噴畫(huà)部管理制度

噴畫(huà)部管理制度1.簡(jiǎn)介噴畫(huà)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)公司的宣傳工作。為了保證噴畫(huà)部能夠順利地開(kāi)展工作，制定本管理制度。2.組織架構(gòu)噴畫(huà)部的組織架構(gòu)如下圖所示：噴畫(huà)主管

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噴畫(huà)部門經(jīng)理

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噴畫(huà)師1噴畫(huà)師2噴畫(huà)師33.工作職責(zé)3.1噴畫(huà)主管統(tǒng)籌噴畫(huà)部門的工作，制定噴畫(huà)計(jì)劃和任務(wù)書(shū)。負(fù)責(zé)噴畫(huà)部與其他部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。督促噴畫(huà)師按時(shí)完成工作。3.2噴畫(huà)部門經(jīng)理組織實(shí)施噴畫(huà)計(jì)劃，安排和調(diào)配噴畫(huà)師的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和考核評(píng)價(jià)，確保員工素質(zhì)和技能的提高。監(jiān)督和檢查噴畫(huà)師的工作質(zhì)量，保證作品為高水平的設(shè)計(jì)作品。3.3噴畫(huà)師負(fù)責(zé)執(zhí)行噴畫(huà)部制定的工作計(jì)劃。滿足客戶的需求，維護(hù)客戶關(guān)系。制作高質(zhì)量的噴畫(huà)設(shè)計(jì)作品。4.工作程序4.1噴畫(huà)計(jì)劃噴畫(huà)主管根據(jù)公司的宣傳要求，確定噴畫(huà)計(jì)劃和任務(wù)書(shū)。噴畫(huà)部門經(jīng)理根據(jù)噴畫(huà)計(jì)劃，安排和調(diào)配噴畫(huà)師的工作任務(wù)。4.2設(shè)計(jì)方案噴畫(huà)師根據(jù)任務(wù)書(shū)，制定噴畫(huà)設(shè)計(jì)方案。噴畫(huà)師將設(shè)計(jì)方案提交給噴畫(huà)部門經(jīng)理審批。4.3制作噴畫(huà)噴畫(huà)師根據(jù)審批的設(shè)計(jì)方案，制作噴畫(huà)。噴畫(huà)師將制作好的噴畫(huà)提交給噴畫(huà)部門經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。4.4客戶確認(rèn)噴畫(huà)部門經(jīng)理將驗(yàn)收合格的噴畫(huà)提交給客戶?？蛻舸_認(rèn)噴畫(huà)質(zhì)量符合要求后，噴畫(huà)部門經(jīng)理將噴畫(huà)交給銷售部門安排發(fā)放或安裝。5.績(jī)效考核5.1績(jī)效考核內(nèi)容工作質(zhì)量：噴畫(huà)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的尺寸和比例、色彩搭配和表現(xiàn)力。工作量：根據(jù)噴畫(huà)任務(wù)書(shū)完成的標(biāo)準(zhǔn)量?？蛻粼u(píng)價(jià)：受到客戶好評(píng)的次數(shù)。5.2績(jī)效考核方式由噴畫(huà)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核員工，定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別占總分的比例為：工作質(zhì)量（50%）、工作量（30%）、客戶評(píng)價(jià)（20%）。每季度對(duì)噴畫(huà)師進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核成績(jī)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A為優(yōu)秀，D為不合格。6.附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。對(duì)本制度的任何修訂，須經(jīng)噴畫(huà)部門經(jīng)理提出并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能生效。本制度解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所有，噴