奶茶店項目投資可行性分析報告

二、〔1〕規(guī)模10平米，投資額最多的為店主，無需請〔2〕進度奶茶店在營業(yè)花短時間裝修，準(zhǔn)備完畢。第一年生產(chǎn)負(fù)荷就可達設(shè)計能力的100%。生產(chǎn)期5年，計算期也是5年?！?〕總投資估算及資①辦理營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證共耗費400元，裝修費元。廣告費200資1.46萬。具體內(nèi)容見I費用/128213145261718電電29營業(yè)執(zhí)1衛(wèi)生許可1廣告②流動資金估算。流動資金估算，按分項具體估算法進展估算，估算總額為詳見II單最低周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)金1112水34維修1總資金=建立投資+全部流動資金=1.48+2.49=③資金來源。工程自有資2萬元，其它萬元為借款。自有資2萬全部用于流動資金，建立投資借款1.48萬元，年利率8%，長久借款借款的本金償還按投產(chǎn)后的最大還款能力償還本金；流動資金借款萬元，年利率6%，流動資金的本金償還方式為年末償還，年初再借。詳見表III單累1總資2建立投3流動資4資5自有資6用于流動資 奶茶小杯2元/杯，中杯3元/杯，大杯元/杯，茶飲品及果汁4元/杯。預(yù)估每月銷售小杯奶茶1800杯、中杯3600杯、大 8個月銷售收入預(yù)計值為萬元。立稅稅率4％，教育費附加1％。銷售稅金及附加預(yù)計值為萬元。正常年份銷售稅金及附加計 營業(yè)稅=*5%=萬14864 教育費附加=1.216*1%=萬元詳見IV單金1產(chǎn)品銷2銷3營業(yè)4城鄉(xiāng)建立維護5教育費〔5〕總本錢費用估 詳見下表單位/計算期/123451111112水3維修45折舊6廣告7財務(wù)費8總本用9經(jīng)營本固定資產(chǎn)折舊和攤銷額計算購置設(shè)備等都作為固定資產(chǎn)進展折舊。固定值率5%，年折舊2698元。詳見下表VI：單位:原折舊，銷15253營業(yè)執(zhí)54衛(wèi)生許可55宣5累計折舊三、財務(wù)〔1〕利潤及利潤分派詳見單位/計算期/123451銷23總本用4利56凈利投資利潤 =年利潤總額/總投資資本金利潤率=利潤總額/資本金總額〔2〕長久借款還本付息表詳見單位:累計算期//1234510000200003本年應(yīng)計00004本年還00005其中：還0000600007（3）財務(wù)現(xiàn)固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)原值×殘值率×5%=710現(xiàn)凈現(xiàn)值

NNNCFt×〔×4+9.7466〕TNN財務(wù)內(nèi)部收益率〔IRR〕NCFt××4+9.7466〕×〔P/F,IRR,5〕-I=0T開業(yè)早期可能見面臨資金斷裂等問題使得供應(yīng)商停止供應(yīng)，供應(yīng)商提供的原材料存在問題而造成的損失。解決辦法：時刻關(guān)注消費者，改善經(jīng)營模式，提高銷售方略，拉近顧五、結(jié)論與建通過市場分析，該工程開展環(huán)境良好，只要投資者充足運用該優(yōu)勢，合理設(shè)計綜合布局，精確的進展市場定位，采用科學(xué)的營銷方略，該工程的市場前景是比較樂