示范村建設項目實施難點和重點的理解與分析及解決措施

示范村建設項目實施難點和重點的理解與分析及解決措施第一節(jié)勘察重點難點及應對措施 1一、選址勘察階段工作 1二、初步勘察階段工作 2三、詳細勘察階段工作 3四、加強工程地質勘察質量管理 3第二節(jié)設計重點難點及應對措施 4一、針對本項目的難點技術 4二、確保施工圖設計質量的技術組織措施 6三、設計的進度安排及保證設計進度的技術組織措施 8四、工程造價控制措施 五、后期服務措施及承諾 第三節(jié)勘察設計實施要點 一、勘察實施要點 第四節(jié)不同階段設計工作要點 25 25二、準備階段的設計管理 28三、實施階段的設計管理 33四、運維階段的設計任務 34第一節(jié)勘察重點難點及應對措施工程地質勘察工作一般劃分為選址勘察(可行性研究勘察)、初步勘察、詳細勘察三個階段。工程地質勘察是運用工程地質理論和各種勘察測試技術手段和方法，為設計施工提供準確的地質資料。要實現此目標還存在一定的難度，必須按照工程地質勘察的要求，掌握重點、克服難點、加強管理，確保工程地質勘察質量。一、選址勘察階段工作選址勘察階段通過幾個候選場址的工程地質資料進行對比分析，對擬選場址的穩(wěn)定性和適宜性做出工程地質評價。首先，要搜集區(qū)域地質、地形地貌、地震、礦產和附近地區(qū)的工程地質資料及當地的建筑經驗；在收集和分析已有資料的基礎上，通五是地下有未開采的有價值礦藏或不穩(wěn)定的地下采空區(qū)上的地主要建筑物地基基礎設計方案以及不良地質現象的防治工程方案作還有，對抗震設防烈度為7度或7度以上的建筑場地，應判定場第二節(jié)設計重點難點及應對措施(1)施工階段發(fā)生的變更設計及設計原則、工程規(guī)模、設計標(2)施工階段發(fā)生的變更設計，涉及因設備或選材等變更及因(3)施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現場設計代表(1)人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設計經驗豐(2)設計全過程嚴格按照質量管理程序，強化質量控制。在項(3)嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)設計標準、規(guī)范、規(guī)程，特別是國家(4)景觀設計在保證安全的前提下做到經濟合理，技術先進。(5)保證工程的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益相結合。設計(6)參加本工程設計的所有技術人員均為本公司正式職工，對(7)視設計后期服務，施工期間做好現場技術服務工作。1.認真及時將甲方提出的各項成熟可靠的技術和經驗用于設計第三節(jié)勘察設計實施要點(一)人員資質控制3.從事本次勘察施工的各類操作人員必須是經過崗位培訓的合(二)勘察技術方案的控制(三)儀器、設備控制4.設備在工程使用過程中應根據程序文件要求進行日常維護保(四)過程控制(1)位置、滿足規(guī)范要求。(2)施工滿足作業(yè)指導書要求。(3)取樣(試驗)位置、數量、巖心采取率滿足勘察技術方案(4)使用的各種器具符合程序文件要求。(5)試樣的采集、保存、運輸應符合規(guī)定要求。(6)野外的記錄內容齊全、正確、字跡清晰、變層深度、取樣(試驗)深度、終孔深度等數據準確，責任人署名齊全。(1)測試點點位及深度、項目數量等應符合勘察技術方案的要(3)設備安裝必須穩(wěn)固、可靠。(4)記錄內容齊全、正確、字跡清晰，責任人簽署齊全。(5)成果計算正確，數據準確可靠。(1)對現場施工人員的雨衣、雨鞋安、全帽的穿戴、現場工具(2)教育工人遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近居民，晚上八(3)嚴格施工管理，施工垃圾隨干隨清，每道工序均做到工完(1)嚴格試樣檢驗，并做好質量記錄。(3)數據記錄及時、準確，字跡清晰，責任人簽署齊全。(1)各類原始數據必須在現場收集齊全。(2)各專業(yè)技術負責人在現場對各類原始數據的準確性逐一進(3)發(fā)現原始資料有漏缺或對其準確性如有懷疑時，各專業(yè)技(1)勘察成果的內容應滿足勘察技術方案的要求，內容齊全，(2)場地地形、地貌、地層、地質構造、性質、地下水及不良(3)地基穩(wěn)定性、適宜性的分析評價，論據充分，結論準確可(4)參數分析充分，選用合理。(5)對工程施工和使用期間可能發(fā)生的工程應進行預測，并提(五)勘察報告的編寫、審核、審定(一)投資控制措施(1)充分重視內、外材料對造價的影響，材料選擇性能好，價(2)常規(guī)化、標準化的設計，建筑標準選用得當。(3)在保證外立面造型的情況下，盡量采用經濟合理的構造節(jié)(4)優(yōu)化建筑平面，合理布置軸網，為結構設計的經濟性創(chuàng)造(5)采用動態(tài)節(jié)能設計，優(yōu)化保溫層厚度，盡可能減少節(jié)能費(1)在項目中積極對方案進行優(yōu)化，選擇合適的、切實可行的(5)在設計過程中，在不違反國家規(guī)范的條件下認真為業(yè)主考(6)加強審核工作，減少設計錯誤，避免設計浪費。(7)加強在設計的重要節(jié)點上與業(yè)主方的溝通，對前期的設計(二)質量保證措施(1)院總工程師責任：(2)院副總工程師責任：(3)項目負責人責任：席鑒定(審查)會議負責組織答辯。組織技術交底，配合施工和變更(4)專業(yè)負責人責任：(5)復核者責任：在復核中發(fā)現有原則性錯誤時應交設計者重新設計后再進行復(6)設計者責任：(1)業(yè)主提供的文件(2)設備資料(3)本工程的質量記錄(4)本工程的各類設計成品(5)本工程的底圖和成品(6)設計輸入原始資料(7)設計修改通知單(8)質量信息反饋(9)來往信函、傳真(10)其他資料階段設計(咨詢)文件、主管部門批件、咨詢評估報告及設計(咨詢)所需其他資料等)提交給項目業(yè)主。項目業(yè)主提交的設計(咨詢)資料(含設備樣本),項目負責人應登記造冊，妥善保存，填寫《顧客項目負責人應該及時向院主管領導匯報，如有必要可以申請召開院技術委員會會議，以便盡快解決項目業(yè)主提出的設計問題。同時應該及時向項目業(yè)主反饋解決的方案和存在的問題。必要時，可輸出階段性成果(如平面布置圖、子項方案等),向項目業(yè)主作“中間匯報”,以便征求業(yè)主對中間成果滿足合同規(guī)定或預期用途的意見；若業(yè)主有特殊要求，在成品提交前，可再次征求意見，以使項目業(yè)主滿意。(1)分階段審查施工圖交底或會審(2)以會議形式進行確認由主持單位邀請有關部門的領導和專家，用會議形式進行設計(咨詢)確認，相關人員參加并介紹工程情況。(3)以正式文件作為確認依據由主持單位發(fā)布的正式確認文件由項目負責人保存，作為下一階段設計(或設計后期服務)或修改的依據。最后，連同設計(咨詢)14.設計成果提交及方式：設計(咨詢)成果(文字資料和圖紙)經院總工程師、所總工程師審定、審核完畢后，由項目設計部門制成最終產品，經營部蓋章標第四節(jié)不同階段設計工作要點么我們如何來做好設計的管理與控制呢?本文即從業(yè)主的角度，從工決策階段主要任務是對擬建項目的必要性和可行性進行技術及(一)明確目的(二)選好技術方案述的現象，也許在編制過程中設計人員已經進行了比選，但“自知”(三)界定工程范圍(四)做好數據采集(五)落實約束條件(六)實施有效溝通(一)策劃工作“凡事預則立，不預則廢”,對于基礎設計和詳細設計而言，策(二)范圍管理(三)進度管理(四)質量管理(五)文檔管理(六)造價管理(七)采購支持(八)深度控制(一)協(xié)助招標