服裝賣(mài)場(chǎng)管理制度_第1頁(yè)
服裝賣(mài)場(chǎng)管理制度_第2頁(yè)
服裝賣(mài)場(chǎng)管理制度_第3頁(yè)
服裝賣(mài)場(chǎng)管理制度_第4頁(yè)
服裝賣(mài)場(chǎng)管理制度_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

服裝賣(mài)場(chǎng)管理制度一、總則為規(guī)范公司的服裝銷(xiāo)售業(yè)務(wù),加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售渠道的管理和控制,保護(hù)公司利益,特制定本服裝賣(mài)場(chǎng)管理制度。本制度適用于公司所有服裝賣(mài)場(chǎng)。二、服裝賣(mài)場(chǎng)管理職責(zé)負(fù)責(zé)制定本店的營(yíng)銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)方案,并在總部要求下實(shí)施相關(guān)方案;負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)管理,包括員工管理、進(jìn)貨管理、出貨管理、庫(kù)存管理等工作;負(fù)責(zé)開(kāi)展賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售活動(dòng),提高營(yíng)銷(xiāo)能力,增加銷(xiāo)售額;負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的安全管理,確保商品和顧客的安全;負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)、調(diào)度中心、客服中心等部門(mén)做好溝通、協(xié)調(diào),確保賣(mài)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策,包括銷(xiāo)售目標(biāo)、商品供應(yīng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)成本、售后服務(wù)等。三、賣(mài)場(chǎng)的進(jìn)貨管理賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理通過(guò)總部提供的進(jìn)貨計(jì)劃和銷(xiāo)售情況,制定賣(mài)場(chǎng)的進(jìn)貨方案;賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)需要向總部提出進(jìn)貨申請(qǐng),并按照總部規(guī)定的流程進(jìn)行進(jìn)貨;進(jìn)貨人員對(duì)進(jìn)貨的商品進(jìn)行驗(yàn)貨確認(rèn),不合格產(chǎn)品需要及時(shí)退回總部并進(jìn)行記錄;進(jìn)貨人員對(duì)進(jìn)貨的商品進(jìn)行分類存放,并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記和記錄。四、賣(mài)場(chǎng)的出貨管理賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理通過(guò)銷(xiāo)售情況和庫(kù)存情況,制定出貨計(jì)劃;賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)出貨計(jì)劃向總部提出出貨申請(qǐng),并按照總部規(guī)定的流程進(jìn)行出貨;負(fù)責(zé)出貨的人員對(duì)商品進(jìn)行出庫(kù)、裝車(chē)等操作;出貨人員要認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)商品的品種、數(shù)量,確保出庫(kù)商品的準(zhǔn)確性和完整性。五、賣(mài)場(chǎng)的庫(kù)存管理賣(mài)場(chǎng)要確保商品庫(kù)存的準(zhǔn)確性,經(jīng)常進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),并把數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給總部;賣(mài)場(chǎng)要對(duì)快過(guò)期的商品進(jìn)行分類擺放,及時(shí)處理;賣(mài)場(chǎng)要對(duì)不同品類的商品,不同銷(xiāo)售量的商品進(jìn)行不同的庫(kù)存控制,并根據(jù)銷(xiāo)售情況及時(shí)調(diào)配庫(kù)存量。六、賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)管理賣(mài)場(chǎng)根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)和促銷(xiāo)計(jì)劃,組織開(kāi)展各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng);賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)要提前向總部申請(qǐng),并進(jìn)行有效的預(yù)算控制;賣(mài)場(chǎng)要對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并及時(shí)向總部進(jìn)行反饋。七、賣(mài)場(chǎng)的售后服務(wù)賣(mài)場(chǎng)要對(duì)售出商品進(jìn)行售后跟蹤服務(wù),及時(shí)解決客戶售后問(wèn)題,提高售后服務(wù)質(zhì)量;賣(mài)場(chǎng)要對(duì)客戶的反饋進(jìn)行認(rèn)真記錄,并傳遞給總部,以便總部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。八、賣(mài)場(chǎng)的工作時(shí)間和休息制度賣(mài)場(chǎng)的工作時(shí)間按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安排;賣(mài)場(chǎng)員工在工作期間享有法定的休息制度;賣(mài)場(chǎng)要保障員工的工作環(huán)境和安全,保證員工的身體健康。九、賣(mài)場(chǎng)的狀況評(píng)估公司將定期對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行考核評(píng)估,并對(duì)賣(mài)場(chǎng)表現(xiàn)出色的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于表現(xiàn)不佳的賣(mài)場(chǎng),公司將進(jìn)行必要的幫助和支持,以提高其業(yè)績(jī)。十、其他事項(xiàng)本管理制度解釋權(quán)在公司總部,如需修改,將根據(jù)公司需求進(jìn)行修改。結(jié)論通過(guò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論