貨倉管理評審報告

2024年管理評審報告貨倉部提供編輯：唐波審核：報表時間2024年8月---2024年8月2023/12/271報告主要內(nèi)容貨倉部質(zhì)量目標達成狀況1貨倉部物料報廢統(tǒng)計分析表3貨倉部庫存物料狀態(tài)分析22012年改進建議實施情況匯報42023/12/2721-1部門質(zhì)量目標—收發(fā)料批次準確率月份項目2012年8月91011122013年1月234567收發(fā)料總批次84362601379863375570745635961023516311174332311620952收發(fā)料準確批次84362601379863365570745635961023316310174322311620952收發(fā)料批次準確率100%100%100%99.98%100%100%100%99.98%99.99%99.99%100%100%目標率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%2023/12/2731-22024年至2024年每月收發(fā)料批次比照2023/12/2741-32024年7-9月供給商來料異常記錄2023/12/2751-42024年7-9月供給商來料異常分析2023/12/2761-52024年部門質(zhì)量目標—盤點誤差率統(tǒng)計月份項目891011121234567盤虧4714032511648611015NA1269021219193299991310盤盈23521612120985788218NA85557825342571824535301760應存總數(shù)38923652.934101992.934523761.936051706.934473615.9NA58146360.556882634.368012843.278696523.360242240.644290597.9盤點誤差率0.01%0.01%0.11%0.03%0.003%NA1.47%0.004%0.07%0.05

7%0.002%0.004%目標率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2024年1月春節(jié)放假，未盤點2023/12/2771-62月份盤點誤差率未達標原因分析及對策對策回復序號改進項目原因分析糾正預防措施責任人完成日期12013年2月份未達質(zhì)量目標1.ERP系統(tǒng)問題造成供應商“三次方”送貨單未能統(tǒng)計在系統(tǒng)內(nèi)造成差異。經(jīng)詢問ERP技術(shù)顧問,造成GR發(fā)布不成功的原因是:此張送貨單細目多,點擊發(fā)布時在后臺的運行時間較長,在還沒有等到后臺回復時,操作人員就開始做下一張單據(jù)了.造成未發(fā)布成功,導致差異。針對這個問題，我們已作了改善，即在操作人員未等到回復就做下一張單據(jù)時，會有窗口彈出給予提示發(fā)布的結(jié)果。另一個物料走貨的問題，詢問市場部，得知是和產(chǎn)品一起走貨的配件。ERP2013年3月2023/12/2781-72024/13年1至8月借料情況統(tǒng)計比照2023/12/2791-82024年1至8月借料原因分析2023/12/27102-12024年的貨倉物料庫存分析2024年各倉物料占用情況表2024年呆滯料分布情況2024年至2024年各倉呆滯料比照分析2023/12/27112-22024至2024年每月庫存總數(shù)比照圖2023/12/27122-32024年8月份原材料庫存分布情況總庫存為:53529897.2PCS2023/12/27132-42024/2024同期各倉庫存物料比照圖2023/12/27142-52024/13庫存呆滯品比例〔按庫存總量比照〕2023/12/27152-62024/13倉庫呆滯品比照圖下降了322580341%23.7%2023/12/27162-72024年庫存呆滯品具體占用情況2023/12/27172-82024至2024年各倉呆滯品比照圖2023/12/27183-12024年1至8月每月物料報廢金額統(tǒng)計SUM=￥243123.85【大于2024年￥194708.86(匯率:HKD￥1:0.795,USD￥1:7.74)】2023/12/27193-22024/13年每月報廢物料比照〔金額〕2023/12/27203-32024物料報廢原因分析表〔按金額〕2023/12/27213-42024&2024年物料報廢原因比照2023/12/27224-1改進建議實施情況〔輔料，設(shè)備的管理〕2023/12/27234-2完成實施情況〔個人辦公文具清單〕2023/12/27244-3完成實施情況〔辦公資產(chǎn)設(shè)備清單〕2023/12/27254-4完成實施情況〔辦公文具第一季度匯總表〕2023/12/27264-5完成實施情況〔辦公文具第二季度匯總表〕2023/12/27274-6完成實施情況〔辦公文具第三季度匯總表〕2023/12/27284-7完成實施情況〔辦公文具1-3季度匯總總表〕第1-3季度總金額為￥：71169.70

2023/12/27294-8模具的管理〔模具出入倉管理模塊〕2023/12/27304-9模具的管理〔模具外發(fā)的調(diào)撥申請單〕2023/12/27314-10完成實施情況〔辦公資產(chǎn)設(shè)備及模具〕2024年總結(jié)與建議：雖然建立了程序文件，但是在執(zhí)行及具體使用方面卻未能到達要求，所以我們需要從上而下的執(zhí)行制定的相關(guān)流程及制度！資產(chǎn)盤點一年一次，間隔時間太長，需要在ERP系統(tǒng)完善資產(chǎn)設(shè)備清單，爭取每季度對資產(chǎn)進行一次清點。對一些資產(chǎn)設(shè)備的管控，保養(yǎng)，評估方面還需要繼續(xù)改善。在資產(chǎn)設(shè)備上面增加條碼，便于管理及識別，落實責任人員。成立資產(chǎn)管理小組，做到全員參與，定期檢討每月的辦公文具的使用情況，降低本錢，優(yōu)化使用效率。2023/12/27324-11

推行JIT(準時制看板生產(chǎn)系統(tǒng))實施情況建立目視化管理：貨倉文化宣傳2023/12/27334-12

目視化管理劃分不同區(qū)域，貨架標識，責任人2023/12/27344-13

目視化管理建立活動看板定期巡查改善跟蹤記錄2023/12/27354-14

目視化管理改善后效果2023/12/27364-15

目視化管理總結(jié)與建議在2024-14年，我們不僅要堅持繼續(xù)做好目視化管理，努力維持改善成果，在已經(jīng)取得的根底上，由生產(chǎn)部開始逐步向全員推行：1.成立5S推行委員會，加大對5S的宣導工作。2.對全員進行5S教育訓練，至上而下做到全員參與，全員改善。3.制定合理的考評制度，通過看板由部門到個人進行5S評比并進行適當?shù)莫剳汀?.做好5S的評估監(jiān)督工作，由檢查小組人員進行巡視，檢查