安全學習考察心得體會

學習考察中國華西文明工地的心得體會[兆和商務(wù)大廈工程工程部]為了加強兆和商務(wù)大廈工程施工現(xiàn)場管理，促進施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工，2023年3月13日，在于江總監(jiān)的帶著下，兆和商務(wù)大廈工程部團隊學習考察了中國華西股份公司〔房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)〕文明工地的根本做法和成效。本次考察的工程為深圳市100個工程標準化建設(shè)試點工程之一的龍華維雅德酒店工程，工程位于龍華街道東環(huán)二路和建設(shè)東路交匯處，包括一幢22層商務(wù)辦公樓、一幢26層五星級酒店及4層裙樓，設(shè)有超市、商鋪、演藝中心和一個兩層地下停車場，總建筑面積為135,400平方米。我部門在參觀考察期間收獲很大，感想很多，現(xiàn)將心得和體會總結(jié)如下：一、中國華西創(chuàng)立文明工地的主要經(jīng)驗文明工地的核心思想是“以人為本〞，其主要內(nèi)容是“平安、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民〞?！惨弧骋匀说钠桨矠榈谝灰x，抓好工地的平安達標工作。華西的工地建設(shè)首先是從平安的標準化管理抓起，以平安生產(chǎn)作為最根本的要求。按照建設(shè)部公布的《建筑施工平安檢查評分標準》的規(guī)定，做到七個方面的標準化管理：1．建立健全以平安生產(chǎn)責任制為根底的10項平安管理制度，責任到人，嚴格落實；2．各類腳手架的搭設(shè)、撤除和使用，要有設(shè)計、有驗收、有檢查、有維修；3．“三寶、四口〞〔指平安帽、平安帶、平安網(wǎng)和樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口〕及各種臨邊防護，須按標準的要求達標；4．施工臨時用電推行三相五線制和三級配電、兩級保護，并有專業(yè)人員管理；5．垂直起重機械〔施工電梯〕，須做到“八齊全、兩不準〞〔即平安?？?、自由端限高、?？繖跅U、平安門、防護棚、上下限位、斷電開關(guān)、通訊信號裝置要齊全，不準超載，不準無證駕駛〕；6．塔吊要有“四限位、兩保險〞〔即有超高、變幅、行走及力矩限位器，有吊鉤保險和鼓筒保險〕；7．中小型施工機械要做到“三必須〞〔即傳動部位必須有防護罩，轉(zhuǎn)動部位必須有保險裝置，開關(guān)必須有漏電保護器〕。〔二〕創(chuàng)造平安的作業(yè)條件，改善工地的衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康。工地設(shè)有辦公室、淋浴室、宿舍〔或更衣室〕、食堂等設(shè)施，利用工程上剔除出來的不合格瓷磚、面磚裝點工地的淋浴室、食堂和廁所。生活區(qū)排水暢通，垃圾有容器，并有專人定時清掃，有效地遏制了蒼蠅、蚊子、老鼠等孳生。在工地上還設(shè)有醫(yī)務(wù)室，醫(yī)護人員針對季節(jié)性流行病、傳染病等，及時通過多種形式向職工宣傳防病、治病的知識?！踩硠?chuàng)造良好的場容場貌，樹立新的企業(yè)形象。工地實行了圍檔封閉施工，工地四周封閉市圍擋，在建物立面都用綠色密目式平安網(wǎng)進行遮護封閉，不僅防止了物體墜落，也減少了工地粉塵對城市環(huán)境的污染。工地門口多豎有三根旗桿，一般是懸掛集團、企業(yè)、業(yè)主的標志旗，門頭那么標明企業(yè)名稱或簡稱、企業(yè)標記、工地名稱等，使人一看就知道是哪家企業(yè)的工地。施工區(qū)域與生活區(qū)域相分隔，在施工區(qū)域，各類材料、半成品、成品、廢品等分區(qū)堆放，而且是成垛、成堆、成捆、成圓、成方，并掛牌標明。工地的主要出入口設(shè)置了“七牌一圖〞〔即工程概況牌、施工人員概況牌、平安六大紀律牌、平安生產(chǎn)技術(shù)牌、十項平安措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌與現(xiàn)場平面布置圖〕，在施工區(qū)域或危險區(qū)域均有醒目的平安警示標志。通過文明工地的建設(shè)，使人們對中國華西的形象有了全新認識，也為華西帶來了珍貴的無形資產(chǎn)和有形效益。二、創(chuàng)立文明工地的意義和必要性文明施工就是科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工平安，營造良好舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格管理的一項施工活動。創(chuàng)立文明工地對于樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)效益、保證施工平安、保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊伍等，具有不可估量的積極作用。文明工地也是對觀念和意識的一次全面更新，是對管理水平的一次自我突破，可以積累豐富的施工管理經(jīng)驗，進一步提高文明工地水平，全方面提高員工的工作能力及管理水平，實現(xiàn)工程部的上升開展，從而培養(yǎng)出一批新的施工管理人才，為集團的可持續(xù)開展積聚人力資源。優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中求生存、求開展，必須具備適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的各種能力，既要出精品，又要向市場展示自己獨特的魅力。工地是企業(yè)的窗口，也是企業(yè)最具說服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得以充分展示。三、兆和商務(wù)大廈工程目前存在的問題和缺乏兆和商務(wù)大廈工程因平安文明等原因已被迫停工整改，給施工總工期造成一定程度的影響，同時也給集團造成了負面影響，我部門認真檢討和分析，目前本工程的平安文明施工管理存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：〔一〕缺乏足夠的平安意識，認為平安文明施工措施是項無效益性投入。沒有充分認識到平安文明施工措施的落實，是評價過程管理水平的重要指標，能切實有效地降低或防止工地的工傷事故，是各參建單位的責任與義務(wù)，也是集團所期望的?！捕彻さ噩F(xiàn)場缺乏必要的監(jiān)管，平安文明施工措施往往被看作是片面功夫，不能得到有效的落實。缺乏檢查催促，落實措施嚴一陣、松一陣，檢查工作下去了就算是深入了，發(fā)現(xiàn)問題不能及時整改。對現(xiàn)場施工人員違規(guī)采取默認態(tài)度，為施工人員與違規(guī)事實狡辯與維護，〔三〕施工現(xiàn)場自我防范意識不強，現(xiàn)場平安培訓不能滿足施工需要。不少施工現(xiàn)場作業(yè)工人自我平安保護意識差，特別是一線作業(yè)的有些民工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴格訓練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識和習慣，不習慣嚴格的紀律，單憑經(jīng)驗干活，不照操作規(guī)程辦事。平安防范意識淡薄，違章施工、冒險蠻干的行為時有發(fā)生，給平安生產(chǎn)留下眾多隱患。〔四〕平安生產(chǎn)投入缺乏，平安責任不明確。四、下一步施工工作重點兆和商務(wù)大廈工程的建設(shè)對工程部乃至集團開展戰(zhàn)略都起著關(guān)鍵影響作用，集團也對工程部提出了以“魯班獎〞為奮斗目標。創(chuàng)立文明工地是目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，待工程恢復建設(shè)后，我們一定把平安生產(chǎn)、文明施工作為重中之重，并以創(chuàng)立文明工地為突破口全面進行施工部署，具體從以下幾個方面做好文明施工現(xiàn)場的管理：〔一〕提高認識，明確各方在平安生產(chǎn)中的職責。平安事故總是在人們麻痹大意或防范不力情況下發(fā)生的，我們無法預知事故的發(fā)生，但我們卻能通過各種管理措施，有效堵塞存在的平安漏洞，排解平安隱患，提高平安意識，防止施工過程中的疏忽，到達預防為主的預期目標，最大限度地減少工地發(fā)生平安責任事故。今后的施工過程中，我們會堅持“平安第一、預防為主〞方針和“以人為本〞理念抓好平安生產(chǎn)和文明施工，以科學管理為手段，以落實責任制為核心，以提高企業(yè)整體素質(zhì)為目的，推開工程質(zhì)量出精品。按建設(shè)部的規(guī)定，對施工場地的工作人員進行平安教育,并對他們的平安負責，不要求施工單位違反平安管理的規(guī)定進行施工。同時與總包單位簽訂平安施工責任書，明確雙方的平安責任和義務(wù)，明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承當?shù)慕?jīng)濟責任，明確平安獎罰規(guī)定等?！捕臣訌婎I(lǐng)導，抓好工程施工前期平安管理?？偘鼘⑻厥夤しN進行轉(zhuǎn)包，在施工中使用包工隊伍和臨時工的現(xiàn)象已日益增多，這增加了搞好平安管理工作的難度，也給平安管理提出了更高的要求。我們將加強對施工單位的平安資質(zhì)進行審查，要求施工單位的平安生產(chǎn)管理制度要有專項的平安技術(shù)審核制度，并與工程工程各相關(guān)單位共同對工程的建設(shè)進行全方位平安把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平安管理工作，消除生產(chǎn)中的不平安因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程工程的順利進行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程平安技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期平安生產(chǎn)教育培訓，新工人上崗前培訓?！踩池熑蔚饺耍訌娛┕がF(xiàn)場監(jiān)督力度。在施工現(xiàn)場狠抓過程中監(jiān)督檢查工作，一施工時配備有平安頭盔；二堅持巡查制度，對承包方的平安管理進行全過程的檢查、催促、指導和效勞，并加強平安考核，催促檢查做好平安文明施工日記，及時了解施工動態(tài)問題，及時催促整改消除隱患糾正不標準做法，使現(xiàn)場保持文明、平安狀態(tài)；三制定了施工平安應(yīng)急預案，每天到容易發(fā)生平安問題的地方巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對于整改不了的及時匯報，確保工程建設(shè)順利進行。〔四〕落實整改，控制工程平安技術(shù)措施費。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進行處分并提出限期整改，對整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承當。定期或不定期地組織工程平安監(jiān)督情況匯報會，向各承包方領(lǐng)導及被監(jiān)督的施工隊伍傳遞、交流平安監(jiān)督情況。同時建議在實