如何打造高效執(zhí)行力

如何打造高效執(zhí)行力一執(zhí)行/執(zhí)行力/團隊執(zhí)行力執(zhí)行把商業(yè)目標變商業(yè)結果的行動!執(zhí)行力把商業(yè)目標變商業(yè)結果的行動能力!團隊執(zhí)行力實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的組織能力！優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點對自己負責任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？*專業(yè)化的公司：專注*多元化的公司：淘汰執(zhí)行人才的特點◆信守承諾◆結果導向◆永不放棄.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？執(zhí)行力太差企業(yè)核心競爭力企業(yè)家的能力員工的執(zhí)行能力洞察力預見力*集體學習能力*職業(yè)化專業(yè)化能力執(zhí)行力的三個核心戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略=做正確的事

運營流程：戰(zhàn)術=把事情做正確

人員流程：人員=用正確的人二為什么執(zhí)行難？造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因1、文化原因2、戰(zhàn)略層面的原因3、執(zhí)行層面的原因1、文化原因A、人治文化

中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)則第一，對事不對人”。B、面子文化中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實服人”，理前，情后。C、含糊文化中國傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導“大道無術”；現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術”－－量化管理。.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料2、戰(zhàn)略層面的原因*過分追求完美*獎勵錯位*眼睛里只有明星員工*到處是重點*過早樂觀*不放棄任何機會*迷信創(chuàng)新3、執(zhí)行層面的原因熟人文化與生人文化管理者沒有做到常抓不懈,總是虎頭蛇尾缺少良好的方法，不會將工作分解匯總缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法培訓時，忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力三怎樣解決執(zhí)行難執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進化中層戰(zhàn)略—猴子管理法：責任使人進步逃避使人落后基層戰(zhàn)略—鏡子思維：如何走出“自我中心主義”.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進化狼性原則之一--忍辱負重（領導者必須懂得弱小到強大是一個犧牲的過程）“客戶第一，重視個人，爭取利潤”，------“惠普之道”。

舉例：寶潔只雇傭具有優(yōu)秀品質的人，所有高層都從內部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標和個人專長；寶潔公司應該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環(huán)境。我們去找客戶的時候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負重，遭受白眼的時候，不就是內心的原則長大的時候呢？狼性原則之二--整體至上狼性原則之三--自知之明

狼性領導原則：領導者要懂得專注于一點，就可以使自已成為這一領域的老虎。狼性原則之四--順水行舟狼知道如何利用最小的代價，換取最大的回報。

狼性原則之五--血濃于水狼性領導原則：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。狼性原則之六--表里如一（狼性領導原則：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。）狼性原則之七--知彼知已狼性原則之八--原則第一

狼性領導原則：領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。狼性原則之九--團隊精神（微軟公司）狼性原則之十--持續(xù)基因（領導原則--領導者要懂得超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的核心，才是一個公司的持續(xù)基因。）高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進化中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責任使人進步，逃避使人落后管理學專家--小威廉·安肯提出~~始終讓猴子在下屬的背上（鎖定責任）猴子是一個需要解決的問題，或一件需要完成的工作。許多經(jīng)理人看到員工做不好事情，就會說，看他做比我自己做還要累，算了，還是我自己來做。結果自己要做的事越來越多，越來越抓不住工作的重點。

讓員工照顧好自己的猴子（時間守恒）自己的問題首先要自己解決，不要什么事都去問經(jīng)理。經(jīng)理們需要培養(yǎng)員工的獨立思考和解決問題的能力。

千萬不要忘記猴子是從哪里來的（溝通職責）問題來自體何方？中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責任使人進步，逃避使人落后讓下屬把猴子當成自己的喂養(yǎng)（授權）

所有問題都是自己職責范圍內的事情，做好工作不僅僅是為公司，更重要的是為自己增加經(jīng)驗。

不要讓猴子餓死（做重要但不緊急的事）

當員工不能解決問題時，主管要及時伸出援助之手，因為猴子不完全是某一個員工的，也是團隊的。

養(yǎng)猴子也需要快樂（成果導向）讓員工找到工作的樂趣。

檢查和指導能提高員工的飼養(yǎng)水平（進化）經(jīng)常性地培養(yǎng)員工的能力。.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責任使人進步，逃避使人落后管好身邊的猴子哦～～總結：真的想不到我們身旁的猴子這么多，一不小心就串到自己的肩上還不知道。當自己肩膀上的猴子越來越多的時候，能不被壓得喘不過氣來嗎？作為中層管理干部，一定要學會如何管理這些猴子，學會如何喂養(yǎng)這些猴子。中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責任使人進步，逃避使人落后后序：絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級一級提拔起來的，常常會手癢心癢地做下級的事情，因為以前他們都做得很好??！問題是人的時間和精力都是有限的，忙了這個就沒有時間做管理者本職的工作了，即督導和培養(yǎng)下屬，領導團隊完成一個目標。

企業(yè)多了一個忙碌的員工，少了一個統(tǒng)率團隊的管理者。從企業(yè)的價值來看，相當?shù)夭粍澦恪０押镒臃旁趩T工背上，需要的不僅僅是能力，更是勇氣。讓員工照顧好自己的猴子檢查和指導讓猴子成長養(yǎng)猴子也需要快樂高效執(zhí)行經(jīng)理工作要點：基層戰(zhàn)略—鏡子思維：

如何走出“自我中心主義”執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二。執(zhí)行的十六字原則結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復..（.....）專業(yè)提供企管培訓資料基層戰(zhàn)略—鏡子思維：

如何走出“自我中心主義”執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略（執(zhí)行前）決心第一，成敗第二（要敢）（執(zhí)行中）速度第一，完美第二（要快）（執(zhí)行后）結果第一，理由第二（要對）發(fā)展才是硬道理。（決心第一，成敗第二）讓一部分人先富起來。（速度第一，完美第二）不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。（結果第一，理由第二。）四制度執(zhí)行力如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查要假定檢查也是沒有用的：須有獎懲要使一個決策真正實施，需要我們作逆向思維的假定：制度設計的“三要”原理.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料流程化明晰化操作化制度實施的三化原則流程化（從頭到尾流程化）明晰化（工作內容明晰化）操作化（明晰內容操作化）執(zhí)行三化制度執(zhí)行力的4R法則執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：經(jīng)營/預算計劃(Ready)執(zhí)行的職責系統(tǒng)：關鍵職責(Responsibility)執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績跟蹤(Review)執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效評估(Result)預算計劃Ready績效評估Result關鍵職責Responsibility業(yè)績跟蹤Review經(jīng)營目標.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料

R1--計劃/預算系統(tǒng)

主要內容是制定目標并將計劃的任務層層分解。通過將年度計劃落實到部門與具體的行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。

R2--關鍵職責系統(tǒng)

主要內容包括進行角色定位，明確每個部門的責、權、利，通過數(shù)量化的財務指標、市場（運營）指標和組織指標，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠感覺用人”

R3--業(yè)績跟蹤系統(tǒng)主要內容是對實際運作進行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質詢，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到靠科學的管理經(jīng)營而不是依靠感覺經(jīng)營。

R4--業(yè)績評估系統(tǒng)主要內容是通過業(yè)績評估方案，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強制分為明星員工(10-15%)，中堅員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星（5%）員工，淘汰不及格員工。.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料五創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化我們需要一個執(zhí)行型的領導人—他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構一個執(zhí)行力團隊。最高主管的期望員工的認知