團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)

鄧建鄧建成功的能有希望的未感到被感小組的目標(biāo)是小組的目標(biāo)是：4-8-2團(tuán)隊(duì)管理系4-8-2團(tuán)隊(duì)管理系發(fā)現(xiàn)你的發(fā)現(xiàn)你的天生個(gè)性基畫出4D畫出4D綠色的注綠色的注意力焦點(diǎn)很自然地注意他人的需求、共同價(jià)值及興趣心態(tài)目的是服務(wù)他人，服務(wù)共同的信念、價(jià)值觀行為支持和幫助他人快樂與成功結(jié)果在不損及他人之下追求成功高班綠色高班綠色的個(gè)性表贊許他有崇高的目低班綠色低班綠色的個(gè)性表過度自我表現(xiàn)、張黃色的黃色的注意力焦點(diǎn)目的是共同合作行為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與通力合作結(jié)果透過和諧運(yùn)作來(lái)追求成功高班黃色高班黃色的個(gè)性表善于合低班黃色低班黃色的個(gè)性表逃避沖突對(duì)太順從遷就、沒立包庇縱藍(lán)色的注意藍(lán)色的注意力焦點(diǎn)很自然地注意創(chuàng)意、構(gòu)想，以及成為卓越心態(tài)新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想為最重要行為產(chǎn)生并宣布構(gòu)想。（速度往往快過他人能夠作出反應(yīng)的速度結(jié)果透過卓越與創(chuàng)新來(lái)追求成功高班藍(lán)色高班藍(lán)色的個(gè)性表創(chuàng)意構(gòu)思低班藍(lán)色低班藍(lán)色的個(gè)性表把事情合理橙色的注橙色的注意力焦點(diǎn)很自然地注意工作，以及流程、制度、規(guī)則、原則以及確定性心態(tài)對(duì)工作做計(jì)劃，并依照計(jì)劃執(zhí)行工作行為以紀(jì)律和嚴(yán)格來(lái)執(zhí)行結(jié)果透過流程和一致性來(lái)追求成功高班橙色高班橙色的個(gè)性表制度建立遇事理低橙色的低橙色的個(gè)性表封閉思情感遲鈍、枯燥乏高班顏色的個(gè)性表關(guān)注高班顏色的個(gè)性表關(guān)注關(guān)注“創(chuàng)造關(guān)注“關(guān)關(guān)注“流程和控”團(tuán)隊(duì)建設(shè)低班顏色的個(gè)性低班顏色的個(gè)性表封閉思情感遲鈍、枯燥乏逃避沖突對(duì)太順從遷就、沒立包庇縱把事情合理過度自我表現(xiàn)、張反反推法4D4D應(yīng)上同自同上同自同4-8-2團(tuán)隊(duì)管4-8-2團(tuán)隊(duì)管理系88理清角、責(zé)、成功的能有希望的未感到被感ShifttheContextSolutionAppearsShifttheContextSolutionAppears4-8-2團(tuán)隊(duì)管理系4-8-2團(tuán)隊(duì)管理系4D對(duì)方姓內(nèi)顏色類我對(duì)雙方當(dāng)前關(guān)系的滿意4D對(duì)方姓內(nèi)顏色類我對(duì)雙方當(dāng)前關(guān)系的滿意度是 10分對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)方有待提升的是我給對(duì)方的壓力是對(duì)方給我的壓力是我對(duì)對(duì)方的期待是對(duì)方對(duì)我的期待是改善關(guān)系的關(guān)鍵行動(dòng)是CSW背景轉(zhuǎn)換工CSW背景轉(zhuǎn)換工作CSW背景轉(zhuǎn)換工作 CSW背景轉(zhuǎn)換工作 面對(duì)此境況你原來(lái)的看法是