分眾傳媒公司管理制度

分眾傳媒公司管理制度一、公司架構(gòu)與職能1.公司組織架構(gòu)分眾傳媒公司的組織架構(gòu)為集團(tuán)式管理結(jié)構(gòu)。公司設(shè)立總部和若干個(gè)分支機(jī)構(gòu)，總部負(fù)責(zé)公司的全面管理，分支機(jī)構(gòu)則根據(jù)不同業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行管理?？偛堪ǘ聲?huì)、管理層和部門，其中董事會(huì)是公司決策的最高機(jī)構(gòu)，由董事長、副董事長和董事組成。管理層根據(jù)總部業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，主要職能包括財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)、營銷等。2.主要職能描述董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司決策、監(jiān)督管理層運(yùn)作情況，確保公司各項(xiàng)決策符合公司的戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展規(guī)劃；管理層：根據(jù)董事會(huì)決策，制定公司的具體管理計(jì)劃，指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)人推行管理制度及日常的業(yè)務(wù)操作；部門：根據(jù)各自的職責(zé)范圍，聚焦業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，推進(jìn)部門內(nèi)具體的具體工作。二、公司制度體系分眾傳媒公司實(shí)行規(guī)章制度與制度化管理相結(jié)合的管理方式。1.公司內(nèi)部規(guī)章制度公司內(nèi)部規(guī)章制度包括管理、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)、營銷等方面的規(guī)章制度。各部門應(yīng)編制符合公司制度體系并且適應(yīng)性強(qiáng)的內(nèi)部規(guī)章制度，以便實(shí)施。2.具體制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)確保制度推行，并對全體工作人員加強(qiáng)制度意識教育，確保員工合法合規(guī)的行為。公司應(yīng)定期對公司制度進(jìn)行審核存在的問題，并對不符合規(guī)定制度進(jìn)行修改及完善，確保公司制度順暢推進(jìn)。三、公司運(yùn)作機(jī)制管理分眾傳媒公司的運(yùn)作機(jī)制管理是指整個(gè)公司內(nèi)部公共管理的主要流程與程序的規(guī)定、執(zhí)行和監(jiān)督。1.總體安排、計(jì)劃與目標(biāo)本部門相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員編制年度或半年度的工作計(jì)劃并確定銷售目標(biāo)、市場份額、推廣優(yōu)化、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的指標(biāo)，以確保公司能夠長期穩(wěn)健地發(fā)展。2.業(yè)務(wù)流程的管理公司領(lǐng)導(dǎo)人要與各部門領(lǐng)導(dǎo)人共同確定核心業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行優(yōu)化，提高流程執(zhí)行效率。應(yīng)定期對公司運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行自查，以發(fā)現(xiàn)機(jī)制中的問題并及時(shí)處理，以便更好地滿足公司的運(yùn)營需求。四、公司制度的完善與改進(jìn)公司制度的修改與完善應(yīng)該始終貫穿公司制度的推進(jìn)過程中。公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)主持公司制度的改進(jìn)與完善，確保公司制度體系符合公司的長期發(fā)展需求，并符合當(dāng)前的法律法規(guī)。全體員工作為公司制度的執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高制度意識和制度執(zhí)行能力，將符合規(guī)定、優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制作為公司全體員工的共同使命和追求。五、總結(jié)分眾傳媒公司具有不斷進(jìn)化、不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念。公司制度的完善和規(guī)范有助于提高公司效率，規(guī)范公司行為，為