安全績效考核辦法

安全績效考核辦法第一條為確保公司安全生產(chǎn)方針和經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神和公司具體實(shí)施辦法，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)成果，激勵各級管理者和員工自覺做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)存在問題，不斷提高安全水平，創(chuàng)造安全、和諧、優(yōu)美、高效的工作氛圍，特制定本考核辦法。第二條安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，采用公司、分公司、分廠三級績效考核方法，有效控制和消除事故隱患。第三條本辦法適用于公司各單位和相關(guān)方的績效考核。第四條公司安全績效考核組：由公司經(jīng)理層和公司安委會職能部門（生產(chǎn)安全部、設(shè)備技改部、武裝保衛(wèi)部、人力資源部、工會、財務(wù)部）有關(guān)人員組成。公司安全績效考核組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全部，其職責(zé)為：1、對各分公司進(jìn)行安全績效考核；2、考核的結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎懲，達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。第五條分公司安全績效考核組：由分公司經(jīng)理層和工藝技術(shù)、生產(chǎn)外協(xié)、設(shè)備、綜合科科長及安全員組成，其職責(zé)為：1、按本辦法要求，制定分公司安全績效考核實(shí)施細(xì)則；2、對分廠進(jìn)行安全績效考核。第六條分廠安全績效考核組：由分廠主管經(jīng)理（廠長）、安全員、主任（科長）和班組長組成，其職責(zé)為：1、按本辦法要求，制定分廠安全績效考核實(shí)施細(xì)則；2、對車間（科室）、班組和人員進(jìn)行安全績效考核。第七條安全績效要素實(shí)行得分率考核（詳見：安全績效考核要素表），按七個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理，缺項(xiàng)不記分，如有缺項(xiàng)按缺項(xiàng)計算得分率。第八條安全績效考核指標(biāo)說明公司安全生產(chǎn)的年度目標(biāo)經(jīng)過三個層次的逐級分解，盡可能地做到細(xì)化、量化，便于進(jìn)行控制和考核，各級的安全目標(biāo)由各級責(zé)任單位按要求組織實(shí)施，確保指標(biāo)的完成。同時要通過嚴(yán)格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標(biāo)高于計劃規(guī)定指標(biāo)。第九條安全績效考核辦法1、日?？己耍和ㄟ^日常監(jiān)測、檢查，對各級安全績效內(nèi)容進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級管理者和人員自我安全意識的提高。2、季度考核：每季度末對各單位該季度的安全績效進(jìn)行考評。3、年度考核：每年底對各單位全年的安全績效進(jìn)行總體考評。4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為出色（≥