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文檔簡介

上什崗位管理制度背景隨著社會的發(fā)展，崗位管理制度越來越得到廣泛應(yīng)用，為提高企業(yè)效率、規(guī)范員工行為起到至關(guān)重要的作用。而崗位管理制度的制定和實施，也要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，因地制宜地進(jìn)行調(diào)整。目的上什公司為了更好地實現(xiàn)工作效率和員工行為規(guī)范，經(jīng)過長期調(diào)研和實踐，建立了適合本公司的崗位管理制度，其目的在于：促進(jìn)企業(yè)良性運作，提高工作效率。規(guī)范員工行為，保障企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和客戶信息安全。維護(hù)員工權(quán)益，提供公正公平的評價標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍上什崗位管理制度適用于公司內(nèi)所有崗位人員，包括正式員工、臨時工等，幫助員工了解崗位職責(zé)、評價標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確。內(nèi)容崗位職責(zé)崗位職責(zé)的定義根據(jù)公司組織架構(gòu)和需求，明確崗位職責(zé)范圍、崗位職責(zé)目標(biāo)和任務(wù)、工作要求和能力要求等。崗位職責(zé)的管理協(xié)助人力資源部門進(jìn)行崗位分析和制度設(shè)計，制定崗位職責(zé)表并存檔備查。檢查員工日常工作完成情況，根據(jù)工作效果評估成果。評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)的定義通過量化指標(biāo)和qualitativ指標(biāo)相結(jié)合來評價員工表現(xiàn)，并將其劃分為優(yōu)秀、良好、普通和差等等具體的評價結(jié)果。評價標(biāo)準(zhǔn)的管理人力資源部門制定評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并將其公示于全公司員工。上級主管根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，既定考核方式、時間安排考核評價，并在進(jìn)行之前向員工進(jìn)行告知?？己肆鞒炭己肆鞒痰亩x考核流程是一系列員工自我評估、上級評估和部門評估等評價行為所構(gòu)成的一套評估方式，包含個人申報、目標(biāo)制定、定期環(huán)評、年終評估等環(huán)節(jié)。考核流程的管理各部門和個人根據(jù)公司制定的考核流程進(jìn)行考核，并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎懲。結(jié)論上什崗位管理制度的制定和實施，不僅為公司提供了規(guī)范化操作和良好的工作環(huán)境

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