2023年關(guān)于時間管理學習的心得體會

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年關(guān)于時光管理學習的心得體味收拾關(guān)于時光管理學習的心得體味

時光就是金錢，時光就是生命，也是最容易被奢侈的資源。作為一名中層管理者總覺得時光不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其緣故，應是沒有能對時光舉行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應是對時光有科學有效的管理。高效管理者的時光管理并非是對時光這一資源舉行管理，而是對管理者自身舉行管理，通過提高管理者的時光使用效率，減少奢侈，從而達到提高工作效率的目標。

通過學習使我了解到時光管理的意義、重要性和對管理者自身舉行管理的一些基本主意。

1、控制工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務和工作責任不盡相同，但管理活動卻是一致的，可容易歸結(jié)為三個控制，即控制關(guān)鍵工作，控制關(guān)鍵人物，控制關(guān)鍵活動。高效發(fā)展目標能否實現(xiàn)的`重點不在于每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上，抓住了這三個關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚其長而避其短。高效管理者無論職位、社會地位、學術(shù)水平高低，都是普通勞動者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要控制了關(guān)鍵也就抓住了時光管理的要訣。詳細地說，出現(xiàn)重要而且緊張的事情時，高效管理者應首先舉行處理，但要避免成為工作常規(guī)，應保證高效管理者的大部分時光花在重要而不緊張的事情上。高效管理者用心于處理重要的事情說明抓住了影響囫圇部門乃至囫圇高效的工作全局，主要精力放在不緊張的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然。

2、簡化工作程序。工作流程越簡化，越不容易出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細致，執(zhí)行效果越好。同時，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會不開，提高行文和會議效率，降低管理成本。就開會而言，會前必須明確會議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會議材料應該在會前幾天分發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有充足的考慮時光，以提高決策的質(zhì)量和速度，避免會議流于形式，避免將會議時光奢侈在泛泛而談上卻做不出任何科學決策。

3、合理安頓工作時光。應該做好天天、每周、每月以及每年的工作計劃，列出每一時光單位內(nèi)應該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點并確認完成時光，并適當安頓“不被干擾”的時光。高效管理者常常需要整塊的時光去思索一些重要決策或完成重要的任務，在舉行這些任務的過程中，不能被外界打斷，否則重新進入深度思索與徹低工作狀態(tài)往往需要更長的時光。高效管理者擴散時光不受干擾地處理一些重事件項而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至囫圇企業(yè)帶來一些意想不到的棘手，但倘若能有充足須要的時光，不受任何人任何事干擾地思索或者從事對囫圇部門甚至囫圇高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的棘手將是微不足道的。

4、合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨自完成本部門乃至囫圇高效的所有工作，也不可能獨自對所有的事情做出科學決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對工作舉行分擔，是提高時光使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權(quán)的事項，并授權(quán)于適當?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會提高囫圇企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必須充足，同時必須重視監(jiān)督和檢驗，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中，管理者應避免出現(xiàn)把別人當成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會出現(xiàn)控制他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必須要克服“辦事遲延”的鄙習，推行“限時辦事制”。辦事遲延是奢侈時光的重要緣故之一，實際工作中，工作任務的完成時光往往都會超出預期。因此，鄭重規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時光內(nèi)報告處理結(jié)果，授權(quán)效果會更為有效。

我想我必須把時