制液車間管理制度

制液車間管理制度一、概述制液車間是公司的重要生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)制備各種液態(tài)產(chǎn)品。為了提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范制液車間的管理行為，制定本管理制度。二、負(fù)責(zé)部門和人員制液車間的日常管理工作由車間主任負(fù)責(zé)，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和技術(shù)支持由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。同時(shí)，為了保證安全生產(chǎn)，在車間設(shè)置專職安全員。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制液車間的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)公司銷售訂單的情況制定。車間主任要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，車間主任要根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（二）生產(chǎn)工藝制液車間生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。車間主任應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即停產(chǎn)排查，直至確定問題原因后方可恢復(fù)生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)設(shè)備和儀器的管理制液車間的設(shè)備、儀器應(yīng)有專人負(fù)責(zé)日常檢修和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備和儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)要做好設(shè)備及儀器的保養(yǎng)和保管工作，定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤。（四）廢品處理制液車間生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢品必須按公司規(guī)定進(jìn)行處理。車間主任要指定專人負(fù)責(zé)廢品的分類和處理，保證廢品不對(duì)環(huán)境造成影響。四、安全生產(chǎn)（一）生產(chǎn)安全措施制液車間要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作各崗位的職責(zé)，健全安全檢查、事故隱患排查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、事故調(diào)查等制度，全面提高安全工作管理水平。（二）危險(xiǎn)源管理制液車間要對(duì)車間的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，制定相關(guān)安全操作規(guī)程，使全體員工對(duì)危險(xiǎn)源有較為清晰的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，有效減少生產(chǎn)事故。（三）事故應(yīng)急處理制液車間應(yīng)建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各種可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)案編制，明確應(yīng)急措施、流程和責(zé)任。同時(shí)，定期組織演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。五、制度執(zhí)行制液車間的管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改和變動(dòng)，對(duì)違反制度的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、總結(jié)制液車間的管理制度的制定和實(shí)施，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了員工的工作