兄弟單位管理制度

兄弟單位管理制度一、制度目的為規(guī)范公司下屬兄弟單位的管理，提高各單位協(xié)調(diào)配合能力，優(yōu)化資源配置，達(dá)成公司整體目標(biāo)，特制訂此管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司下屬所有兄弟單位，包括直屬單位和分支機(jī)構(gòu)。三、管理機(jī)構(gòu)公司將設(shè)立兄弟單位管理委員會(huì)，具體由公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)整合公司下屬兄弟單位的資源，制定協(xié)調(diào)發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。四、職責(zé)分工1.兄弟單位（1）主動(dòng)反饋兄弟單位應(yīng)主動(dòng)向兄弟單位管理委員會(huì)反饋本單位工作情況，及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題和困難，以便及時(shí)解決和協(xié)調(diào)。并應(yīng)當(dāng)按照公司要求履行各項(xiàng)管控制度要求。（2）協(xié)調(diào)溝通兄弟單位應(yīng)積極與其他兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作與交流。對(duì)于涉及多個(gè)單位的事項(xiàng)，應(yīng)該通過(guò)兄弟單位管理委員會(huì)予以協(xié)調(diào)解決。2.兄弟單位管理委員會(huì)（1）統(tǒng)籌規(guī)劃兄弟單位管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定兄弟單位協(xié)調(diào)配合計(jì)劃和資源整合方案，保障全局利益。（2）信息共享兄弟單位管理委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與各兄弟單位間的信息共享和工作進(jìn)度了解，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題。（3）問(wèn)題協(xié)調(diào)兄弟單位管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)各兄弟單位反饋的問(wèn)題和困難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障兄弟單位工作順利開(kāi)展。3.公司領(lǐng)導(dǎo)（1）整體協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與兄弟單位管理委員會(huì)緊密配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各兄弟單位之間的關(guān)系，保證公司整體目標(biāo)的達(dá)成。（2）評(píng)估考核公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)估考核機(jī)制，及時(shí)統(tǒng)計(jì)兄弟單位工作數(shù)據(jù)，針對(duì)性地進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)問(wèn)題單位予以督辦和糾正。五、工作流程1.兄弟單位工作反饋兄弟單位將其工作進(jìn)展和問(wèn)題向兄弟單位管理委員會(huì)進(jìn)行反饋。2.兄弟單位管理委員會(huì)協(xié)調(diào)解決兄弟單位管理委員會(huì)根據(jù)各兄弟單位反饋情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。3.匯總反饋兄弟單位管理委員會(huì)將反饋情況匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)。4.領(lǐng)導(dǎo)部署公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯總情況進(jìn)行部署，做出相應(yīng)決策。5.監(jiān)督考核公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各兄弟單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督考核，形成反饋流程閉環(huán)。六、違規(guī)處理對(duì)于違反此管理制度執(zhí)行的兄弟單位，公司將會(huì)采取相應(yīng)措施，包括但不限于通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改、暫停合作、終止合作等。七、制度改進(jìn)公司將在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)兄弟單位管理制度，使其能夠發(fā)揮最大的管理效益。八、其他事項(xiàng)本制度適用于公司下屬所有