2023施工單位土建工程師年終總結

2023施工單位土建工程師年終總結

2023施工單位土建工程師年終總結篇1

轉(zhuǎn)瞬間，201X年即將離去，我來到公司一年多了，始終奮斗

在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我

喜愛施工管理工作，工作上樂觀上進，努力鉆研建筑工程施工技術,

先后擔當了：發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000m2,該工程獲得“省

級平安文明優(yōu)良工地”稱號、技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程

獲得“省級平安文明優(yōu)良工地〃稱號、文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群

體工程、花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521nl）該工程獲得“省

級平安文明優(yōu)良工地"稱號、花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000m2,

該工程獲得"省級平安文明優(yōu)良工地〃、"市級優(yōu)質(zhì)結構杯"等稱號。

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專

業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱

歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同

時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了

一系列自身的成長以及不足，盼望在今后能以更新、更強的面貌去面

對工作。

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設

單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各

項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面

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闡明:

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視

對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本

工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作

存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷,

使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水

平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管

理和教育工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理

單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自

己帶頭討論落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員

工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范

以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記

錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針

2

對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特

殊強調(diào)問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班

組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成

了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有

進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在

后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管

理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目

管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成

肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈

手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)

場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和

施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌

狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增

加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能隨心

所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好

的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作準備

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作

中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資

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料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時

做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策

自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進

展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

2023施工單位土建工程師年終總結篇2

我叫，從20xx年畢業(yè)參與工作到現(xiàn)在始終從事施工測量工作。

參與工作的二年里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩漸漸變得成熟，在工作學習

和思想上都取得了很大的進步。在公司領導和同事的關心下，我的工

作和生活有了新的開頭，漸漸把握了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，

為我以后人生奮斗目標指明白方向。讓我在工作和生活中體會到公司

這個大家庭的溫馨和關愛，學會了為了實現(xiàn)共同的目標如何去與身邊

的人協(xié)作，在生活和工作上怎么去關心新畢業(yè)的同學適應工地環(huán)境。

為了更好的完成201X年的工作任務，下面我將我在201X年的工作、

學習和思想狀況總結如下：

一、工作方面

20xx年從事測量工作。在這一年里，我不斷學習測量專業(yè)學

問，把理論與實際相結合。在公館二標段項目領導和同事的關心下，

快速打開工作局面，同時也學會了房建坐標放樣、路基坐標和高程程

序的編制與放樣。對項目中每個結構物的坐標及尺寸反復推算和驗證,

保證了施工放樣的精確性，準時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工

負責人溝通，保證了施工進度和施工質(zhì)量。

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對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和

干后復測，發(fā)覺問題準時反應、準時解決，對自己不懂的，拿不準的

請教老職工或領導，弄懂了以后再去放樣或告知施工隊技術人員，削

減了工程材料不必要的鋪張，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工

始末的，施工的任何地方都離不開測量，假如測量人員在工作中不仔

細負責，沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會的工程造成不行彌補的損失。特

殊是在公館二標段項目對房建的施工放樣和檢測中，讓我深深地體

會到，測量人員對施工的重要性。

二、思想方面

在工作中，自己也有迷茫的時候，對未知的事物有可怕的心理。

不知道自己究竟應當怎樣去面對，總是可怕把事做錯。當我每次有這

樣的想法時，我總是告知自己："我要排解一切困難和挫折，我要英

勇地面對一切，不管對錯。"但同時，我也會不斷地詢問和查找解決

困難的方法，總是在干活前把全部的預備工作做好，不斷地向身邊的

人求證來削減和避開自己的錯誤。時常調(diào)整自己的心情，讓自己在工

作中保持良好的工作心態(tài)，用樂觀向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。

三、做好"傳、幫、帶〃工作

傳、幫、帶工作始終以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培育

人才和技術骨干的重要先進理念。我從畢業(yè)到公司參與工作后，就始

終受到公司老職工的關心，他們把自己的工作閱歷和技術技能傳授給

我，并關心我們解決在生活、工作和學習中遇到的各種難題，他們在

工作中為我們起到了很好的帶頭作用，是我們學習的榜樣。

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所以，我更應當把這個傳統(tǒng)連續(xù)下去，我要把我所知道的毫無

保留的告知新畢業(yè)的同學，做到有問必答，關心他們盡快的進入自己

的工作角色，使他們能盡快的適應環(huán)境并獨立完成領導交代的各種任

務。同時，我也要不斷學習各種學問來充實自己，與同事互幫互助，

不斷加強自己的思想素養(yǎng)修養(yǎng)，關懷他人，在生活和工作中盡量去關

心有困難的同事。用樂觀向上的工作熱忱帶動他們，影響他們，起到

樂觀良好的帶頭作用。

2023施工單位土建工程師年終總結篇3

轉(zhuǎn)瞬之間，201X年將過去，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)

將一年來的工作狀況總結如下：

一、履行工作職責

作為項目部的管理人員，單體樓7#的總樓號長，我注意掌握

工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、

主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成

本，施工員年度總結報告。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

針對華府項目工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意

對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本

工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。我始終

本著“質(zhì)量是今日的飯碗，明天的招牌”為宗旨，在7#樓施工過程中嚴

格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋、模板、混凝

土施工過程中的各項質(zhì)量，并歡迎其他單體的班組提出珍貴看法，此

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措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎，達

到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,

是領導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起

良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任

伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，

所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些

質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關懷同事：遇到同事有事，主動關心替班并組織全班一起關

懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之

間的沖突。

⑶注意對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施

工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加

其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)

務技術水平有了整體的提高。

4、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管

理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季

度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進去的工作態(tài)度。我作為一分子，

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自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的工作支配;以對公司

肯定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的

事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況

樂觀主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來支

配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不

受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣

完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們

的支持和關心。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我

將在嶄新的XX年多加留意克服。

XX年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,

樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,

通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春絢爛，新年新歲新起點。20XX年是我們建筑有限公

司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，

新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開頭。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,

再譜新篇，共同制造xx公司美妙的明天。

2023施工單位土建工程師年終總結篇4

時間如流水般匆忙流淌，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧過

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去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候抽出時間寫寫工作總結了。在

寫之前，可以先參考范文，以下是我細心整理的建筑工程師年度工作

總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

畢業(yè)以來始終從工業(yè)與民用建筑技術工作和現(xiàn)場施工管理工

作。主要業(yè)務是對建筑工程技術問題的解決、圖紙問題及信息的傳達、

建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來，我始終兢兢業(yè)業(yè)的工作,

仔細的對待工作的每一個細節(jié)，從基層工作中收獲了許多。我漸漸的

從理論學問結合實踐閱歷，不斷學習，不斷總結，不斷摸索，自身從

專業(yè)技術學問到工作力量都有了不小的進步?，F(xiàn)總結如下：

1、思想意識有了很大提高。初出校門就進入了工程項目部，

項目部地處偏遠荒蕪的地方，吃住行都不便利，思想波動，被自己的

意志掌握住，自己有了強大的意志力，支配著思想，有了困難，不再

退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般的突發(fā)大事。遇到

難題不再仰面嘆息，學會了依據(jù)問題發(fā)生的狀況，透過表面查找內(nèi)在

緣由，從而很好的對待工作，同時效率也有了進一步提高。自己的忍

耐力有了很大進步，做工作不再有半途而廢的想法，針對發(fā)生的、問

題，追根糾底，把每一條緣由找出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。

2、不斷學習專業(yè)學問，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場一步一個

腳印的在每一個細節(jié)處留下了汗水，學習到的卻是專業(yè)學問，不斷的

鉆研，使書本上的學問結合實際，在現(xiàn)實物上實現(xiàn)了學問的價值，不

斷動手操作，做到學習到的書上講的，現(xiàn)實中至少操作一遍。在操作

過程中也發(fā)覺了自己的許多盲點，這樣自己一個臺階一個臺階在不斷

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進步。建筑施工，建筑材料，工程造價方面專業(yè)學問在漸漸的豐富起

來，這時候我永久不會遺忘感謝我的師傅和領導們對我的指導。

3、己所不預，勿使于人。工作的同時，我學會了做人。在同

一個辦公室，我們都有許多同事，同事們在一起工作免不了遇到?jīng)_突

的時候，這時候我學會了，自我反思，同一件事要求別人做時，先想

想這件事自己能不能做到，假如自己都做不到，這樣確定不能要求別

人去做。對待自己四周的人，要多一份寬容，多一份笑容，那樣我們

的工作才更加開心，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人

格，才會讓別人更簡單接觸你，工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通，問題才能

在相互幫忙中解決，只有永久的團隊，沒有永久的個人。

工作四年以來，我從工程現(xiàn)場的粗細骨料、水泥、鋼材減水劑

等原材料的性能入手，學習各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學習其物

理性能、化學性能，常常翻閱相關書籍，學習各種原材料的組份對混

凝土結構的影響，然后不斷跟現(xiàn)場的老師學習各種施工工藝，及消失

問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結構和地上結構的施工,

各種結構的房屋建筑施工、預制構件的施工，基本把握了建筑工程的

施工流程、質(zhì)量、平安的過程掌握。

我會不斷學習提高自己的綜合素養(yǎng)，多熬煉個人品性，不斷提

高自己的專業(yè)技術力量，提高自己的現(xiàn)場管理力量，做一名技術全面

的管理者。

2023施工單位土建工程師年終總結篇5

20xx年12月我應聘到東方藍海置業(yè)有限公司，被支配在7#地

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塊，擔當土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作狀況作如下回報：

1、供職簡述和工作簡介

進入公司后為了更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好

鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。

通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自

身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要

求自身，廉潔自律。

目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結構已經(jīng)完成，4#在進行32

層結構施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和15

層。

進入7#號地塊后，工程已進入主體結構施工，主要檢查施工

單位是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查

制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使

用進行質(zhì)量掌握；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關,

仔細復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護；在砌筑階段，對砂漿的飽

滿度、窗臺壓頂?shù)群唵蜗з|(zhì)量通病的工序進行仔細檢查，帶著問題

下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行平安文明檢查,

對較簡單消失平安事故的地方，如：臨邊洞口、特種設備、特別工種、

外腳手架等進行全面細致檢查，就檢查出的問題，要求施工單位在肯

定時間內(nèi)整改完畢，把問題毀滅在萌芽中。

2、工作中的不足之處

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溝通協(xié)調(diào)力量不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按

協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高

自身的溝通協(xié)調(diào)力量。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)

揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人

員的作用。

3、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術核定單準時到

各個地塊，不影響后續(xù)工作施工。

加強公司流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效

的程序文件。

組織拓展培訓，可以提高員工之間的團結協(xié)作意識，也可以提

升個人的業(yè)務水平。

2023施工單位土建工程師年終總結篇6

我于XX年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名

土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團

隊中，我樂觀的對公司的相關管理制度進行了解，并熟識施工過程中

產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關狀況。通過了解和熟識，

我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁

基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀看和學習,

遇到疑問及不懂的時候，樂觀的向同事請教并查閱相關資料，在同事

們的關心下，熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量掌握措施。在

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把握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量掌握手段及方法后，被領導支配夜間對樁基

施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關個人工作狀況作如

下總結。

一、工作任務完成狀況

1、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結束，并在進行基礎土方開挖預備工作;10#樓及地下車庫樁基工程

正在進行樂觀的施工階段，根據(jù)目前的施工進度估計在12月26日前

后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關掌握狀況

1、熟識施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方

案，依據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量

進行掌握。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，依據(jù)設計樁頂標高計算

好樁鋼筋籠長度，及碎澆筑樁頂標高進行掌握，對孔深進行測量記錄,

為后期樁基工程計量供應相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行掌握。

3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報進度方案，檢查方案執(zhí)行

狀況，如有問題準時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關

任務及實現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套掌握流程：

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納

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吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)推斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記

錄，依據(jù)在鉆桿上標記掌握進入巖層70公分（地下車庫為1m）,現(xiàn)場

進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，依據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及

擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復

核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行其次次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，依據(jù)計算來掌握鋼

筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及

焊接區(qū)域箍筋滿意要求；

e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不

超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔

到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最終進行碎澆筑時，要求施工單位嚴格根據(jù)協(xié)作比進行攪

拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求碎澆筑時

導管提升要滿意要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡

察檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在掌握范圍

之內(nèi)，較好的掌握了成樁質(zhì)量。

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三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)覺自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的

土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在準時的檢討和總結，盼

望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務力量。

1、溝通協(xié)調(diào)力量不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單

位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便

提高自身的溝通協(xié)調(diào)力量。

2、預見性不足，對于施工過程中易消失問題未能有較好的預

見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將簡單消失問題的部位進行

預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊

的處理。

3、學問面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)學問

面狹窄，對房地產(chǎn)其它學問還熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將

加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能

成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全

發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理

的作用。

四、下一年工作方案

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外

道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及

平安掌握，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的

15

工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務力量和專業(yè)學問水平，并

在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司制造更大的效益。

2023施工單位土建工程師年終總結篇7

一、年度工作狀況

1、熟識公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，把握

公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟

識，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,

廉潔自律，工作中敢于擔當責任，擁有仔細負責的精神，具備肯定的

組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好

地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師,詳細分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。

主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保

工程質(zhì)量、平安、進度各項目標，加強施工過程掌握，遵守項目管理

工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門

的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順當開展，工程

管理通過部門工作例會，總結工程施工進展狀況以及需要解決的困難

事項;參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方

下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對

監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮

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監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查,

加強工程部與施工方相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、

進度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

⑴樁基工程

20xx.6.15二標樁基施工開工。

20XX.8.10最終一批挖孔樁澆筑樁身世。

20XX.8.31二標樁基檢測工作全部結束。

樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計完成設

計挖孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢

測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿意合同要求。

20XX.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。

(2)主體結構工程

20XX.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相

關資料，進行主控點、高程測量復核。

20XX.7.26主體單位正式進場施工臨建設施,開頭搭建板房宿舍、

鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。

20XX.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召

開進行。

20XX.8.21二標主體工程質(zhì)量平安技術交底(省質(zhì)安站相關人員

到場)。

20XX.8.13電梯井22#、35#棟開頭挖井坑土方，揭開了主體結

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構工程施工的帷幕。

20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開頭

施工。

20xx.ll.24日23#棟地下室頂板碎澆筑完，標志主體地下結構

工程全部完成。

截止20xx.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓

板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

⑶施工進度掌握管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封

頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要

做了以下工作：

1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,

工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終

工程進度目標，重點指消失場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員

嚴峻不足，并督促施工單位準時補充人員。

2）進度方案的審核

工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和

各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度方案，施

工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審

批后的進度方案作為施工進度掌握的依據(jù)。

3）進度方案實施的跟蹤檢查

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單位工程的進度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,

包括上周進度完成狀況和下周方案支配，如消失進度滯后的狀況由施

工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施。

⑷工程質(zhì)量掌握狀況

二標工程質(zhì)量掌握總體較好，未消失較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量

管理上，我覺得并且始終遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定

質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過程掌握，驗收掌握。

1）強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，將來銷售對象為省各

級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必

需高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

掌握施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，堅固樹立質(zhì)量

第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培育、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)

量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的力量，用嚴謹

的科學態(tài)度和仔細的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

依據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建

立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處

理措施，并準時記錄EAS系統(tǒng)，實行質(zhì)量平安動態(tài)管理掌握。

3）加強質(zhì)量檢查，做好過程掌握

督促各項目部堅持施工過程中的"三檢'制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)

量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全

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面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關鍵過程旁站、巡察的方

法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)覺問題準時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、

發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報，依據(jù)工程部制定質(zhì)量平安懲罰條例進

行懲罰等。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量

問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文

明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準時發(fā)覺問題，督促施工單位

提高質(zhì)量平安意識，加強規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4）堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工領先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū)，施

工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準時總結閱歷、

優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開頭大

面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操

作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確詳細任務、責任，責任到人，實行棟

號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5）產(chǎn)品形成的過程掌握

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在

過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原

材料質(zhì)量關，公司供應主要材料品牌供應商賜予選擇。其次，工程技

術部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最終，要求施工方嚴格

篩選班組，對不滿足的班組準時清理出場。

6）驗收掌握中，著重抓二個層面的驗收：

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第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、

自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

其次層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道

工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

⑸平安與文明現(xiàn)場管理狀況

1）依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過

程中貫徹執(zhí)行相關平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持

協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

3）協(xié)作建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各項檢查

活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患準時整改處理。

4）時亥！J做至『三寶、四口、五臨邊，、現(xiàn)場文明施工、對工人的

平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并嚴格審核平安實施方案

和措施，為工程的順當進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，很多工作和閱歷還有不盡如意

之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以

下幾點：

1、專業(yè)學問不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏缺乏了解，即使是

本專業(yè)技術學問也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科,

21

致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動

加強本專業(yè)技能，貫穿了解熟識相關專業(yè)學問，通過拓展學問面，從

而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏方案性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全預估施單

位可能在哪些方面會較多的消失問題，使得對事情的進展缺乏掌控,

處理起來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)覺后只是要求準

時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯，寄

盼望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同

的質(zhì)量問題反復的消失。因此必需訂正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必

需返工，該懲處的必需懲處到位，這既避開了問題重復消失又削減了

此后的工作量。

三、結語

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順當?shù)耐瓿闪?/p>

各項工作任務;展望將來，自我必需不斷學習，加強熬煉各方面的力

量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

20xx年項目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何

優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土

建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

2023施工單位土建工程師年終總結篇8

22

本人于一年月有幸成為—置業(yè)公司工程管理部土建工程師，

在實習期的工作中，在領導的關心指導下、在其他各部門同事的協(xié)作

下、在工程部同事的關心下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職

工作。同時完成了領導交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實習期以來工作、

學習等狀況簡要總結如下：

一、本崗位職責履行狀況

作為土建工程師，與施工管理部全部人員一起仔細學習工程技

術、驗收標準等新學問，結合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。

我主要從以下方面開展工作：

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在

保證質(zhì)量、平安的狀況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、連續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格掌握

施工的質(zhì)量。

4、加強平安文明施工管理，讓項目施工能順當有序平安的開

展。

二、日常工作狀況

本人均依據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，

對比落實工程進展每周的工作方案，并審核施工單位上報的各項方案,

各項需要跟進的工作也能準時到位，并能在力所能及的狀況下完成領

導交辦的其他工作。

三、工作作風

23

在工作中，本人工作作風扎實，能常常下工地，指導、協(xié)作、

監(jiān)督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門

的協(xié)作關系。

四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人就職以來，準時明確了解本部門與其他部門的協(xié)作協(xié)調(diào),

依據(jù)分工，本部門主要與成本部、設計部等部門協(xié)作聯(lián)系，能準時協(xié)

作各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的協(xié)作開心，促進各

項工作的順當進行。

五、公司規(guī)章制度的遵守狀況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清楚，能仔細執(zhí)行各項

規(guī)章制度，準時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之，過去的實習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始

終認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，

隨著各工程的漸漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作,

為信地公司的進展壯大盡自己最大的努力。

2023施工單位土建工程師年終總結篇9

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事

的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最

大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的

關心，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯

的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付

出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在

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就20xx年的工作狀況總結如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資

料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工預備

工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必

需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都

認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，

交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都

要提前預備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的

備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪?/p>

交房前全部資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移

交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多

盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張

資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，最終不負

領導所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對

于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不

行或缺的。由于預備充分，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工

作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全部苗木

25

的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I導交付的此

項工作。

3、工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全

國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領導英明打算c組團開工，組建加這種新

戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同

時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗

直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達

到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領導的預期效果。

在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下

班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這

就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所

發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司

開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順當開盤后，我又與技術部合作。參加了樣板房后期的決算

事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進去的工作態(tài)度。我作為"'一分子,

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的工作支配;以對公司

肯定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的

事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況

26

樂觀主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來支

配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不

受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣

完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們

的支持和關心。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我

將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,

樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,

通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

2023施工單位土建工程師年終總結篇10

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑—單位，對建筑行業(yè)

的項目管理積累了較為豐富的閱歷，同時參與了系統(tǒng)的理論學習，目

的是要為這個行業(yè)做更多更好的.事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊

板，查找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責

規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較

膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要仔細"格物"方

才奏效。

一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

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通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術學問。通

過不斷學習和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，堅

固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。"人之相敬，敬以

德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之信任，信以誠。"其中"敬

以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流

業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展

并最終取得勝利的保障。

我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱忱樂觀、仔細、細致

地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章

制度，堅持公正公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透亮原

則。平常生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，

自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題力量

不斷提高。

二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作力量

不斷加強

_項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設計、研

發(fā)、安裝的，汲取了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位協(xié)作。期間

外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)

的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過了很多個不

眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的

參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領先水平。通過這次實踐,

自己解決實際問題的力量和組織力量也得到了很好的熬煉，做事風格

28

進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。

三、一分耕耘，一分收獲，成果是對我全部努力的確定

通過辛勤勞動，負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力

引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然氣

引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設計施工、—會館總協(xié)調(diào)等十幾個分

部分項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用，

全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的

效益。

自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。負責

平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完善收

官并獲得好評。負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使

用。幫助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問—電力工程。

總之，短短的上半年時間，是我全面施展的上半年，全面提高

的上半年，全面總結的上半年，也是我對建筑事業(yè)事由喜愛到喜愛喜

愛并情愿為之終生悄悄奉獻的半年。

2023施工單位土建工程師年終總結篇11

20xx年即將過去，經(jīng)過緊急而又勞碌的一年，在領導和同事共

同的關懷和關心下，圓滿完成了各項工作，個人力量及工作閱歷都得

到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這

一年的工作進行總結。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程,

從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)受前后約5個月的

29

時間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順當竣工，達到設計、相關規(guī)

范及使用要求，施工過程中嚴格根據(jù)圖紙設計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)

場文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理支配、協(xié)調(diào)施工

單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足

的地方，對于施工的過程連接應有預判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉

作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作

業(yè)制造條件。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提

前介入，與箱涵工程平行施工，削減土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)基

礎的提前介入，從而節(jié)省工期，同時成本上應無增加。

其次南門唐城項目主體及基礎工程，AB區(qū)基礎工程是接觸的

第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學習了《建筑樁基技術規(guī)范

JGJ94-20xx?和《旋挖成孔灌注樁工程技術規(guī)程》，對于鉆孔的各程

序進行掌握，保證成樁的牢靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格狀況發(fā)

生，作為一名甲方工程管理人員，應著重依據(jù)公司進度要求及建設需

要，對樁基礎施工挨次實行合理掌握，在滿意質(zhì)量及規(guī)范施工要求的

前提下，要求施工單位根據(jù)我司要求進行施工。當然在施工過程中，

因我司地質(zhì)條件緣由，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域

進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導致

實際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時，由于前期勘察不夠深,

應在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避開不必要的超挖,

削減樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應當實行有效

措施盡力的避開。

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AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的

緣由，但是也應當引起反思，通過提前預判，確定可以杜絕或削減這

些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進度特別緩慢，完全達不到

要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整

個施工過程，影響施工的幾個主要緣由：首先基礎施工因采納旋挖樁,

且施工期間下雨頻繁，導致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應當在施工前

首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。其次主

體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，特別不暢，雖然施工單

位負有不行推卸的責任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應多

參加檢查，對不合格的提前要求整改，削減驗收難度。不能等施工完

以后再去提出各種檢查看法，那時候整改也不好整改，且會消失越改

越亂的狀況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推

遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要緣由，同時對資料工作熟悉的

不完善，應加強這方面學問的學習和積累，過程中只有盡力督促施工

單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體

驗收，可以順當進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾

個主要緣由，通過今后的工作應當加強自己的弱項，逐步提高工作力

量。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些協(xié)作其它部門的工作、

完成領導交代的其它事項工作，通過各項工作，應當吸取過程中的得

失，避開下一次消失同樣的問題，要熟悉到自身的不足。在今后的工

作中，漸漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格，站在一個更

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高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我熟悉及工作業(yè)務力量。

20xx年是勞碌的一年，很感謝公司賜予的這個平臺，感謝一年

來對個人工作的支持、理解，在接下來的工作中肯定更加努力工作。

2023施工單位土建工程師年終總結篇12

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公司

在一每天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成果，但也有一些

不足之處，現(xiàn)將一年工作狀況及體會做一下匯報。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交

房，C1-C7商鋪混凝土道路的施工，1-8號住宅樓屋頂防水修理及外網(wǎng)

給排水、消防、強弱電、自然氣的指揮工作，在前期做管理工作的

時候，沒能帶領大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成，使工作中消失了

這么或那么的質(zhì)量問題我總結有以下幾點造成：

(1)由于公司進展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過

于注意實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了

很多經(jīng)濟懲罰。

(2)自己的溝通力量不夠，不能與公司領導更有效的溝通，缺乏

溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術要求及各種新型材料不斷更新，在一些新

生事物方面缺乏更專業(yè)的學問。

(4)過于愛面子不喜愛得罪公司領導及同事不愛好打小報告。

對于以上缺點下一步將實行的措施：

1、加強自己與領導的溝通力量，使自己能夠更和

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諧、虛心委婉的與領導及同事溝通溝通起到事半功倍的效果。

2、時刻堅決自己的立場，到處站在公司的大局利益及立場做

事。

3、加強自己專業(yè)學問及為人處事的學習，使自己的專業(yè)水平

及管理力量更上一層樓，為自己的將來及公司的進展作出最大貢獻。

4、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理

解公司的各項規(guī)章制度精神。

個人對公司的一點建議；

盼望公司在選擇設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎

重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注意數(shù)量不注意質(zhì)量，房地產(chǎn)

開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。

我盼望工程管理中心各位員工今后更加團結，在公司優(yōu)越的環(huán)

境下加倍努力工作給自己一個美妙的前程，也使工程管理中心在公司

的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最終祝公司越來越好，祝

公司各位員工身體健康、萬事如意、新年歡樂。

2023施工單位土建工程師年終總結篇13

20_年上半年的工作已經(jīng)結束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我

對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便自

己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效

率供應依據(jù)。

作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作

和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測

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量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責

工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及

幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工

作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。

“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不

要好高鷲遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并

獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看

規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多

學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間

里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地

方準時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上

的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工

作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己

會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。

現(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如

說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作

一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞

務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工

人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工

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的工人，要急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,

避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地

實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項

目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理

人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目

部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是

致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸

實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安

教育培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好

后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作,

爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的

就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢

查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐

在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)

范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收

后可以進行下一步的工序施工。

2023施工單位土建工程師年終總結篇14

自參與工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的學

問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的

熟悉。自參與工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身

的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進

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步，現(xiàn)將工作總結如下：

作為一名建筑工，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想

覺悟。與此同時一，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身

很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。樂觀主動的學習各種有

關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。

工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好

的結合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時地對自己提出不同的

要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作力量的同時，不斷提高

自己的專業(yè)技術水平。

十多年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在

近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論學問和實踐工作有

機融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工，我有責任和義務為房屋的質(zhì)量和平安負責。為了

能更好的完成施工任務，我樂觀的和各個班主長一起努力，以求能順

當?shù)摹⒈Ｙ|(zhì)、保量的完成任務。建設期間，讓我深深的感到，在工程

的建設環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么簡單，我有幸能參加其中

真是我的榮幸，這期間我付出了許多，也熟悉到自己在從事著一項宏

大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還需進取，在今后的工

作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷

磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。從而不斷提

高我的專業(yè)技術水平，為工程建設更好的做出我應有的貢獻。

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2023施工單位土建工程師年終總結篇15

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，

靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關懷支持

下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的

努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位

職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂,

也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作狀況

作如下總結：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，希望甲方監(jiān)理看

圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種稱贊與不屑，已深深烙在我的腦海里，我

認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)受過諸

多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,

所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)

覺這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦

點都離不開施工藍圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不

開施工藍圖，全部的工程成本掌握都離不開施工藍圖，可見圖紙會審

的重要性，惋惜很多項目都還沒熟悉到呀!雖說工程管理與教書育人

沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是

沒法與施工單位較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進展的問題而樹立形

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成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主見，以及由此

產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、

信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化

是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那

些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或

地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是

一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條進展較

快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展的路子，就必需

普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的

企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹

義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身共性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和

道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建設分散力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設不得不說分散力，說到分散力不得不說正能量。

百科一下，正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學

家理查德懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通

過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更

加布滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、樂觀向上的動力和情感。

當下，中國人為全部樂觀的、健康的、催人奮進的、給人力氣的、布

滿盼望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個布滿象征意

義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期盼。

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正能量是一種樂觀向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們

心態(tài)更加樂觀，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯

水，悲觀的人看到的是半個空杯。-無論你怎么看，那個杯子都是裝

了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿意一點、歡樂

一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交伴侶。

團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性

學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間

的相互學習、相互溝通、相互啟發(fā)、共同進步。團隊學習是進展團體

成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標力量的過程。歲月是我們最大的敵人,

只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是

雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就

是個團伙。團隊是一種精神，是一種力氣，是現(xiàn)代社會中不行缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問

題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員

集中學