奧光集團有限公司財務管理現(xiàn)狀及對策_第1頁
奧光集團有限公司財務管理現(xiàn)狀及對策_第2頁
奧光集團有限公司財務管理現(xiàn)狀及對策_第3頁
奧光集團有限公司財務管理現(xiàn)狀及對策_第4頁
奧光集團有限公司財務管理現(xiàn)狀及對策_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

宜順論文網(wǎng)www.13L第第頁論文摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟的健全和發(fā)展,企業(yè)財務管理顯得越來越重要。財務管理是企業(yè)管理的核心,企業(yè)財務管理水平的高低直接制約著企業(yè)其他管理水平。同時,財務管理也是深化企業(yè)改革、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。強化企業(yè)財務管理,提高企業(yè)運營質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)的工作重心。本文從對財務管理的整體認識出發(fā),根據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的了解,說明強化企業(yè)財務管理的意義。再結(jié)合目前奧光集團有限公司實行的2種財務管理模式的現(xiàn)狀及存在問題分析,給出解決對策?,F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地必須強化企業(yè)財務管理,提高企業(yè)運營質(zhì)量。關(guān)鍵詞:財務管理,現(xiàn)狀,對策目錄一、中小型企業(yè)財務管理概述4(一)中小型企業(yè)財務管理現(xiàn)狀4(二)奧光集團有限公司概況4二、企業(yè)財務管理中存在問題的分析5(一)傳統(tǒng)財務管理51、資金來源少,企業(yè)資金緊缺52、流動資金管理缺乏科學性53、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)的流動性和效益性差54、缺少規(guī)范的會計制度5(二)網(wǎng)絡財務管理61、財務會計安全問題62、財務信息失真問題63、財務技術(shù)人員問題64、財務法律與監(jiān)督問題75、財務會計國際化問題7針對企業(yè)財務管理問題的解決措施7(一)增強企業(yè)籌資能力,明確財務管理目標7(二)加強存貨、應收賬款的管理7(三)構(gòu)架良好資金結(jié)構(gòu),提高資金使用率8(四)提高會計人員的整體素質(zhì),提升職業(yè)道德水平8四、網(wǎng)絡財務管理發(fā)展優(yōu)勢(一)空間上實現(xiàn)了遠程處理、協(xié)同業(yè)務,使財務管理集中化遠程處理...8(二)時間上實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化,使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)9(三)效率上,網(wǎng)絡財務使企業(yè)財務工作的效率大大提高9五、總結(jié)10參考文獻11賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)不靈。第四,企業(yè)重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴重。4、企業(yè)缺少規(guī)范的會計制度。企業(yè)的財權(quán)掌握在企業(yè)主手里,較少依賴規(guī)范的財務管理做決策,而是靠“拍腦袋”來做決策。會計人員地位較低,其作用權(quán)限于記賬算賬,很少能參與管理決策。另外企業(yè)為了降低人工成本,聘用兼職會計=1\*GB3=1\*GB3①:參見趙鐵夫主編:《淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策》,東方企業(yè)文化,2007年09期,第6頁第14行。=2\*GB3②:參見姚立新:《電子商務與管理創(chuàng)新》,《企業(yè)管理》2000年第2期,第183頁第24行。(二)網(wǎng)絡財務管理奧光動漫集團隨著產(chǎn)業(yè)的拓展,電子商務渠道占據(jù)了整個企業(yè)的重要部分。但企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下開展財務管理卻面臨如下問題:1、財務會計安全問題:在傳統(tǒng)方式下,對于財務信息的安全性有嚴密的匯集制度加以保證。而在網(wǎng)絡會計方式下,電子商務使財務信息安全受到威脅,信息安全問題是困擾網(wǎng)絡會計發(fā)展的核心問題。企業(yè)內(nèi)部人員可能利用企業(yè)管理制度和權(quán)限管理方面的漏洞,越權(quán)訪問各類數(shù)據(jù),甚至非法篡改、泄露及破壞敏感數(shù)據(jù)等。2012年中國電商服務業(yè)整體成交約2000億元,同比2011年增長83%,支撐起大約1.2萬億網(wǎng)絡零售交易,8.4萬億電子商務交易。淘寶天貓是占據(jù)電商市場最為重要的一部分,其中資金的來往都會在客服與客戶溝通中通過支付寶進行。由于淘寶店鋪需處理退換貨退款等事宜,以至于支付寶密碼會給予客服進行支付處理以便提高店鋪動態(tài)評分。但此操作方式降低了賬戶的安全性,客服可以自由的查看支付寶賬戶信息以及轉(zhuǎn)賬到別的賬戶。2、財務信息失真問題:財務信息的可靠程度對企業(yè)的決策至關(guān)重要,離開了真實可靠的會計信息,會計信息系統(tǒng)也將失去其使用價值。電子商務環(huán)境下,財務會計信息實現(xiàn)數(shù)字化,財務數(shù)據(jù)流動過程中簽字蓋章等傳統(tǒng)確認手段不復存在,可能會導致內(nèi)部人員對電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取篡改、轉(zhuǎn)移偽造、刪除隱匿等;信息在傳遞過程中也可被網(wǎng)絡黑客或競爭對手非法修改,從而使財務信息容易失真。現(xiàn)公司月銷售統(tǒng)計均采用的是個人習慣性的統(tǒng)計方式,然后再有財務進行匯總。例如圖2-1.這部分數(shù)據(jù)完全取決于填寫責任人,數(shù)據(jù)沒有大出入的話都可以直接進行修改,使得財務信息不準確。此外,由于網(wǎng)絡的虛擬性特點,審計取證難度也會增加,加大了會計信息失真的風險。10月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表銷售渠道填寫責任人出庫量實際收貨量收入金額支出金額實際收入唯品會采銷王躍華990500990500311392.2215000296392.22聚美優(yōu)品王躍華420004200042000042000團購王躍華1500001300012000500011500亞馬遜采銷王躍華143539.62137901.1165365.040165365.04圖2-13、財務技術(shù)人員問題:目前,統(tǒng)計銷售及資金流動的人員一般為各電商平臺的運營人員,而不是專業(yè)的會計操作者,缺乏一定的專業(yè)知識及操作技能明顯不符合當前整個企業(yè)運作的需求。在電子商務環(huán)境下,財務管理人員應該是復合型人才,既要精通財務會計知識,又要熟悉計算機軟、硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術(shù),了解有關(guān)電子商務知識和電子交易的認證等知識,才能根據(jù)本單位的特點,做好預測、決策和控制等財務管理工作。而這種復合型人才還非常缺乏,財務會計人員文化程度普遍較低,特別是缺乏計算機網(wǎng)絡安全知識,這在一定程度上限制了網(wǎng)絡財務在企業(yè)中的普及和發(fā)展。4、財務法律與監(jiān)督問題:法律是經(jīng)濟良好運行的有力保障,沒有完善的法律制度與監(jiān)督機制,就不能保證參與者的公平競爭。因此,網(wǎng)絡財務立法是網(wǎng)絡財務健康發(fā)展的前提,是保證各項財務信息的真實、口徑統(tǒng)一以及安全有效的必要措施。目前,五輪是財務會計方面的法律還是電子商務方面的法律。都未給網(wǎng)絡財務提供一個安全、規(guī)范的法律環(huán)境。同時,企業(yè)網(wǎng)絡財務的發(fā)展,也要求財政部門、審計部門、稅務部門、會計師事務所等各方面的協(xié)調(diào)。5、財務會計國際化問題:隨著經(jīng)濟全球化和電子商務的發(fā)展,財務的國際化問題已是企業(yè)的必然選擇。中國企業(yè)要走出國門開展國際競爭,就要強調(diào)財務管理的國際化,提供具有國際可比性的財務會計信息,如打破傳統(tǒng)會計制度與國際會計接軌,采用國際會計準則與慣例,支持多國語言,支持多幣種和電子結(jié)算等。目前,國際會計準則尚未在多數(shù)國家中推廣應用,各國仍采用自己的會計準則及各具特色的財務管理方法。因此,只有財務管理制度實現(xiàn)國際化與規(guī)范化,網(wǎng)絡財務管理才能夠得到長足發(fā)展。資金是企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動的基本要素,是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的財務狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量,同時也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶,從起點到終點,貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。資金管理是企業(yè)財務管理的中心環(huán)節(jié),經(jīng)濟效益是企業(yè)是企業(yè)生存、獲利和發(fā)展的前提條件。為確保此前提條件,企業(yè)必須重視并加強財務資金管理。三、針對企業(yè)財務管理問題的解決措施=1\*GB3①:參見劉麗霞:《改善中小企業(yè)財務管理的對策》,財會信報2011年版,第237頁,第17行。=2\*GB3②:參見韋小玲、馬文芝、李愛民:《現(xiàn)代企業(yè)需要的財務管理模式》,財會信報2009年版,第87頁。(一)增強企業(yè)籌資能力,明確財務管理目標增強企業(yè)的籌資能力,不能坐以等待國家或者銀行支持。企業(yè)必須主動提高其金融管理能力。企業(yè)資金達到一定規(guī)模后,企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的,財務工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來,以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下,企業(yè)業(yè)主及高層管理者不得不重視財務專業(yè)人才的作用,不少大型企業(yè)專設(shè)的財務管理機構(gòu)并賦予應有的權(quán)力和手段,實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金,加強財務分析與監(jiān)督的目的。(二)加強存貨、應收賬款的管理應收賬款和存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢,對資金的周轉(zhuǎn)速度有著重要的影響,這點我們可以從現(xiàn)金循環(huán)周期得出。決定現(xiàn)金循環(huán)的因素主要有三個:存貨周轉(zhuǎn)期、平均收賬期和付款遞延期。它們之間的關(guān)系為:現(xiàn)金循環(huán)周期=存貨周轉(zhuǎn)期+平均收賬期—付款遞延期。為了盡量縮短現(xiàn)金循環(huán)周期,應當通過科學的日常控制,將存貨周轉(zhuǎn)期與平均收賬期壓縮在一個最低的水平上,在不破壞企業(yè)的財務信譽前提下盡量延長付款遞延期。存貨周轉(zhuǎn)期是指企業(yè)自收到存貨之日開始到將新產(chǎn)品加工完成入庫售出為止所經(jīng)歷的時間。如果平均存貨為100萬元,企業(yè)年銷售額為800萬元,則:存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/平均日銷售額=100萬元/(800萬元/360)=45天。平均收賬期是企業(yè)自產(chǎn)生應收賬款到收回現(xiàn)金為止所經(jīng)歷的時間。如企業(yè)平均應收賬款為40萬元,年銷貨成本為720萬元,則付款遞延期=平均應付賬款/平均日銷貨額=40萬元/?(720萬元/360)=20天。因此企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)周期為43天(現(xiàn)金循環(huán)周期=45+18-20=43天)。由此可見加強存貨和應收賬款的管理,是加速現(xiàn)金循環(huán)周期的最有效途徑。因此企業(yè)要加強資金管理,提高資金使用率,要從本身存貨與應收賬款的管理做起。(三)構(gòu)架良好資金結(jié)構(gòu),提高資金使用率嚴格控制企業(yè)的規(guī)模,對于企業(yè)來說,規(guī)模經(jīng)營有他的優(yōu)勢,但盲目擴充,不但不能給企業(yè)帶來優(yōu)勢,有時反而會將企業(yè)拖垮。對于中小私營企業(yè)來說,首先要在企業(yè)做優(yōu)、做強、做精的基礎(chǔ)上,再去考慮規(guī)模的適當擴大是可行的。而且擴充之前一定要有充分的可行論證,對未來情況有詳盡的分析,特別要充分考慮資金問題,如果沒有辦法獲得適當?shù)馁Y金,寧可保持其現(xiàn)狀,也不要盲目以來借貸擴充。具體來說,在總的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例要適當,企業(yè)從長遠來看,擁有充足的固定資金,在一定程度上表明企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟實力,將要繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模,將來會有更多的經(jīng)濟資源流入企業(yè)。而企業(yè)正常運轉(zhuǎn)更需要足夠的流動資金,控制好二者的比例對企業(yè)的發(fā)展是顯得越發(fā)重要,企業(yè)的長期發(fā)展,需要外來和自有資金的相互配合,既要借債,又不能借得太多,以形成合理的資金結(jié)構(gòu)。(四)提高會計人員的整體素質(zhì),提升職業(yè)道德水平會計人員是貨幣資金管理的具體執(zhí)行者,素質(zhì)的高低直接影響財務資金管理的效果。提高會計人員素質(zhì),首先得加強會計人員學習有關(guān)財務會計專業(yè)知識和企業(yè)會計制度,會計準則及其相關(guān)的財經(jīng)法規(guī),豐富會計人員的業(yè)務水平和業(yè)務技能,如果有條件的話,每周讓所有財務人員集體學習,認真總結(jié)自己的不足,經(jīng)常同其他單位財務會計人員交流經(jīng)驗,來促進財務人員整體水平的提高。再次,獎勵考取較高水平資格證證書的人員,來帶動學習的積極性。“無知者無畏”,所以要多讓會計人員集體學習有關(guān)案例,通過學習增強會計人員的法制觀念,增強職業(yè)道德觀念,市場經(jīng)濟越發(fā)展,對會計工作的職業(yè)道德水準越高。所以應該廣泛開展職業(yè)道德宣傳教育,全面提高會計職業(yè)素養(yǎng)分和職業(yè)質(zhì)量。四、網(wǎng)絡財務管理發(fā)展優(yōu)勢=1\*GB3①:參見劉麗霞:《改善中小企業(yè)財務管理的對策》,財會信報2011年版,第203頁第7行。=2\*GB3②:趙林:《論中小企業(yè)財務管理的重要性》,新農(nóng)村商報2010年版,第11頁26行。(一)空間上,實現(xiàn)了遠程處理、協(xié)同業(yè)務,使財務管理集中化遠程處理。在Internet普及之前企業(yè)對異地機構(gòu)的財務管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制,管理的技術(shù)難度和成本都很高。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了這一空間局限,使物理距離變成鼠標距離,使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。網(wǎng)絡財務可將每個分支機構(gòu)變成一個報帳單位,而所有的憑證、帳表生成工作都可集中在集團總部進行,這不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化,降低了會計數(shù)據(jù)處理成本,而且完全可以整合整個企業(yè)的財務資源,提高企業(yè)凝聚力和競爭力。使得眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn),例如:遠程報表、遠程報帳、遠程查帳、遠程審計等,強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務監(jiān)控。

(二)時間上,實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、實時化,使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)。如果說桌面財務在使用PC機后已經(jīng)大大提高了處理速度,并解決了工作量的問題,然而卻仍然沒有改變手工狀態(tài)下,財務處理遠遠落后于實際業(yè)務發(fā)生時間的情形,那么網(wǎng)絡財務在此基礎(chǔ)上顯著突破處理活動與業(yè)務活動基本同步與速度問題。網(wǎng)絡財務下的會計核算及從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算,能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務報告,從而極大增強了財務處理活動的及時功能,提高了會計的價值。

(三)效率上,網(wǎng)絡財務使企業(yè)財務工作的效率大大提高。網(wǎng)絡財務時空上對財務工作的改變,無疑極大地提高了財務工作的水平和效率。同時網(wǎng)絡財務還支持結(jié)算支付電子化、財務工作方式網(wǎng)絡化、財務工作部門扁平化,這些也都進一步促進了財務工作效率的提高。

五、總結(jié)財務資金管理對于企業(yè)經(jīng)營活動起著決定性作用,通過對企業(yè)財務資金管理相關(guān)問題分析,我們可以清楚看到企業(yè)在財務管理方面的欠缺,資金管理的不足極大的影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。其中固然存在企業(yè)無法抗拒的外部因素,但更為重要的在于企業(yè)自身的不足,企業(yè)的領(lǐng)導作為企業(yè)制度的制定者和決策者,應努力改善外部經(jīng)營環(huán)境的同時加強企業(yè)的內(nèi)部管理,建立健全的財務管理制度,充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論