度，末端不小于0.2m。d、懸挑式鋼管腳手架首步架縱向水平桿步距不得大于1.5m。e、底層應(yīng)兜底封閉嚴(yán)密，架體與建筑物間間隙可用腳手板、模板封閉。2.1.6、模板工程1〕、施工作業(yè)前必須按工程現(xiàn)狀編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定通過審批；2〕、支撐系統(tǒng)的選材和安裝應(yīng)按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行，根底上的支撐點(diǎn)必須符合設(shè)計(jì)要求，并到達(dá)牢固平整。3)立柱穩(wěn)定性的要求a、立柱底部支承結(jié)構(gòu)必須具有支承上層荷載的能力。立柱底部應(yīng)設(shè)置立柱墊板，禁止使用磚及脆性材料鋪墊。b、為了保證立柱的整體穩(wěn)定性，在安裝立柱的同時(shí)，加設(shè)水平支撐和剪刀撐。立柱高度≥2m時(shí)，應(yīng)設(shè)置兩道水平支撐，滿堂架的模板立柱的水平支撐必須縱橫雙向設(shè)置。支架立柱四邊及中間每隔四跨立柱設(shè)置一道縱向剪刀撐。立柱每增高1.5—2m時(shí)，除再增設(shè)一道水平支撐外，應(yīng)每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐。c、立柱的間距通過設(shè)計(jì)計(jì)算確定，施工時(shí)應(yīng)按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)。當(dāng)使用Φ48鋼管時(shí)其間距≤1m。假設(shè)采用多層支模時(shí)，上、下層的立柱應(yīng)在一個(gè)垂直面上。d、發(fā)現(xiàn)有不符合上述規(guī)定，每處扣罰施工單位50元。4〕、模板堆放與支、拆模板：a、模板按批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案進(jìn)行組裝后，堆碼時(shí)應(yīng)注意：a、必須保證地面的承載能力和地面平整，當(dāng)存放在施工樓層上時(shí)，應(yīng)滿足其自穩(wěn)角度，并設(shè)置可靠的防傾倒措施；b、各類模板應(yīng)分規(guī)格進(jìn)行堆放整齊，當(dāng)無專門措施時(shí)，堆放高度≤1.5m。b、懸空進(jìn)行支、拆模板時(shí)，應(yīng)有牢靠的立足作業(yè)面，支、拆高度＞3m的模板時(shí)，應(yīng)搭高腳手架工作平臺(tái)；支、拆高度＜3m的可用移動(dòng)式高凳進(jìn)行操作，嚴(yán)禁站在拉桿、支撐桿上作業(yè)，也不準(zhǔn)在梁底板模上行走操作；c、安裝模板應(yīng)按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工，安裝過程應(yīng)有保證穩(wěn)定的臨時(shí)措施。d、建立模板撤除的審批制度。模板撤除時(shí)應(yīng)符合以下幾點(diǎn)要求：a、現(xiàn)澆整體砼在撤除模板前，必須檢查砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，到達(dá)拆模強(qiáng)度時(shí)，才能進(jìn)行拆模施工；e、撤除模板時(shí)，原那么是先支模的后拆，先拆非承重的部份；大跨度梁的支撐撤除時(shí)，應(yīng)先從跨中開始向兩端對(duì)稱進(jìn)行； f、模板、支撐撤除時(shí)，防止落物傷人，應(yīng)設(shè)置警戒線和明顯的標(biāo)志，并設(shè)專門人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)作業(yè)。5〕發(fā)現(xiàn)有不符合上述規(guī)定，每處扣罰施工單位100元。2.1.7“三寶〞“四口〞1)、平安帽a、要把[前額]完全護(hù)蓋，并將帽子前方的大小調(diào)整器調(diào)整好。b、固定帶要固定在[下顎]，預(yù)留約有一指的空間。c、兩邊固定帶的扣環(huán)，要調(diào)到耳朵正下方。d、平安帽的前前方向，不要戴錯(cuò)，不可套在后腦。e、平安帽必須保證能承受5kg鋼錘自1m高度自由落下的沖擊，帽襯和帽殼間要有空隙以承受緩沖。f、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴平安帽，處分50元/人；平安帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的，處分30元/項(xiàng)；不按規(guī)定佩戴平安帽的，處分30元/人。2)、平安帶a、架子使用的平安帶繩長限定在1.5—2M；b、使用時(shí)必須垂直懸掛，高掛低用；當(dāng)做水平位置懸掛使用時(shí)，注意擺動(dòng)和碰撞；c、嚴(yán)禁低掛高用；不準(zhǔn)將平安帶繩打結(jié)使用，以繩結(jié)受力后剪斷破壞；d、不準(zhǔn)將平安帶繩的鉤直接掛在不牢固物和直接掛在非金屬繩上。e、施工現(xiàn)場應(yīng)帶平安帶區(qū)域，發(fā)現(xiàn)未系平安帶處分50元/人；平安帶系掛不符合要求，處分30元/人；平安帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，處分30元/條。3)、平安網(wǎng)a、平安立網(wǎng)必須有出廠檢驗(yàn)合格證，應(yīng)為阻燃產(chǎn)品，網(wǎng)目密度不低于2000目/100cm2的要求。腳手架外側(cè)必須用密目式立網(wǎng)進(jìn)行全封閉，密目網(wǎng)邊緣與作業(yè)人員工作面應(yīng)貼緊密合，即密目網(wǎng)應(yīng)張掛在腳手架外立桿內(nèi)側(cè)，并高出作業(yè)面1.5m。在建工程外側(cè)未用密目平安網(wǎng)封閉的處以3000元罰款。平安網(wǎng)〔立網(wǎng)、平網(wǎng)〕規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的處以1000元罰款。b、主體施工階段水平防護(hù)，施工層、拆模層、腳手架第二層必須滿鋪腳手板，腳手板離建筑物結(jié)構(gòu)的距離滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。從第二層起，應(yīng)每隔12米設(shè)置一道硬質(zhì)隔斷防護(hù)，并在其中間部位張掛水平平安網(wǎng)。c、安裝及裝修施工階段，作業(yè)層滿鋪腳手板。外腳手架豎向12米必須滿鋪一層腳手板，并在中間層滿兜一道平安平網(wǎng)，平安平網(wǎng)必須兜掛至建筑物結(jié)構(gòu)。4)、平安通道口防護(hù)：當(dāng)通道根據(jù)高處作業(yè)分級(jí)〔見下表〕處于墜落半徑內(nèi)或處于起重機(jī)把桿回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)時(shí)，應(yīng)設(shè)置平安通道。包括臨街通道、場內(nèi)通道、出入建筑物通道、施工電梯及物料提升機(jī)地面進(jìn)料口通道。表中所列為最小墜落半徑，實(shí)際施工過程中應(yīng)根據(jù)周邊環(huán)境的復(fù)雜狀況加大防護(hù)范圍。根本要求：a、應(yīng)采用鋼管扣件搭設(shè)支架，頂部設(shè)置硬質(zhì)防護(hù)?？刹捎?0mm厚木板架設(shè)或采用雙層竹串片腳手板，上下兩層間距600mm。b、平安通道側(cè)邊應(yīng)設(shè)置隔離欄桿，引導(dǎo)行人從平安通道內(nèi)通過；防護(hù)棚頂周邊應(yīng)設(shè)置封閉式的防護(hù)墻，防止墜落其上的物件飛濺滾落傷人。5)、電梯口防護(hù)：電梯井口應(yīng)設(shè)置固定的防護(hù)欄柵門〔高度≮1.5m〕，底部安裝200mm高木質(zhì)踢腳板，電梯井內(nèi)每隔兩層〔不大于10M〕設(shè)置一道水平網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。a、電梯口每一處無防護(hù)措施的扣50元；b、每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的處分30元；c、電梯井內(nèi)每隔兩層〔不大于10m〕少一道平網(wǎng)的處分50元。6)、預(yù)留洞口和坑井防護(hù)：a、施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與平安標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。b、預(yù)留洞口的臨時(shí)防護(hù)欄桿、防護(hù)板應(yīng)在安裝正式欄桿或設(shè)備等時(shí)才能撤除，且應(yīng)隨正式欄桿或設(shè)備安裝的進(jìn)度進(jìn)行撤除，不能一拆到底。c、下邊沿至樓板或底面低于80cm的窗臺(tái)等豎向洞口，如側(cè)邊落差大于2m時(shí)，應(yīng)加設(shè)1.8m高的臨時(shí)護(hù)欄。d、小洞口防護(hù)〔短邊尺寸小于1500mm〕：洞口四周用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿〔立桿四根，水平桿三道〕，外釘踢腳板，洞口內(nèi)滿鋪腳手板或防護(hù)平網(wǎng)。e、大洞口防護(hù)〔短邊尺寸大于1500mm〕：在上述“短邊尺寸小于1500mm〞防護(hù)根底上立桿兩邊對(duì)中加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接桿，口內(nèi)張?jiān)O(shè)平安平網(wǎng)。每一處無防護(hù)措施。處分500元。每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的處分300元。3、本罰責(zé)適用于樓梯口防護(hù)。7)、樓梯口a、分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時(shí)防護(hù)欄桿和踢腳板。b、防護(hù)欄桿第一道欄桿離地1200mm,立桿間距不大于2000mm。c、獨(dú)立樓梯，假設(shè)兩邊均無有效遮擋，那么兩邊均應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿8)、臨邊防護(hù)：搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿時(shí)，必須符合以下要求：a、樓層周邊、屋面臨邊及料臺(tái)臨邊等重點(diǎn)部位的防護(hù)欄桿設(shè)置高度為1.8m，防護(hù)欄桿應(yīng)由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1.8m，中桿離地高度為1.2m，下桿離地高度為0.6m〔如上圖〕。b、欄桿柱的固定：當(dāng)在基坑四周固定時(shí)，可采用鋼管打入地面50～70cm深，鋼管離邊口的距離，不應(yīng)小于50cm。在混凝土樓面、屋面或墻面固定時(shí)，可用預(yù)埋件與鋼管或鋼筋焊牢。c、防護(hù)欄桿必須由上而下用平安網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18cm的擋腳板或40cm的擋腳笆，擋腳板或擋腳笆上如有孔眼不應(yīng)大于25mm，板與笆下邊距離地面的空隙不應(yīng)大于10mm。d、臨近小區(qū)路邊的外腳手架外側(cè)還應(yīng)每層設(shè)置不小于2m寬的平安擋板進(jìn)行封閉。e、防護(hù)欄桿的撤除：臨邊防護(hù)欄桿的撤除應(yīng)在防護(hù)區(qū)域的作業(yè)停止后，方可撤除。撤除前必須經(jīng)工程部平安員同意并對(duì)撤除人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，撤除時(shí)必須有質(zhì)安員在場進(jìn)行監(jiān)督指揮。撤除下來的材料不能亂拋亂扔，必須堆放整齊。f、每一處應(yīng)防護(hù)的臨邊無防護(hù)處分100元，每一處臨邊防護(hù)不符合要求的處分50元。2.1.8、消防管理：1〕、現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)環(huán)境和條件，制定消防管理制度，制定消防措施，按不同的作業(yè)條件，合理配備消防器材。2〕、當(dāng)建筑施工高度超過30米時(shí)，應(yīng)配備足夠的消防水源和自救所用的水量，建立消防水管，水管直徑應(yīng)在2寸以上，保證有足夠揚(yáng)程的水壓，并在每層設(shè)置消防水源接口。無消防水源〔高層建筑〕或不能滿足消防要求的處分100元。3〕、施工現(xiàn)場應(yīng)建立動(dòng)火審批制度。凡有明火作業(yè)必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，作業(yè)時(shí)，應(yīng)按審批的意見和措施進(jìn)行，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人員。無動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的處分100元。2.1.9、塔吊(起重)1〕、塔吊司機(jī)應(yīng)受過專業(yè)訓(xùn)練，按有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行考核合格并取得操作證，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉該機(jī)械的構(gòu)造、各平安裝置的作用及其調(diào)整方法，掌握該機(jī)械各項(xiàng)性能的操作方法及維修保養(yǎng)技術(shù)。2〕、塔吊必須有持證的專業(yè)人員進(jìn)行操作，非司機(jī)人員不得操作，作業(yè)時(shí)應(yīng)有專人指揮，司機(jī)酒后及患病時(shí)，不得進(jìn)行操作。3〕、作業(yè)前應(yīng)檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)正常，主要部位連接螺栓無松動(dòng)，鋼絲繩磨損情況及穿繞滑輪應(yīng)符合規(guī)定。4〕、起重機(jī)的變幅指示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等平安保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和撤除，嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。5〕、起吊前應(yīng)進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查行走、回轉(zhuǎn)、起重、變幅等各機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器、平安限位器。防護(hù)裝置等，確認(rèn)正常前方可作業(yè)。6〕、操縱各控制器時(shí)應(yīng)依次逐級(jí)操作，嚴(yán)禁越檔操作。在變換運(yùn)轉(zhuǎn)方向時(shí)，應(yīng)將控制器轉(zhuǎn)到零位，待電機(jī)停止轉(zhuǎn)動(dòng)后，再轉(zhuǎn)向另一方向，操作時(shí)力求平穩(wěn)，嚴(yán)禁急開急停。7〕、作業(yè)時(shí)，應(yīng)將駕駛室窗戶翻開，注意指揮信號(hào)，駕駛室內(nèi)應(yīng)有防火防觸電平安措施。8〕、起重作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或通過，嚴(yán)禁超荷載和起吊不明重量的物件。9)、起吊重物時(shí)綁扎應(yīng)平穩(wěn)、牢固，不準(zhǔn)斜拉斜吊物品，不準(zhǔn)抽吊交錯(cuò)擠壓物品，不準(zhǔn)起吊埋在土里或凍粘在地上的物品，不得在重物上堆放或懸掛零星物件，零星物料和物件必須用帛籠或鋼絲繩綁fL＄固前方可起吊。10〕、雨天起吊，應(yīng)先試吊，確認(rèn)制動(dòng)器靈敏可靠前方可進(jìn)行作業(yè)。11〕、有物品懸掛在空中時(shí)，司機(jī)與起重工不得離開工作崗位。12〕、起重機(jī)行走到接近軌道限位開關(guān)時(shí)，應(yīng)提前減速緩行至停止位置，吊鉤距臂桿頂端不得小于互米。13〕、多機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意保持各機(jī)的操作距離。各機(jī)吊鉤上所懸掛重物的距離不得小于3米。14〕、通有六級(jí)以上大風(fēng)或大雨、大霧、雷雨天，應(yīng)停止作業(yè)。15〕、作業(yè)完畢后，吊鉤、小車應(yīng)移到吊臂根部，臂桿不應(yīng)過高，應(yīng)須向風(fēng)源，放松回轉(zhuǎn)制動(dòng)器，卡緊軌鉗，切斷電源。16〕、司機(jī)必須認(rèn)真做好起重機(jī)的使用、維修、保養(yǎng)和交接班的記錄工作，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好設(shè)備“十字〞作業(yè)〔清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐〕。17〕、自升塔式起重機(jī)還應(yīng)遵守以下規(guī)定：a、〔回〕吊運(yùn)物件時(shí)，平衡重心必須移至規(guī)定位置。b、頂升前必須檢查液壓頂升系統(tǒng)各部件的連接情況，并調(diào)整好爬升架滾輪與塔身的間隙，然后放松電纜，其長度略大于頂升高度，并緊固好電纜卷筒。c、頂升作業(yè)，必須有專人指揮，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺(tái)，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，應(yīng)嚴(yán)格聽從信號(hào)指揮。d、頂升時(shí)，應(yīng)把起重小車和平衡重移近塔帽，并使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，將回轉(zhuǎn)局部制動(dòng)住，嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)臂桿及其他作業(yè)。e、頂升到規(guī)定高度時(shí)，必須先將塔身附著在建筑物上方可繼續(xù)頂升。f、頂升完畢后，各連接螺栓應(yīng)按規(guī)定的力距緊固，爬升套架滾輪與塔身應(yīng)吻合良好，左右操縱桿應(yīng)在中間位置，并切斷液壓頂升機(jī)構(gòu)電源。2.2采取合約手段1〕將公司統(tǒng)一推行的平安文明管理制度納入招標(biāo)文件，并考慮在報(bào)價(jià)之內(nèi);2〕在簽訂常規(guī)施工合同的同時(shí)，作為合同的補(bǔ)充協(xié)議與承建商簽訂?平安文明專項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)議?，來切實(shí)保證承建商在平安文明方面的投入到位，同時(shí)加強(qiáng)承建單位負(fù)責(zé)人的平安意識(shí)，并約定平安事故、勞資糾紛、政府負(fù)面通報(bào)等不良影響的處理方式;3〕盡可能將措施費(fèi)清單細(xì)化：對(duì)需要較大經(jīng)濟(jì)投入才能保證平安文明實(shí)際效果的方面，在措施費(fèi)清單中詳細(xì)列出主要方面的暫定工程量、單價(jià)，在施工過程中只有完成一項(xiàng)、才能支付一項(xiàng)。否那么從合同總價(jià)中扣除，并采取其他形式保證平安文明效果。例如，在措施費(fèi)中詳細(xì)列出場地硬化做法、最低面積要求、取費(fèi)單價(jià)，如果承建單位未履行或未徹底履行，就可視做未嚴(yán)格履行合同，可將相應(yīng)金額扣除并根據(jù)影響大小給予一定處分，同時(shí)采取其他方式完善應(yīng)有硬地效果;2.2推行評(píng)比交流及獎(jiǎng)懲制度1〕在施工過程中，每月固定由監(jiān)理公司牽頭對(duì)工程各施工單位進(jìn)行平安文明檢查，并進(jìn)行評(píng)比，并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，為工程平安文明的落實(shí)起到催促作用。2〕在日常施工、生活過程中，平安工程師及現(xiàn)場分管工程發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象的，將及時(shí)進(jìn)行拍照或攝像，相關(guān)責(zé)任單位將予以處分，對(duì)平安文明重視、實(shí)施較好的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、成品保護(hù)措施3.1、成品保護(hù)措施由于進(jìn)場施工單位較多，容易發(fā)生成品受損，影響工程質(zhì)量和產(chǎn)品形象，修復(fù)引起本錢增加和延遲交樓，故成品保護(hù)工作尤為重要、不可無視。各施工單位負(fù)責(zé)工程移交前承建工程的產(chǎn)品保護(hù)，工程部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格并接收工程的成品保護(hù)。各施工單位要制定行之有效的成品保護(hù)措施，保護(hù)不力的要求其賠償損失、必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處分。3.2、成品保護(hù)尤其要注意以下方面：鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得撤除型材外表的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動(dòng)，以免劃傷型材外表。電梯門、入戶門、房間門嚴(yán)禁尖物劃傷門扇面，嚴(yán)禁重物、手推車損壞門檻。注意已安裝電器部品的保護(hù)防盜工作，如配電箱、開關(guān)、消防應(yīng)急燈。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，防止損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。電梯轎箱用透明膠板裝修保護(hù)。外墻石材完活后，易破損局部的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，地面石材完活后要防止沙石磨損。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。嚴(yán)防滲水、漏水浸泡、損壞已完工精裝修。市政、景觀、園林等其他工種施工時(shí)不得劃傷、碰壞外墻石材，不得損壞地下已完工光線。第九局部：本錢籌劃1、目標(biāo)本錢及動(dòng)態(tài)本錢管控1.1.目的提高工程本錢管理水平，建立合理且符合本工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)本錢、動(dòng)態(tài)本錢管理體系。1.2.適用范圍適用于本工程的目標(biāo)本錢、動(dòng)態(tài)本錢管理。1.3.定義1.3.1目標(biāo)本錢：是以批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)方案為依據(jù)的，作為施工圖設(shè)計(jì)的限額指標(biāo)控制，并分解、細(xì)化本錢目標(biāo)。作為工程的招標(biāo)采購、施工、銷售過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織、整合各相關(guān)部門〔含工程、營銷部門〕，努力實(shí)現(xiàn)本錢管理目標(biāo)。1.3.2合約控價(jià)：通過將工程目標(biāo)本錢按照合同類別進(jìn)行歸類、細(xì)分，將本錢控制工作具體轉(zhuǎn)化、落實(shí)為對(duì)合同的嚴(yán)格管控，從而指導(dǎo)招標(biāo)采購、合同簽訂、合同變更及結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程本錢有效控制的一種管控手段。1.3.3目標(biāo)本錢與合約控價(jià)的比例關(guān)系：1〕開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)：合約控價(jià)為目標(biāo)本錢的95%(其中規(guī)費(fèi)的合約控價(jià)與目標(biāo)本錢一致)。2〕主體建安造價(jià)：合約控價(jià)為目標(biāo)本錢的95%。3〕園林綠化造價(jià)、裝修工程造價(jià)、消防、暖通等安裝類：合約控價(jià)為目標(biāo)本錢的90%〔含三點(diǎn)一線〕。4〕配套設(shè)施費(fèi)：合約控價(jià)為目標(biāo)本錢的95%。5〕動(dòng)態(tài)本錢：以目標(biāo)本錢為基準(zhǔn)，以合約控價(jià)為準(zhǔn)那么，以合同管理為依據(jù)，以變更、簽證控制為手段，對(duì)目標(biāo)本錢進(jìn)行動(dòng)態(tài)變動(dòng)反響。1.4.各部門職責(zé)1.4.1本錢部1〕負(fù)責(zé)編制工程目標(biāo)本錢，報(bào)集團(tuán)本錢控制中心事業(yè)二部造價(jià)部審核。2〕負(fù)責(zé)目標(biāo)本錢調(diào)整，調(diào)整后的目標(biāo)本錢交由本錢控制中心事業(yè)二部造價(jià)部簽批、上線。3〕負(fù)責(zé)細(xì)化合約控價(jià)。4〕負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)本錢監(jiān)控、預(yù)警。5〕負(fù)責(zé)每月工程款的申請(qǐng)與報(bào)批。6〕負(fù)責(zé)變更費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)批。7〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)批。8〕負(fù)責(zé)合同結(jié)算申請(qǐng)與報(bào)批。1.4.2技術(shù)部技術(shù)部提供編制目標(biāo)本錢的簽批版規(guī)劃指標(biāo)和面積；1.4.3營銷部1〕營運(yùn)部負(fù)責(zé)提供簽批版的開發(fā)方案；2〕營銷部提供各業(yè)態(tài)產(chǎn)品的銷售方案和銷售單價(jià)；1.4.4財(cái)務(wù)部1〕財(cái)務(wù)提供開發(fā)期內(nèi)的土地本錢和稅費(fèi)；2〕配合本錢部制訂工程目標(biāo)本錢。5.工作程序1.5.1目標(biāo)本錢編制方案設(shè)計(jì)定稿后30天內(nèi)，本錢部根據(jù)各部門提供的意見，編制目標(biāo)本錢，事業(yè)二部集團(tuán)本錢控制中心造價(jià)部負(fù)責(zé)組織目標(biāo)本錢上會(huì)、審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入工程考核目標(biāo)，并按合約規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化和分解。1.5.2目標(biāo)本錢的交底目標(biāo)本錢經(jīng)決策層審批完成后，本錢部負(fù)責(zé)人組織地產(chǎn)工程總經(jīng)理、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷等相關(guān)部門，對(duì)目標(biāo)本錢進(jìn)行交底。1.5.3目標(biāo)本錢的上線1〕本錢部根據(jù)簽批完成的目標(biāo)本錢按平臺(tái)要求一次性分解至合約規(guī)劃，明確合約控價(jià)，并按集團(tuán)分?jǐn)傇敲磳⒛繕?biāo)本錢、合約控價(jià)錄入公司PD平臺(tái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)本錢管控。2〕本錢部在目標(biāo)本錢簽批后一個(gè)月內(nèi)，完成PD平臺(tái)錄入。1.5.4目標(biāo)本錢的調(diào)整1〕如發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，需調(diào)整目標(biāo)本錢時(shí)，按以下方法進(jìn)行調(diào)整：a、單項(xiàng)超，總體可控時(shí)〔不動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)〕：由工程總經(jīng)理提出，用例外事項(xiàng)的形式進(jìn)行審批后集團(tuán)本錢控制中心調(diào)整執(zhí)行。b、目標(biāo)本錢總體不可控時(shí)〔即需動(dòng)用不可預(yù)見費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)不夠用〕：由工程總經(jīng)理主導(dǎo)直接上決策會(huì)，并按決策會(huì)意見執(zhí)行。2〕目標(biāo)本錢中的不可預(yù)見費(fèi)原那么上不予動(dòng)用，如卻因特殊情況需增加費(fèi)用，應(yīng)由工程總經(jīng)理提出，決策會(huì)審批后執(zhí)行。1.5.5目標(biāo)本錢及動(dòng)態(tài)本錢管理1〕管理原那么目標(biāo)本錢〔考核版〕經(jīng)決策層批準(zhǔn)后，目標(biāo)本錢經(jīng)細(xì)化、分解與合約控價(jià)對(duì)接后，下達(dá)給本錢部，并將實(shí)施成果納入對(duì)本錢考核指標(biāo)，實(shí)施對(duì)工程的全員本錢管理。2)管理方法本錢部及時(shí)將動(dòng)態(tài)本錢錄入系統(tǒng)，事業(yè)二部本錢控制中心造價(jià)部及時(shí)了解各工程動(dòng)態(tài)本錢情況。a、目標(biāo)本錢經(jīng)細(xì)化、分解與合約控價(jià)關(guān)聯(lián)后，定標(biāo)前以合約控價(jià)對(duì)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)進(jìn)行控制管理，原那么上不能超合約控價(jià)。b、施工過程中以合同價(jià)+允許變更比例額對(duì)工程開發(fā)的過程進(jìn)行控制管理，開發(fā)過程中的變更額不能超出允許變更額。3〕考核方法a、動(dòng)態(tài)本錢超出目標(biāo)本錢金額，平臺(tái)即以紅色字體顯示，進(jìn)行警示。b、動(dòng)態(tài)本錢按PD目標(biāo)本錢平臺(tái)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，實(shí)行考核，每月底從平臺(tái)導(dǎo)出，決策簽批，及時(shí)對(duì)各工程動(dòng)態(tài)本錢進(jìn)行監(jiān)控。目標(biāo)本錢平臺(tái)得出的預(yù)估結(jié)算總額未用的不可預(yù)見費(fèi)用簽批的目標(biāo)本錢金額考核公式：-3%≤〔a+b-c〕/c≤3%差異率如在范圍內(nèi)的，不扣分，如超出，按考核原那么進(jìn)行扣分。c、變更簽證變更率考核按照得分率進(jìn)行考核，具體考核原那么見【附件2本錢考核方法明細(xì)】。d、每月按發(fā)生合同統(tǒng)計(jì)變更簽證審核情況匯總表，每月將對(duì)其中的變更簽證已立項(xiàng)未核定費(fèi)用項(xiàng)進(jìn)行工程排名制，具體制度詳見【附件1關(guān)于實(shí)行變更審核完成率排名獎(jiǎng)罰制度的通知】。1.5.6本卷須知1〕請(qǐng)技術(shù)、工程、本錢在施工圖紙發(fā)放后需盡快清理所有圖紙缺陷、發(fā)包漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)費(fèi)項(xiàng)、集中上報(bào)審批，以補(bǔ)充協(xié)議的形式調(diào)整合同總價(jià)，否那么，將按現(xiàn)場簽證的形式進(jìn)入考核。2〕合同界面承包范圍發(fā)生變更〔圖紙差異除外〕，以補(bǔ)充協(xié)議的形式調(diào)整合同總價(jià)，不計(jì)入考核。2、工程權(quán)限招標(biāo)工作作業(yè)指引2.1、招標(biāo)權(quán)限：負(fù)責(zé)30萬元以下〔含〕工程類招標(biāo)及基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)招標(biāo)負(fù)責(zé)30萬以下〔含〕材料類采購負(fù)責(zé)5萬以下〔含〕營銷類招標(biāo)政府壟斷、半壟斷〔水、電、煤等〕集團(tuán)委托的其它類招標(biāo)2.2、招標(biāo)小組成員：組長：劉昆侖〔總經(jīng)理〕組員：周波〔工程副總〕、秦嘉慶〔技術(shù)副總〕、李榮國〔財(cái)務(wù)經(jīng)理〕、招標(biāo)人監(jiān)標(biāo)人：總經(jīng)辦2.3、招采方案：發(fā)起網(wǎng)批，經(jīng)集團(tuán)審批完成后，發(fā)起招標(biāo)。假設(shè)目標(biāo)本錢上線，需直接從合約控價(jià)轉(zhuǎn)入招標(biāo)平臺(tái)?！渤隣I銷類〕營銷類：經(jīng)營銷部門完成?營銷方案審批表?后，可直接發(fā)起招標(biāo)。2.4、邀標(biāo)單位審批：邀標(biāo)單位不得少于三家，推薦部門：工程1家、技術(shù)1家、本錢1家，假設(shè)為無入庫單位需本錢組織考察，考察人員必須為需求部門與招標(biāo)人一同參加，考察后對(duì)考察供方現(xiàn)場考察評(píng)估表打分，形成有考察記錄及照片考察報(bào)告。邀標(biāo)單位資質(zhì)審批不需走網(wǎng)上招標(biāo)流程，但邀標(biāo)單位須經(jīng)總經(jīng)理、工程副總及本錢經(jīng)理簽字后存檔。2.5、招標(biāo)：工程可根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容實(shí)際情況編制招標(biāo)文件，必須提供招標(biāo)圖紙及相關(guān)技術(shù)需求文件〔招標(biāo)圖紙必須經(jīng)總經(jīng)理、工程副總、及技術(shù)部簽字確認(rèn)〕，原那么上工程類招標(biāo)必須編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單。招標(biāo)文件：招標(biāo)文件由工程、技術(shù)完善工程范圍、工期、界面劃分等，有本錢PD發(fā)起招標(biāo)文件審核；發(fā)標(biāo)：由工程招標(biāo)人員統(tǒng)一發(fā)標(biāo)，電子發(fā)標(biāo)建議采用PD郵箱，其余與總部招標(biāo)一致；回標(biāo)：電子版商務(wù)標(biāo)必須回到到寶龍地產(chǎn)官網(wǎng)網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)，其余與總部招標(biāo)一致；開標(biāo)：要求統(tǒng)一采用書面開標(biāo)形式，開標(biāo)時(shí)必須到會(huì)議室統(tǒng)一開標(biāo)，開標(biāo)人員：工程總經(jīng)理〔1人〕、本錢經(jīng)理(1人)、招標(biāo)人員〔1人〕、財(cái)務(wù)部〔1人〕、總經(jīng)辦〔1人〕參加；開標(biāo)當(dāng)場填寫?開標(biāo)記錄表?，并由參加開標(biāo)的全體人員在表格以下簽字。?開標(biāo)記錄表?上填寫投標(biāo)報(bào)價(jià)，總經(jīng)理審閱后簽名，開標(biāo)工作完成。2.6、評(píng)標(biāo)：工程類和采購類技術(shù)標(biāo)副本提供應(yīng)工程部評(píng)標(biāo)；本錢僅負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)分析；由本錢匯總技術(shù)、商務(wù)，流程按本錢控制中心招標(biāo)部招標(biāo)流程；2.7、定標(biāo)定標(biāo)需提報(bào)資料：1〕邀標(biāo)單位資質(zhì)審批表〔簽批版〕2〕中標(biāo)單位報(bào)價(jià)清單3〕投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總及分析表4〕招標(biāo)答疑及詢標(biāo)問卷5〕技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果6〕招標(biāo)圖紙7〕其它資料3、合同管理3.1.目的標(biāo)準(zhǔn)公司合同管理，防止經(jīng)濟(jì)糾紛，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段保護(hù)公司合法權(quán)益，使合同的訂立、履行、保管有章可依。3.2適用范圍適用于公司對(duì)外的各類合同。3.3職責(zé)3.3.1本錢部1〕組織相關(guān)部門根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化合同文本進(jìn)行完善。2)負(fù)責(zé)合同的審核、訂立和交底；3)負(fù)責(zé)合同履行情況進(jìn)行審核，并監(jiān)督合同履行情況，假設(shè)在執(zhí)行過程中有違約、變更應(yīng)發(fā)起賠償、解除等。4)合同主體是否合格，合同條款是否合法、完備、公平，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行審核。3.3.2財(cái)務(wù)部1)合同中涉及資金收付、付款條件、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核，2)合同履行過程中依據(jù)合同進(jìn)行付款。3.4工作程序3.4.1集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化合同寶龍已有的標(biāo)準(zhǔn)合同，包括：工程效勞類〔工程監(jiān)理、工程量清單編制〕設(shè)計(jì)類〔規(guī)劃方案、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)〕工程施工類〔施工總包、指定分包、獨(dú)立工程〕工程貨物類〔材料設(shè)備供應(yīng)，及帶安裝的供應(yīng)〕對(duì)于沒有標(biāo)準(zhǔn)化文本的合同，本錢部牽頭進(jìn)行合同編制，相關(guān)部門參與，最終PD合同審批由集團(tuán)法務(wù)等決策層審核完成。本錢部負(fù)責(zé)采購類標(biāo)準(zhǔn)化合同的商務(wù)條款的制定以及造價(jià)咨詢類標(biāo)準(zhǔn)化合同技術(shù)條款的編制。工程部負(fù)責(zé)工程類、材料設(shè)備類合同技術(shù)條款局部的完善。營銷部負(fù)責(zé)營銷類、銷售類、客服類合同技術(shù)條款局部的完善。其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)類別合同技術(shù)條款局部的完善。3.4.2合同審核和訂立1)中標(biāo)人假設(shè)對(duì)合同存有爭議的，用“合同條款審批表〞分列雙方觀點(diǎn)，以供相關(guān)部門審核、決策；2)經(jīng)簽約雙方協(xié)商，可以對(duì)合同條款進(jìn)行適當(dāng)修改、補(bǔ)充，但應(yīng)在協(xié)議條款中注明并覆蓋標(biāo)準(zhǔn)文本中需修改的條款，以明確對(duì)合同條款和文件組成局部的任何修改內(nèi)容，不可以在標(biāo)準(zhǔn)文件中直接修改。3)合同由本錢部統(tǒng)一打印，打印為寶龍PD網(wǎng)批印花簽署版，合同須由對(duì)方先簽字蓋章后，再由地產(chǎn)公司簽字蓋章。3.4.3合同登記、分發(fā)和歸檔1〕合同登記由網(wǎng)上自動(dòng)生成。2〕由本錢部負(fù)責(zé)將簽訂后進(jìn)行分發(fā)，發(fā)放對(duì)象為：本錢部1份、總經(jīng)辦1份、財(cái)務(wù)部1份、工程檔案室1份、乙方2份〔根據(jù)乙方實(shí)際要求〕3〕工程結(jié)束后，合同歸檔的時(shí)間、內(nèi)容等，按檔案管理制度執(zhí)行。3.4.4合同交底施工類合同由本錢部現(xiàn)場交底、工程總經(jīng)理、工程部、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，設(shè)計(jì)類交底集團(tuán)招標(biāo)人本錢部、技術(shù)部、一起交底，并按附件格式編制【合同現(xiàn)場書面交底單】，然后交集團(tuán)招標(biāo)部備案。交底重點(diǎn)：工程—承包范圍、分工界面、工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安、配合效勞、甲供物料進(jìn)場方案/驗(yàn)收、甲定乙供品牌確認(rèn)等；商務(wù)—措施費(fèi)、進(jìn)度款計(jì)量、申請(qǐng)格式、方式、計(jì)價(jià)付款方式；設(shè)計(jì)—設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、效勞內(nèi)容、變更計(jì)費(fèi)方式。3.4.5合同履約管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控：本錢部負(fù)責(zé)對(duì)合同的履行進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)〔網(wǎng)上〕登記變更簽證及付款情況。付款管理：地產(chǎn)公司工程類合同付款參見【地產(chǎn)公司工程類付款管理方法】；履約管控：隱蔽工程驗(yàn)收：重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑、管道吊洞、外墻螺桿洞封堵、外墻門窗塞縫、屋面防水施工、廚衛(wèi)防水施工、陽露臺(tái)防水施工、不同材料交界部位掛網(wǎng)、管線槽嵌縫、砌體頂部嵌縫等。營銷物料驗(yàn)收：針對(duì)營銷采購合同履行情況及產(chǎn)品使用情況，確認(rèn)是否到達(dá)約定的驗(yàn)收條件，對(duì)于達(dá)不到驗(yàn)收條件的，需與供方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。品牌驗(yàn)收：需留有品牌采購事項(xiàng)證據(jù)，并作為付款的必要材料，如活動(dòng)照片、戶外廣告照片、禮品留樣或照片、網(wǎng)絡(luò)廣告截屏等。爭議解決：假設(shè)在合同履行過程中產(chǎn)生爭議，合同執(zhí)行部門應(yīng)立即反響、積極協(xié)商進(jìn)行解決。反響改進(jìn)：1〕合同執(zhí)行部門有責(zé)任將合同履行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)書面反響給合同起草部門；2〕本錢部是合同標(biāo)準(zhǔn)化的管理部門，負(fù)責(zé)組織收集、持續(xù)評(píng)審、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)合同文本。3.4.6合同后評(píng)估合同執(zhí)行完成后，本錢部就合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并反響相關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)合同的優(yōu)化。3.4.7合同歸檔、保管本錢部負(fù)責(zé)按照【合同編號(hào)規(guī)那么表】對(duì)合同及相關(guān)資料進(jìn)行分類、編號(hào)。4、變更、簽證的管理籌劃4.1、變更、簽證的管理目標(biāo)加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)變更、簽證的管理，將變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制在目標(biāo)本錢可控范圍內(nèi)。規(guī)定由于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更引起的合同價(jià)款變更費(fèi)用審批的流程及指令單的管理。4.2、適用范圍適用于本工程開發(fā)建設(shè)中變更、簽證及指令單。4.3、定義4.3.1工程變更：分為設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場變更。設(shè)計(jì)變更：指工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、完善設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改。現(xiàn)場變更：指設(shè)計(jì)變更以外的所有變更。4.3.2簽證：對(duì)施工管理中發(fā)生的零星事件確實(shí)認(rèn)。4.3.3工程指令：工地指令是由建設(shè)單位發(fā)給各承包商的工地指令文件，包含但不限于以下內(nèi)容：開工、停工、復(fù)工、趕工、圖紙發(fā)放、圖紙會(huì)審、圖紙/施工交底、合同界面重新劃分、另行委托施工、質(zhì)量缺陷整改、施工人員缺乏、工期延誤、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更、材料品牌替換、新材料批價(jià)等可能涉及費(fèi)用及工期變更的管理內(nèi)容。4.4.變更、簽證的原因4.4.1因設(shè)計(jì)原因引起的變更：設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、補(bǔ)充及二次設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審要求、