第一章工程合同管理導(dǎo)論

第一章工程合同管理導(dǎo)論2023/12/28第一章工程合同管理導(dǎo)論第一章工程合同管理導(dǎo)論第一章工程合同管理導(dǎo)論第一章工程合同管理導(dǎo)論第一章工程合同管理導(dǎo)論地產(chǎn)名人：萬(wàn)科—王石

王石，深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)。王石現(xiàn)兼任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開(kāi)發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。2003年5月22日王石作為中國(guó)珠峰登山隊(duì)隊(duì)員成功登頂珠穆朗瑪峰，成為中國(guó)登頂珠峰最年長(zhǎng)記錄創(chuàng)造者。第一章工程合同管理導(dǎo)論地產(chǎn)名人：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)-李嘉誠(chéng)

李嘉誠(chéng)，香港著名的塑膠商、房地產(chǎn)巨商，杰出的商人和企業(yè)家。原籍廣東省潮州，通過(guò)自身的打拼努力，創(chuàng)立的香港最大的企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)江集團(tuán)，被稱(chēng)為商界領(lǐng)袖，是現(xiàn)在香港、大中華地區(qū)首富，同時(shí)熱衷慈善事業(yè)。據(jù)2013年3月《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠(chéng)的凈資產(chǎn)總值高達(dá)300億美元，排名第8第一章工程合同管理導(dǎo)論地產(chǎn)名人：萬(wàn)達(dá)—王健林

王健林，四川蒼溪人?，F(xiàn)任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。中共十七大代表、第十一屆全國(guó)政協(xié)常委、第十屆全國(guó)工商聯(lián)副主席。由于王健林在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面取得突出成就，2005年、2012年兩次被評(píng)為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，2005年、2008年分別獲得由國(guó)家民政部頒發(fā)的首屆“中華慈善獎(jiǎng)”和第四屆“中華慈善獎(jiǎng)”“最具愛(ài)心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)；2007年，王健林獲得由全國(guó)工商聯(lián)、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予的“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)……第一章工程合同管理導(dǎo)論地產(chǎn)名人：三一重工—梁穩(wěn)根

梁穩(wěn)根是外界公認(rèn)的“湖南首富”。2011年9月7日，胡潤(rùn)研究院在上海公布，梁穩(wěn)根以財(cái)富700億元首次成為“2011年中國(guó)首富”。“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這也是三一企業(yè)名稱(chēng)的來(lái)歷第一章工程合同管理導(dǎo)論龍湖—吳亞軍碧桂園—楊惠妍、楊國(guó)強(qiáng)SOHO中國(guó)—潘石屹、張欣……第一章工程合同管理導(dǎo)論主要內(nèi)容：1.1項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展1.2工程合同文本及合同管理要點(diǎn)1.3案例分析-第一章工程合同管理導(dǎo)論重點(diǎn)講解內(nèi)容：項(xiàng)目采購(gòu)模式的動(dòng)因項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)工程合同管理的特點(diǎn)合同管理的各階段的主要內(nèi)容合同管理制度案例分析作業(yè)第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵（P4）國(guó)內(nèi)---“發(fā)包”；國(guó)外---“采購(gòu)”項(xiàng)目采購(gòu)：是從業(yè)主角度出發(fā)，業(yè)主為了獲得理想的建筑產(chǎn)品或服務(wù)就必須進(jìn)行“采購(gòu)”。項(xiàng)目采購(gòu)方式：指建筑市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方的交易方式或者業(yè)主購(gòu)買(mǎi)建筑產(chǎn)品或服務(wù)所采用的方法。項(xiàng)目采購(gòu)模式的定義是：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、職能范圍劃分、責(zé)任權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行確定和分配的方式，其本質(zhì)是工程項(xiàng)目的交易方式。第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因1）業(yè)主觀念變化時(shí)間觀念增強(qiáng)。質(zhì)量和價(jià)值觀發(fā)生變化。集成化管理意識(shí)增強(qiáng)。伙伴關(guān)系意識(shí)增強(qiáng)。提倡項(xiàng)目一攬子服務(wù)需求加大。第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因2）設(shè)計(jì)與施工一體化趨勢(shì)工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展工業(yè)領(lǐng)域的集成管理趨勢(shì)項(xiàng)目管理信息化集成第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因3）承包商利潤(rùn)盼追求承包商利潤(rùn)重心向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因4）傳統(tǒng)DBB（Design-Bid-Build）模式的局限性建設(shè)周期長(zhǎng)設(shè)計(jì)變更頻繁設(shè)計(jì)的可施工性較差業(yè)主控制項(xiàng)目總體目標(biāo)困難承包商處于被動(dòng)地位第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式）DBB采購(gòu)模式是傳統(tǒng)的、國(guó)際上通用的項(xiàng)目采購(gòu)模式，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）合同條件的項(xiàng)目均采用該種模式，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域目前基本上也是采用這種模式。DBB模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。第一章工程合同管理導(dǎo)論DBB模式（圖解）第一章工程合同管理導(dǎo)論DBB模式優(yōu)點(diǎn)：參與項(xiàng)目的三方的權(quán)、責(zé)、利分配清楚促使有實(shí)力的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司應(yīng)運(yùn)而生管理方法成熟，合同各方對(duì)管理程序和內(nèi)容熟悉業(yè)主自由度大第一章工程合同管理導(dǎo)論DBB缺點(diǎn)線性順序使建設(shè)周期長(zhǎng)、業(yè)主管理難度加大、設(shè)計(jì)師與承包商協(xié)調(diào)不不易協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的可實(shí)施性差，業(yè)主利益受損引起較多索賠第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)2）設(shè)計(jì)-建造模式（Design-Build，DB模式）這種模式是在項(xiàng)目的初始階段業(yè)主邀請(qǐng)一家或者幾家有資格的承包商，根據(jù)業(yè)主的要求或者設(shè)計(jì)大綱，有承包商或會(huì)同自己委托的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司提出初步設(shè)計(jì)和成本概算。第一章工程合同管理導(dǎo)論DB模式圖解第一章工程合同管理導(dǎo)論DB特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：高效性責(zé)任的單一性缺點(diǎn)：業(yè)主無(wú)法參與建筑師的選擇，工程設(shè)計(jì)可能會(huì)受施工者的利益影響等。第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)3）建設(shè)管理模式（ConstructionManagement，CM模式）采用快速路徑法施工時(shí)，從項(xiàng)目開(kāi)始階段業(yè)主就雇傭具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)師提供施工方面的建議，并且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。第一章工程合同管理導(dǎo)論CM特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：建設(shè)周期短CM經(jīng)理的早期介入。缺點(diǎn)：對(duì)CM經(jīng)理要求高導(dǎo)致承包費(fèi)用較高。第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)4）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式（EngineeringProcurementConstruction，EPC）ECP模式特點(diǎn)：業(yè)主全權(quán)委托承包商業(yè)主涉入項(xiàng)目程度淺，承包商主觀能動(dòng)性強(qiáng)承包商利潤(rùn)空間大，風(fēng)險(xiǎn)大合約中無(wú)專(zhuān)業(yè)監(jiān)控的咨詢(xún)工程師和獨(dú)立的第三方，適用于化工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第一章工程合同管理導(dǎo)論ECP圖解第一章工程合同管理導(dǎo)論ECP模式優(yōu)缺點(diǎn)（提問(wèn)）優(yōu)點(diǎn)業(yè)主管理簡(jiǎn)單承包商承擔(dān)所有責(zé)任業(yè)主不用支付額外項(xiàng)目費(fèi)用缺點(diǎn)：承包商自覺(jué)性有待加強(qiáng)承包商追加費(fèi)用彈性小第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)5)項(xiàng)目管理模式（ProjectManagement，PM模式）PM模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的管理。業(yè)主僅需保留很小部分的項(xiàng)目管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，絕大多數(shù)部分的項(xiàng)目管理工作都由PMC來(lái)承擔(dān)。第一章工程合同管理導(dǎo)論P(yáng)M圖解第一章工程合同管理導(dǎo)論P(yáng)M模式特點(diǎn)：通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期成本最低在完成基本設(shè)計(jì)之后通過(guò)一定的合同策略，選用合適的合同方式進(jìn)行招標(biāo)。通過(guò)PMC的多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)策略降低投資。PMC的現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化。第一章工程合同管理導(dǎo)論項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式，及其內(nèi)容和特點(diǎn)6）建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（Build-Operate-Transfer，BOT模式）由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)，由本國(guó)公司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn)，最后根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。第一章工程合同管理導(dǎo)論BOT圖解第一章工程合同管理導(dǎo)論BOT模式特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：降低政府財(cái)政負(fù)擔(dān)政府可以避免大量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率給國(guó)內(nèi)帶來(lái)好處缺點(diǎn)：前期耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高融資困難利益沖突機(jī)制不靈活政府失去控制權(quán)第一章工程合同管理導(dǎo)論工程合同管理的特點(diǎn)（1）合同管理周期長(zhǎng)（2）合同管理效益顯著（3）合同變更頻繁（4）合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)（5）合同管理法律要求高（6）合同管理信息化要求高（第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理的各階段的主要內(nèi)容（1）合同策劃階段在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同管理方案預(yù)先作出科學(xué)合理的安排和設(shè)計(jì)，從合同管理組織、方法、內(nèi)容、程序和制度等方面預(yù)先作出計(jì)劃和方案，以保證項(xiàng)目所有合同的圓滿履行，減少合同爭(zhēng)議和糾紛，從而保證整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理的各階段的主要內(nèi)容（2）招標(biāo)采購(gòu)階段編制合理的招標(biāo)文件組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，投標(biāo)人編制投標(biāo)方案和投標(biāo)文件做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作合同審查工作組織合同談判和簽訂履約擔(dān)保等第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理的各階段的主要內(nèi)容（3）合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點(diǎn)：合同總體分析與結(jié)構(gòu)分解合同管理責(zé)任體系及其分解合同工作分析和合同交底合同成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全、健康、環(huán)境管理等合同變更管理合同索賠管理合同爭(zhēng)議管理第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（1）合同會(huì)簽制度辦理合同的業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同企業(yè)或項(xiàng)目的其他部門(mén)共同研究，提出對(duì)合同條款的具體意見(jiàn)，進(jìn)行會(huì)簽。第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（2）合同審查制度合同審查是指將準(zhǔn)備簽訂的合同在部門(mén)會(huì)簽后，交給企業(yè)主管合同的機(jī)構(gòu)或法律顧問(wèn)進(jìn)行審查。合同審查是為了盡量防止合同糾紛的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)或項(xiàng)目的合法利益。第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（3）合同印章管理制度企業(yè)合同專(zhuān)用章是代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。合同專(zhuān)用章只能在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用，不能超越范圍使用；不得為空白合同文本加蓋合同印章。第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（4）合同信息管理制度合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)，必須實(shí)行檔案化、信息化管理。合同管理系統(tǒng)建設(shè)的三個(gè)步驟：（P21）第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（5）合同檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度通過(guò)定期的檢查和考核，對(duì)合同履行管理工作完成得好的部門(mén)和人員給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，相反給予批評(píng)和懲罰。第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（6）合同統(tǒng)計(jì)考核制度利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)對(duì)合同履行情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)。如，對(duì)合同的簽約率、索賠成功率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。eg:某種合同成功率只有30%，那這個(gè)合同就得進(jìn)行修改。第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（7）合同管理目標(biāo)制度相當(dāng)于進(jìn)度管理，就是定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，最終達(dá)成目標(biāo)。第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（8）合同管理質(zhì)量責(zé)任制度即合同相關(guān)部分要履行好自己的職責(zé)，做好合同管理工作，保證合同圓滿完成。第一章工程合同管理導(dǎo)論合同管理制度（9）合同管理評(píng)估制度從合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和科學(xué)性等方面評(píng)估合同是否健全。第一章工程合同管理導(dǎo)論土木工程和建筑工程的區(qū)別

土木工程是建造各類(lèi)工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)；也指工程建設(shè)的對(duì)象，即建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類(lèi)生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、運(yùn)輸管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場(chǎng)、海洋平臺(tái)、給水和排水以及防護(hù)工程等。

建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體。第一章工程合同管理導(dǎo)論作業(yè)：（P31）1、6第一章工程合同管理導(dǎo)論案例分析：“鳥(niǎo)巢”（國(guó)家體育館）第一章工程合同管理導(dǎo)論鳥(niǎo)巢的簡(jiǎn)介：

國(guó)家體育場(chǎng)(鳥(niǎo)巢)——BeijingNationalStadium(Bird'sNest/OlympicStadium)

建筑面積(萬(wàn)㎡)：25.8座席數(shù)：永久座席80000個(gè)，臨時(shí)性座席20000個(gè)賽時(shí)功能：田徑、足球賽后功能：國(guó)際國(guó)內(nèi)體育比賽和文化、娛樂(lè)活動(dòng)國(guó)家體育場(chǎng)(“鳥(niǎo)巢”)是2008年北京奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)。由2001年普利茨克獎(jiǎng)獲得者雅克·赫爾佐格、皮埃爾·德·梅隆與中國(guó)建筑師李興剛等