2023年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇

2023年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)1

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)建了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實踐學(xué)問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細工作狀況如下：

x月至x月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律。生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的支配生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的`管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這x年多的現(xiàn)場管理，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)建出良好的效益。

x月份，由于工作須要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆忙進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

x月至8月，負責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

x月至今，我全面擔(dān)負起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，剛好處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

x月我接到了x項目，此項目為整臺套立磨出口x設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)發(fā)展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)2

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年，我擔(dān)當(dāng)XX高速XXXX合同段項目生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在平安生產(chǎn)，工作績效，工程質(zhì)量管理上，仔細負責(zé)，主動協(xié)作正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：

一、全年工作狀況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面驚慌、地質(zhì)改變大、設(shè)計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，主動實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，爭分奪秒，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，想方設(shè)法保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教化，強化了全員的平安意識，不僅進行專業(yè)性平安培訓(xùn)，而且還進行普及性平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實行多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣揚畫、黑板報、簡報等）

進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了榮烏馬路項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。結(jié)合本標段實際狀況，以交通保通、拌和站運輸、隧道掘進及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為平安重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，根據(jù)“四不放過”原則，肅穆查處檢查中發(fā)覺的問題，分析緣由，消退隱患，限期整改。

二、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的`生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機，進一步提高相關(guān)的理論學(xué)問和實際管理實力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想相識，用先進的工程建設(shè)學(xué)問武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)覺問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強。

四、努力方向

在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使榮烏馬路項目部的平安生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階，確保順當(dāng)完成年度生產(chǎn)總值9000萬的生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)3

敬重的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好！我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們仔細貫徹公司的支配部署，推動制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在全部一線員工的共同努力下較好的完成了公司全部訂單。為此，我代表公司向全部生產(chǎn)一線員工表示誠心的感謝！回首20xx年總結(jié)如下：

一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。

首先嚴格執(zhí)行5S管理，加強管理理念的宣揚，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，根據(jù)公司的制度要求定期檢查訂正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理，剛好駕馭各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，剛好完成訂單。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量限制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量限制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培育每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全協(xié)作品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特別箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等削減許多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿意市場需求的狀況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯削減，做到一種原配件多種箱體共同運用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，便利備貨。

三，平安生產(chǎn)與設(shè)備維護

加強平安檢查、監(jiān)督力度。發(fā)覺問題剛好解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后剛好關(guān)閉電源，解除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部協(xié)作播放平安生產(chǎn)短片，加強平安教化培訓(xùn)增加員工平安意識。設(shè)備本質(zhì)平安是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，削減設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備剛好跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

四，平安保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作安排

一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進度、成本、質(zhì)量、人員等進行細分，責(zé)任

落實到詳細人員，依據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進度，由各車間主管對訂單

進行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進度和實際進度進行對比，發(fā)覺問題剛好查找緣由，以確保訂單剛好完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5S為基礎(chǔ)，不但可以加強員工的工作看法和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的`產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預(yù)料20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二，平安管理。加強對平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工平安培訓(xùn)工作，強

化日常平安檢查，加大平安生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)覺問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。

三，設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，駕馭操作要領(lǐng)，做到

能正確操作、運用、維護，能剛好發(fā)覺和解除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責(zé)任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面駕馭設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。

四，質(zhì)量管理。要全員參加，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)實力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進。

五，依據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，安排春節(jié)后跳線車間調(diào)運2條生產(chǎn)線。目前一

條生產(chǎn)線、試驗檢測設(shè)備逐步落實。為滿意市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春開心身體安康匯報完畢，感謝大家。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)4

一、加強政治學(xué)習(xí)，主動參予黨員先進性教化

1、今年六月，公司的先進性教化正式啟動之后，我根據(jù)公司和動力廠黨委的相關(guān)支配主動參與了先進性教化，在先教活動中我仔細學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的相識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了看法，還通過參與班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的看法。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾看法的進行反思，比照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中心和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家將來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。

二、仔細履行工作職責(zé)，主動完成好上級交給的.各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1、仔細搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)打算工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的打算、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的打算工作，為各系統(tǒng)的順當(dāng)投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。

2、依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，細心支配能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能須要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種狀況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，細心支配生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事務(wù)，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員主動對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特殊是制氧機組進行攻關(guān)，通過找問題、想方法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還剛好解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿意了340廠的生產(chǎn)須要。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶。回顧xx年主要做了以下工作：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

今年來小密生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達安排帶來了很大的難度。在下達安排時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細的上班時間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實行可行、有效的措施。

從3月份起先我們對超鈣極板運用了自動分檢機配組，xxAH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)運用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調(diào)整涂片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們剛好和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司實行的'軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實行小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在xx月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強節(jié)本降耗管理。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率最大化。通過對原材料的限制，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，主動與選購 部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴峻的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

xx年就到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，

一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;

三是還需加強業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作實力。xxx，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)6

一、統(tǒng)計工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否精確;

2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流淌狀況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣揚櫥窗;

6、協(xié)作生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8、上半年將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《上半年度原材料消耗表》、《上半年度生產(chǎn)表》、《上半年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、20xx的工作安排

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

主動參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)閱歷與不足之處

20xx上半年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的精確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動狀況很難在同一時間最精確地駕馭，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更精確更剛好的統(tǒng)計。x月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的'精確!工作中常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!

回顧過去，20xx上半年是個不平凡的上半年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。xx給了我熬煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成果是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成果只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任xx的將來會更加輝煌!

最終，誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順當(dāng)!

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)7

20xx年我們在x總的正確帶領(lǐng)下，我們仔細貫徹公司的支配部署，推動制度落實，在平穩(wěn)過渡中完成了xx部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在全部一線員工的共同努力下較好的完成了公司全部訂單?；厥?0xx年總結(jié)如下：

一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率

首先嚴格執(zhí)行xx管理，加強管理理念的.宣揚，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，根據(jù)公司的制度要求定期檢查訂正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過程中的組織管理，剛好駕馭各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進行協(xié)同作業(yè)，剛好完成訂單。

二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng)新

產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量限制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量限制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培育每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全協(xié)作品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特別箱體配置問題、產(chǎn)品標識問題等削減許多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿意市場需求的`狀況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯削減，做到一種原配件多種箱體共同運用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，便利備貨。

三，平安生產(chǎn)與設(shè)備維護

加強平安檢查、監(jiān)督力度。發(fā)覺問題剛好解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后剛好關(guān)閉電源，解除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部協(xié)作播放平安生產(chǎn)短片，加強平安教化培訓(xùn)增加員工平安意識。設(shè)備本質(zhì)平安是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，削減設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設(shè)備進行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備剛好跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

四，平安保衛(wèi)和督查管理工作

20xx年工作安排：

①生產(chǎn)管理：

對生產(chǎn)過程中的進度、成本、質(zhì)量、人員等進行細分，責(zé)任落實到詳細人員，依據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進度，由各車間主管對訂單進行匯報總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進度和實際進度進行對比，發(fā)覺問題剛好查找緣由，以確保訂單剛好完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以xx為基礎(chǔ)，不但可以加強員工的工作看法和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)合20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計分析，預(yù)料20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之xx。

②平安管理：

加強對平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工平安培訓(xùn)工作，強化日常平安檢查，加大平安生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)覺問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。

③設(shè)備管理：

關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，駕馭操作要領(lǐng)，做到能正確操作、運用、維護，能剛好發(fā)覺和解除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責(zé)任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護人員要全面駕馭設(shè)備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)。

④質(zhì)量管理

要全員參加，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)實力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進。

⑤依據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，安排春節(jié)后跳線車間調(diào)運x條生產(chǎn)線：

目前x條生產(chǎn)線、試驗檢測設(shè)備逐步落實。為滿意市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實投產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)8

三個月的時間匆忙而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是特別正確。在這段時間里大家賜予了我足夠的寬容、支持、激勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅決的信念，和同事們主動樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面：

1、已學(xué)習(xí)并駕馭觸摸屏和觸顯的.基本工作原理。

2、已學(xué)習(xí)并熟識了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

3、從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異樣

4、從工程學(xué)習(xí)并能修理生產(chǎn)線不良品

5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標準

6、從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升

二、工作內(nèi)容

1、現(xiàn)已全面負責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報表制度，如生產(chǎn)日報表制度，不良品修理記錄，設(shè)備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。

2、和生管共同制訂生產(chǎn)安排并按安排實施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使安排達成率得到提升。安排達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。

3、生產(chǎn)過程限制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生緣由和生產(chǎn)限制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94。6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%。各組生產(chǎn)效率基本均可達90%以上。

4、不良品的修理分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。

5、出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。剛好向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。

6、因工程部人力不足，需幫助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異樣處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。

7、在管理方面進一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理實力。共同提升制造部各項管理。

三、工作中的問題點和工作安排

工作中還存在許多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下：

1、生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。

2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。

3、生產(chǎn)成本管控做的還不到位。

4、員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。

5、部分工作沒有落實到位。

當(dāng)然在其它方面還存在著許多不足，也請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，我將努力改正。

xx年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂xx年工作安排。成本管控是工作重中之重。我將按安排切實努力的工作。

在這三個月的時間里，我始終兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，主動自覺利用節(jié)假日參加公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細履行崗位職責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)9

新疆眾泰項目部20xx年平安生產(chǎn)工作總結(jié)我項目部根據(jù)公司20xx年平安管理工作的部署，全面實行公司20xx年工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅決信念，堅持科學(xué)發(fā)展，平安發(fā)展；堅決不移抓好實行，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生。項目部主動推行實施平安文明標準化工地創(chuàng)建活動，堅持以“生命、平安、健康、環(huán)?！焙汀捌桨舶l(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)平安生產(chǎn)工作，扎實開展“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無事故”活動，始終以平安生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，削減輕傷事故，加強環(huán)境愛護，削減污染排放，圓滿完成項目部平安生產(chǎn)目標。

一、基本狀況

中國一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位，包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司，主要施工項目包括焦?fàn)t土建、爐窯砌筑、焦?fàn)t護爐鐵件和設(shè)備安裝及干熄焦鋼結(jié)構(gòu)安裝。主要危急源包括起重損害、車輛損害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大，工期緊，人員流淌大，現(xiàn)場改變頻繁，對平安管理工作是一個考驗。項目部領(lǐng)導(dǎo)在加強質(zhì)量管理和工期限制的同時，始終把平安工作放在第一位，堅持抓生產(chǎn)必需抓平安，確保了本年平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行。

二、主要工作

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署。項目部領(lǐng)導(dǎo)把平安生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，項目經(jīng)理、黨委書記親自抓，各個部門主動協(xié)作。項目經(jīng)理多次指出：平安工作要年年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，根據(jù)平安責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切的平安理念做平安管理工作。并且在周工程例會中多次強調(diào)平安工作重要性，每月按時組織項目部管理人員召開月平安例會，針對施工現(xiàn)場的實際狀況提出詳細可行的管理方法，調(diào)動各個部門的主動性，實行公司關(guān)于“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的各項規(guī)定。共組織平安會36次，下發(fā)平安文件9個。

2、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)是一個系統(tǒng)的管理工作，須要全體員工的參加和支持，集團公司修訂了《公司平安生產(chǎn)責(zé)任制度》（一冶安字173號文），進一步明確的各部門和每個員工的平安崗位職責(zé)，項目部各管理崗位人員在各自的平安職責(zé)上簽了字，在項目上形成“人人有責(zé)、人人履職、人人盡責(zé)、齊抓共管”的工作局面，提高了全體員工的平安管理意識和理念。共簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書1份，項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、職業(yè)健康的第一責(zé)任人，剛好解決平安生產(chǎn)的重大問題，平安生產(chǎn)各項工作措施得到較好的落實。

3、編制項目平安管理制度并落實，使項目管理工作制度化。我項目部共編制平安管理制度18項。包括《平安例會制度》、《平安教化培訓(xùn)制度》、，《平安檢查制度》、《平安隱患整改制度》、《平安技術(shù)交底制度》、《平安設(shè)施管理制度》、《項目工傷事故管理制度》、《平安生產(chǎn)考核獎罰制度》、《項目部施工機械設(shè)備工機具管理制度》、《重大危急源識別、評價、監(jiān)控及管理制度》、《平安事故應(yīng)急救援制度》《施工現(xiàn)場消防管理制度》等，項目部嚴格落實各項制度規(guī)定，不流于形式，嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事，使整個項目部的平安管理工作規(guī)范化、制度化。

4、加大施工現(xiàn)場平安檢查頻率。在現(xiàn)場平安檢查方面，由安環(huán)部門組織的周平安檢查、月平安檢查、專項平安檢查、節(jié)假日及季節(jié)性平安檢查等檢查共計52次，并對發(fā)覺的隱患根據(jù)“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單32份，要求整改內(nèi)容72項，限期進行整改反饋72

項，整改合格率100%，削減了施工現(xiàn)場的平安隱患，給作業(yè)員工創(chuàng)建一個平安的施工環(huán)境

5、加大平安教化及新入場員工的三級教化力度。項目部2月25日對項目XX名管理人員進行再培訓(xùn)。本年共入場新員工240位，全部參與三級教化培訓(xùn)，使他們進一步駕馭和熟識國家有關(guān)平安的法律法規(guī)條款，學(xué)習(xí)如何在本職工作中提高自己的環(huán)境、平安意識。在施工過程中，愛護環(huán)境，同時提高自己職業(yè)平安素養(yǎng)，堅持不損害自己、不損害他人、不被他人損害的“三不”原則，搞好平安生產(chǎn)，確保公司平安目標的。全部新員工必需參與教化培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、實行公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關(guān)于平安管理工作通知文件12份，包括《春節(jié)節(jié)后平安大檢查狀況匯報》、《關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無事故”活動的通知》、《關(guān)于加強近期平安工作的緊急通知》、《公司打非治違行動實施方案》、《關(guān)于加強焦?fàn)t大棚管理，有效防范平安事故的'通知》等等。我項目部在接到公司通知后，組織管理人員及各分包負責(zé)人召開會議，主動實行公司通知文件精神，特殊是“平安生產(chǎn)月”及“百日平安生產(chǎn)無事故”活動。5月底，我項目部在接到公司平安生產(chǎn)月活動通知后，項目經(jīng)理組織全部管理人員及分包負責(zé)人召開會議，并要求安監(jiān)站拿出活動方案，方案審核審批后嚴格根據(jù)方案實施。在平安生產(chǎn)月內(nèi)，共組織平安檢查6次，對查出的隱患下發(fā)整改單、整改反饋率100%，整改合格率100%；共計制作3條宣揚條幅，宣揚平安生產(chǎn)月主題，營造良好平安生產(chǎn)氛圍；制作一副平安生產(chǎn)月板報，宣揚安

全生活小學(xué)問；組織全部管理人員及員工分批觀看平安警示片；組織現(xiàn)場施工人員簽名活動，達到互動目的等等。通過多種形式的活動開展，提高了施工人員對于平安生產(chǎn)的相識，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個良好的氛圍。

7、仔細落實貫標工作的實施。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，我部門嚴格根據(jù)公司要求仔細填寫，使貫標工作與實際工程進度同步，并得到公司的認可。

三、存在問題不足

一年以來，雖然我項目部平安工作取得肯定的成果，但我們也醒悟的相識到，施工現(xiàn)場的平安形勢依舊不容樂觀，依舊嚴峻。總結(jié)起來有以下幾點：

1、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備較多，機械損害的不確定性給現(xiàn)場的平安管理帶來了困難。

2、施工流淌性大，施工現(xiàn)場改變頻繁，加上分包隊伍人員素養(yǎng)參差不齊、文化層次較低、平安意識薄弱，簡單出現(xiàn)違章作業(yè)和冒險蠻干，帶來了平安管理的困難性。由于項目分部分項工程施工工期短，導(dǎo)致作業(yè)人員平安意識短期內(nèi)無法提高，這也是建筑施工行業(yè)平安生產(chǎn)工作中亟待解決的問題。

3、部分管理人員存在“平安問題是平安員的事情”的思想誤區(qū)，在平安生產(chǎn)工作中完全處于被動狀態(tài)，沒有主動主動的做好平安防范措施，全靠平安員的強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注平安，全員抓平安的良好氛圍，這也是當(dāng)前平安工作的重點和難點。

四、明年平安管理工作安排

在明年的平安管理工作中主要抓好以下7方面的工作：

1、進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化平安管理。以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場責(zé)任制的落實，加大責(zé)任制考核力度，對檢查出來的平安問題進行公開曝光，建立項目部平安動態(tài)管理系統(tǒng)等措施，加大危急源監(jiān)控管理工作，促進項目部完善平安生產(chǎn)管理制度，保證平安生產(chǎn)。

2、嚴格落實平安生產(chǎn)持證上崗制度。進一步加大檢查力度，嚴禁未取得合格證的“三類人員”上崗。

3、接著深化開展平安專項檢查工作。照舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護、施工臨時用電、現(xiàn)場防火為施工平安管理的重點部位。

4、堅持做好崗前教化和平安及技術(shù)交底。對全部作業(yè)人員100%進行崗前教化和平安及技術(shù)交底，促進公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，打造和諧、穩(wěn)定的中國冶建第一軍。

5、加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械損害、起重損害和防煤氣中毒的監(jiān)督、檢查和整改的管理工作。

6、鑒于人員的流淌性大，民工平安意識低等狀況，明年平安工作重點偏向于提升民工對自身作業(yè)環(huán)境危急識別、提高自身平安意識，切實從根本上解決平安問題。

7、突出重點，始終以平安生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標，全力以赴抓好平安管理工作。明確平安工作各項指標、各級人員職責(zé)；組織全體人員參與公司要求開展的“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無事故”活動；建立健全平安監(jiān)督機構(gòu)；在每一個工程及平安例會中，都要把平安聲場作為一項重要內(nèi)容，把平安管理工作貫穿到整個施工過程中。

中國一冶新疆眾泰項目部安監(jiān)站

20xx年11月28日

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)10

一、基本狀況：

1、產(chǎn)量完成狀況，與安排比、與去年同期比；

2、質(zhì)量完成狀況，與安排比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）

3、物耗狀況，與安排比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）

4、能耗狀況，與安排比、與去年同期比；（水、電、汽）

5、計量合格率，與安排比、與去年同期比；（損失金額）

6、平安生產(chǎn)率，與安排比、與去年同期比；（失時緣由）

7、設(shè)備平安運行率，與安排比、與去年同期比；（故障緣由及處理）

8、其他：

a、現(xiàn)場管理；b、勞動紀律；c、人員異動；d、工藝改進；e、修理費及機物料狀況

二、須要支持解決的主要事項及希望哪些部門支持；

三、下月工作安排：

1、產(chǎn)量，確保剛好供貨；

2、質(zhì)量，（合格率、退貨率）；

3、能耗限制；

4、物耗限制；

5、平安生產(chǎn)；

6、設(shè)備修理及平安運行率限制；

7、整改項目

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)11

敬重的xx董事長、各職能科室及生產(chǎn)一線的干部職工：

大家好!

昨日百花爭艷，今朝數(shù)九寒天。似水流年，恍惚間明早就逢元旦初始;光陰似箭，彈指一揮間，使人留戀忘返。時鐘請暫緩你的腳步，讓我把今日的答卷做完。

在即將過去的20xx年，生產(chǎn)部在多個方面取得了令人傲慢的成果：合同完成數(shù)量歷年最高，產(chǎn)品質(zhì)量最好，員工精神面貌面貌一新，員工干勁空前高漲，比學(xué)趕幫蔚然成風(fēng)，互敬互愛、無私奉獻已成主流，敬職愛業(yè)氣氛深厚，造就了一支高效、節(jié)能、高質(zhì)、善戰(zhàn)的野狼團隊，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收，為企業(yè)創(chuàng)建了效益，贏得了信譽。這些成果的取得歸功于公司董事長運籌帷幄決勝千里的戰(zhàn)略;歸功于各職能科室的鼎力協(xié)作;歸功于生產(chǎn)部xx經(jīng)理以人為本、真抓實干的工作作風(fēng);歸功于一線員工嘔心瀝血的工作，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的付出和辛苦汗水的洗滌。在此，我代表生產(chǎn)部對大家說一聲:你們辛苦了!接下來就20xx年度生產(chǎn)部的工作向大家做簡潔匯報：

一、生產(chǎn)基本狀況

合同履行方面：訂單完成率100%，滿意客戶供貨周期需求100%;質(zhì)量把控方面：圖紙審核、裁板開孔、尺寸限制、沖角和折彎的角度把控，焊縫和焊點的處理，噴塑和噴漆的勻稱性，殼體及成套電器元件組裝等一系列工序合理規(guī)范，符合技術(shù)要求。以上兩方面為企業(yè)品牌推廣和市場競爭力提升做出了貢獻，并為公司繪制了一份20xx年度生產(chǎn)狀況可視化一覽圖。

二、員工技能培育方面

生產(chǎn)部通過講課、老師帶徒弟、互幫互學(xué)、自學(xué)等方式使98%以上的員工都能獨立從事本崗位工作，并培育出一支技術(shù)過硬、能啃硬骨頭的團隊為產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)建了無形資產(chǎn)。

三、節(jié)能降耗方面

鈑金工段：依據(jù)圖紙要求對板面積進行了科學(xué)計算從而削減了廢料的產(chǎn)生，并對下腳料做了充分的利用;焊接工段：隨著員工技能的提升極大地提高了焊絲運用率;噴塑工段：塑粉和漆料的有效運用率同期相比提高了5個百分點;成套裝配工段：電線、銅排的有效運用率明顯提高，原庫存的協(xié)助材料(例如大橫梁、通用梁、電壓電流互感器梁)得到了充分的利用。通過節(jié)能降耗的培訓(xùn)和時間降低了生產(chǎn)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，從而提升了企業(yè)效益和市場競爭力。

四、平安方面

“平安第一”是做好一切工作的試金石，是落實“以人為本”的根本措施。公司自成立以來始終把平安教化培訓(xùn)工作作為重中之重。20xx年度，通過三級教化，聘請消防平安老師講座以及生產(chǎn)部日常培訓(xùn)等方式，使員工平安意識有了極大提高，一年來未曾發(fā)生一起工傷事故，對社會、企業(yè)、家庭做出了貢獻，在社會上贏得了良好的'口碑。

五、員工精神面貌和公司制度執(zhí)行方面

員工團結(jié)、互敬互愛，未出現(xiàn)過打架斗毆、酗酒滋事事務(wù);員工守規(guī)遵紀，無論是酷暑寒冷，還是風(fēng)雨交加，絕大數(shù)員工從未遲到過一分鐘，沒有一名因違反廠規(guī)廠紀而被除名的員工。曾有幾名員工因個人緣由做手術(shù)，下手術(shù)臺的其次天強忍手術(shù)后苦痛和病痛的熬煎依舊投入到工作中來。他們幾百個日日夜夜的追隨、守護、奉獻和執(zhí)著，可見他們的意志是何等堅毅，胸懷是何等寬廣，心靈是何等漂亮，真為他們感到榮光、傲慢和驕傲。

說到下一年的工作規(guī)劃和奮斗目標，xx董事長早在幾個月前就給我們發(fā)出了指令，敲響了戰(zhàn)鼓。xx董事長以古代的圣人----孟子、老子、孔子、韓非子、莊子的兼愛非攻、仁、儀、禮、智、信為愛心，以唐僧師徒自東土到靈山途遇九九八十一難為恒心，以蘇聯(lián)的赫魯曉夫為“野心”，以漢莫拉比法典為雄心，以愛國少數(shù)民族領(lǐng)袖帕巴拉格列朗杰為忠心，以諸葛亮未出茅廬三分天下為神心，聚天地之華光形成了跨越時空之心。

最終，讓我們一起緊隨xx董事長的步伐，站位高一點、心路寬一點、步伐大一點、力度強一點。毛主席說與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮。我們要有與公司發(fā)展前進道路上的一切艱難斗其樂無窮的精神。樹雄心、立壯志，緊密團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的四周，高舉聚航的宏大旗幟，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，做聚航的好員工，為建立一個旺盛昌盛的聚航明天而努力奮斗!

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)12

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年2月27日到******擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責(zé)項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場平安文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的詳細實施者，一年來，我本人仔細地履行自已的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一、20xx年全年工作狀況

（一）明確目標、責(zé)任到人，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組

織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，****同時起先土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，主動實行措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，想方設(shè)法挖掘和調(diào)動各方面力氣，才保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)打算的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓施工前的組織打算、材料打算以及設(shè)備、施工機具打算，體現(xiàn)施工打算的充分性，爭取了主動。剛好的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工安排任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，剛好確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地支配施工依次，探討和確定了施工方案和施工安排，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)安排的肅穆性。主要抓生產(chǎn)安排的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，剛好訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓起先挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土起先后，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料爭分奪秒的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，成天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，干脆導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺特別慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的.常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，剛好解決問題。在施工季節(jié)，為了剛好駕馭各項目生

產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教化，強化了全員的平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。

做為一名項目生產(chǎn)中的負責(zé)人，我深刻相識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定20xx生產(chǎn)目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。

回顧20xx，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才須要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。同時，從其他

同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予指責(zé)指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理：

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)13

大家好!我xx年10月加入我們味美公司團隊，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長，我主要負責(zé)生產(chǎn)安排的定制工作及生產(chǎn)限制體系的建立與完善，組織平安、文明、均衡生產(chǎn);建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、修理、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠懇、xx”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準，主動學(xué)習(xí)、實踐，采納先進的、好用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

(仔細、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工主動努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初安排(xx年年初安排年完成450噸)的95.4%。

2、準時交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的剛好出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產(chǎn)平安與質(zhì)量平安

xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，xx年生產(chǎn)平安與食品平安事故為零。

二、主要工作

1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)安排，力求保障產(chǎn)量的完成。

xx年對生產(chǎn)部來講是驚慌有序的一年。所謂驚慌是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作安排》。工作安排以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與限制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量安排;自動化設(shè)備投入安排;設(shè)備設(shè)施檢修、技改安排;銷售淡季庫存安排等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作安排很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。

特殊是在年底，由于天氣及原料等緣由，將部分產(chǎn)品改為安排生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了足夠的備貨。10月份通過合理的安排庫存，將將來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場狀況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫存壓力。

2、組織平安生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)建清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;削減故障，保障品質(zhì);加強平安，削減平安隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，仔細實施推動質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護安排，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和打算詳細實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主修理方案，視詳細狀況為修理和操作人員供應(yīng)補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對安排加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并剛好整改。

4)設(shè)備維護限制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的平安、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消退隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級修理項目的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。

xx年，依據(jù)實際須要對原有的灌裝設(shè)備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高。

5)新設(shè)備引進

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入運用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入運用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、平安管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門協(xié)作支持下，在重點實施平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強平安生產(chǎn)管理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順當(dāng)開展。

1)總體支配，明確平安生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年平安生產(chǎn)工作進行了支配。生產(chǎn)部成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識，并時常進行平安、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡察力度，殲滅平安隱患，達到平安生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的'自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行平安衛(wèi)生檢查，解除平安隱患，力爭把擔(dān)心全事故和隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，xx年全年平安事故為零。

4、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細微環(huán)節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參加，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)閱歷，找出教訓(xùn)，并提出改進的詳細措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，堅持原則，工作仔細負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝運用。通過制定合理的生產(chǎn)安排和物料需求安排，加強物料限制，變更以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有肯定程度的下降。

協(xié)作選購 部提高物料的剛好配套率，加強高質(zhì)量物料的選購 率。通過制訂合理的物料請購安排、重點跟進不易選購 的及易延誤交期的物料、剛好推動相關(guān)部門改善物料剛好供應(yīng)問題等措施，外購物料的剛好到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地支配生產(chǎn)，削減因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的限制了生產(chǎn)成本。

5、幫助員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)安排，針對車間一線員工;從理論學(xué)問、實際技能、工作看法三個方面進行質(zhì)量、平安、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會支配生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡潔的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教化，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互溝通，探討和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;剛好對培訓(xùn)效果進行評估。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達到720人次，使員工駕馭了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作看法，提高了員工的工作熱忱，培育了團隊精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責(zé)的實力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年，同人力資源部親密合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、平安等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立平安獎、學(xué)習(xí)成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了主動向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的主動性，增加了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設(shè)

xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過肯定的規(guī)章制度、實行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中存在的不足及改進

不足：

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團隊建設(shè)方面感到自己須要不斷充溢自己，

2、在接受新的管理理念的時候還不夠主動主動，

3、不能很好的限制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我須要立刻訂正。

改進：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1、在生產(chǎn)平安方面和質(zhì)量平安方面：實行相應(yīng)的措施，保證在xx年生產(chǎn)平安事故、質(zhì)量平安事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負責(zé)人，對每個區(qū)域的平安等級進行劃分，打算與公司商議對每個等級有相應(yīng)的嘉獎與懲罰措施，區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教化懲罰)

2、努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，為創(chuàng)建客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。

3、強化平安意識，加強平安管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。

4、團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一樣、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取。

5、激勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深化人心。

1、制定嘉獎制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必需予以創(chuàng)新確定，

2、形成制度，每人每月必需有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，

3、通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的華蜜感也會增加。

6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到學(xué)問文化水平上