設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案及措施

1.1項(xiàng)目管理制度1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制目經(jīng)理責(zé)任制(即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制)對項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目負(fù)度"。它是項(xiàng)目管理的制度之一，是成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的前提和項(xiàng)目開展前由我單位同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,明確其具體職責(zé)，工作范圍等內(nèi)容，確保其在項(xiàng)目中的地1.1.1.1建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則(1)實(shí)事求是的原則有合理性，不搞“一刀切”,要具有可行性，不追求形式，要避(2)兼顧單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和員工三者利益的原則(3)責(zé)權(quán)利效的原則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的"責(zé)任"是第一位的。"權(quán)利"是為了更好的履行責(zé)任而由公司授予的；"利益"是履行責(zé)任而得到的報(bào)酬；"效益"是衡量責(zé)任履行結(jié)果的尺度，也是給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人利益1.1.1.2建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件1.1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求是："全面"之管理內(nèi)容是全局性的，包含各方面。(2)項(xiàng)目管理的工作復(fù)雜而繁重，由于為使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此項(xiàng)目期間接受單位生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；接受單位生產(chǎn)部、總工辦、招標(biāo)人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)(如有)的檢查和監(jiān)督；我單位保證除了項(xiàng)目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違法違紀(jì)，不隨意撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(4)我公司擬任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須符合項(xiàng)目招標(biāo)文件對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求外，還必須具有以下四項(xiàng)要求；①能力要求“具有項(xiàng)目管理的能力”②經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績要求“具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；③技能要求。"具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)④道德品質(zhì)要求，"具有良好的道德品質(zhì)"1.1.1.4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"是“法定代表人根據(jù)招標(biāo)文件要求、項(xiàng)目合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)達(dá)到的成本質(zhì)量進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件”。項(xiàng)目開工前，我司首先同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的主要內(nèi)容是項(xiàng)目部應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是集體承擔(dān)的，而非項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)，這指標(biāo)是全面的，包括了進(jìn)度質(zhì)量安全和成本。組織實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一就是履行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書”規(guī)定的任為了使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能承擔(dān)起責(zé)任目標(biāo)，在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書書"中明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和利益，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行責(zé)任提供條件。我單位在管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)1.1.2項(xiàng)目管理中其他制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是本項(xiàng)目執(zhí)行的主要制度，為確保能按期1)項(xiàng)目部組織制度設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，由3人對項(xiàng)目進(jìn)行2)項(xiàng)目部會(huì)議制度3)檢查制度巡查重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%;項(xiàng)目階段性成果遵循當(dāng)天提交，48小時(shí)內(nèi)完成檢查，并通4)考核制度1.2質(zhì)量保證措施1.2.1質(zhì)量承諾1.2.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1)質(zhì)量方針2015環(huán)境管理體系和OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體2)質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率100%;2、合同履約率100%;3、追求顧客滿意率100%。1.2.3質(zhì)量管理組織1.2.4質(zhì)量控制環(huán)節(jié)1.2.5質(zhì)量保證的原則(1)分級質(zhì)量管理原則(2)全過程質(zhì)量管理原則(3)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則(4)科學(xué)質(zhì)量評價(jià)原則1.2.6質(zhì)量保證措施1.2.6.1三級檢查1.2.6.2一級驗(yàn)收1.2.6.3關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序設(shè)置必要的檢驗(yàn)點(diǎn)1.2.6.4質(zhì)量監(jiān)控制度負(fù)責(zé)人安排其他作業(yè)組、質(zhì)檢組人員進(jìn)行60%以上的互檢，并將如測繪圖檢查、規(guī)劃設(shè)計(jì)布局合理性檢查、規(guī)劃設(shè)計(jì)成果檢查1.2.6.5質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制檢查情況和外部檢查驗(yàn)收