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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：江蘇

IP屬地：江蘇 上傳時(shí)間：2023-12-26 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：7 大?。?2.50KB 積分：9.6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

安?？?024年工作總結(jié)今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各職能部門的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點(diǎn),在加強(qiáng)土建工程建設(shè)、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開展各項(xiàng)后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實(shí)處,更好的效勞于生產(chǎn)一線，更好的開展明年的工作，現(xiàn)就2024年的工作情況，總結(jié)如下：一、平安保障工作完成情況1、根底管理堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的文件精神，加強(qiáng)隊(duì)員的思想教育工作；并堅(jiān)持每周對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和干事進(jìn)行軍體訓(xùn)練，確保隊(duì)員的身體、思想的最正確狀態(tài)。2、平安監(jiān)督管理1、年初調(diào)整平安生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)，與各部門簽訂?平安目標(biāo)責(zé)任書?，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)平安管理人。2、開展平安活動(dòng)：四月份進(jìn)行了為期一個(gè)月的以平安為主的全員培訓(xùn)；平安月期間進(jìn)行一次“平安答卷知識(shí)競(jìng)賽〞；在各工段、部門張貼平安宣傳畫70余幅，并利用展板、快報(bào)的形式宣傳平安知識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工“我會(huì)平安、我能平安〞的目標(biāo)；在“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大反“三違〞活動(dòng)的力度，發(fā)動(dòng)全體員工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除平安死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過〞的原那么進(jìn)行了調(diào)查，分析和處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育。4、專職平安員堅(jiān)持每天兩次的平安巡查，及時(shí)對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)和違章作業(yè)進(jìn)行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)平安檢查30余次，發(fā)現(xiàn)平安隱患300多處，共下發(fā)通報(bào)11次，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改外，其余都以圖片和通報(bào)的形式及時(shí)下發(fā)和網(wǎng)絡(luò)共享，并催促整改。并積極配合山機(jī)公司每月、巡度檢查，對(duì)其下發(fā)通報(bào)中的問題積極催促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬(wàn)元，共增加約50%，增發(fā)，增補(bǔ)如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護(hù)用品，以確保平安生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計(jì)發(fā)生近9萬(wàn)元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還根本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購(gòu)了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個(gè)夏季無(wú)一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了?人身意外傷害險(xiǎn)?，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評(píng)。8、公司上半年快速開展，共新進(jìn)員工100余人，對(duì)其中的特種作業(yè)人員計(jì)84人全部按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級(jí)執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，填報(bào)各式報(bào)表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國(guó)家規(guī)定對(duì)公司內(nèi)新老特種設(shè)備〔鍋爐、CO2儲(chǔ)罐、空氣壓縮機(jī)、空氣儲(chǔ)罐等〕先后進(jìn)行了注冊(cè)登記。11、環(huán)境保護(hù)，隨著近年來(lái)國(guó)家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次，在其多方指導(dǎo)下，共完成整改工程8項(xiàng)次。12、為了更好的完成明年的平安二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)，與股份公司安技部、設(shè)備部、保衛(wèi)部、機(jī)械公司等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，來(lái)我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)光盤25分及其電子材料。3、治安管理1、按照公安機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：〔1〕、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安?？?并建立安保科24小時(shí)值班室。〔2〕、物防：對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝護(hù)柵、車棚安裝護(hù)柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。〔3〕、技防：對(duì)保衛(wèi)硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)和配備〔對(duì)監(jiān)控器全面維修〕，在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈問題20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次，均及時(shí)關(guān)閉或通知相關(guān)部門來(lái)人處理。2、處理公司內(nèi)部違紀(jì)人員2人次。3、完善治安隊(duì)管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，不定期的夜間或白天對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行突查，對(duì)不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)決調(diào)離不合格隊(duì)員。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。加強(qiáng)了對(duì)人員、物品及車輛出門證的管理，7月—12月共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時(shí)糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理方法，劃定停放區(qū)域，標(biāo)準(zhǔn)平安通道。4、消防平安管理1、建立消防巡查制度，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理，全年度無(wú)火災(zāi)事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟(jì)寧市舉辦的消防培訓(xùn)班。3、7月—12月共審批動(dòng)用明火4次，明確了責(zé)任人，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。4、對(duì)公司消防器材及設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并及時(shí)更換滅火器，全年更換150余瓶滅火器。5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車次。6、組織全員消防平安培訓(xùn)和實(shí)際操作，并進(jìn)行全公司滅火及緊急疏散預(yù)案學(xué)習(xí)并被消防機(jī)關(guān)表彰。7、建立防汛消防池5個(gè)。8、加強(qiáng)消防設(shè)施管理，消除各類火災(zāi)隱患，防止公共財(cái)產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺(tái)帳。二、總務(wù)后勤保障工作完成情況1、根底管理工作〔1〕、堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的有關(guān)文件精神，提高員工的效勞理念和工作責(zé)任心教育，力爭(zhēng)做到管理有法、效勞有情?！?〕、做好各種原始記錄管理，及時(shí)傳遞票據(jù)，工程立項(xiàng)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。2、土建工程〔1〕、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；〔2〕、辦公樓門廳裝修工程；〔3〕、北廠區(qū)新建線束車間工程；〔4〕、噴涂線設(shè)備根底工程；〔5〕、南區(qū)地面硬化及地衡根底工程；〔6〕、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；〔7〕、北區(qū)車間大門改造工程；〔8〕、新建工段辦公室；〔9〕、南、北區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大棚工程；〔10〕、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；〔11〕、北區(qū)工藝調(diào)整設(shè)備根底工程；〔12〕、技改技措設(shè)備投資根底；〔13〕、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；〔14〕、線束生產(chǎn)車間工程；〔15〕、新建設(shè)備科、檢查科、庫(kù)房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項(xiàng)。為了降低本錢，有效保證施工質(zhì)量，對(duì)土建工程，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程的立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關(guān)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)肅工程內(nèi)容；對(duì)于小工程實(shí)行工程內(nèi)容、解決方案、預(yù)算資金“三同時(shí)〞報(bào)告，批準(zhǔn)程序完畢后實(shí)施，防止了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。3、日常維修工作面對(duì)各部門提交的大量的維修工程時(shí)，熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，堅(jiān)持平時(shí)檢查和集中檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修：(1)、對(duì)房屋封閉及門窗維修。(2)、對(duì)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)平安用電及茶水爐等使用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查?！?〕、對(duì)廠區(qū)路面沆洼，及時(shí)修補(bǔ)，不拖不靠。4、加強(qiáng)管理，綠化美化園區(qū)利用春季花木移植的有利時(shí)機(jī)，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實(shí)施擴(kuò)大綠化面積，并及時(shí)對(duì)生活垃圾進(jìn)行清理：〔1〕、清理占道物資，擴(kuò)大綠化面積。新種植草坪2000多平方米，移栽樹木38多棵。〔2〕、根據(jù)樹木、花草的不同的生長(zhǎng)規(guī)率，趕在存活的最正確時(shí)期，及時(shí)采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、撒播草種?！?〕、平整、深翻土地800多平方米?！?〕、夏季，為美化園區(qū)，對(duì)整個(gè)園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進(jìn)行了去除雜草、整理工作。〔5〕、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。5、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對(duì)園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)根底較弱,我們采用了"托管"的模式,通過多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生托管給社會(huì)上效勞好、信譽(yù)高的專業(yè)保潔公司來(lái)清掃。5月份與保潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。園區(qū)衛(wèi)生保潔工作“托管〞后，效勞質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評(píng)。6、搞好效勞，提高職工生活質(zhì)量今年，生產(chǎn)任務(wù)緊，工作量大，為職工生活服好務(wù)，隨時(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要：〔1〕、餐飲效勞。密切聯(lián)系群眾，及時(shí)反響員工的對(duì)食堂管理的意見和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時(shí)間的調(diào)整，為防止誤餐、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅(jiān)持每天到各工段統(tǒng)計(jì)加班及中班人數(shù)，及時(shí)匯總并解決員工就餐?！?〕、通勤班車。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，為防止浪費(fèi)，后勤人員及時(shí)的、積極主動(dòng)的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了解情況，并每天統(tǒng)計(jì)加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運(yùn)行路線及班車次數(shù)。為了更好的效勞職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過多方考察，通過招標(biāo)競(jìng)標(biāo)程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致好評(píng)?！?〕、通訊效勞。及時(shí)檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。〔4〕、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴(yán)格按開放時(shí)間開放浴室并及時(shí)清理；要求洗衣房員工嚴(yán)格遵守洗衣流程，每天及時(shí)把洗滌干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務(wù)?！?〕、積極展開“關(guān)愛職工、效勞職工〞的工作，表達(dá)公司人性化效勞，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺(tái)電開水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時(shí)增加了一臺(tái)電開水器及凈水機(jī)；在夏天來(lái)臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時(shí)為職工餐廳安置了七臺(tái)5P格力空調(diào)。7、園區(qū)管理1、為了確保公司利益，經(jīng)過屢次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對(duì)公共設(shè)施收取分?jǐn)傎M(fèi)用；11月份與勝方公司另行簽訂采暖供需合同，及時(shí)收取取暖費(fèi)；并定期按勝方公司的實(shí)際用水量收取水費(fèi)。2、及時(shí)協(xié)調(diào)與相關(guān)公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。存在的缺乏和改正措施1、從整體來(lái)看，主觀能動(dòng)性發(fā)揮還沒跟上公司的開展要求。明年要從意識(shí)上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高效勞生產(chǎn)一線的自覺性。2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)〞和“管理標(biāo)準(zhǔn)〞，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。3、效勞意識(shí)不強(qiáng)。明年要端正效勞思想，以效勞對(duì)象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動(dòng)性，自覺地為他們效勞，逐漸提高他們的滿意度。四、2024年工作方案1、總務(wù)后勤保障工作〔1〕、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)種類工作行為，杜絕管理漏洞?！?〕、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴(kuò)大綠化面積；把影響美觀、平安的綠化區(qū)域堅(jiān)決去除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境?！?〕、繼續(xù)做好后勤效勞保障工作?！?〕、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程建設(shè)?！?〕、進(jìn)一步明確人員工作范圍和崗位職責(zé)，即有分工負(fù)責(zé)，又有集體合作，建設(shè)成一個(gè)即能防患又能攻堅(jiān)的后勤隊(duì)伍。2、治安保衛(wèi)工作：〔1〕、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常的根底管