衛(wèi)生院護(hù)理部工作制度

衛(wèi)生院護(hù)理部工作制度

一、依據(jù)院工作規(guī)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃

，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，詳細(xì)組織實(shí)施。

二、常常催促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高根底護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

三、合理規(guī)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力氣的根本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的詳細(xì)指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期穿插檢查和不定期抽查。

四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核。開(kāi)展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)治理，開(kāi)展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)。不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

五、做好病房治理，到達(dá)環(huán)境干凈，寧?kù)o、舒適安全、工作有序的要求。醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理對(duì)患者進(jìn)展住院指導(dǎo)和生活治理，搞好根底護(hù)理，合理掌握陪護(hù)，積極制造條件，搞好病房設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。

六、定期對(duì)各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用狀況進(jìn)展檢查。

七、了解或參與各科開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重患者的搶救。

八、常常深入科室了解實(shí)際狀況，催促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理杜絕護(hù)理事故，削減護(hù)理過(guò)失的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并作好記錄。定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改良工作措施。

九、把握全院護(hù)理人員的工作學(xué)習(xí)、思想狀況，做好思想政治工作，關(guān)懷護(hù)士生活。

十、建立本部門大事記。

醫(yī)院護(hù)理部工作制度

一、依據(jù)醫(yī)院工作規(guī)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，詳細(xì)組織實(shí)施。

二、常常催促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高根底護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

三、合理規(guī)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力氣的根本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的詳細(xì)指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期穿插檢查和不定期檢查。

四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的”業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核。開(kāi)展業(yè)務(wù)教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)治理，開(kāi)展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

五、全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。

六、做好病房治理，到達(dá)環(huán)境干凈、寧?kù)o、舒適、安全、工作有序的要求。對(duì)患者進(jìn)展住院指導(dǎo)和生活治理，搞好根底護(hù)理，合理掌握陪護(hù)，積極制造條件，搞好病房設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。

七、定期對(duì)各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用狀況進(jìn)展檢查。

八、了解或參與各科開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重患者的搶救。

九、常常深入科室了解實(shí)際狀況，催促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，削減護(hù)量過(guò)失的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題衣時(shí)解決，并作好記錄。定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改良工作措施。

十、把握全院護(hù)理人員的工作學(xué)習(xí)、思想狀況，做好思想政治工作，關(guān)懷護(hù)士生活。

南華醫(yī)院護(hù)理部工作制度

一、依據(jù)院工作規(guī)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，詳細(xì)組織實(shí)施。

二、常常催促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高根底護(hù)理和?？萍膊∽o(hù)理的質(zhì)量。

三、合理規(guī)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力氣的根本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的詳細(xì)指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期穿插檢查和不定期抽查。

四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程并定期考核。開(kāi)展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)治理，開(kāi)展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

五、做好病房治理，到達(dá)環(huán)境干凈、寧?kù)o、舒適、安全、工作有序的要求。對(duì)病人進(jìn)展住院指導(dǎo)和生活治理，搞好根底護(hù)理，合理掌握陪護(hù)，積極制造條件，搞好病房設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。

六、定期對(duì)各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用狀況進(jìn)展檢查。

七、了解或參與各科開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。

八、常常深入科室了解實(shí)際狀況，催促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，削減護(hù)理過(guò)失的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并作好記錄。定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改良工作措施。

九、把握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想狀況，做好思想政治工作，關(guān)懷護(hù)士生活。

十、本部有健全的各項(xiàng)制度。

十一、建立本部大事記。

醫(yī)院護(hù)理部工作制度

1、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行總護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)治理體制。

2、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。

3、護(hù)理部定期爭(zhēng)論在貫徹醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改良意見(jiàn)與措施，并有反應(yīng)記錄文件。

4、護(hù)理部有年規(guī)劃、季度規(guī)劃、周工作重點(diǎn)，并仔細(xì)組織落實(shí)，年終有總結(jié)。

5、建立健全各項(xiàng)護(hù)理治理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。

6、健全護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月匯總、護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)表，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

7、全面實(shí)施以病人為中心的護(hù)理效勞。

8、護(hù)理質(zhì)量掌握工作：

⑴由主管臨床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。年有工作規(guī)劃，月有檢查重點(diǎn)，有記錄，并有改良措施及獎(jiǎng)懲制度。

⑵護(hù)理部深入科室查房，幫助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題。

⑶每季度進(jìn)展患者滿足度調(diào)查。

⑷建立護(hù)理不良大事報(bào)告體系，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、安全治理體系的持續(xù)改良。

9、組織定期不定期開(kāi)展多種形式的護(hù)理質(zhì)量治理活動(dòng)，將護(hù)理質(zhì)量掌握的信息傳到達(dá)科室、傳遞至各級(jí)各類護(hù)士。

10、組織定期不定期召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，如護(hù)理部例會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全院護(hù)士大會(huì)等。

11、教學(xué)工作：

⑴有各類人員（護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等）的教學(xué)規(guī)劃，有考核，有總結(jié)；各病房設(shè)臨床教學(xué)教師。

⑵組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房與會(huì)診、護(hù)士技能培訓(xùn)、新護(hù)士崗前培訓(xùn)等活動(dòng)。

12、定期對(duì)護(hù)理人員崗位技術(shù)力量評(píng)價(jià)工作

一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行二級(jí)治理，對(duì)護(hù)士進(jìn)步行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)全院護(hù)士的調(diào)配。

二、護(hù)理部有年規(guī)劃、季度規(guī)劃、周工作重點(diǎn)，并仔細(xì)組織落實(shí)，有半年及年終總結(jié)。

三、護(hù)理部成員有分工，職責(zé)明確，按所管轄科室完成每月多項(xiàng)質(zhì)控，月有檢查重點(diǎn)，有記錄。

四、設(shè)立護(hù)理部工作日志，每位成員將日常工作，檢查狀況記錄其上，做為每月工作總結(jié)，提出持續(xù)改良方案的依據(jù)。

五、建立健全各項(xiàng)護(hù)理治理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。

六、建立健全護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作及質(zhì)控工作進(jìn)展匯總并反應(yīng)。

七、全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。

八、護(hù)理質(zhì)量掌握工作

（一）護(hù)理部每周至少2-3次深入科室檢查指導(dǎo)工作，幫助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題。

（二）每季度發(fā)放患者滿足度調(diào)查表，了解護(hù)理工作狀況，每半年召開(kāi)患者及家屬座談會(huì)，征求患者對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)，改良工作。

（三）堅(jiān)持夜班督導(dǎo)查崗制度，突出重點(diǎn)，有記錄，每周至少兩次，并將結(jié)果反應(yīng)到護(hù)理部。

九、各種會(huì)議制度

（一）護(hù)理部例會(huì)每周1次。

（二）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每?jī)芍?次。

（三）全院護(hù)士大會(huì)每年1-2次。

（四）全院護(hù)理學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)每年1次。

（五）護(hù)理科研工程開(kāi)題報(bào)告每年1次。

十、教學(xué)工作

（一）有各類人員（護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等）的教學(xué)規(guī)劃，有考核，有總結(jié)。

（二