供應(yīng)商先期質(zhì)量流程培訓(xùn)

供應(yīng)商先期質(zhì)量流程培訓(xùn)歡迎參加供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)。在本次培訓(xùn)中，我們將介紹供應(yīng)商先期質(zhì)量管理以及相關(guān)流程和工具。第一件樣品檢驗(yàn)(FAI)簡(jiǎn)介FAI作用了解FAI意義以及對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量保證所必備的先期檢驗(yàn)流程。常見(jiàn)工具介紹常見(jiàn)工資管理工具以及如何使用這些工具提高質(zhì)量管理水平?？刂朴?jì)劃編制詳細(xì)了解控制計(jì)劃的編制以及如何有效實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量保證措施。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了解質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制管理規(guī)范的基本要求和實(shí)施方法。生產(chǎn)前品質(zhì)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)設(shè)計(jì)和原型在實(shí)施之前，掌握設(shè)計(jì)和制造原型的關(guān)鍵點(diǎn)，在可接受的時(shí)間表內(nèi)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢測(cè)設(shè)備評(píng)估評(píng)估所需的檢測(cè)設(shè)備和測(cè)試設(shè)備，確保其能夠滿足質(zhì)量控制要求及合同規(guī)定的技術(shù)要求。檢驗(yàn)過(guò)程優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)商內(nèi)部檢驗(yàn)過(guò)程，使其與實(shí)際情況相符，提高質(zhì)量管控效果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理確定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，明確利用質(zhì)量工具和方法予以管制、管理和預(yù)防的措施。初件檢驗(yàn)報(bào)告(ISIR)的意義ISIR介紹說(shuō)明ISIR的定義、制成原因以及其中包含的核要素。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了解質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)范，確保ISIR按正確要求制成。應(yīng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量事件介紹如何預(yù)防和降低ISIR異常情況的發(fā)生，以防滯后制成的ISIR繼續(xù)追蹤下去。質(zhì)量跟蹤思路為確保供應(yīng)商質(zhì)量，需要進(jìn)行完善的檢驗(yàn)和追蹤，及時(shí)掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)部件批準(zhǔn)過(guò)程(PPAP)簡(jiǎn)介1定義和組成概述PPAP的定義及由齊套零件、生產(chǎn)過(guò)程、制造企業(yè)的保證書(shū)、樣件和相關(guān)的供貨質(zhì)量保證文件組成。2時(shí)間安排和過(guò)程根據(jù)客戶的流程及其PPAP文件的具體要求，制訂生產(chǎn)部件批準(zhǔn)過(guò)程方案。3質(zhì)量評(píng)審及結(jié)論匯總重新思考方案是否充分覆蓋流程要求，內(nèi)部反復(fù)審查以及最終完善。4各階段文件要求對(duì)于各品管人員，遵循內(nèi)部文件要求，確保相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的文件完整、精準(zhǔn)。質(zhì)量工程師在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的作用1協(xié)助新供應(yīng)商的合理篩選根據(jù)產(chǎn)品及技術(shù)要求，協(xié)助零部件供應(yīng)商的篩選和申請(qǐng)過(guò)程，并對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)。2優(yōu)化和協(xié)調(diào)質(zhì)?；顒?dòng)為供應(yīng)商工藝改進(jìn)和質(zhì)量問(wèn)題解決提供技術(shù)支持，指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)zerodefect活動(dòng)，優(yōu)化質(zhì)保過(guò)程，協(xié)助大范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃和實(shí)施。3監(jiān)測(cè)質(zhì)保活動(dòng)的執(zhí)行對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的整體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并根據(jù)情況調(diào)整活動(dòng)方案，確保質(zhì)量活動(dòng)的及時(shí)、有效、全面性執(zhí)行。供應(yīng)商質(zhì)量管理中的8D分析法分析過(guò)程解釋8D分析法是如何對(duì)供應(yīng)鏈上的問(wèn)題進(jìn)行定位、分析和解決。解決方法介紹8D分析法的產(chǎn)生背景，以及如何通過(guò)各種質(zhì)量工具和方法，針對(duì)不同供應(yīng)鏈問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決方案。圍繞標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中需要遵循的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此確保分析過(guò)程和解決方案的合法合規(guī)。品質(zhì)管理中的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)定義和應(yīng)用概述SPC的基本概念及其應(yīng)用方式，并通過(guò)實(shí)例印證SPC在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的重要意義。DMAIC整體思路實(shí)施SPC的整體思路，包括測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制四個(gè)環(huán)節(jié)，介紹分析和改進(jìn)過(guò)程中常用的方法工具。SPC實(shí)際工具的應(yīng)用分別對(duì)樣本控制圖、直方圖和過(guò)程能力分析的應(yīng)用展開(kāi)介紹，以