安全管理機(jī)構(gòu)

安全管理機(jī)構(gòu)一、公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司目前的實(shí)際情況成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，人員組成如下：主任:總經(jīng)理副主任：副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人成員:公司各部門主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在公司安全部，由副主任負(fù)責(zé)日常工作的安排與協(xié)調(diào)。二、安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及市級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，全面貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度。2、負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。對(duì)下屬項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3、指導(dǎo)、督促、檢查下屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，聽取工作匯報(bào)，對(duì)目標(biāo)管理的落實(shí)進(jìn)行考核，搞好年終總結(jié)評(píng)比，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4、組織下屬項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人參加上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。5、組織單位員工(包括勞務(wù)隊(duì)伍)利用多種形式開展安全教育，提高安全防范意識(shí)。6、配合上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查、分析、處理本單位發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故，制定預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。7、各項(xiàng)目部要根據(jù)公司的安全生產(chǎn)管理制度，成立本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人和日常工作的具體負(fù)責(zé)人，切實(shí)做好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，在成立安全生產(chǎn)委員會(huì)的同時(shí)，公司和各項(xiàng)目部均須設(shè)立安全員。三、公司安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理分管安全副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理分管安全副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全部安全部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部綜合管理部人事管理部材料設(shè)備部工程質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部綜合管理部人事管理部材料設(shè)備部工程質(zhì)檢部項(xiàng)目部2部項(xiàng)目部3部項(xiàng)目部1部項(xiàng)目部