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文檔簡介

第頁共頁開發(fā)工程前期管理制度范本前期管理是軟件開發(fā)項目的關(guān)鍵階段，為了確保項目順利進行，需要制定一套有效的管理制度。以下是一個開發(fā)工程前期管理制度的范本：一、項目立項階段管理制度：1.確定項目目標和范圍，明確項目需求和約束條件。2.進行項目可行性分析，評估項目的技術(shù)、市場和經(jīng)濟可行性。3.編制項目立項報告，包括項目背景、目標、范圍、可行性分析、預(yù)期效益等內(nèi)容。4.組織項目立項評審會議，由相關(guān)部門和專家評審項目立項報告，決定項目是否立項。二、需求調(diào)研階段管理制度：1.制定需求調(diào)研計劃，明確調(diào)研內(nèi)容、方法和時間安排。2.組織需求調(diào)研團隊，包括項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)分析師等成員。3.進行用戶訪談、問卷調(diào)查等方式，調(diào)研用戶需求，獲取需求文檔。4.分析和整理需求文檔，明確用戶需求和系統(tǒng)功能。三、項目規(guī)劃階段管理制度：1.制定項目計劃，包括項目目標、范圍、進度和資源等內(nèi)容。2.制定項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目團隊的職責(zé)和權(quán)限。3.制定項目溝通和協(xié)作機制，確保項目成員之間的有效溝通和合作。4.編制項目規(guī)劃文檔，包括項目計劃、組織結(jié)構(gòu)和溝通機制等內(nèi)容。四、風(fēng)險評估階段管理制度：1.進行項目風(fēng)險評估，識別和評估項目可能面臨的風(fēng)險。2.制定風(fēng)險應(yīng)對策略，包括避免、減輕和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施。3.風(fēng)險管理與控制，及時跟蹤和監(jiān)控項目風(fēng)險，采取相應(yīng)措施進行風(fēng)險控制。五、資源準備階段管理制度：1.確定項目所需資源，包括人力資源、設(shè)備和軟件等。2.進行資源采購和配置，確保項目所需資源的及時準備和合理配置。3.組建和培訓(xùn)項目團隊，確保團隊成員的專業(yè)能力和項目理解能力。六、項目啟動階段管理制度：1.召開項目啟動會議，宣布項目正式啟動，明確項目的目標、范圍、時間和資源等。2.分配項目任務(wù)和責(zé)任，明確項目成員的工作分工和職責(zé)。3.建立項目管理和溝通機制，確保項目的有效管理和溝通。4.編制項目啟動文檔，包括項目啟動會議紀要、項目任務(wù)分配和項目管理機制等

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