舊改工作管理制度

舊改工作管理制度一、制度概述為了進(jìn)一步規(guī)范舊改工作管理，提高舊改工作效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于所有相關(guān)人員，包括政府部門、開發(fā)商、建筑企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)等。二、舊改項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理（一）立項(xiàng)階段擬定舊改項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)請主管部門批準(zhǔn)。成立舊改項(xiàng)目工作組，明確各成員職責(zé)和任務(wù)。按照國家、地方有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。（二）前期工作階段搭建項(xiàng)目管理平臺，提高協(xié)同工作效率。確定舊改項(xiàng)目任務(wù)，制定相應(yīng)的舊建筑研究報(bào)告，充分說明舊建筑歷史價(jià)值和保護(hù)措施。對相關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，制定詳實(shí)的情況分析報(bào)告。制定舊改項(xiàng)目的合作協(xié)議，明確各方利益分配原則。制定勘察方案和勘察報(bào)告，確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。召開各方工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目前期中出現(xiàn)的問題。（三）可研階段根據(jù)項(xiàng)目情況制定可行性研究報(bào)告，解決舊改項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。清楚闡述對城市發(fā)展有益的主要建設(shè)內(nèi)容。制定所有舊改工作實(shí)施方案并提出可行的經(jīng)濟(jì)政策建議。確定各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)，制定科學(xué)準(zhǔn)確的主要技術(shù)指標(biāo)。三、舊改項(xiàng)目建設(shè)階段管理（一）設(shè)計(jì)階段的工作對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估，出具驗(yàn)收報(bào)告。制定工程設(shè)計(jì)方案。將設(shè)計(jì)方案送交相關(guān)部門審批，并獲得批準(zhǔn)。（二）工程建設(shè)階段的工作確立相關(guān)責(zé)任部門，制定工作計(jì)劃，督促各方按計(jì)劃進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理體系，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施科學(xué)管理模式，監(jiān)測工程建設(shè)進(jìn)展情況并解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。四、工程竣工后階段管理（一）驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，明確工程質(zhì)量狀況，取得驗(yàn)收報(bào)告。完成竣工結(jié)算工作，制定見證報(bào)告。確定各方合作關(guān)系解除時(shí)間及后續(xù)工作安排。（二）運(yùn)營階段對工程設(shè)施進(jìn)行巡查維護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查、維修，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。根據(jù)管理?xiàng)l例進(jìn)一步完善下一階段的運(yùn)營和管理工作，并保持與業(yè)主的溝通。匯總管理數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的管理報(bào)告。五、制度執(zhí)行與監(jiān)督制度執(zhí)行由項(xiàng)目工作組全程監(jiān)督。接受主管部門監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察部門巡查，接受業(yè)主和媒體對管理過程提出的訴求和監(jiān)督。定期召開現(xiàn)場例會(huì)和管理現(xiàn)場監(jiān)管會(huì)議，總結(jié)舊改工作的進(jìn)展情況和解決問題的辦法。六、制度修訂為適應(yīng)相關(guān)法