世茂集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度

世茂集團(tuán)流程管理體系文件設(shè)計(jì)管理制度文件編號(hào)：SHM-ZD-LC001版本：B/0編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導(dǎo)部門：區(qū)域設(shè)計(jì)/睿智營(yíng)銷公司/集團(tuán)投資發(fā)展部協(xié)助部門:項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目成本部、區(qū)域工程管理部、區(qū)域成本管理部發(fā)布日期：200年月日實(shí)施日期：200年月日

范圍適用于集團(tuán)下屬所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的全過程。職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)建筑施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)景觀擴(kuò)初及施工圖階段的設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)精裝修施工圖階段的設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)精裝修施工階段的配合及景觀軟景布置；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評(píng)估的發(fā)起和匯總；區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)建筑方案、擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)景觀方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)精裝修方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理。集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)勘查階段的管理；負(fù)責(zé)建筑概念、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理；參與建筑總體規(guī)劃方案的調(diào)整；項(xiàng)目成本部/區(qū)域成本部提供各階段設(shè)計(jì)成本限額；參與設(shè)計(jì)評(píng)審。項(xiàng)目工程部/區(qū)域工程部參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中機(jī)電、結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行審核；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；給予設(shè)計(jì)部門提供支持（提供當(dāng)?shù)匾?guī)劃資料，配合勘探等）。營(yíng)銷公司提供產(chǎn)品定位報(bào)告；參加各階段設(shè)計(jì)評(píng)審。區(qū)域物業(yè)/區(qū)域客服/集團(tuán)物業(yè)部/集團(tuán)客服部/酒店公司/集團(tuán)租務(wù)部參與各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審。區(qū)域總裁審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和景觀設(shè)計(jì)方案；審批精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書和精裝修設(shè)計(jì)方案；執(zhí)行董事審批概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和概念設(shè)計(jì)方案；審批總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書和總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；審批方案設(shè)計(jì)任務(wù)書和方案設(shè)計(jì)；審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書和擴(kuò)初設(shè)計(jì)；勘查管理投資發(fā)展部組織編制《勘察任務(wù)書》，《勘察任務(wù)書》需經(jīng)專業(yè)總工程師及投資發(fā)展總監(jiān)審批。適用時(shí)，評(píng)審依據(jù)參照：適用國(guó)家相關(guān)規(guī)范；地質(zhì)特性；政府主管部門審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)要求；其它勘察技術(shù)要求等。投資發(fā)展部部根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范、《勘察任務(wù)書》及勘察合同等要求，督促勘察單位完成《地質(zhì)勘察方案》，勘查單位進(jìn)行地質(zhì)勘查，項(xiàng)目工程部、區(qū)域工程部、項(xiàng)目總監(jiān)給予勘察現(xiàn)場(chǎng)的配合和管理。地質(zhì)勘察報(bào)告》經(jīng)專業(yè)總工程師、投資發(fā)展總監(jiān)初審，報(bào)區(qū)域總裁審核，董事長(zhǎng)審批。經(jīng)審批的《地質(zhì)勘察報(bào)告》由投資發(fā)展部存檔，并按需要向設(shè)計(jì)單位分發(fā)。概念設(shè)計(jì)投資發(fā)展部收集概念設(shè)計(jì)階段需要的資料，編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思；投資發(fā)展部組織《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》的評(píng)審；投資發(fā)展部督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交概念設(shè)計(jì)；投資發(fā)展部組織概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并按評(píng)審結(jié)果安排設(shè)計(jì)單位修改，完成概念設(shè)計(jì)成果。總體規(guī)劃設(shè)計(jì)投資發(fā)展部收集概念設(shè)計(jì)階段需要的資料，編制《總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思；投資發(fā)展部組織《總體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》的評(píng)審；投資發(fā)展部督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；投資發(fā)展部組織總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并按評(píng)審結(jié)果安排設(shè)計(jì)單位修改，完成總體規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。方案設(shè)計(jì)區(qū)域設(shè)計(jì)組織進(jìn)行總體規(guī)劃方案調(diào)整；區(qū)域設(shè)計(jì)組織調(diào)整總體規(guī)劃方案評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果提交總體規(guī)劃設(shè)計(jì)終稿，并開始介入景觀設(shè)計(jì)階段；區(qū)域設(shè)計(jì)收集概單體方案計(jì)階段需要的資料，編制《單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》；區(qū)域設(shè)計(jì)組織《單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的評(píng)審；區(qū)域設(shè)計(jì)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交單體方案設(shè)計(jì)；區(qū)域設(shè)計(jì)組織單體方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并按評(píng)審結(jié)果安排設(shè)計(jì)單位修改，完成單體方案設(shè)計(jì)成果。擴(kuò)初設(shè)計(jì)區(qū)域設(shè)計(jì)收集概擴(kuò)初計(jì)階段需要的資料，編制《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》；區(qū)域設(shè)計(jì)組織《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》的評(píng)審；區(qū)域設(shè)計(jì)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)；區(qū)域設(shè)計(jì)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并按評(píng)審結(jié)果安排設(shè)計(jì)單位修改，完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果。施工圖設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》；項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審；項(xiàng)目設(shè)計(jì)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交施工圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，并按評(píng)審意見安排設(shè)計(jì)單位修改；項(xiàng)目開發(fā)組織施工圖報(bào)建；項(xiàng)目設(shè)計(jì)按照政府部門審查意見安排設(shè)計(jì)單位修改，并提交最終施工圖設(shè)計(jì)成果。圖紙會(huì)審施工圖紙技術(shù)交底：在設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目工程部組織設(shè)計(jì)單位組織進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，相關(guān)單位參加，并形成記錄。圖紙會(huì)審：項(xiàng)目工程部在取得施工圖后督促監(jiān)理組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成記錄。景觀設(shè)計(jì)建筑總體規(guī)劃方案取得批復(fù)后，區(qū)域設(shè)計(jì)收集景觀設(shè)計(jì)資料,編制《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》；區(qū)域設(shè)計(jì)組織《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審；區(qū)域設(shè)計(jì)/項(xiàng)目設(shè)計(jì)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交景觀設(shè)計(jì)各階段成果；區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)景觀概念設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)評(píng)審根據(jù)評(píng)審意見安排設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見修改；項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)擴(kuò)初、施工圖階段的設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見安排設(shè)計(jì)單位按評(píng)審意見修改，并最終提交景觀設(shè)計(jì)成果。精裝修設(shè)計(jì)建筑方案確定后，區(qū)域設(shè)計(jì)收集精裝修設(shè)計(jì)資料,編制《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》；區(qū)域設(shè)計(jì)組織《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審；區(qū)域設(shè)計(jì)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交精裝修設(shè)計(jì)；區(qū)域設(shè)計(jì)組織精裝修方案的評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改；項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)精裝修施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改；項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)提供精裝修施工招標(biāo)的設(shè)計(jì)圖紙，后期景觀及軟景布置，以施工結(jié)束后的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的輸入各部門根據(jù)需求，填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》，項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核并征詢各部門意見，取得一致意見后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更的審批變更估算金額≤10萬，最終審批人為項(xiàng)目總監(jiān)；變更估算金額大于10萬≤100萬，最終審批人為區(qū)域工程管理部；變更估算金額＞100萬，最終審批人為區(qū)域總裁。設(shè)計(jì)變更實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)審批的變更單安排設(shè)計(jì)單位出變更圖，出圖后由項(xiàng)目工程部給施工單位發(fā)工程指令安排施工。設(shè)計(jì)變更總結(jié)項(xiàng)目工程部/項(xiàng)目設(shè)計(jì)匯總整理有價(jià)值案例，提交區(qū)域設(shè)計(jì)匯總并形成案例庫(kù)；區(qū)域設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，逐步建立公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)多系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)后評(píng)估后評(píng)估啟動(dòng)區(qū)域設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目竣工后5日內(nèi)發(fā)出啟動(dòng)設(shè)計(jì)后評(píng)估指令，審核優(yōu)化或標(biāo)準(zhǔn)化