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文檔簡介
企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分,而財會部門是企業(yè)財會管理的核心,其發(fā)展直接影響著企業(yè)的平穩(wěn)運行。面臨日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)財會管理方式難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟體制改革的要求,對于傳統(tǒng)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效率不高的情況下,要求企業(yè)財會管理要跟上時代的步伐,創(chuàng)新經(jīng)濟新體制管理,建立新體制目標,改善新體制方法。在互聯(lián)網(wǎng)技術轉型的關鍵時期,企業(yè)財會更要抓住機遇,提高自身管理水平。目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展仍存在片面追求經(jīng)濟利潤,忽略企業(yè)自身的個性發(fā)展、長遠發(fā)展,缺乏財會管理的協(xié)調(diào)能力,企業(yè)人員素質(zhì)低等問題,由此說明改革發(fā)展迫在眉睫。企業(yè)財會管理要想在新經(jīng)濟背景下快速發(fā)展,勢必要抓住機遇。一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理面臨的問題(一)企業(yè)財會管理觀念陳舊在新的經(jīng)濟體制改革下,傳統(tǒng)的財會管理模式主要集中在固定資產(chǎn)上,注重有形資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益,而忽視了無形資產(chǎn)管理,如一些商標權、專利權等,這方面企業(yè)并沒有給予太多的管理和保護意識,導致企業(yè)在管理競爭方面處于落后水平;受傳統(tǒng)財會管理觀念的影響,企業(yè)工作人員缺乏對有形資產(chǎn)的管理,在一定程度上影響著企業(yè)現(xiàn)代化財務發(fā)展的需要;事實上,有形資產(chǎn)對企業(yè)財會管理起著重要的推動作用,但無形資產(chǎn)在企業(yè)競爭方面也處于核心地位,可以促進企業(yè)內(nèi)部競爭和形象提升,給企業(yè)帶來有益影響[1]。隨著企業(yè)無形資產(chǎn)數(shù)量的不斷增加,為更有效地保護企業(yè)資產(chǎn)的安全,各企業(yè)要做好對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的保護工作,規(guī)避外界影響,最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。所以,企業(yè)應在財會管理上兼顧有形和無形管理觀念帶來的作用,應對新經(jīng)濟背景下經(jīng)濟體制改革帶來的創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)落后的管理觀念。(二)企業(yè)財會管理水平較低目前,企業(yè)管理經(jīng)濟活動趨于多樣化,企業(yè)信息管理量不斷增加,在傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理中,多用于人力進行資料的傳遞,單純地依靠人力處理傳遞信息是管理的主要手段,難以適應企業(yè)的高速發(fā)展[2]。具體來說,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是企業(yè)在管理過程中過度關注有形資產(chǎn)的經(jīng)濟利潤而忽視無形資產(chǎn)帶來的效益;企業(yè)在發(fā)展的過程中,不僅要注重企業(yè)信息技術化的提升,也要注意企業(yè)管理運營水平,綜合各種有益因素的影響,全面提升企業(yè)財會的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。二是傳統(tǒng)財會管理理念出現(xiàn)偏差,許多企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下,不能有效合理地配置企業(yè)資源,導致企業(yè)財會管理工作任務量不斷增大,生產(chǎn)經(jīng)營活動中會出現(xiàn)混亂、雜亂現(xiàn)象,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國企業(yè)在財會管理問題上還處于初級階段,技術水平低,缺乏創(chuàng)新觀念等問題亟須解決,企業(yè)管理水平有待提升;企業(yè)核心能力的提升與技術水平、管理能力有關,而企業(yè)的管理能力對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用,管理水平的高低在一定程度上也反映企業(yè)財務管理的水平,正是這種信息的復雜性和管理的多樣性要求企業(yè)提升管理水平。(三)企業(yè)財會人員素質(zhì)不高企業(yè)財會管理的動力源泉是配置企業(yè)高素質(zhì)管理人員,由于企業(yè)財會管理工作信息復雜,運行水平要求較高等,在新經(jīng)濟體制的條件下,對企業(yè)財會管理人員的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求,使其盡快適應新的管理經(jīng)驗,接受新鮮事物,從而勝任企業(yè)財會管理工作內(nèi)容,對提升企業(yè)管理水平,適應市場競爭,激發(fā)企業(yè)活力發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理人員主要存在著以下問題:一是企業(yè)財會管理人員學習主動性不是很高;現(xiàn)代社會是一個高素質(zhì)發(fā)展的社會,技術管理經(jīng)驗與實踐經(jīng)驗要不斷創(chuàng)新,對知識水平的要求也越來越高,要想提升企業(yè)的綜合實力,就要不斷加強對企業(yè)財會管理人員知識、能力、實踐的訓練,提高企業(yè)財會管理工作的執(zhí)行水平和辦事效率[3]。二是企業(yè)財會管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響嚴重,許多經(jīng)驗豐富的管理人員,難以適應新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn),不能及時的接受新鮮事物,發(fā)展創(chuàng)新能力和挑戰(zhàn)精神,嚴重影響了企業(yè)財會管理創(chuàng)新工作的開展。三是企業(yè)自身管理水平有限,大部分企業(yè)內(nèi)部缺乏有能力的管理人才或者企業(yè)沒有給管理人員提供充分的發(fā)展空間,這就導致了企業(yè)財會管理人員的積極性不高,對自身要求也隨之下降,不利于企業(yè)財會管理的長遠發(fā)展[4]。(四)企業(yè)各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性較弱會計核算管理,財會計劃與控制管理,審計監(jiān)督管理,資產(chǎn)運作和融通管理等環(huán)節(jié)是財會管理體系的關鍵環(huán)節(jié),各個環(huán)節(jié)在企業(yè)財會管理中都發(fā)揮著重要作用,看似相互獨立,實則密不可分,一個環(huán)節(jié)直接或間接地影響著下一環(huán)節(jié)的實施,只有企業(yè)管理中的各個部門相互密切配合,才能促進共同發(fā)展,而目前各環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)機制、協(xié)同機制,單從企業(yè)的財會管理工作來看,合作意識不強,共通性不高,在這樣的工作環(huán)境下,各個部門缺乏有效溝通,沒有協(xié)調(diào)性,導致發(fā)展差異化,難以完成企業(yè)工作所期待的目標;因而要想企業(yè)財會管理高速發(fā)展,就必須保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)發(fā)展[5]。企業(yè)的競爭不僅是人才的競爭,更重要的是企業(yè)各環(huán)節(jié)之間是否能相互協(xié)同、協(xié)調(diào)發(fā)展,共同促進企業(yè)整體水平的提升。二、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理工作的影響(一)市場經(jīng)濟體制對財會管理水平的要求越來越高隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的財務管理制度也需要不斷創(chuàng)新,跟隨時代發(fā)展的步伐,深入研究新環(huán)境,解決公司新問題[6]。由市場自主調(diào)節(jié)供需關系,使每一個企業(yè)都能參與到供求體系之中,由國家統(tǒng)一安排,統(tǒng)一生產(chǎn),統(tǒng)一銷售,極大地降低了企業(yè)的財務管理風險,提升了市場經(jīng)濟效率。我國的企業(yè)財務管理供需體系的價格隨著市場要求而不斷變化,在資金,技術等方面影響巨大。(二)經(jīng)濟全球化對財會管理活動產(chǎn)生著重要影響經(jīng)濟全球化是當前經(jīng)濟環(huán)境的主要特征,已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢,隨之而來的是給企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)在新經(jīng)濟背景下抓住機遇,規(guī)避風險,提升管理水平[7]。由于各企業(yè)群體之間經(jīng)濟效益失調(diào),貧富差距大,加之國際資金流速加快,使得商品和資金的正常關系分離,使其脫離了實際的生產(chǎn)生活需要,導致生產(chǎn)膨脹的發(fā)生。在經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展下,如何正確地通過財會手段尋找融資方法,有效規(guī)避風險,是值得研究的問題。(三)新背景下的科技創(chuàng)新是企業(yè)財會管理的關鍵新的經(jīng)濟背景之下,企業(yè)投資方式多樣化,不僅僅局限于自有資金的投入,而是可通過資金再投入或者貸款的方式開展技術創(chuàng)新,轉化技術成果,開發(fā)技術手段,從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展[8]。在科技創(chuàng)新活動的過程中,將原有產(chǎn)品轉化為創(chuàng)新成果,企業(yè)將其投入市場之后迅速收回,由科技創(chuàng)新帶來的新經(jīng)濟利益,極大地促進了企業(yè)財務管理提升水平。(四)電子商務的興起給企業(yè)財會帶來了新的挑戰(zhàn)近些年來,電子商務嶄露頭角,它的發(fā)展興起給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。電子商務是指使用全新的電子技術手段完成商業(yè)貿(mào)易活動,這種技術手段是經(jīng)過時代的變革緩慢發(fā)展而來,成為電子商務的一種形式,企業(yè)可以通過電子郵件的方式實現(xiàn)相互交流[9]。目前,這種電子商務技術在人們的生活中也發(fā)揮著至關重要的作用,加強了企業(yè)之間的溝通交往,比如亞馬遜,淘寶網(wǎng)等網(wǎng)上交易平臺的使用,都得益于電子商務的發(fā)展,由傳統(tǒng)的線下交易轉為線上,不再是面對面的溝通,而是通過點擊鼠標就可以完成整個交易過程,交易手段變得快速化、實時化,甚至虛擬化。極大地改善了人們的生活水平,也漸漸地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,提高了企業(yè)利潤。在這個交易過程中,資金安全成了大家最關注的問題。因此,電子商務平臺也制定了嚴格的資金管理條例,保障了消費者的權益,建立了消費者與網(wǎng)絡之間的信任。電子商務給企業(yè)帶來了新的發(fā)展,要求企業(yè)抓住機遇,迎難而上。三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的策略(一)確立新經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理目標企業(yè)財務管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中承擔著比較重要責任。企業(yè)財務管理的目標與企業(yè)最高管理目標是一致的,開展企業(yè)管理有助于實現(xiàn)企業(yè)最高目標;經(jīng)濟效益目標和社會效益目標是財務管理的兩個重要指標,其中,經(jīng)濟效益目標是指企業(yè)在發(fā)展的過程中利用技術或人才等途徑所取得的經(jīng)濟利益最大化;而社會效益目標是由當前市場經(jīng)濟環(huán)境所決定,以實現(xiàn)社會效益為主,最大限度地發(fā)揮企業(yè)價值,保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[10]。一方面,企業(yè)財會管理要將價值最大化作為長期目標、首要目標,改變直觀的、短視的目標,以最優(yōu)的財會政策來分析資金的時間價值和風險報酬,保障企業(yè)的長遠發(fā)展,使價值達到最大化;另一方面,企業(yè)要把長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位,在促進企業(yè)價值不斷平衡中,要將企業(yè)風險控制在一定范圍內(nèi),不斷推陳出新,重視新技術研發(fā),與客戶建立長期協(xié)調(diào)的利益關系,保證資金供應的可靠性。科學合理的財會管理目標,有利于引進人力資源,提升企業(yè)信譽,調(diào)動企業(yè)員工的積極性。(二)創(chuàng)新財會管理觀念,提升管理水平新知識經(jīng)濟背景下,企業(yè)財會的管理理念和管理水平在某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向。財會管理工作要把企業(yè)的無形資產(chǎn)放在重要位置,在發(fā)展有形資產(chǎn)的基礎上,實現(xiàn)無形資產(chǎn)的最大效益化,促使其保值與增值,根據(jù)目前企業(yè)的實際財會管理來看,傳統(tǒng)企業(yè)仍將工作重心放在資金的管理與運營上,傳統(tǒng)觀念仍占據(jù)主要地位,因此,要想適應新經(jīng)濟的發(fā)展,就要創(chuàng)新財會管理觀念,跟隨時代的步伐迅速發(fā)展,并且以足夠的實力應對新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)帶來的機遇[11]。企業(yè)的核心能力主要包括技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,而財務管理創(chuàng)新能力是其中的管理創(chuàng)新中重要組成部分,起因更新觀念,創(chuàng)新形式,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供更準確的資料,為投資決策提供最基本的依據(jù);由于企業(yè)財務管理流程日趨復雜化,因此,企業(yè)要以平等,積極,高效的管理思想,采用智能化的技術手段,來確定、分析、收集、整理信息,提高市場分析的精確度,使企業(yè)的核心能力在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽,建立良好的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。(三)加快信息系統(tǒng)建設,實現(xiàn)信息化創(chuàng)新信息技術手段是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心部分。加快信息化建設,實現(xiàn)財務管理技術創(chuàng)新,要求企業(yè)財務內(nèi)部進行整體規(guī)劃,建立企業(yè)基礎信息,由簡到繁,由易到難,由具體到抽象,分步規(guī)劃,按照財務生產(chǎn)管理的先后順序,利用信息系統(tǒng)建設,有計劃,有目的,有組織地加強各個子系統(tǒng)的聯(lián)系,實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化[12]。傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式在財會管理方面存在反饋和操作滯后的問題,難以及時處理和監(jiān)控管理過程,新技術手段為實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)控,運營管理,企業(yè)信息提供了技術化手段,有利于提升企業(yè)財會管理水平;因此,企業(yè)應該充分利用新技術,整合新信息,規(guī)劃財務管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。(四)加強培訓考核,不斷提高財會管理人員的綜合素質(zhì)部分企業(yè)財會人員由于受根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式的影響,對新經(jīng)濟背景下的財會管理新理念認識不足,對新技術手段掌握不夠充分,因此,提升管理人員的素質(zhì)和能力,可以有效解決財會管理中存在的問題[13]。首先,財務從業(yè)人員要提高自身的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和相應的專業(yè)知識,以及在工作處理中要具備相關的專業(yè)知識儲備,管理工作需要具有信息的獲取、收集和匯總三個主要階段,因此,從業(yè)人員要根據(jù)各項目的目標執(zhí)行情況以及信息匯總,提升判斷能力;其次,從業(yè)人員還需要具備相應的綜合分析等基本能力,掌握現(xiàn)代財會工作的科學知識,分析其信息的內(nèi)在邏輯深度,不斷提升思維方法和研究方法;最后,從業(yè)人員還必須具備相應的技能素質(zhì),包括人際交往技能,工作技能和表達技能等,當突發(fā)事件發(fā)生時,從業(yè)人員要迅速做出判
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