車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料

TnPM推進(jìn)匯報(bào)材料匯報(bào)單位：采收車(chē)間2014年4月24日車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料報(bào)告大綱上月本單位TnPM推進(jìn)計(jì)劃完成情況結(jié)束語(yǔ)本月TnPM管理工作計(jì)劃及具體安排TnPM推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及措施TnPM推進(jìn)成果展示234TnPM車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料采收車(chē)間1月-4月TnPM推進(jìn)計(jì)劃完成情況TnPM序號(hào)活動(dòng)模塊工作內(nèi)容工作要求完成時(shí)間責(zé)任人檢查與完成情況備注1培訓(xùn)學(xué)習(xí)按計(jì)劃組織，五個(gè)班次的TnPM自主維護(hù)及精細(xì)化操作知識(shí)的學(xué)習(xí)提高自主維護(hù)能力04月19日馬雷持續(xù)進(jìn)行3月-4月已完成培訓(xùn)100%2組織各班組對(duì)五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為9月入階評(píng)價(jià)做好充足的準(zhǔn)備，組織點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)培訓(xùn)全員參與，分批次進(jìn)行04月20日馬雷許斌已完成

3現(xiàn)場(chǎng)6S改善完成每周車(chē)間自檢自查工作，每周最少2次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理04月20日邱長(zhǎng)青已完成

4對(duì)2#光與1#鉀碼頭的現(xiàn)場(chǎng)四要素繼續(xù)進(jìn)行治理整理、整頓、清潔04月19日趙林橋郭江已完成5繼續(xù)對(duì)剩余錨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S治理整理、整頓、清潔04月19日孫世和、郭江持續(xù)進(jìn)行由于很多錨機(jī)沒(méi)有底艙泵所以進(jìn)度緩慢6可視化、定置化水采機(jī)樣板機(jī)臺(tái)的全面推廣按樣板機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)04月19日李全勝已完成

7完成脫鹵車(chē)間自制工具定置化標(biāo)示清楚規(guī)范、張貼平整04月20日趙林橋已完成8清6源、OPL/OPS對(duì)工作船現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行集中治理提高質(zhì)量持續(xù)開(kāi)展馬雷持續(xù)進(jìn)行9開(kāi)展清6源、單點(diǎn)課的開(kāi)發(fā)，及時(shí)做好單點(diǎn)課的培訓(xùn)，六項(xiàng)改善課題認(rèn)真完成培訓(xùn)記錄齊全、有效持續(xù)開(kāi)展李全勝邱長(zhǎng)青持續(xù)進(jìn)行

10自主維護(hù)對(duì)員工自主維護(hù)技能分級(jí)公平公正，合理04月20日勞金奇已完成

11完成碼頭增壓泵崗位自主維護(hù)工具統(tǒng)一配發(fā)并建立臺(tái)賬工具按需配發(fā)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)04月19日趙林橋已完成12對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)分析，并做好相關(guān)記錄按設(shè)備要求進(jìn)行日常工作各班班長(zhǎng)持續(xù)進(jìn)行已完成進(jìn)行中車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-1現(xiàn)場(chǎng)四要素--6S1現(xiàn)場(chǎng)四要素開(kāi)展情況TnPM

2#光鹵石碼頭維修間江蘇水機(jī)物品排放亂，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理改善前改善后車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-1.1現(xiàn)場(chǎng)四要素--6S1現(xiàn)場(chǎng)四要素開(kāi)展情況TnPM改善前改善后1季度對(duì)碼頭片區(qū)水采機(jī)崗位及錨機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)6S長(zhǎng)期存在難治理問(wèn)題進(jìn)行了徹底治理，已完成。下一步將加強(qiáng)保持力度車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-1.2現(xiàn)場(chǎng)四要素--6S1現(xiàn)場(chǎng)四要素開(kāi)展情況TnPM改善前改善后皮帶廊積鹽清理。對(duì)皮帶經(jīng)常積鹽的情況加大現(xiàn)場(chǎng)治理強(qiáng)度車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-2.1現(xiàn)場(chǎng)四要素--6H1現(xiàn)場(chǎng)四要素開(kāi)展情況TnPM改善前改善后正空泵站一處電機(jī)防護(hù)罩損壞，及時(shí)修復(fù)。缺陷源車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-2.2現(xiàn)場(chǎng)四要素--6H1現(xiàn)場(chǎng)四要素開(kāi)展情況TnPM改善前改善后危險(xiǎn)源濃密池下設(shè)備較臟，及時(shí)清理見(jiàn)本色。車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-2.3現(xiàn)場(chǎng)四要素--6H1現(xiàn)場(chǎng)四要素開(kāi)展情況TnPM改善前改善后危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源車(chē)間對(duì)錨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S衛(wèi)生治理。清掃困難源清掃困難源車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1、現(xiàn)場(chǎng)四要素開(kāi)展情況改善前改善后光鹵石8#皮帶窗戶(hù)缺失，及時(shí)用鐵板擋住臨時(shí)處理。等待報(bào)備窗戶(hù)來(lái)了以后統(tǒng)一更換。1-2.4現(xiàn)場(chǎng)四要素--6H車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1現(xiàn)場(chǎng)四要素開(kāi)展情況1-3現(xiàn)場(chǎng)四要素--可視化定置化

現(xiàn)場(chǎng)可視化工作重點(diǎn)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備按樣板機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行制作。樣板機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)基本已經(jīng)完成100%車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-3.1現(xiàn)場(chǎng)四要素---可視化、定置化

設(shè)備巡檢路線(xiàn)圖區(qū)域承包責(zé)任人

通過(guò)落實(shí)區(qū)域承包責(zé)任人和自主維護(hù)責(zé)任牌后，提高了各區(qū)域責(zé)任人和維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)。自主維護(hù)責(zé)任牌車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-3.3現(xiàn)場(chǎng)四要素---可視化、定置化建立車(chē)間警示牌可視化管理臺(tái)賬可視化臺(tái)賬車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-3.4現(xiàn)場(chǎng)四要素---可視化、定置化制作水采機(jī)自主維護(hù)工具架車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-3.5現(xiàn)場(chǎng)四要素---可視化、定置化成果展示

車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料

1-4現(xiàn)場(chǎng)四要素推進(jìn)成果展示改善實(shí)例1342所有皮帶吊裝口制作防護(hù)網(wǎng)，杜絕安全隱患，已全部完成。車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料1-4.1現(xiàn)場(chǎng)四要素6S推進(jìn)成果展示車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料2-1-金點(diǎn)子開(kāi)展情況金點(diǎn)子

對(duì)加油桶稱(chēng)重制作油位刻度、內(nèi)外均有刻度，。加油桶制作油桶防護(hù)蓋、接油口分別加裝80目、100目、120目濾網(wǎng)、此濾網(wǎng)可以拆卸、方便清洗，并進(jìn)行定置化管理。車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料2-1-金點(diǎn)子開(kāi)展情況金點(diǎn)子在定制線(xiàn)上面鋪PVC軟板，有效防止了定置線(xiàn)經(jīng)常掉漆車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3、

6H發(fā)現(xiàn)與解決情況-班組PK本月車(chē)間共發(fā)現(xiàn)治理6源163項(xiàng)，治理163項(xiàng)

本月排名第一的班組：維修一班共發(fā)現(xiàn)治理58項(xiàng)16件14件19件58件車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-1.1

員工尋找6H件數(shù)統(tǒng)計(jì)本年第一季度六源查找能手排行榜部門(mén)姓名班組本季度名次采收車(chē)間王玉柱維修一班30一采收車(chē)間朱懷旺采收四班25二采收車(chē)間段星維修一班23三采收車(chē)間付剛采收三班20四采收車(chē)間周端陽(yáng)采收一班19五本年度6源查找解決能手：王玉柱車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-1.26H現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例展示污染源危險(xiǎn)源TnPM前后車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料

4月自主維護(hù)與精細(xì)化操作培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)時(shí)間地點(diǎn)班組培訓(xùn)人完成情況12014.03.21綜合樓采收四班維修一班勞金奇已完成22014.03.24綜合樓采收二班維修一班李全勝已完成32014.04.04綜合樓采收一班維修一班許斌已完成42014.04.14綜合樓采收二班維修一班許斌已完成52014.04.19綜合樓采收三班維修一班許斌已完成3-2自主維護(hù)工作開(kāi)展情況車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料TnPM3-2.1TnPM自主維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)圖片展示

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組織各班組對(duì)五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為9月入階評(píng)價(jià)做好充足的準(zhǔn)備并組織點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)培訓(xùn)車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-2.2自主維護(hù)開(kāi)展情況

按照廠TNPM推進(jìn)辦的要求，車(chē)間建立了設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，進(jìn)行了規(guī)范和定人定責(zé)、可視化管理并建立了臺(tái)賬3車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-2.3自主維護(hù)開(kāi)展情況組織建立潤(rùn)滑管理機(jī)制，并制定三級(jí)過(guò)濾管理辦法車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-2.4自主維護(hù)開(kāi)展情況-班組PK一季度班組開(kāi)展自主維護(hù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表采收車(chē)間第一季度班組開(kāi)展自主維護(hù)項(xiàng)目共101件。第一名班組采收一班、共計(jì)52項(xiàng)。第二名采收二班28項(xiàng)，三班21項(xiàng)，四班36項(xiàng)，維修一班45車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-2.5自主維護(hù)開(kāi)展情況-維護(hù)項(xiàng)目分類(lèi)車(chē)間第一季度班組開(kāi)展自主維護(hù)項(xiàng)目共101件跑冒滴漏處理24件、現(xiàn)場(chǎng)刷漆5件、緊固維護(hù)38件潤(rùn)滑加油11件、現(xiàn)場(chǎng)6S23件。跑冒滴漏24件現(xiàn)場(chǎng)6S23件潤(rùn)滑緊固49件現(xiàn)場(chǎng)刷漆5件車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-2.6

自主維護(hù)開(kāi)展情況車(chē)間按計(jì)劃，按時(shí)對(duì)各片區(qū)進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。下發(fā)整改單PDCA現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-2.7

自主維護(hù)開(kāi)展情況區(qū)域代表及車(chē)間推進(jìn)辦按計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-2.8

自主維護(hù)開(kāi)展情況

車(chē)間加大現(xiàn)場(chǎng)四要素及自主維護(hù)檢查、處罰力度發(fā)現(xiàn)故障解決故障零容忍，現(xiàn)場(chǎng)檢查出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出，現(xiàn)場(chǎng)考核，并指定整改期限，為自主維護(hù)的推行打好基礎(chǔ)。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查獎(jiǎng)罰力度車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-2.9

自主維護(hù)開(kāi)展情況員工自主維護(hù)技能等級(jí)表各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案處理辦法為更加規(guī)范采收車(chē)間各項(xiàng)應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案的處理工作，中控室按照可視化要求進(jìn)行公示。有效的提高了車(chē)間各班組處理緊急突發(fā)事件的能力和時(shí)間。車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-3.0

自主維護(hù)開(kāi)展情況

車(chē)間設(shè)立了曝光臺(tái)與揭榜臺(tái)看板，把現(xiàn)場(chǎng)一些重要待解決的問(wèn)題曝光上墻。有效提高了現(xiàn)場(chǎng)治理效率。揭榜臺(tái)與曝光臺(tái)車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料

3-3.1自主維護(hù)開(kāi)展情況-實(shí)例展示自主維護(hù)、我在行動(dòng)檢查跑冒滴漏線(xiàn)路自檢及處理自主給設(shè)備加黃油自主維護(hù)展示車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料

3-3.2自主維護(hù)開(kāi)展情況

車(chē)間對(duì)于樣板機(jī)臺(tái)推進(jìn)已經(jīng)完成度達(dá)到90%，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的保持由于受條件所制部分地方不能完全合格。推進(jìn)進(jìn)度表車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-4自主維護(hù)工作開(kāi)展情況

3-4.1跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)治理

勞金奇

馬雷許斌、李全勝、邱長(zhǎng)青、楊尚明邱海奇、哈德剛景召旭、張浩周兵、孫世和

王相水、郭江

采收車(chē)間跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)治理組織機(jī)構(gòu)圖采收車(chē)間對(duì)車(chē)間設(shè)備及管道的跑冒滴漏排查治理，納入日常工作安排，以周為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行治理、統(tǒng)計(jì)、與匯報(bào)。并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)治理小組。TnPM車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-4自主維護(hù)工作開(kāi)展情況

3-4.2跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)治理一季度跑冒滴漏治理統(tǒng)計(jì)表序號(hào)片區(qū)發(fā)現(xiàn)治理未治理原因1水采片區(qū)74695需停機(jī)處理2脫鹵片區(qū)79645需停機(jī)處理合計(jì)15314310TnPM治理統(tǒng)計(jì)表治理后治理前車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-4自主維護(hù)工作開(kāi)展情況

3-4.2跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)治理TnPM

車(chē)間存在的反復(fù)性跑冒滴漏現(xiàn)象，車(chē)間制定了相應(yīng)的整改單下發(fā)至相應(yīng)的責(zé)任人，并把其納入周計(jì)劃治理當(dāng)中進(jìn)行跟蹤確認(rèn)具體落實(shí)情況。以確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。

周治理計(jì)劃單員工日常檢查車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-5單點(diǎn)課統(tǒng)計(jì)情況-數(shù)量統(tǒng)計(jì)類(lèi)型基礎(chǔ)知識(shí)改善事例故障處理六源尋找合計(jì)一季度編制件數(shù)3096449培訓(xùn)件數(shù)2596444本月編制件數(shù)432110培訓(xùn)數(shù)量432110本周編制件數(shù)30003培訓(xùn)數(shù)量30003單點(diǎn)課一季度共制作編制49件類(lèi)別統(tǒng)計(jì)車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料3-5.1單點(diǎn)課統(tǒng)計(jì)情況-課件展示

本周單點(diǎn)課課件展示故障處理基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料4、推進(jìn)體會(huì)（不足及改善）不足改善車(chē)間潤(rùn)滑制度推廣進(jìn)展有所滯后車(chē)間制定實(shí)施計(jì)劃，盡快完成落實(shí)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)四要素保持還需加強(qiáng)加大宣傳檢查力度對(duì)自主維護(hù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)還需加強(qiáng)合理安排培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)效果。車(chē)間TnPM近期推進(jìn)匯報(bào)材料5、下一步計(jì)劃采收車(chē)間TnPM月工作計(jì)劃（第5月）時(shí)間：2014.04.20-2014.05.20序號(hào)活動(dòng)模塊工作內(nèi)容工作要求完成時(shí)間責(zé)任人檢查與完成情況備注1培訓(xùn)學(xué)習(xí)按計(jì)劃組織，五個(gè)班次的TnPM自主維護(hù)及精細(xì)化操作知識(shí)的學(xué)習(xí)提高自主維護(hù)能力05月19日馬雷

組織各班組對(duì)五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為9月入階評(píng)價(jià)做好充足的準(zhǔn)備，組織點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)培訓(xùn)全員參與，分批次進(jìn)行05月20日馬雷許斌

2現(xiàn)場(chǎng)6S改善完成每周車(chē)間自檢自查工作，每周最少2次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理05月20日邱長(zhǎng)青

3對(duì)2#光與1#鉀碼頭的現(xiàn)場(chǎng)四要素繼續(xù)進(jìn)行治理整理、整頓、清潔05月19日趙林橋郭江

4繼續(xù)對(duì)剩余錨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S治理整理、整頓、清潔05月19日孫世和、郭江

6可視化、定置化水采機(jī)樣板機(jī)臺(tái)的全面推廣按樣板機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)05月19日李全勝

7完成脫鹵車(chē)間自制工具定置化標(biāo)示清楚規(guī)范、張貼平整05月20日趙林橋

8清6源、OPL/OPS開(kāi)展清6源、單點(diǎn)課的開(kāi)發(fā)，及時(shí)做好單點(diǎn)課的培訓(xùn)，六項(xiàng)改善課題認(rèn)真完成培訓(xùn)記錄齊全、有效持續(xù)開(kāi)展李全勝邱長(zhǎng)青

9對(duì)工作船現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行集中治理提高質(zhì)量持續(xù)開(kāi)展馬雷

10自主維護(hù)對(duì)員工自主維護(hù)技能分級(jí)公平公正，合理05月20日勞金奇

11完成碼頭增壓泵崗位自主維護(hù)工具統(tǒng)一配發(fā)并建立臺(tái)賬工具按需配發(fā)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)05月19日趙林