總檢管理制度

總檢管理制度1.0引言為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全和顧客滿(mǎn)意度，加強(qiáng)對(duì)中間產(chǎn)品的監(jiān)管，公司制定了總檢管理制度?？倷z管理制度是公司的質(zhì)量體系中的重要組成部分，是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求的重要手段。2.0適用范圍本管理制度適用于公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，包括生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)檢部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)及物流部門(mén)等。3.0基本要求3.1總檢任務(wù)分配在每日生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后，生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)情況下發(fā)總檢任務(wù)。質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織總檢工作，實(shí)施監(jiān)督。質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)總檢任務(wù)的下發(fā)，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.2總檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)總檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間不同生產(chǎn)工藝，總檢應(yīng)開(kāi)展全面、有針對(duì)性的檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過(guò)程。3.3總檢檢驗(yàn)記錄總檢檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)員以及檢驗(yàn)結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行處置和反饋。特殊品種應(yīng)建立總檢檔案，保留所有的檢驗(yàn)記錄。3.4總檢不合格處理發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)予以處理，根據(jù)不同的情況，可選擇返工、報(bào)廢等處理措施。在一定條件下，可以經(jīng)過(guò)技術(shù)變更或技術(shù)改進(jìn)后再進(jìn)行審核?？倷z不合格處理后，質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《總檢不合格報(bào)告》，并上報(bào)質(zhì)檢部門(mén)審核后執(zhí)行。3.5總檢匯報(bào)和報(bào)告每周應(yīng)對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品做出總結(jié)報(bào)告。總檢報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明所發(fā)現(xiàn)的不合格問(wèn)題及處理措施。每月應(yīng)組織品質(zhì)管理評(píng)審會(huì)議，專(zhuān)門(mén)對(duì)每周的總檢匯報(bào)和報(bào)告進(jìn)行分析和討論。4.0總檢管理制度的執(zhí)行4.1總檢管理制度的宣傳和培訓(xùn)具體執(zhí)行總檢管理制度的人員應(yīng)接受公司規(guī)定的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。公司應(yīng)將總檢管理制度予以宣傳，在全員培訓(xùn)中列入重要內(nèi)容。4.2總檢管理制度的實(shí)施公司應(yīng)定期對(duì)總檢管理制度進(jìn)行評(píng)審、修訂、完善。質(zhì)檢人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并為特殊品種建立總檢檔案以留存檢驗(yàn)記錄。5.0總結(jié)總檢管理制度是公司質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求的關(guān)鍵手段。加強(qiáng)總檢管理，對(duì)于促進(jìn)公司的