2022年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文

2022年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文科室，各科與各室。指管理機構(gòu)的直屬單位。地級市政府所屬工作部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)叫科室。下面是我給大家整理的2022年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。2022年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文120_年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1、首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施獨特化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。3、09年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4，主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1、注意人才隊伍建設(shè)a、我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷商量，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。b、我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培育。09年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。2、強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行平安教育，做到制度化、常?；?。定期對病歷進行檢查和評估。定期對平安隱患進行檢查和評估：三、缺乏之處廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“細心服務(wù)、愛心關(guān)心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的力量已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認同等等。總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會連續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。2022年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文2醫(yī)務(wù)科在院委會的關(guān)懷、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實、增添醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安防范意識、理順科室間關(guān)系，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理方面取得了肯定成果，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、按“三基三嚴”標準要求，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例商量制度，病例能按規(guī)范要求書寫，并在24小時內(nèi)完成。病程記錄精確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生。2、進一步健全完善了工作制度和診療規(guī)范，制定完善了醫(yī)療過失防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度，進一步規(guī)范了醫(yī)療行為。3、組織醫(yī)務(wù)人員仔細學(xué)習(xí)抗菌素使用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險相關(guān)政策規(guī)定及單病種最高限價規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要把握階梯用藥原則，因病施治，對癥用藥、杜絕大處方。4、進一步完善了《醫(yī)院傳染病報告管理方案》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》、《肺結(jié)核病人報告及轉(zhuǎn)診方法》，醫(yī)務(wù)科、護理部每月對門診日志、檢驗科及放射線科就診登記開展檢查核實工作，杜絕了傳染病漏報現(xiàn)象。5、嚴格根據(jù)《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家進展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導(dǎo)價格的通知》要求，對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進一步規(guī)范化管理，實行按藥品通用名開具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥平安。6、嚴格落實《病歷書寫規(guī)范》：對門診病歷、住院病歷病程記錄提出了進一步規(guī)范化管理，并開展了病歷書寫規(guī)范全員培訓(xùn)工作。堅持每月中旬對各科室的住院病歷進行督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題準時解決，使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完好性和規(guī)范化上有了肯定提高。7、進一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員操作流程，避開了醫(yī)療事故和醫(yī)療過失的發(fā)生，為全院的平安醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。二、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理1、進一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程，制定完善了醫(yī)院感染掌握管理制度;廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案;醫(yī)療廢物處置突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運專程路線圖;醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運制度等十四項管理制度。落實了四項登記制度，做到了有章可循。2、護理部、醫(yī)務(wù)科每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染學(xué)問進行考核，對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集狀況進行檢查，發(fā)覺問題準時處理。三、加強人才隊伍建設(shè)，深化開展連續(xù)教育1、院內(nèi)培訓(xùn)。堅持每周五為全院學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科舉辦綜合素養(yǎng)培訓(xùn)6期，采納醫(yī)院——科室——自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，并要求科室及個人要分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算，加強醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)工作，本年度“三基”理論考核186人次，合格率為98.96%。院內(nèi)培訓(xùn)實行專題講座、座談商量等形式，內(nèi)容涉及醫(yī)患溝通、醫(yī)療平安等方面內(nèi)容。通過一系列的學(xué)習(xí)與考核，提高了醫(yī)生對危險、重癥患者搶救的應(yīng)急力量。2、連續(xù)教育。醫(yī)務(wù)人員有2名醫(yī)護人員考取高等院校專科畢業(yè)證書，高校本科在讀2人，?？圃谧x2人、1名晉升中級職稱。四、存在的缺乏和缺點1、加強醫(yī)院管理工作，日常工作中應(yīng)隨時督導(dǎo)檢查，加強“三基三嚴”培訓(xùn)，提高醫(yī)師診療水平，建立醫(yī)生責(zé)任險，定期組織醫(yī)生開會，反饋工作中的缺乏和缺點。2、進一步貫徹學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用的指導(dǎo)原則》和《處方管理方法》，加強抗菌藥物合理應(yīng)用方面的培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和處方書寫，藥師嚴格把關(guān)，切實提高合理用藥水平。2022年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文320_年在醫(yī)院兩委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無到有，從各自為戰(zhàn)到整體協(xié)作，相互學(xué)習(xí)取長補短至共同進步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“敬重、關(guān)愛、責(zé)任、敬業(yè)”為主體，綻開一切服務(wù)工作，特殊是通過“創(chuàng)新思維、感動服務(wù)”及“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀”兩大活動，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動上緊跟醫(yī)院快速進展的步伐，各項工作取得了明顯的成果，也積累了好的閱歷，同時也看到了自己的缺乏。一、目標完成狀況通過組合，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進行工作，并按質(zhì)按量按時完成任務(wù)，到達了來人有接待、問題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。一年來綜合科組織、支配、布置醫(yī)院各種類型的會議二十余次，接待詢問的、參觀的、檢查的、驗收等團隊十余次，解決糾紛疑難問題十余次，為醫(yī)院對外宣揚、內(nèi)部團結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定進展制造了條件。一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設(shè)計再到現(xiàn)場施工，注入了大量的汗水和辛苦，為便利患者、為改善醫(yī)護工作環(huán)境及醫(yī)院中長期進展規(guī)劃奠定了基矗一年來支配了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢服務(wù)以獨特的服務(wù)方式、有序地運作程序得到了好評，使表揚、留言達千條之余，職工代表贈錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，準時有效地解決遺留問題，服務(wù)質(zhì)量得到了上級部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，多次為勞動局的工傷鑒定、勞動力量鑒定、招錄體檢進行現(xiàn)場服務(wù)工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進行傷殘鑒定工作現(xiàn)場服務(wù)，特殊是近段時期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決，居民醫(yī)療保險參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進行。一年來我們進行了四次服務(wù)心得溝通，全科人人有博客，部分人員有，博文共63篇，論文有4篇。一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財務(wù)管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本錢管理水平都有明顯的提高。二、閱歷和缺乏：通過多次開會商量使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以仆人翁姿勢面對一切困難，不管多么困難困苦都能想方設(shè)法得到解決。用辯證的關(guān)系看待、付出與得到，得到的不僅表達在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到聯(lián)合辦公，起到互補作用;二是共同進步、共同學(xué)習(xí)、共同處理公事和私事;三是不管來者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問題，時刻都有一句暖和話，時刻都關(guān)心他解決，盡可能滿意他的要求;四是節(jié)省支出，熬煉人才，削減環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成，其他崗位也是如此。感動服務(wù)使我們提倡的，在給對方服務(wù)的同時提高語言溝通力量，因人而易，留意自己的形象，專心去服務(wù)，在行動中讓對方真正感到你對他的敬重，對他的關(guān)愛，他們認為你擔(dān)起了責(zé)任，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為，對方才會為之而動情，才會主動協(xié)作你的工作，到達雙方滿足的效果。從我做起，換位思索，假如醫(yī)院就是我的家，我就是院長，精打細算是根本，大河有水，小渠才不會干的基本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。缺乏的是新成立科室人員磨合期過長，同志們的觀念要進一步的更新，承當份外之事，缺乏主動性，制度執(zhí)行的嚴謹性不高，明年要根據(jù)醫(yī)院及科室的各項制度嚴格執(zhí)行，多開交心會，進一步解放思想，更新觀念，把實事做實。2022年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文420_年檢驗科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體科室同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，極積工作，仔細落實院領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)和工作，在工作中取得了肯定成果，也存在肯定問題，現(xiàn)作以下總結(jié)：一、基本狀況：我科室現(xiàn)有人員3人，負責(zé)整個科室包括血液室、體液室、生化和電光學(xué)發(fā)光室、hiv室和血庫的常規(guī)工作，負責(zé)以上科室的質(zhì)量掌握工作、儀器的日常維護和保養(yǎng)工作、生物平安工作、衛(wèi)生工作、全院科室的院感監(jiān)測工作等等。二、室間質(zhì)評：20_年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室成員的大力支持下，我科室通過了二級醫(yī)院試驗室和血庫的驗收，參與了衛(wèi)生部的各項目室間質(zhì)評包括全血細胞計數(shù)、尿液分析、凝血四項、感染a標志物、血氣和酸堿度分析、優(yōu)生優(yōu)育十項、輸血相容性檢測、hiv抗體檢測等共計20次檢測，其中17次取得總分，以優(yōu)異的成果取得了今年參與的全部項目的室間質(zhì)評證書，保了證檢驗科的工作制量。三、相關(guān)培訓(xùn)與檢查：20_年我科室人員均參與了不同項目的各種培訓(xùn)，包括北京cdc、朝陽區(qū)cdc、朝陽婦幼、朝陽獻血辦、衛(wèi)生局組織的各種培訓(xùn)、以及科室內(nèi)部定期組織的培訓(xùn)等、保證了整個科室的學(xué)問業(yè)務(wù)水平不斷的提高。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室成員的大力支持下，我們科室通過了二級醫(yī)院試驗室和血庫的驗收、接受并通過了通州血站、朝陽婦幼、衛(wèi)生局和疾控中心等的各種檢查。四、科室收入及工作量：20_年我科室原打算開展鐵蛋白、維生素b12、葉酸、afp、cea、ca125、ca153、優(yōu)生優(yōu)育十項等，但由于硬件設(shè)備的緣由，原有的發(fā)光儀試劑位置和檢測速度有限無法添加全部項目，所以只開展優(yōu)生優(yōu)育十項、染色體、b鏈等十多個檢驗項目并取得較好的效果，今年血庫總用血量為懸浮rbc2400ml血漿800ml科室收入從20_年的月平均收入30萬左右上升到20_年月平均收入60萬以上。五、存在的問題：盡管20_年我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但在勞動紀律、衛(wèi)生方面、耗材掌握、一些稀有項目得開展宣揚利用和運作等方面仍有一些缺乏之處，一臺發(fā)光儀試劑位和檢測速度有限，不能滿意臨床的需要，輸血相關(guān)檢測方法為試管法(建議用卡式法)，生化和內(nèi)分泌的室間質(zhì)評沒有參與，爭取在下一年中努力改良。2022年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文520_年是勞碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴格根據(jù)醫(yī)院目標管理細則和二甲醫(yī)院水準要求工作，緊密圍繞全院優(yōu)化大局，發(fā)揚腳踏實地、敢于創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院制造了良好的效益，作出了不行小覷的奉獻。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、工作成果方面：在功能科全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，科室經(jīng)濟收入較去年有較大幅度增加。其中，病理科完成診斷人次2280人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入302000元;B超室完成檢查達32000人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入2880000元;心電圖室完成檢查達30000人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入630000元;腦電圖室完成檢查7858人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入385000元;多普勒完成檢查1800人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入180000元;胃鏡室完成檢查2850人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入600000元。B超和心電圖室在完成正常病人檢查的同時，還為相關(guān)單位和個人體檢2500余人次;胃鏡室和病理室緊密合作，主動開展的“食管癌/賁門癌篩查及早診早治”工作，累計篩查高危人群1200多例，早診率高，深受基層群眾歡迎。我們承接了_年良好的進展勢頭，圓滿完成了_x年上級和人民交予的各項工作任務(wù)，為_x年的可持續(xù)進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、政治思想方面：今年來，功能科主動學(xué)習(xí)院周會精神，緊密結(jié)合“三好一滿足”、“一改雙優(yōu)”、“優(yōu)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百日集中教育整頓”活動，大力弘揚愛崗奉獻精神，各科室人員努力文明禮貌服務(wù)，從醫(yī)療服務(wù)的不同環(huán)節(jié)、方面制定了切實可行的服務(wù)措施，并且搶先垂范，模范遵守院級院規(guī)，廉潔行醫(yī)，工作仔細負責(zé)，時刻為病人著想，耐煩解釋，盡量滿意病人的需求，真正做到了在思想上敬重患者，感情上貼近患者，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)。三、新業(yè)務(wù)開展方面：為了滿意婦產(chǎn)科門診病人的醫(yī)療需求和考慮科室長遠進展的需要，今年來，病理科在原來的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新，結(jié)合實際不斷開展新技術(shù)、新項目。11月份，病理科新購置一臺LTS-V400陰道炎檢測儀，為適齡婦女準時發(fā)覺病情，準時開展治療，提高康復(fù)起到至關(guān)重要的作用。從新儀器安裝到正常使用，科室工作人員盡職盡力，主動學(xué)習(xí)，克服各種困難，充分發(fā)揮了新儀器的功能，工作量明顯增加，既滿意了患者需求，又提高了科室效益，成為科室增長的又一增長點。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：功能科承當著全院各臨床科室的檢查任務(wù)，在疾病診治過程中承當著重要的作用，各科室依據(jù)自身特點，長期堅持以自學(xué)、參與學(xué)會會議等方式不斷充電，不斷汲取新技術(shù)、新理論。針對病人多、設(shè)備有限、工作人員缺乏等突出沖突，功能科定標準、想方法、求實效、抓效益，通過制定合理的人員安排、輪替班制度，建立科學(xué)的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力創(chuàng)新，主動探究多種方式來改造服務(wù)流程，有效地削減了門診病人的等候時間，加快了運行與周轉(zhuǎn)，使有限的醫(yī)療資源滿意了更多病人的需求，同時也推動醫(yī)療業(yè)務(wù)的增長。五、質(zhì)量掌握方面：為了供應(yīng)診療質(zhì)量，杜絕過失事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調(diào)與協(xié)作，仔細履行崗位責(zé)任制，各科室嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)規(guī)，對接診病人親密結(jié)合臨床，具體交待檢查前留意事項，仔細審查申請單是否符合規(guī)范，把握禁忌癥，按規(guī)范準時填發(fā)報告，并且定期對病歷信息進行檢查，準時發(fā)覺存在的問