執(zhí)行力培訓(xùn)教材課件

少壯不努力，老大徒悲傷2023/11/12執(zhí)行力培訓(xùn)教材(1)平臺vs公司鍥而不舍，金石可鏤平臺相同點(diǎn)營業(yè)執(zhí)照辦公地點(diǎn)有一群人不同點(diǎn)短期目標(biāo)關(guān)系導(dǎo)向傭金制招人（萬金油）明星制不常全員溝通公司相同點(diǎn)營業(yè)執(zhí)照辦公地點(diǎn)有一群人不同點(diǎn)短期+中期+長期目標(biāo)品牌導(dǎo)向獎金制+傭金制（B

to

C）甄選人（專業(yè)人員）團(tuán)隊(duì)常全員溝通平臺vs公司平臺鍥而不舍，金石可鏤公司何謂執(zhí)行力？鍥而不舍，金石可鏤關(guān)于執(zhí)行力的一些說法鍥而不舍，金石可鏤我不介意競爭對手了解我的戰(zhàn)略，因?yàn)槲仪宄闹浪麄儧]有我團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一流的戰(zhàn)略，二流的執(zhí)行力等于三流的結(jié)果。二流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行力等于一流的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)不一定絕對不會錯，但絕對服從沒錯什么是執(zhí)行力鍥而不舍，金石可鏤所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、

成果的關(guān)鍵“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：

“to

do

something

that

has

been

carefully

planned

(usingknowledge

as

distinguished

from

merely

possessing

it)”；其二是：“to

complete

a

difficult

action

or

movement,especially

onerequiring

skills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。形成執(zhí)行力的要素有哪些？鍥而不舍，金石可鏤組織：領(lǐng)導(dǎo)力、管理、招聘、培訓(xùn)、執(zhí)行、溝通：口頭、書面、正式、非正式、上傳下達(dá)責(zé)任：責(zé)任可外包（responsibility)、責(zé)權(quán)不可外包(accountability)協(xié)調(diào)：高爾夫的啟示團(tuán)隊(duì)：見其他幻燈公司文化：公司文化vs公司化文化企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞（1）鍥而不舍，金石可鏤組織領(lǐng)導(dǎo)力和明確的指令溝通溝通是前提。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞（2）鍥而不舍，金石可鏤協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！反饋反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞（3）鍥而不舍，金石可鏤責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用

KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。決心決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。怡文科技的執(zhí)行力弱鍥而不舍，金石可鏤強(qiáng)010個人vs.團(tuán)隊(duì)12鍥而不舍，金石可鏤最終目標(biāo)團(tuán)隊(duì)113鍥而不舍，金石可鏤14最終目標(biāo)鍥而不舍，金石可鏤團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)3最終目標(biāo)鍥而不舍，金石可鏤哪條激勵強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個人16鍥而不舍，金石可鏤乘數(shù)曲線幾何曲線算術(shù)曲線怡文科技的團(tuán)隊(duì)低績效鍥而不舍，金石可鏤高績效010企業(yè)的執(zhí)行力鍥而不舍，金石可鏤企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個

企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)

行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵我不怕競爭對手了解我的公司戰(zhàn)略，因?yàn)槲抑浪麄儾痪邆湮业墓芾韴F(tuán)隊(duì)和我的員工的執(zhí)行力（誰說的？）執(zhí)行力的意義鍥而不舍，金石可鏤如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的計劃也是一錢不值，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力鍥而不舍，金石可鏤以“四化”達(dá)到堅強(qiáng)的執(zhí)行力決策過程民主化決策“獨(dú)裁”化執(zhí)行軍事化執(zhí)行管理專業(yè)化關(guān)于“四化”的具體案例鍥而不舍，金石可鏤待定Corporate

Culture

vs

Corporatization

Culture公司文化和公司化文化公司文化：因公司而異公司化文化：不因公司而異招人vs選人經(jīng)理vs員工投資vs運(yùn)作團(tuán)隊(duì)vs個人獎金vs傭金后臺部門vs前線部門鍥而不舍，金石可鏤22招人vs選人鍥而不舍，金石可鏤招人Generalist軟硬技能？好人（聽話、不貴）IQ和EQ?選人Specialist軟硬技能？合適的人IQ和EQ？公司文化(新人）鍥而不舍，金石可鏤第一種文化：Sink

or

Swim沉浮靠自己第二種文化：Teach

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