工程施工進(jìn)度管理制度匯編

...wd......wd......wd...施工進(jìn)度管理制度1、編制目的和使用范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度方案管理水平，標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度的方案管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總方案、節(jié)點(diǎn)方案目標(biāo)，確保履約及標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工工程鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及工程部2、編制依據(jù)建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/50326-2006中鐵建工集團(tuán)鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段工程部質(zhì)量保證文件中鐵建工集團(tuán)鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段工程部安全文明施工管理制度中鐵建工集團(tuán)鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段工程部工程其他相關(guān)管理文件3．各級(jí)職責(zé)3.1工程經(jīng)理3.1.1作為工程施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施工程工程的施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.2在工程進(jìn)度方案控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度方案，組織對(duì)建設(shè)工程的月、季度、年度進(jìn)度方案落實(shí)情況檢查。3.2工程執(zhí)行經(jīng)理3.2.1作為工程施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施工程工程的施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.2.2在工程進(jìn)度方案控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度方案，組織對(duì)建設(shè)工程的月、季度、年度進(jìn)度方案落實(shí)情況檢查。3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度方案管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料〞。3.2.4負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度方案，同時(shí)向建設(shè)單位及上級(jí)部門匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。3.3工程總工3.3.1負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度方案、單棟樓座的總進(jìn)度方案、工程年度進(jìn)度方案的具體編制工作；3.3.2負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度方案的審查工作；3.3.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進(jìn)度方案要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。3.3.4負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度方案的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度〔按照本制度相關(guān)規(guī)定〕，布置、確定搶工措施。3.4工程技術(shù)部3.4.1負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全工程編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。3.4.2負(fù)責(zé)編寫工程的月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度方案編寫工作。3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、物資設(shè)備部等部門提供總材料方案。3.4.4工程技術(shù)部為工程進(jìn)度管理歸口部門，負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度方案要求，完成周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度方案。3.4.5負(fù)責(zé)編制工程工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度方案編制工作。3.4.6負(fù)責(zé)審核分包單位所上報(bào)的周、月進(jìn)度方案。對(duì)各分包單位、分局部項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)展檢查，并分析原因及搶工措施。3.4.7定期按照工程的“工程例會(huì)制度〞，組織各分包單位參加會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。3.4.8負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)視、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本工程、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)展考核，如期到達(dá)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.9貫徹落實(shí)公司、建設(shè)單位等上級(jí)部門對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門、單位的進(jìn)度方案要求。3.5經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。3.5.2按照工程進(jìn)度方案，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)展。3.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，催促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展.3.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門的獎(jiǎng)罰決定。3.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。3.6物資設(shè)備3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供給。3.6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。3.6.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以防止設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。3.6.4參加每周五的“工程例會(huì)〞協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供給問題。3.7、安質(zhì)環(huán)保部3.7.1根據(jù)工程進(jìn)度方案，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收方案，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。3.7.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。3.7.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)視、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見。3.8分包單位3.8.1分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、催促并協(xié)調(diào)管理工作。3.8.2負(fù)責(zé)施工三大要素中“人〞的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的組織。3.8.3負(fù)責(zé)根據(jù)工程的月、周施工進(jìn)度方案，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度方案，并報(bào)工程工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度方案必須滿足工程所下達(dá)的進(jìn)度方案。3.8.4負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度方案于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度方案管理的各種問題反映與總包工程相關(guān)部門與人員，并催促其解決。3.8.5配合工程做好進(jìn)度方案的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，承受工程對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。3.8.6負(fù)責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)方案，以防止因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。3.8.7義務(wù)參加工程每周四的“工程例會(huì)〞，對(duì)本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度方案、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問題。4.進(jìn)度方案的編制、調(diào)整，總工期或節(jié)點(diǎn)工期變更與落實(shí)4.1工程總、年度進(jìn)度方案的編制工程年度進(jìn)度方案應(yīng)在每年12月25日左右完成，工程總進(jìn)度方案，應(yīng)在開工后15個(gè)工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來進(jìn)展編制。4.2季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度方案編制季度進(jìn)度方案應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案應(yīng)是在接到甲方指令或工程總進(jìn)度方案里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度方案里要表達(dá)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。4.3月、周進(jìn)度方案的編制月進(jìn)度方案應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進(jìn)度方案的編制。月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案系滾動(dòng)進(jìn)度方案，所編制的方案需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)展調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度方案，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。4.4進(jìn)度方案編制的要求進(jìn)度方案在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事，制止閉門造車，編制一些基本不可能完成的進(jìn)度方案。在編制過程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響〔風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面〕。4.4調(diào)整因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時(shí)調(diào)整總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào)，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。4.5進(jìn)度方案的落實(shí)進(jìn)度方案一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系工程的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度方案組織施工生產(chǎn)，各級(jí)部門及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改良度方案。工程歸口部門工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的具體落實(shí)。4.5進(jìn)度方案的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度方案保月進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案保季度進(jìn)度方案及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度方案，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度方案保工程年度及總進(jìn)度方案。5.合同交底5.1節(jié)點(diǎn)工期開場(chǎng)工作日期：2014年11月20日〔以工程部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)展約定〕，完畢工作日期：2015年綜合辦公樓混凝土構(gòu)造總工期為60天，實(shí)際開工日期以工程部通知開工之日為準(zhǔn)。運(yùn)用庫混凝土構(gòu)造總工期為60天，實(shí)際開工日期以工程部通知開工為準(zhǔn)。聯(lián)合檢修庫混凝土構(gòu)造總工期45天，實(shí)際開工日期以工程部通知開工為準(zhǔn)。調(diào)機(jī)、工程車庫及材料棚混凝土構(gòu)造總工期為30天，實(shí)際開工日期以工程部通知開工為準(zhǔn)。信號(hào)樓混凝土構(gòu)造總工期為30天，實(shí)際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn)。洗車庫混凝土構(gòu)造總工期為30天，實(shí)際開工日期以工程部通知開工為準(zhǔn)。司機(jī)公寓混凝土構(gòu)造總工期為45天，實(shí)際開工日期以工程部通知開工之日為準(zhǔn)。6.影響總工期的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位和監(jiān)理要求對(duì)本工程進(jìn)展設(shè)計(jì)變更時(shí)，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的分包單位損失，由工程部承當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。施工過程中，按工程部安排的施工進(jìn)度方案進(jìn)展，確保工程部總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，工程部損失的費(fèi)用由分包單位承當(dāng)；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時(shí)的處理由建設(shè)單位付款不及時(shí)、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進(jìn)度，且受影響的工程處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，工程部有權(quán)要求建設(shè)單位延長(zhǎng)合同約定工程的工期或單項(xiàng)工程的工期。8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊懺趯?shí)際施工過程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備，提前籌劃組織好施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際完成情況落后于進(jìn)度方案，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M(jìn)度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度方案的申請(qǐng)報(bào)告。9．進(jìn)度考核9.1進(jìn)度考核歸口部門每周的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，主要考核對(duì)象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，工程各級(jí)部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。工程年度進(jìn)度方案及建設(shè)工程總進(jìn)度方案考核由工程執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。9.2考核時(shí)間每周星期四的工程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度方案進(jìn)展考核，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎(jiǎng)罰意見。每月28日進(jìn)展月進(jìn)度考核，每季度最后一月的28日進(jìn)展月進(jìn)度考核，節(jié)點(diǎn)工期完成后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)展節(jié)點(diǎn)工期考核。每年12月28日前對(duì)年度進(jìn)度方案進(jìn)展考核，工程建設(shè)總進(jìn)度方案，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)展考核?？己瞬块T及人員見5.1條。9.3考核方法9.3.1例外在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其承受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)展匯報(bào)。對(duì)因不可抗拒力〔如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重故障等〕必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。9.3.2關(guān)鍵控制點(diǎn)工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度方案關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。9.3.3協(xié)調(diào)、合作施工對(duì)于主線施工單位外的合作單位，工程工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度方案。9.3.4獎(jiǎng)懲額度制度原則：科學(xué)合理、公平公正。在各級(jí)相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進(jìn)展獎(jiǎng)懲。周進(jìn)度每滯后〔或提前〕1天：500～1000元月進(jìn)度每滯后〔或提前〕1天：500～1000元季度、年度、總進(jìn)度每滯后〔或提前〕1天：1000～2000元關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期每滯后〔或提前〕