包裝設(shè)計(jì)中英文對(duì)照外文翻譯文獻(xiàn)

包裝設(shè)計(jì)中英文對(duì)照外文翻譯文獻(xiàn)包裝設(shè)計(jì)中英文對(duì)照外文翻譯文獻(xiàn)(文檔含英文原文和中文翻譯)譯文:包裝設(shè)計(jì)師使用數(shù)字系統(tǒng)改善工程的5種方式為了振興他們的品牌，包裝消費(fèi)品牌公司正在發(fā)掘消費(fèi)者渴求的選擇。結(jié)果是一個(gè)洶涌而來(lái)的利基和季節(jié)性產(chǎn)品,即推動(dòng)包裝后的物品的數(shù)量升得較高。去年標(biāo)志著近十年的兩位數(shù)增長(zhǎng)，S.K.U.同比增長(zhǎng)，根據(jù)卡爾斯泰特印刷行業(yè)和咨詢公司合伙人有限公司（紐約）。雖然可能有更多的品牌型號(hào)，但他們?cè)诿總€(gè)貨號(hào)不一定賣出許多產(chǎn)品。發(fā)行量較小的型號(hào)需要小包裝印刷工作，需要具有挑戰(zhàn)性的設(shè)計(jì)師分?jǐn)傂聞?chuàng)意的成本，因?yàn)檫@些產(chǎn)品在較短的印數(shù)。所幸的是，數(shù)字技術(shù)支持使設(shè)計(jì)也變得很時(shí)尚。這里有五個(gè)方法，包裝設(shè)計(jì)和包裝消費(fèi)品公司正受益于上述數(shù)字技術(shù)。1．取消擴(kuò)張包裝（袋裝）食品公司擴(kuò)大其產(chǎn)品的常見的一個(gè)方式是在成熟的產(chǎn)品線基礎(chǔ)上增加更多的品種。這一進(jìn)程顯然提升了內(nèi)置的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，但它也可以是一個(gè)挑戰(zhàn)，為設(shè)計(jì)師拓展產(chǎn)品線的視覺上的一致性，特別是當(dāng)其它軟件（和他們的產(chǎn)品攝影）完成，是在幾個(gè)月甚至幾年前的事了。據(jù)圖像戰(zhàn)略品牌公司達(dá)曼設(shè)計(jì)（斯坦福，康涅狄格州）的高級(jí)經(jīng)理——克里斯鮑威爾講述，美中不足的可能是一些溫和的簡(jiǎn)單的白色碗。他解釋說(shuō)，產(chǎn)品攝影道具（如碗）是難以確定和配合使用的那些以前的照片拍攝的同一產(chǎn)品線。“我們有50個(gè)白碗，”鮑威爾說(shuō)，“相信我，他們都略有不同。”但是確保同樣的白碗是可以用于所有的口味就相對(duì)容易得多，因?yàn)檫_(dá)曼設(shè)計(jì)公司安裝了OpenText（安大略，加拿大）研發(fā)的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)（DAM系統(tǒng)），它使包裝設(shè)計(jì)師以原數(shù)據(jù)存儲(chǔ)照片，這包括信息原數(shù)據(jù)的碗是定位于哪、如何識(shí)別它。這有助于達(dá)曼設(shè)計(jì)師不僅找到一個(gè)更快的支撐道具，但也肯定他們使用的是正確的。2．加快項(xiàng)目的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性對(duì)于博士倫(羅切斯特,紐約)而言是至關(guān)重要的，其中有大量的產(chǎn)品專為醫(yī)藥和醫(yī)療市場(chǎng)研制。自然這些目標(biāo)市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，其包裝迅速發(fā)展，廣泛分布。該公司的全球包裝團(tuán)隊(duì)在不到五個(gè)月的時(shí)間里完成了復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目，但雄心勃勃的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為它能夠做的更好。從一個(gè)垂直市場(chǎng)，藥品，制藥支出，團(tuán)隊(duì)小組評(píng)估了它是如何度過(guò)那些珍貴的幾個(gè)月。該團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大的消耗時(shí)間的無(wú)底洞：行政工作任務(wù)。本集團(tuán)花了一半以上的時(shí)間管理這些項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，包括復(fù)雜的審查和評(píng)估過(guò)程。工作組確定的主要問(wèn)題是它的基于電子郵件和傳真機(jī)為主的回顧和評(píng)論程序。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一個(gè)引線牽頭封裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員收集，管理和評(píng)價(jià)并解釋來(lái)自不同部門甚至不同的國(guó)家地區(qū)的利益相關(guān)者的意見。有時(shí)，這些評(píng)論是重復(fù)或更糟的是相互矛盾的。這樣的評(píng)論往往把包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員擺在舒服的位置之間，類似于調(diào)停者或中介者。包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)決定徹底改革審查過(guò)程，而采用柯達(dá)公司（羅切斯特，紐約）設(shè)計(jì)的發(fā)射系統(tǒng)，這需要一個(gè)自動(dòng)化的方法路由和警報(bào)。數(shù)字技術(shù)管理系統(tǒng)提供了一個(gè)單一地評(píng)論，審查和批復(fù)的內(nèi)容。它也控制企業(yè)過(guò)程自動(dòng)化的工作流程，在編輯和修改上確保誤差不滑。由于技術(shù)引進(jìn)后，博士倫已經(jīng)看到它的包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)時(shí)間從幾個(gè)月變成到幾周，它消除了標(biāo)記錯(cuò)誤。“大約四年前由于我們實(shí)施設(shè)計(jì)方案的推出，我們已為零個(gè)因貼錯(cuò)標(biāo)簽的產(chǎn)品而發(fā)出召回，”愛德華牧童說(shuō)，主管包裝及塑料制品的博士倫工程主任。3．空地通信線路在為那些全球品牌搞設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師機(jī)構(gòu)，合作是同樣重要的。萬(wàn)花筒，一個(gè)綜合設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和原型供應(yīng)商（芝加哥，IL），咨詢一切公司的概念、校核和打樣到印刷包裝公司。幾乎所有的萬(wàn)花筒的客戶，均有一個(gè)共同的要求，市場(chǎng)和銷售經(jīng)理丹道林說(shuō)道?！疤岚敢笥蟹敝氐墓ぷ髁鞒滔到y(tǒng)，”他說(shuō)，“這不僅僅是創(chuàng)意，客戶不滿意的工作在一個(gè)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)內(nèi)，無(wú)論是客戶端。如果一個(gè)序列是付錢給供應(yīng)商的服務(wù)，它希望在供應(yīng)商工作的齒輪系統(tǒng)。所以萬(wàn)花筒設(shè)計(jì)師不斷投資非結(jié)算時(shí)間去學(xué)習(xí)新的數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)（DAM）?！边@是一個(gè)很新穎的挑戰(zhàn)，負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略、規(guī)劃、設(shè)計(jì)的蓋甘吉主任說(shuō)，但它還不是一個(gè)麻煩，在數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的好處是值得學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力。對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，從一個(gè)局外人的立場(chǎng)，作為兩個(gè)不一致的項(xiàng)目利益相關(guān)者的調(diào)解人可以說(shuō)是具有瘋狂挑戰(zhàn)性的。有時(shí)甘吉說(shuō)，只有這樣，才能解決這種情況，是兩種不同的設(shè)計(jì)開發(fā)。這不正是最好的機(jī)構(gòu)或品牌擁有者的時(shí)間使用，他解釋說(shuō)，但數(shù)字化技術(shù)管理系統(tǒng)可以幫助客戶發(fā)展，形成離不開設(shè)計(jì)師的調(diào)解對(duì)話的共識(shí)，這有助于一個(gè)更加友好的客戶代理關(guān)系。其也可用于更好地管理關(guān)系和通信之間的代理和客戶的其他供應(yīng)商。一個(gè)客戶，萬(wàn)花筒與利益相關(guān)者在客戶公司；零售商的自有品牌產(chǎn)品的主要運(yùn)輸和客戶的眾多合作廠商。如果溝通不好萬(wàn)花筒和之間的合作廠商，這可能損害彼此之間的關(guān)系及其客戶的萬(wàn)花筒。萬(wàn)花筒利用管理系統(tǒng)確?？蛻舻乃泻献鲝S商及供應(yīng)商的包裝和打印機(jī)是工作在相同的視覺指南。4．摩拳擦掌地準(zhǔn)備持續(xù)執(zhí)行約翰遜賈伊，主要在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)阿迪克（沃爾德波特）鼓勵(lì)客戶，尤其是那些賣易腐貨物采用數(shù)碼技術(shù)一直到包裝印刷統(tǒng)一的結(jié)果?！翱蛻舳丝梢杂幸徽麄€(gè)橫跨產(chǎn)品的品牌色彩，”約翰遜說(shuō)，“這些產(chǎn)品可以產(chǎn)生不同的合作廠商。例如，一個(gè)可能是一個(gè)雞產(chǎn)品，另一個(gè)是豬肉產(chǎn)品。如果紫色是不完全相同的兩包和包被在肉案擱置彼此相鄰，一個(gè)產(chǎn)品可以逐漸與其它的包裝與褪色的紫色。去看看經(jīng)常的消費(fèi)者，在一個(gè)腐爛的世界，沒有人要買老舊的?！毕喾?，約翰遜喜歡設(shè)計(jì)包裝印刷的惠普印刷機(jī)?！白呦驍?shù)字化，我們可以規(guī)范在全國(guó)各地的印刷商的色彩，”她說(shuō)，“我找到確切的顏色很容易溝通，而不是傳統(tǒng)的記者靛藍(lán)?！薄拔覜]有猜測(cè)，常在白天或晚上的時(shí)間在印刷公司和新聞?dòng)浾咧虚g奔跑，”約翰遜說(shuō)，“許多印刷變量是剛剛淘汰，讓我把重點(diǎn)放在更重要的事情的時(shí)候，像實(shí)施一項(xiàng)新的營(yíng)銷理念。”她用了一些時(shí)間，即在特殊項(xiàng)目恢復(fù)設(shè)計(jì)，如一個(gè)限量版的超級(jí)碗產(chǎn)品。我們只需要200000獲勝球隊(duì)的市場(chǎng)，約翰遜說(shuō)，加快速度進(jìn)入市場(chǎng)是關(guān)鍵。因?yàn)榘⒌峡嗽O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是非常熟悉了出版社的色彩范圍，它能夠快速的設(shè)計(jì)雙方團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)而不犧牲額外的專色。該機(jī)構(gòu)有設(shè)計(jì)數(shù)碼印刷，超級(jí)碗杯冠軍后宣布獲勝隊(duì)。與傳統(tǒng)的印刷方法相比較，打印交付快了三倍的速度比我們所能做的，約翰遜說(shuō)。5．生產(chǎn)證明是實(shí)惠的精品個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)商卡羅爾的子公司（紐約，紐約州）正在更新其包裝設(shè)計(jì)的打印機(jī)時(shí)，logotech股份有限公司（費(fèi)爾菲爾德，新澤西州），建議將切換到數(shù)字印刷的包裝設(shè)計(jì)。我們新設(shè)計(jì)的這一個(gè)東西是帆布背景網(wǎng)格，卡羅爾的子公司包裝開發(fā)高級(jí)經(jīng)理肯尼湯奇說(shuō)道。萊斯利總統(tǒng)[加蘭，logotech]和她的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，在這個(gè)背景下最好的舉行細(xì)節(jié)方式是印刷數(shù)字化。包裝打印機(jī)并不僅僅是保證它可以打印帆布背景；它提供的生產(chǎn)價(jià)格證明，卡蘿爾的子公司能買得起負(fù)擔(dān)得起的。與傳統(tǒng)的新聞出版社，打印時(shí)間和試驗(yàn)成本會(huì)變得非常昂貴，湯奇說(shuō)，數(shù)碼印刷是更好的靈活性，給我們看到一個(gè)生產(chǎn)前印刷整個(gè)訂單的秩序。因?yàn)槌杀窘档统霭娴臅r(shí)候，卡羅爾的子公司部屬人員可以探討對(duì)消費(fèi)者反饋的基礎(chǔ)衍生的各種設(shè)計(jì)方向和迅速變化。如2011年第四季度，美容品牌推出新設(shè)計(jì)的95%的產(chǎn)品線。隨著數(shù)碼印刷和包裝技術(shù)的進(jìn)步，包裝設(shè)計(jì)師不再需要為了加快進(jìn)入市場(chǎng)而在質(zhì)量上有所妥協(xié)。那些使用這些技術(shù)巧妙的回報(bào)與運(yùn)用更靈活的設(shè)計(jì)，更短的周轉(zhuǎn)時(shí)間，犯更少的錯(cuò)誤，以更少的時(shí)間來(lái)完成夢(mèng)想的設(shè)計(jì)創(chuàng)造者會(huì)迸發(fā)出下一個(gè)大品牌理念。在系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，包裝向著高速化的方向發(fā)展，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化，把數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)與先進(jìn)性、可行性，經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，一方面為滿足現(xiàn)代商品包裝多樣化的需求，發(fā)展適應(yīng)多品次通用包裝設(shè)備；同時(shí)緊跟數(shù)字化步伐，實(shí)現(xiàn)包裝新創(chuàng)意。原文:5wayspackagedesignersusedigitalsystemstoimproveprojectsByLindaCaseyTore-invigoratetheirbrands,consumerpackagedgoodscompaniesaretappingintoconsumerthirstforchoice.Theresultisasurgeofnicheandseasonalproductsthat’spushingthenumberofpackagedgoodshigher.Lastyearmarkednearlyadecadeofdouble-digit,year-on-yearSKUgrowth,accordingtoprintingindustryandconsultingfirmKarstedtPartners,LLC(NewYork,NY).WhilebrandsmayhavemoreSKUs,they’renotnecessarilysellingasmanyproductsineachSKU.Lower-volumeSKUsrequiresmallerpackageprintingjobs,challengingdesignerstoamortizethecostofnewcreativefortheseproductsoverashorterprintrun.Luckyforthem,digitaltechnologiesthatsupportdesignhavealsogrown.Herearefivewayspackagedesignersandconsumerpackagedgoodscompaniesarebenefitingfromdigitaltechnologies.1.CallingoffthehuntAcommonwayforpackagedfoodcompaniestoexpandtheirproductofferingsistoaddmorevarietiesunderprovenproductlines.Thisprocessclearlyoffersbuilt-inproductmanufacturingefficiencies,butitcanalsobeachallengefordesignerstoextendtheproductlinesvisualconsistencyespeciallywhentheotherpackages(andtheirproductphotography)werecompletedmonthsorevenyearsago.AccordingtoChrisPowell,seniormanagerofimageryforstrategicbrandingfirmDaymonDesign(Stamford,CT),theflyintheointmentmightbesomethingasmodestasasimplewhitebowl.Heexplainsthatproductphotographyprops(suchasabowl)canbedifficulttoidentifyandmatchwiththoseusedinpreviousphotoshootsforthesameproductline.“Wehavegot50whitebowls,”saysPowell.“Andbelieveme,theyareallslightlydifferent.”ButmakingsurethatthesamewhitebowlisusedforallflavorsisaloteasiersinceDaymoninstalledtheOpenText(Ontario,Canada)digitalassetmanagement(DAM)system.Itenablespackagedesignerstostoremetadatawithphotos.Andthismetadatacanincludeinformationonwherethebowlislocatedandhowtoidentifyit.ThishelpsDaymondesignersnotonlyfindapropquicker,butalsobecertaintheyareusingthecorrectone.2.SpeedingprojectstoaccuracyAccuracyisoftheutmostimportancetoBausch&Lomb(Rochester,NY),whichhasaplethoraofproductsforthepharmaceuticalandmedicalmarkets.Thenatureofthesetargetmarketsrequiresthatproductsandtheirpackagingquicklymovefromdevelopmenttodistribution.Thecompany’sglobalpackagingteamwascompletingcomplexpackagedevelopmentprojectsinlessthanfivemonths,buttheambitiousteamthoughtitcoulddobetter.Startingwithoneverticalmarket,pharmaceuticals,thegroupevaluatedhowitwasspendingthosepreciousfewmonths.Theteamfoundasignificanttimesink:administrativetasks.Thegroupwasspendingmorethanhalfofitstimemanagingthoseprojectdetails,includingthecomplexreviewandcommentingprocess.Thegroupidentifiedtheprimaryproblemtobeitsemail-andfax-basedreviewingandcommentingprocedures.Foreachproject,aleadpackagedesignteammembercollected,managed,andinterpretedcommentsfromstakeholdersfromdifferentdepartmentsandsometimesdifferentcountries.Andsometimesthosecommentswererepetitiousorworseyetconflicting.Suchcommentsoftenputthepackage-designteammemberintheuncomfortablepositionofmediatorbetweenthestakeholders.ThepackagedesignteamdecidedtocompletelyrevampitsreviewprocessbyadoptingKodak’s(Rochester,NY)DesignLaunchsystem,whichtakesanautomatedapproachtoroutingandalerts.TheDAMprovidesasingleplacetocomment,review,andapprovecontent.Italsocontrolscorporateprocesseswithautomatedworkflows,makingsurethaterrorsdon’tslipinduringeditingandrevision.Sincebringinginthetechnology,Bausch&Lombhasseenitspackagedesignprojects’turnaroundtimegofrommonthstoweeks,andithaseliminatedlabelingerrors.“SinceweimplementedDesignLaunchaboutfouryearsago,wehavehadzeroproductrecallsbecauseofmislabeledproducts,”saysEdwardVaquero,Bausch&Lombengineeringdirectorforpackagingandplastic.3.ClearingcommunicationlinesCollaborationisjustasimportantfordesignersatagenciesasitisforthoseatworldwidebrands.Kaleidoscope,anintegrateddesignagencyandprototypeprovider(Chicago,IL),consultswithpackaged-goodscompaniesoneverythingfromconceptualizationandproofingtopackageprinting.There’sonecommonrequirementfromnearlyallofKaleidoscope’scustomers,saysmarketingandsalesmanagerDanDowling.“Therequestsforproposalhaveaheavyemphasisonworkflowsystems,”hesays.It’snotjustaboutthecreative.Clientsaren’tcontenttoworkwithinanagency’ssystem,either.IfaCPGispayingmoneytoavendorforaservice,itwantsthatsuppliertoworkwithintheCog’ssystem.SoKaleidoscopedesignersarecontinuallyinvestingnon-billabletimetolearnnewDAMsystems.Thisisachallenge,saysGuyGangi,directorofbrandstrategy,planning,anddesign,butit’snotabother.ThebenefitsofworkingwithinaDAMareworththetimeandeffortinstudyingthesystems.Foranagencydesigner,workingfromthepositionofanoutsider,servingasamediatorfortwodisagreeingprojectstakeholderscanbechallenging.Sometimestheonlywaytoresolvethissituation,saysGangi,istodeveloptwodifferentdesigns.Thisisn’texactlythebestuseoftheagency’sorbrandowner’stime.ButaDAMsystemcanhelpclientsdevelopconsensuswithoutthedesignermediatingtheconversation,heexplains.Thismakesforamuchmoreamicableagency-clientrelationship.DAMalsocanbeusedtobettermanagerelationshipsandcommunicationsbetweenanagencyandtheclient’sothervendors.Foronecustomer,Kaleidoscopecollaborateswithstakeholderswithintheclientcompany;aretailerthatprimarilycarriesprivate-labelproductsandtheclient’smanyco-manufacturers.Ifcommunicationsaren’tmanagedwellbetweenKaleidoscopeandtheco-manufacturers,thiscoulddamagetherelationshipbetweenKaleidoscopeanditscustomer.KaleidoscopeusesDAMtomakesurethatalloftheclient’sco-manufacturersandtheirpackagingsuppliersandprintersareworkingwithinthesamevisualguidelines.4.GearingupforconsistentexecutionJayeJohnson,principalatdesignagencyArtico,(Waldport,OR)encouragesclients,especiallythosesellingperishablegoodstotaketheuseofdigitaltechnologyallthewaytopackageprintingforuniformresults.“Aclientcanhaveabrandcolorthatspansacrossproducts,”Johnsonsays,“andthoseproductscanbeproducedbydifferentco-manufacturers.Forexample,onecouldbeachickenproductandtheotherisaporkproduct.Ifthepurpleisn’texactlythesameinbothpackagesandthepackagesareshelvednexttoeachotherinthemeatcase,oneproductcanlookfadedcomparedwiththeother.Thepackagewiththefadedpurpleisgoingtolookoldtoconsumers.Inaperishableworld,nobodywantstobuyold.”Instead,JohnsonlikestodesignpackagesforprintingonHPIndigopresses.”Goingdigital,wecanstandardizecolorsacrossprintproviders,acrossthecountry,”shesays.“Ifindit’seasytocommunicateexactcolortoanIndigoasopposedtoatraditionalpress.“Idon’thavetosecond-guesswhichprintingcompanyandpressmanranthisandatwhattimeofdayornight,”Johnsonadds.“Manyoftheprintingvariablesarejusteliminated.Thatallowsmetimetofocusonmoreimportantthings,likeimplementinganewmarketingidea.”She’susedsomeofthatrecoveredtimetodesignjust-in-timespecialprojects,likealimited-editionSuperBowlproduct.Weonlyneeded200,000forthewinningteam’smarket,Johnsonsays,andspeed-to-marketwascritical.BecausetheArticodesignteamisveryfamiliarwiththepress’colorrange,itwasabletoquicklydesignpackagesforbothteam’smarketswithouttheexpenseofextraspotcolors.TheagencyhadthedesignforthewinningteamprinteddigitallyaftertheSuperBowlchampionwasannounced.Theprintdeliverywasthreetimesfasterthanwecouldeverdowithtraditionalprintmethods,Johnsonsays.5.MakingproductionproofsaffordableBoutiquepersonalcareproductsmanufacturerCarol’sDaughter(NewYork,NY)waslookingtoupdateitspackagedesignswhenitsprinte