外墻涂料采購施工投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1外墻涂料采購施工投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體服務(wù)及設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、采購內(nèi)容 三、產(chǎn)品要求 四、施工工藝要求 第二節(jié)項(xiàng)目供貨服務(wù)計(jì)劃 一、供貨說明 三、供貨要點(diǎn) 四、供貨實(shí)施 第三節(jié)項(xiàng)目施工總體規(guī)劃 一、施工設(shè)想 三、施工總體進(jìn)度計(jì)劃 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 一、主要步驟 二、具體要求 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明 2第三節(jié)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃 一、人員配備原則 二、人員配備說明 第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)說明 一、崗位設(shè)置原則 二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 三、采購部崗位職責(zé) 四、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 六、運(yùn)輸部崗位職責(zé) 七、售后服務(wù)部崗位職責(zé) 八、涂料施工員崗位職責(zé) 第三章擬投入設(shè)備機(jī)械計(jì)劃 第一節(jié)擬投入設(shè)備器材清單 一、擬投入生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備清單 二、擬投入施工工具設(shè)備清單 第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程 一、高速分散機(jī)操作規(guī)程 二、研磨機(jī)操作規(guī)程 三、砂磨機(jī)操作規(guī)程 六、調(diào)漆釜操作規(guī)程 3七、活動(dòng)泵、臺(tái)秤操作規(guī)程 第四章外墻涂料生產(chǎn)方案 第一節(jié)外墻涂料生產(chǎn)工藝 一、外墻涂料制造流程 二、多彩熱反射隔熱涂料的生產(chǎn)步驟 三、溶劑型涂料生產(chǎn)步驟 四、生產(chǎn)過程中注意事項(xiàng) 第二節(jié)外墻涂料生產(chǎn)管理措施 一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定 二、試生產(chǎn) 三、首件確認(rèn) 四、批量生產(chǎn) 六、生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)施 第三節(jié)外墻涂料安全生產(chǎn)操作規(guī)程 一、配料罐崗位安全操作規(guī)程 二、研磨崗位安全操作規(guī)程 三、調(diào)整崗安全操作規(guī)程 四、粉末車間包裝崗位安全操作規(guī)程 五、液體車間包裝崗位安全操作規(guī)程 六、搬運(yùn)崗位安全操作規(guī)程 七、調(diào)色崗位安全操作規(guī)程 4八、粉末崗位安全操作規(guī)程 九、抽料室抽料安全操作規(guī)程 第四節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 一、質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量檢查體系 三、質(zhì)量保證體系 第五節(jié)外墻涂料生產(chǎn)安全應(yīng)對 一、生產(chǎn)工藝安全對策 二、生產(chǎn)設(shè)備安全對策 三、電氣設(shè)備系統(tǒng)的安全對策 第五章外墻涂料供貨服務(wù)方案 第一節(jié)組織供應(yīng)方案 一、工作原則 二、供貨組織機(jī)構(gòu) 三、供應(yīng)保證措施 第二節(jié)交貨日期的保證措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 三、合同措施 5第三節(jié)供貨保證能力及措施 一、運(yùn)營能力 二、財(cái)務(wù)能力 三、應(yīng)急保障能力 四、發(fā)貨通知和驗(yàn)收 第六章涂料裝卸運(yùn)輸方案 第一節(jié)貨物裝卸方案 一、裝卸人員 二、裝卸工具 三、裝卸規(guī)范 第二節(jié)貨物運(yùn)輸計(jì)劃 一、運(yùn)輸要求 二、運(yùn)輸原則 五、運(yùn)輸注意事項(xiàng) 六、貨物運(yùn)輸流程 第三節(jié)貨物運(yùn)輸管理 一、運(yùn)輸車輛管理 二、車輛故障處理 三、運(yùn)輸駕駛員管理 第七章外墻涂料施工方案 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 6一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃安排 二、技術(shù)指標(biāo)及編制質(zhì)量計(jì)劃 三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 四、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備 第二節(jié)外墻粉刷施工實(shí)施方案 一、施工具體處理方法 二、外墻漆對基面的要求 三、涂料粉刷施工前對環(huán)境和氣候的要求 五、涂料粉刷施工有關(guān)注意事項(xiàng) 第三節(jié)外墻涂料施工質(zhì)量保證措施 二、進(jìn)度控制措施 三、工期及進(jìn)度保證措施 四、外墻涂料關(guān)鍵工序施工控制點(diǎn) 六、質(zhì)量通病消除措施 八、文明施工及成品保護(hù)措施 第八章涂料采購及施工驗(yàn)收方案 第一節(jié)采購驗(yàn)收計(jì)劃 一、驗(yàn)收人員 7二、驗(yàn)收流程 三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 四、驗(yàn)收結(jié)論 第二節(jié)涂料的貯存及現(xiàn)場物料驗(yàn)收 一、涂料的貯存驗(yàn)收 二、涂料的現(xiàn)場驗(yàn)收 第三節(jié)涂裝環(huán)境管理及驗(yàn)收 一、照明 二、通風(fēng) 三、溫度 第四節(jié)涂料施工后驗(yàn)收 一、涂膜表面狀態(tài)的驗(yàn)收 二、涂膜厚度的驗(yàn)收 三、涂膜物理性能的驗(yàn)收 第九章涂裝施工安全、衛(wèi)生和污染治理 238第一節(jié)涂裝施工的危險(xiǎn)因素及防護(hù)措施 一、涂裝施工的危險(xiǎn)因素 三、安全技術(shù)教育培訓(xùn) 第二節(jié)涂料的安全施工指導(dǎo) 一、健康危害 二、有工作危險(xiǎn)的人員 8 六、泄漏應(yīng)急處理 第三節(jié)健康和環(huán)保措施 一、健康安全 二、環(huán)境保護(hù)措施 第十章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)績效工資制度 一、績效工資原則 二、績效工資基數(shù) 六、特殊情況 第二節(jié)生產(chǎn)管理制度 一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 二、質(zhì)量檢測室、實(shí)驗(yàn)室管理制度 275三、生產(chǎn)工藝管理制度 六、產(chǎn)品質(zhì)量問題追查管理制度 七、樣品管理制度 第三節(jié)倉儲(chǔ)管理制度 一、涂料驗(yàn)收制度 9 三、涂料出庫管理 第四節(jié)售后服務(wù)制度 第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 二、應(yīng)急事故處理制度 三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢察制度 四、防火、防毒安全管理制度 六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 313七、倉庫安全管理制度 第六節(jié)文明生產(chǎn)管理制度 一、文明生產(chǎn)基本要求 二、文明生產(chǎn)具體制度 第十一章施工后續(xù)服務(wù)方案 第一節(jié)后續(xù)服務(wù)安排及保證措施 一、后續(xù)服務(wù)工作安排 二、后續(xù)服務(wù)人員職責(zé) 第二節(jié)工程保修服務(wù)流程措施及回訪計(jì)劃 一、工程保修服務(wù)流程 二、工程保修服務(wù)措施 三、工程保修回訪計(jì)劃 第三節(jié)售后服務(wù)承諾 一、保修年限及保修范圍 二、保修措施 第十二章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急原則 三、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、應(yīng)急措施 第三節(jié)貨物質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、工作原則 三、適用范圍 四、應(yīng)急措施 第四節(jié)車間生產(chǎn)突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 一、車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 一、運(yùn)輸過程自然災(zāi)害應(yīng)急措施 二、運(yùn)輸車輛突發(fā)起火應(yīng)急預(yù)案 三、運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急措施 第六節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 359第七節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 364第八節(jié)中暑專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、應(yīng)急處置 第九節(jié)工傷事故應(yīng)急預(yù)案 一、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 371三、處置程序 四、處置措施 373第十節(jié)疫情防控應(yīng)急預(yù)案 二、工作原則 三、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 四、應(yīng)急小組職責(zé) 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)及設(shè)想”三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“擬投入設(shè)備機(jī)械計(jì)劃”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體服務(wù)及設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目需求分析序號貨物名稱單位數(shù)量推薦品牌1高級外墻多彩隔熱反射涂料、彈性底涂、外墻涂料專用膩?zhàn)悠椒矫妆竟こ趟婕暗臉?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)符合國家現(xiàn)行法規(guī)、條例及規(guī)范，如有新的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采納新的標(biāo)準(zhǔn)。本工程所適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范包括如下：《涂裝作業(yè)安全規(guī)程涂漆前處理工藝安全及其通風(fēng)凈《涂裝作業(yè)安全規(guī)程涂漆工藝安全及其通風(fēng)凈化》(一)外墻涂料要求2.外墻涂料的使用壽命不應(yīng)少于10年。3.外墻涂料應(yīng)能耐受室外氣候的長期反復(fù)作用而不產(chǎn) ≥0.65;污染后太陽光反射比≥0.52;半球發(fā)射率≥0.85,人工氣候老化后太陽反射比變化率≤5%,近紅外反射比(二)配套使用要求底漆應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑內(nèi)外墻用底漆》圖：外墻I類滲透性要求內(nèi)墻外墻成膜型漆透型I型成膜型滲透型成膜型滲透型容器中狀態(tài)無硬塊，攪拌后呈均勻狀態(tài)施工性刷涂無障礙低溫和定性不變質(zhì)涂膜外觀正常干燥時(shí)間(表干)/h耐水性 96h無異常耐堿性24h無異常48h無異常透水性/ml 抗泛堿性96h無異?？狗蝴}堿性120h無異常72h無異常加固性能與下道涂層的適應(yīng)性正常圖要求：技術(shù)指標(biāo)普通型(P)柔性(R)彈性(T)容器中狀態(tài)無結(jié)塊，均勻施工性刮涂無障礙干燥時(shí)間(表干)/(h)初期干燥抗裂性(6h)單道施工厚度≤1.5mm的產(chǎn)品1mm無裂紋單道施工厚度>1.5mm的產(chǎn)品2mm無裂紋打磨性手工可打磨吸水量(g/10min)耐堿性(48h)無異常耐堿性(96h)無異常黏結(jié)強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)凍融循環(huán)(5次)膩?zhàn)幽と犴g性直徑100mm,無裂紋直徑50mm,無裂紋 動(dòng)態(tài)抗開裂性/mm基層裂縫低溫儲(chǔ)存穩(wěn)定性‘三次循環(huán)不變質(zhì)“對于復(fù)合層膩?zhàn)?，?fù)合制樣后的產(chǎn)品應(yīng)符合上述技術(shù)指低柔性及高柔性產(chǎn)品通過壓子膜柔韌性或動(dòng)態(tài)抗開裂性兩項(xiàng)之一即可。膩?zhàn)樱?VOC)含量≤10g/L;甲醛含量/(mg/kg)與建筑反射隔熱涂料配套的材料相容性技術(shù)指標(biāo)涂層類型技術(shù)指標(biāo)試驗(yàn)方法復(fù)合涂層(膩?zhàn)?底漆+建筑反射隔熱涂料)耐水性無起泡、無起皺、無開裂、無掉色、無脫落、無明顯變色按《建筑反射隔熱涂料應(yīng)耐凍融性無起泡、無起皺、無(5次)開裂、無掉色、無脫落、無明顯變色附錄A進(jìn)行或建設(shè)方要求土建方整改合格后接受基面及開展下道工序(一)基層處理1.墻體基層必須干燥徹底，含水率小于10%,PH值小于10。若墻面pH值大于10,先用清水沖洗干凈。測試墻面PH動(dòng)切割機(jī)延裂縫切割一道V形槽(深度約為抹灰厚度),清(二)膩?zhàn)訉庸に嚺簧儆?道外墻膩?zhàn)右笃秸?偏差小于2mm),找平為補(bǔ)。膩?zhàn)訉涌刹捎?00-360細(xì)砂紙進(jìn)行打磨，以砂紙粗標(biāo)號水率低于10%,然后可在膩?zhàn)訉由献鲆坏婪忾]底漆以增加面(三)封閉底漆工藝1.待膩?zhàn)訉悠秸冗_(dá)到要求及經(jīng)監(jiān)理及我方驗(yàn)收合格2.封閉底漆指觸干燥及經(jīng)監(jiān)理及我方驗(yàn)收合格后可進(jìn)(四)隔熱涂料主材施工工藝3.混合骨料應(yīng)2道成型，厚度宜控制在1.0～1.5mm之(五)面層罩光漆工藝 (GB/T9755-2014)要求或滿足《建筑涂料用罩光清漆》(六)其他要求陽角條粘貼時(shí)向兩邊批刮20cm膩?zhàn)樱宇^小板刮薄，粘貼貼陽角條短邊尺寸20cm≤短邊尺寸≤50cm的單塊墻面膩?zhàn)?1)清理污染、自身垃圾(2)清理、描畫滴水線、不得漏描、出線(3)對其他產(chǎn)品有污染地進(jìn)行清理，不得對成品、半第二節(jié)項(xiàng)目供貨服務(wù)計(jì)劃(一)項(xiàng)目服務(wù)優(yōu)勢(二)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容售中及售后服務(wù)完善服務(wù)體系及網(wǎng)絡(luò)。確保滿足客戶的需序號服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)要求1按采購單針對需要向用戶介紹本詳細(xì)、細(xì)致、準(zhǔn)確。位需求正確生產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品。對已訂合同的用戶進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。及時(shí)、合作、磋商。2回復(fù)用戶有關(guān)咨詢在執(zhí)行合同及產(chǎn)品移交用戶使用后，履行答復(fù)用戶對技術(shù)、質(zhì)量問題詢問的義務(wù)。1.及時(shí)、負(fù)責(zé)。2.不額外索取費(fèi)用。3向用戶提供應(yīng)有的文件資料按照慣例提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。齊備、有效、隨產(chǎn)品發(fā)按照合同提供質(zhì)量保證提供產(chǎn)品使用說明書。詳盡、符合實(shí)際、有足夠的指導(dǎo)作用。提供用戶需求的其他必要材料。4履行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任產(chǎn)品嚴(yán)重達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求或者明顯影響適用性要求時(shí)，實(shí)行“三包”:保修、包退、包失。1.認(rèn)真管理用戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的來函、處理反饋。2.及時(shí)、負(fù)責(zé)、有足夠能力。4.為用戶著想、及時(shí)妥5組織產(chǎn)品配件的生產(chǎn)與供應(yīng)產(chǎn)品發(fā)貨提供適應(yīng)需要按照標(biāo)準(zhǔn)、合同、慣例執(zhí)行。做好調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，以最大努力保質(zhì)保量地滿組織好維修配件的供應(yīng)。根據(jù)用戶分布地區(qū)，結(jié)組織供應(yīng)工作，方便用6滿足特殊用戶的緊急需求滿足用戶的特殊質(zhì)量要求。對因意外原因受到災(zāi)害的用戶提供支援。1.采取挪借、趕制、送貨上門等措施給予支2.到現(xiàn)場支援服務(wù)，解決和處理有關(guān)問題。7訪問用戶、征求意見制定并執(zhí)行用戶走訪制度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)持執(zhí)隨產(chǎn)品或定期向主要用戶發(fā)函征詢意見。堅(jiān)持請進(jìn)來的做法，傾聽意見，認(rèn)真采納。聘請、特邀用戶的有關(guān)人員為信息員，征集質(zhì)執(zhí)行上級要求把征詢意見納入制度進(jìn)行管8做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析與利用結(jié)合市場研究職能做好市場和用戶質(zhì)量信息的對用戶信息認(rèn)真登記、整理、分析、處理和反饋。1.制定方法，納入制2.明確內(nèi)容，落實(shí)分工處理用戶意見，做到信息閉路循環(huán)。1.建立項(xiàng)目外部質(zhì)量信息管理分中心，認(rèn)真2.加強(qiáng)信息傳遞與管理，對用戶意見做到件件有答復(fù)，條條有著注重外部質(zhì)量信息的研究利用，發(fā)揮信息管理的作用。2.定期總結(jié)成績與失3.考核責(zé)任部門，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(三)中標(biāo)后供貨規(guī)劃“高效快速、機(jī)動(dòng)靈活，誠實(shí)守信，卓越服務(wù)”是我公司對客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對本次的外墻涂料采購項(xiàng)目，如我公司中標(biāo)，公司將成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展和問題處理，結(jié)合本公司日常流程，制定項(xiàng)目供貨實(shí)施的總體方案。如我公司中標(biāo)并簽訂合同后，我公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排人員負(fù)責(zé)對原材料及相關(guān)產(chǎn)品的采購備貨，跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購單位代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。一旦中標(biāo)，本公司將成立專門的項(xiàng)目部工作人員主要由我公司經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)資源組織和計(jì)劃管理、貨物運(yùn)輸調(diào)度和服務(wù)專員、售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證24小時(shí)通訊暢通。同時(shí)，本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一套物流配送體系。由運(yùn)輸部門專職將采購來的產(chǎn)品根據(jù)不同需要、所處地點(diǎn)、供貨量、供貨時(shí)間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“采購單位第一，質(zhì)量第一”的原則。由于我們項(xiàng)目的特點(diǎn)，在配送貨時(shí)需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原則是：集中批次、制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸方式，及時(shí)高效地與采購人員溝通服務(wù)，具1.組織安排：為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由我公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。2.工序組織：中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為采購方按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。3.工序安排：供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎(chǔ)上交叉安排計(jì)劃或同時(shí)從事各種活動(dòng)。針對本項(xiàng)目的供貨實(shí)施預(yù)估劃分為以下幾個(gè)階段。(1)成立項(xiàng)目部：為確保供貨的順利實(shí)施，通常需要成立一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組。其目的是保證按供貨實(shí)施計(jì)劃開展相應(yīng)工作，以便在供貨的實(shí)際實(shí)施過程中發(fā)生與計(jì)劃不一致情況時(shí)，能及時(shí)制定適宜的對策。實(shí)施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請第三方專家作項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司各部門抽調(diào)XX名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任小組成員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目(2)前期準(zhǔn)備：在項(xiàng)目部成立后，一旦已知全部的技術(shù)和服務(wù)需求，本公司將根據(jù)需求情況對項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，且應(yīng)與供貨實(shí)施計(jì)劃中的各項(xiàng)需求相一致。在前期準(zhǔn)備階段，對所有原材料及投入的設(shè)備、成本進(jìn)行全面的規(guī)劃合格準(zhǔn)備工作。這樣，才能更好地為本次項(xiàng)目(3)人員管理和組織：根據(jù)項(xiàng)目供貨的實(shí)際需要，組建項(xiàng)目管理和組織機(jī)構(gòu)，安排項(xiàng)目服務(wù)人員，并負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理與培訓(xùn)。(4)詳細(xì)的供貨計(jì)劃：在實(shí)施階段要精心安排外墻涂料的原材料采購、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和驗(yàn)收使用以及售后服務(wù)的整個(gè)計(jì)劃，在評估時(shí)要預(yù)測所需要的時(shí)間和工作費(fèi)用。(5)供貨進(jìn)度安排：在供應(yīng)外墻涂料時(shí)，交貨時(shí)間我們會(huì)按采購單位需求及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和不同階段的要求來安排，以確保外墻涂料到達(dá)采購單位的先后是在滿足采購單位需求的前提條件下根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮(6)產(chǎn)品運(yùn)輸：在供貨實(shí)施期間，要對外墻涂料的運(yùn)(7)驗(yàn)收交付：驗(yàn)收交付是供貨實(shí)施階段最關(guān)鍵的環(huán)(8)售后服務(wù)：在本項(xiàng)目的產(chǎn)品交付采購單位過后，(一)供貨環(huán)節(jié)項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有外墻涂料如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場。制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂供貨服務(wù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施環(huán)境調(diào)查實(shí)施日期產(chǎn)品到貨及驗(yàn)收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收現(xiàn)場卸貨運(yùn)輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收方案對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施后期售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品的更換、投訴等注：具體針對每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與用戶(二)工作安排1.項(xiàng)目供貨：我公司與采購方簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況，到貨情況跟蹤表格式如下：名稱到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)加(2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。具體的《項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含運(yùn)輸?shù)姆绞?、運(yùn)輸路運(yùn)輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運(yùn)輸車輛、裝卸叉車等),產(chǎn)品的清點(diǎn)是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清中標(biāo)后，我單位將把本項(xiàng)目作為我單位的“重點(diǎn)項(xiàng)目”,我公司將按照重點(diǎn)項(xiàng)目的處理模式，圓滿完成供貨服(一)生產(chǎn)計(jì)劃1.業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料(定額)工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺(tái)等),組織均衡生9.車間主管對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工序10.生產(chǎn)部根據(jù)訂單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生11.生產(chǎn)過程控制：新訂單投料后，車間對每道工序進(jìn)工質(zhì)量和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。12.首件確認(rèn)由組長組織，本工序作業(yè)人員參加，首件(二)供貨方案(1)交貨地點(diǎn)：按合同要求。(2)交貨時(shí)間：合同前簽訂后按甲方要求的時(shí)間內(nèi)交(3)交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場所后經(jīng)雙方檢驗(yàn)合(4)運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由雙方組織對產(chǎn)品進(jìn)(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明第三節(jié)項(xiàng)目施工總體規(guī)劃料堆放到指定倉庫，水泥黃沙等堆放到指定地點(diǎn)或倉庫并用彩條布遮蓋，確保避免受潮及對周邊環(huán)境造成污染，使施工材料確保質(zhì)量合格。材料的進(jìn)場，提供產(chǎn)品合格證，在建設(shè)單位的要求下做材料合格檢驗(yàn)試驗(yàn)。拆除時(shí)關(guān)閉其他房間的門窗，除通道以外的部位用彩條布圍擋隔離，避免灰塵污染，拆除后的建筑垃圾當(dāng)天拆除當(dāng)天清理運(yùn)送到指定地點(diǎn)堆放，并用彩條布遮蓋，確保施工場地衛(wèi)生，不造對施工場地以外的區(qū)域污染；由于現(xiàn)在正屬于夏季高溫多雨季節(jié)，我單位會(huì)做好相應(yīng)的人員防暑措施，雨季施工措施等。二、施工總體目標(biāo)(一)工期目標(biāo)(二)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按照招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)規(guī)范規(guī)程和甲方以及監(jiān)理工程師的指令施工，制定落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理和保證措施。本合同段的質(zhì)量目標(biāo)為：交工驗(yàn)收評定合格、竣工驗(yàn)收評定優(yōu)良。(三)安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，排除施工中的故；杜絕重大人身傷亡事故；年工傷事故率低于4%,重傷年平均單機(jī)(指有輪機(jī)械)單車事故損失在XX元以下。(四)環(huán)保目標(biāo)(五)合同管理目標(biāo)(一)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備1.配合建設(shè)單位做好施工范圍內(nèi)的“三通”,確保施工(二)施工技術(shù)準(zhǔn)備施工前由工長對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和操作書面交底；5.實(shí)行持證上崗制度，項(xiàng)目施工的所有管理人員及技術(shù)人員，經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)，持相應(yīng)上崗證上崗；6.結(jié)合我公司在投標(biāo)中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的承諾，確定工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，呈報(bào)監(jiān)理人7.摸清主體結(jié)構(gòu)施工中的設(shè)計(jì)變更情況和有可能出現(xiàn)8.做好加工訂貨準(zhǔn)備工作，具體落實(shí)各種裝飾材料的供應(yīng)廠家、供貨時(shí)間。(三)裝飾施工條件的準(zhǔn)備建筑物的主體工程已經(jīng)完成，并且經(jīng)過嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收合格，確保在裝飾施工時(shí)不會(huì)受到雨水的影響。(四)施工隊(duì)伍和物資的準(zhǔn)備1.施工隊(duì)伍及物資根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，陸續(xù)安排(1)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備在組織施工隊(duì)伍時(shí)，要遵循管理人員、勞動(dòng)力相對穩(wěn)定的原則，還要根據(jù)該裝飾工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)難度、質(zhì)量要求、組織與管理模式，做好施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備，以保證工程所需的人力資源，施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備包括建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包，組織勞動(dòng)力進(jìn)場及進(jìn)行動(dòng)員(2)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) (指主要人員直接管理的下屬人員數(shù)量)盡量減少些，以集(3)確定專業(yè)承包：(4)進(jìn)行動(dòng)員和交底。實(shí)物的(如樣品、色板、樣板間等)多種形式。(五)施工階段基層處理：計(jì)劃從第XX天開始至第XX天結(jié)束，歷時(shí)XX(六)竣工階段第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)(2)如實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。二、具體要求1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，著這種模式下，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)所時(shí)還要抓服務(wù)品質(zhì)。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明技術(shù)部質(zhì)檢部施工部售后服務(wù)部后勤部運(yùn)輸部生產(chǎn)部采購部技術(shù)部質(zhì)檢部施工部售后服務(wù)部后勤部運(yùn)輸部生產(chǎn)部采購部(一)采購部(1)三保原則：②保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)(2)三比原則：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)(3)五勤原則：①勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多握的資料與信息做出相應(yīng)的評價(jià)判定。對于符合項(xiàng)目要求5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(二)生產(chǎn)部8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)和6S管12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生13.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分工作的意見和建議。14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施檢查監(jiān)16.遵守項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。17.協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)。(三)質(zhì)檢部1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目外墻涂料的品質(zhì)管理工作。2.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的管誰負(fù)責(zé)”的基本原則，力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)檢工作落到實(shí)處。5.質(zhì)量檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目外墻涂料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決。7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理地改8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(四)運(yùn)輸部1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快地解決供貨過程中存在的各種問題，確保在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨。2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)填制“調(diào)撥通知單”。3.負(fù)責(zé)提前通知倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括項(xiàng)目調(diào)撥的運(yùn)單等，并第一時(shí)間發(fā)送外墻涂料貨運(yùn)通告，通知收貨方。5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作。6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)貨物是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理。10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作。11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的(五)售后服務(wù)部10.負(fù)責(zé)客戶回訪與開展重點(diǎn)客戶關(guān)懷計(jì)劃，了解客戶(六)后勤部5.負(fù)責(zé)階段性的工作總結(jié)和部室有關(guān)請示報(bào)告申請等(七)技術(shù)部7.負(fù)責(zé)為公司相關(guān)部門和客戶提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指8.負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時(shí)提9.負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對本公司相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技(八)施工部第三節(jié)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本項(xiàng)目的工作質(zhì)量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。二、人員配備說明(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(一)項(xiàng)目人員基本情況表項(xiàng)目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項(xiàng)目人員簡歷表項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345(四)勞動(dòng)力配備計(jì)劃依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)、工作內(nèi)容(涵括外墻涂料制作、施工)及工作量，在勞動(dòng)力配備上進(jìn)行如下計(jì)劃1.外墻涂料制作序號隊(duì)伍名稱人員數(shù)量備注1創(chuàng)作、設(shè)計(jì)2制圖3骨架制作、塑泥4翻模5翻鑄蠟形6封砂澆鑄7組形拼裝、打磨8表層噴涂9骨架施工2.外墻涂料施工序號隊(duì)伍名稱人員數(shù)量備注1施工隊(duì)2運(yùn)輸、搬運(yùn)三、人員素質(zhì)要求(一)總體要求1.統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識，明確工作職責(zé)，激發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)工作的實(shí)施方案，確保在工作過程中順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)工作方案，遇按時(shí)、保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目的工作。(二)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求1.熟練掌握制造車間各項(xiàng)工作和規(guī)章制度，并能嚴(yán)格執(zhí)2.熟練掌握制造車間各類設(shè)備、工藝流程，并能獨(dú)立操3.持健康證上崗，吃苦耐勞，具有良好的道德觀。4.了解并遵守制造車間各項(xiàng)日常工作及規(guī)章制度。5.出現(xiàn)任何異常情況時(shí)除自己能夠及時(shí)匯報(bào)，不謊報(bào)不隱瞞外，同時(shí)對其他員工能夠提醒教育，并監(jiān)督揭發(fā)。(三)管理人員素質(zhì)要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平：因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)：擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神：管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力：管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力：管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力：管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)，同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)說明一、崗位設(shè)置原則根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)，常見的崗位設(shè)置原則具體說明如下：2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對整個(gè)項(xiàng)目的所有事宜進(jìn)行管理監(jiān)督，是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的第一職責(zé)人。2.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目總的成本控制監(jiān)督，各類合同的審核簽字，對項(xiàng)目成本支出審核簽字。3.負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作。4.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施工作組織計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作。5.主持管理人員及班組長的工作會(huì)議，擁有對整個(gè)項(xiàng)目的問題處理和決定權(quán)。6.負(fù)責(zé)檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織草擬服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)，及時(shí)總結(jié)思考。7.對本項(xiàng)目全體人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)全體人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)。8.搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、采購部崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物資的市場供應(yīng)情況。(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購策(5)審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購計(jì)劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購活動(dòng)，確保項(xiàng)目的采購計(jì)劃順利完成。(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。(5)按照制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。(2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目外墻涂料生產(chǎn)任(4)負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目外墻涂料生產(chǎn)會(huì)議。(5)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。(7)負(fù)責(zé)外墻涂料生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善(8)負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場綜合管理工作。(9)掌握外墻涂料生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負(fù)(10)負(fù)責(zé)外墻涂料生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平衡、編制和執(zhí)行(11)負(fù)責(zé)外墻涂料生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作。(12)負(fù)責(zé)外墻涂料生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均衡生產(chǎn)。(13)負(fù)責(zé)采購方急需外墻涂料的生產(chǎn)組織和保證供化貝。(14)負(fù)責(zé)工序在制品和外墻涂料成品儲(chǔ)備的制定、執(zhí)(16)負(fù)責(zé)定期將外墻涂料生產(chǎn)工作總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(17)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的(18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。(20)保守項(xiàng)目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的外墻涂料生產(chǎn)計(jì)劃，制定制造(2)加強(qiáng)制造車間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進(jìn)度。(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生(5)負(fù)責(zé)提供改進(jìn)制造流程、制造設(shè)備及制造環(huán)境的(6)按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物資材料有效分配和使用，保(8)參加生產(chǎn)例會(huì)，與相關(guān)部門及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。(9)了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決職工實(shí)際困難，穩(wěn)(10)抓好制造車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)工(11)負(fù)責(zé)對制造車間員工展開技能培訓(xùn)，提高員工勞(12)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量部門的要求，配合制造車間質(zhì)檢人(13)負(fù)責(zé)部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級(1)在制造車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備(4)依照制造車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從制造車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的外墻涂料的質(zhì)(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常管(2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉儲(chǔ)等)做好溝(6)組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建(9)做好部門人員及工作的日常管理，完成上級領(lǐng)導(dǎo)(10)除以上職責(zé)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人還擁有一定的管理權(quán)①對本部門的工作質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)。②有對嚴(yán)重影響工作質(zhì)量的因數(shù)和行為的制止，并有向公司總經(jīng)理直接匯報(bào)的權(quán)力。③對本部門規(guī)章制度和紀(jì)律執(zhí)行檢查權(quán)。④對本部門工作程序和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督權(quán)。⑤對下級工作有考核權(quán)。(1)崗位職能：根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，并對本項(xiàng)目外墻涂料的生產(chǎn)、驗(yàn)收、出庫、運(yùn)輸、施工等過程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。(2)工作內(nèi)容：①在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善質(zhì)檢質(zhì)量管理體系，對外墻涂料質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)控，具體負(fù)責(zé)本部門的外墻涂料質(zhì)量管理工作。②依據(jù)項(xiàng)目和本部門的質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理組③負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護(hù)。④負(fù)責(zé)建立包括外墻涂料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)的質(zhì)量⑤協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查和各級主管部門的外審檢查。⑥負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查中整改項(xiàng)目的驗(yàn)證落實(shí)。⑦收集外墻涂料質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞與反饋，并對收集的各種質(zhì)量信息進(jìn)行分析和處理，編制季度質(zhì)量信⑧協(xié)助部門經(jīng)理做好對外墻涂料質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。⑨負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格外墻涂料的審核，對不合格的外墻涂料處理過程實(shí)施監(jiān)督。(3)主要權(quán)力：①對違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。②對本項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。③對本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建六、運(yùn)輸部崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结?、政策和路線，按照行業(yè)規(guī)定和公司要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理和調(diào)度指揮工作。(2)積極開展運(yùn)輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項(xiàng)運(yùn)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織(6)配合抓好智力和人才開發(fā)，加強(qiáng)對運(yùn)輸部人員的(7)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)和管理，降低運(yùn)營成本，提(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)外墻涂料送(2)檢查發(fā)貨過程中外墻涂料丟失及破損情況，并進(jìn)(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程(4)評價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購方的(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)外墻涂(2)將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。(3)負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。(4)跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。(5)檢查貨物的包裝情況，保證包裝完好。(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(2)負(fù)責(zé)制定并下達(dá)裝車計(jì)劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認(rèn)前一天裝運(yùn)車輛到達(dá)情況，(4)及時(shí)與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好外墻涂料庫存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，每(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)掌握車輛動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強(qiáng)員工考勤，按時(shí)填報(bào)車輛動(dòng)態(tài)日報(bào)。(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的規(guī)定，檢查和督促駕駛員做好愛車?yán)芯S護(hù)工作，及時(shí)糾正車輛使用不當(dāng)、維修不善、違章操作等情況，并報(bào)告經(jīng)(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉本公司運(yùn)輸車輛的構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)性能。(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改型、封存、報(bào)廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、維護(hù)計(jì)劃，督促駕駛員按計(jì)劃規(guī)定的日期進(jìn)行維修。(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(1)遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，信守勞動(dòng)合同，熱愛(2)平時(shí)勤學(xué)習(xí)安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助，愛(3)服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合外墻涂料運(yùn)輸工作，(4)認(rèn)真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用，特(6)出車前實(shí)施出車前準(zhǔn)備，檢查車輛剎車，輪胎氣(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，及時(shí)分析排除故障，對復(fù)(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)制定售后服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)。(2)制定售后服務(wù)工作計(jì)劃，保證售后服務(wù)月度和年(3)售后服務(wù)部日常的協(xié)調(diào)管理。(4)處理用戶投訴。(5)制定售后服務(wù)部內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。(6)售后服務(wù)部全體員工的月度和年度考核。(1)搜集所有與客戶有關(guān)的資料，以便根據(jù)信息及時(shí)(2)指導(dǎo)客戶外墻涂料展覽注意事項(xiàng)等相關(guān)事宜。(3)與其他部門協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使(4)與客戶交流時(shí)應(yīng)熱情親切，細(xì)心了解外墻涂料發(fā)(5)接到客戶售后服務(wù)需求電話后，要做好信息登記(6)每一次售后服務(wù)都要有詳細(xì)的售后記錄，記錄必2.熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范(設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范)、操作規(guī)程(分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程安全操作規(guī)程)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)圖集、材料設(shè)備制作及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))等，參加設(shè)計(jì)交底，掌握領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出施工圖3.編制施工圖(標(biāo)后)預(yù)算，確定工程造價(jià)，掌握工程6.編制施工預(yù)算(勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、手段用料計(jì)劃、施工機(jī)具使用計(jì)劃、安全防護(hù)措施用料計(jì)劃)。10.下達(dá)施工任務(wù)書，對入場工人進(jìn)行施工圖紙和工程第三章擬投入設(shè)備機(jī)械計(jì)劃第一節(jié)擬投入設(shè)備器材清單序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號機(jī)械設(shè)備性能說明額定功率(kw)或容量(m3)數(shù)量(臺(tái))1高速分散機(jī)2立式砂磨機(jī)3臥式砂磨機(jī)4高速分散釜5調(diào)漆釜6高粘調(diào)漆釜7自動(dòng)灌裝機(jī)8升降機(jī)9地磅機(jī)械稱機(jī)械稱400升拉缸機(jī)不銹鋼800升拉缸機(jī)不銹鋼篩砂設(shè)備篩沙子用的干粉砂漿混合機(jī)發(fā)電機(jī)膏狀膩?zhàn)由a(chǎn)設(shè)備電動(dòng)葫蘆升高叉車叉車電腦調(diào)色機(jī)手扶攪拌機(jī)壓蓋機(jī)桶蓋封口用的設(shè)備生產(chǎn)污水處理設(shè)備臥式攪拌釜砂質(zhì)涂料二、擬投入施工工具設(shè)備清單名稱數(shù)量型號制造商購置年份吊籃吊繩吊板滾刷毛刷桶抹板卷尺水平管無氣噴涂機(jī)氣泵第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程(一)生產(chǎn)前檢查工作1.每天上班前打開高速分散機(jī)電源，注意查看控制面(二)操作過程3.啟動(dòng)主機(jī)開關(guān)，把變頻器速度控制在25-30H(即轉(zhuǎn)速750-900r/min),不宜太快，(太快會(huì)把桶內(nèi)物料濺出)。速度升35-40HZ(即轉(zhuǎn)速1050-1200r/min)之間，使安培表6.在高速分散過程中，注意控制面板上安培表讀數(shù)(不超出15A為標(biāo)準(zhǔn)),然后將機(jī)器轉(zhuǎn)速調(diào)至最大50-60HZ(三)注意事項(xiàng)4.在分散過程中，如安培表讀數(shù)超出標(biāo)準(zhǔn)(10P、20P為15A、30P為30A時(shí))應(yīng)上升攪拌軸，使分散盤在上層運(yùn)轉(zhuǎn)，得到上級批準(zhǔn)方可重新開機(jī)分散(絕對禁止不通知上司而私(四)下班前整理工作1.操作人員在啟動(dòng)研磨機(jī)前必須事先檢查地腳螺栓是色選擇合適的研磨機(jī)，開啟砂磨機(jī)的上料開關(guān)，打入料約25-30kg,關(guān)機(jī)裝砂，按砂磨機(jī)不同的加砂量將砂子倒入主約1/3容量，打料轉(zhuǎn)速為300—500轉(zhuǎn)/分，然后關(guān)機(jī)，用手時(shí)，關(guān)上料泵，開主機(jī)開關(guān)，調(diào)整轉(zhuǎn)速到50-100轉(zhuǎn)/分后，5.一個(gè)料研磨完后，將抽料鋼絲管放入出料拉缸打回機(jī)裝砂量75kg(3袋半);80L砂磨機(jī)裝砂量100kg(4袋);(一)運(yùn)行前檢查1.空載狀態(tài)檢查主電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向(未裝三角皮帶和未裝分散器時(shí))送料泵旋轉(zhuǎn)方向。冷卻水進(jìn)出口是否暢通。溶劑溶化松動(dòng).(二)運(yùn)轉(zhuǎn)試車、開車因。調(diào)整送料泵的流量(根據(jù)工藝參數(shù))。避免流量過大而(三)換色(清洗)(一)準(zhǔn)備工作(三)配料(三)混料(一)準(zhǔn)備6.擠出機(jī)預(yù)熱30分鐘。(二)開機(jī)1.啟動(dòng)主電機(jī)，慢慢調(diào)節(jié)頻率(小于5MHZ)觀察擠出機(jī)(三)停機(jī)1.停機(jī)前必須用環(huán)氧樹脂(2kg左右)清洗擠出機(jī)。(四)緊急停機(jī)(五)注意事項(xiàng)(一)操作方法(二)使用安全細(xì)則1.灌裝機(jī)設(shè)備內(nèi)無異物(如工具、抹布等);件掛住的衣物(如圍巾、手鏈、手表等);長發(fā)者，應(yīng)戴發(fā)(三)維護(hù)與保養(yǎng)鏈條，氣動(dòng)元件如氣缸、電磁閥、調(diào)速閥及電器部分等進(jìn)行檢查。檢查方法可通過手動(dòng)調(diào)整來檢查好壞和動(dòng)作可靠性，氣缸及電磁換向閥主要檢查是否漏氣和卡滯現(xiàn)象，電磁閥可手動(dòng)強(qiáng)制動(dòng)作以判斷是否電磁線圈燒毀及閥堵塞，電器部分可能過對照輸入輸出信號指示燈來校驗(yàn)，如檢查開關(guān)元件是否損壞，線路是否斷線，各輸出元件是否工作正常。2.日常檢查與維護(hù)：每班次都要例行檢查灌裝閥、二重邊封罐系統(tǒng)、電動(dòng)機(jī)、輸送帶、鏈條是否正常運(yùn)行，是否存在異常振動(dòng)，異常聲音；對松動(dòng)的緊固件及時(shí)打緊。冷卻和潤滑系統(tǒng)是否異常，是否出現(xiàn)異常過熱及變色，及時(shí)酌量加注所需牌號潤滑油。(四)注意事項(xiàng)1.必須把電機(jī)、機(jī)殼接地，且零線、地線分開；2.本機(jī)電源進(jìn)線須經(jīng)漏電開關(guān)引入、嚴(yán)禁擅自改動(dòng)線路及私拉亂接，電柜內(nèi)嚴(yán)禁放置任何雜物；3.氣動(dòng)元件要求加氣動(dòng)專用潤滑油，以延長氣缸及電磁4.水泵嚴(yán)禁無水工作，在運(yùn)行過程中保證清洗水的供應(yīng)(五)設(shè)備清洗要求1.每天上班前、下班后對設(shè)備的各閥門、噴口、管道、輸送帶、各個(gè)儲(chǔ)液罐進(jìn)行清洗；(一)電動(dòng)葫蘆操作起動(dòng)前的準(zhǔn)備工作：4.點(diǎn)動(dòng)檢查電動(dòng)葫蘆運(yùn)行方向是否與開關(guān)按鈕所示一(二)運(yùn)行：(三)停止：1.當(dāng)電動(dòng)葫蘆的吊鉤達(dá)到指定位置時(shí)，應(yīng)立即松開按2.工作完畢，應(yīng)停到指定地點(diǎn)，吊鉤升至距地面2米以(四)維護(hù)與故障處理序號故障主要原因處理方法1啟動(dòng)時(shí)啟動(dòng)器打不開1.制動(dòng)器摩擦面間隙太小增加間隙2.制動(dòng)輪與后端蓋銹蝕咬死，制動(dòng)輪脫不開卸下制動(dòng)輪，清洗銹蝕表面2起動(dòng)后，電機(jī)不轉(zhuǎn)，不能提1.過度超載不允超載使用2.電壓比額定電壓低10%以上等電壓恢復(fù)正常3.電器有故障，導(dǎo)線斷開或接觸不良檢修電器與線路4.制動(dòng)輪與后端蓋銹蝕咬死，制動(dòng)輪脫不開卸下制動(dòng)輪，清洗銹蝕表面5.電機(jī)掃膛按序號9處理3制動(dòng)不可靠、下滑距離超1.因制動(dòng)環(huán)磨損大或其他原因，使彈簧壓力調(diào)整間隙過規(guī)定要求(不得大于減小2.制動(dòng)環(huán)與后端蓋錐面接觸不良拆下修磨3.制動(dòng)面有油污拆下清洗4.制動(dòng)環(huán)松動(dòng)更換制動(dòng)環(huán)5.壓力彈簧疲勞更換彈簧6.聯(lián)軸器竄動(dòng)不靈或卡死檢查其連接部分4電動(dòng)機(jī)溫升過高。1.超載使用不允許2.作業(yè)過于頻繁按25%和120次3.制動(dòng)間隙過小，運(yùn)轉(zhuǎn)重新調(diào)整間隙。5減速器響聲過大1.潤滑不良拆卸檢修2.齒輪過度磨損，齒間間隙過大。3.齒輪損壞4.軸承損壞6起動(dòng)時(shí)電機(jī)發(fā)出嗡嗡聲1.電源及電機(jī)少相檢修或更換接觸器2.交流接觸器接觸不良7在閉合磁力啟動(dòng)器時(shí)，啟觸點(diǎn)接觸表面燒壞?；蛞詮?qiáng)力的啟動(dòng)電流作檢修或更換動(dòng)器發(fā)生劇烈之火花，觸頭焊接頻繁的長時(shí)間的閉合所引起。8重物升至半空中，停車后不能再啟動(dòng)電壓過低或波動(dòng)大等電壓恢復(fù)正常后再啟動(dòng)9起動(dòng)后不能停車，或者到仍不停車1.交流接觸器觸頭熔焊迅速切斷總電源拆卸檢修或更換交流接觸器2.限位器失靈減速器漏油1.桶體與箱蓋之間，密封圈裝配不良或失效損壞拆下檢修或更換密封圈2.連接螺釘未擰緊擰緊螺釘電機(jī)錐形轉(zhuǎn)子與定子間間隙太小發(fā)生碰擦(叫“掃膛”)膛”的，發(fā)生“掃膛”的主要原因是：電機(jī)軸上支撐圈磨損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)子鐵芯軸向位移，或者拆下更換支撐圈，使定子轉(zhuǎn)子錐面之間有均勻的間隙，每邊為(小電機(jī)間隙小)或送回制造第四章外墻涂料生產(chǎn)方案第一節(jié)外墻涂料生產(chǎn)工藝預(yù)分散可使顏料與部分漆料混合，變成顏料色漿半成NNN返工N]不良區(qū)不合格計(jì)助劑、溶劑不合格分析合格率計(jì)算退貨返工YYY(一)主劑的制備在配漆缸內(nèi)投加30～50重量份的丙烯酸樹脂、1～2重份的填料，邊加邊攪拌，采用21～23kw的高速變頻攪拌機(jī)攪拌，加完后將攪拌機(jī)的速度提升至490～500轉(zhuǎn)/分鐘，攪拌18～25min,轉(zhuǎn)入臥式砂磨機(jī)研磨至細(xì)度≤25um,研磨細(xì)度合格后，轉(zhuǎn)入配漆缸中，再加入0.3～1重量份的消泡劑、0.5～1重量份的流平劑、2～3重量份的蠟漿、1～2重量份的抗紫外線助劑，采用21～23kw的高速變頻攪拌機(jī)在配漆缸中邊加料邊攪拌，料投完后將攪拌機(jī)的速度提升至790~體系粘度至85～95KU,報(bào)檢合格后，用175～185目過濾網(wǎng)(二)固化劑的制備在配漆缸中投入50～80重量份的六亞甲基二異氰酸酯、20～80重量份的酯類溶劑，采用21～23kw的高速變頻攪拌機(jī)攪拌19～21min,攪拌速度為490～500轉(zhuǎn)/分鐘混合均勻，報(bào)檢合格后，用235～245目過濾網(wǎng)過濾包裝。設(shè)備(一般使用砂磨機(jī)或者膠體磨)、涂料調(diào)制設(shè)備(即配套有涂料罐的調(diào)速攪拌機(jī))和過濾設(shè)備(袋式過濾機(jī)、振動(dòng)篩或過濾羅篩等)以及罐裝設(shè)備等。(一)料漿的制備的涂料調(diào)配操作，在料漿制備時(shí)常常加入一定量的樹脂溶(二)料漿的研磨將經(jīng)過預(yù)分散的料漿通過液體輸送設(shè)備(如配套有輸送管道的齒輪泵、螺桿泵等)輸送到砂磨機(jī)或者膠體磨中，按(三)料漿與基料(樹脂溶液)的混合(四)涂料調(diào)制整在涂一4杯黏度60～120s的范圍內(nèi)。(五)過濾與罐裝制備料漿制備料漿料漿研磨混合“調(diào)漆”過濾罐裝人庫(一)絮凝當(dāng)用純?nèi)軇┗蚋邼舛鹊钠崃险{(diào)稀色漿時(shí)，容易發(fā)生絮其原因在于調(diào)稀過程中，純?nèi)軇┛蓮脑珴{中提出樹(二)配料后漆漿增稠(三)細(xì)度不易分散3、漆料本身細(xì)度達(dá)不到外墻涂料的細(xì)度要求，也會(huì)造(四)調(diào)色在貯存中變焦(五)醇酸外墻涂料細(xì)度不合格(六)復(fù)外墻涂料出現(xiàn)浮色和發(fā)花現(xiàn)象浮色是由于復(fù)外墻涂料生產(chǎn)時(shí)所用的各種顏料的密度中向下沉降的速度不同造成的。粒徑大，密度大的顏料(如鉻黃鈦白、鐵紅等)的沉降速度快，粒徑小，密度小的顏料 (如炭黑、鐵藍(lán)、酞菁等)的沉降速度相對慢一些，漆膜固(七)凝膠化酸酯組成(又稱甲組成)和羥基組分(又稱乙組分)都可能生產(chǎn)操作工藝(包括反應(yīng)溫度、反應(yīng)時(shí)間及pH酸堿度等)(八)發(fā)脹羧基分中，產(chǎn)生羧基組分發(fā)脹的原因主要有：羧基樹脂pH聚合度高的羧基樹脂會(huì)使一些活動(dòng)顏料結(jié)成的顏料粒子團(tuán)(九)沉淀(十)變色清漆在貯存過程中由于某些原因顏色發(fā)生變化的現(xiàn)象(十一)結(jié)皮涂料在貯存中表層結(jié)出一層硬結(jié)的漆膜的現(xiàn)象稱為結(jié)第二節(jié)外墻涂料生產(chǎn)管理措施個(gè)工序的完成情況進(jìn)行考核，并每周將經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批的《制作計(jì)劃跟蹤表》交總經(jīng)理、營銷部與制造部副總。2.產(chǎn)品調(diào)度根據(jù)評審后的《制作計(jì)劃》制定《工單》。3.《生產(chǎn)工單》經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，下發(fā)至所有相關(guān)部門，各部門按《生產(chǎn)工單》的要求組織生產(chǎn)與物料統(tǒng)計(jì)。數(shù)量、各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)等。二、試生產(chǎn)1.每種外墻涂料在正式投入生產(chǎn)之前應(yīng)進(jìn)行試生產(chǎn)。2.制作人員在生產(chǎn)作業(yè)之前，應(yīng)對設(shè)備使用操作、維護(hù)、保養(yǎng)等事宜進(jìn)行培訓(xùn)、考核，經(jīng)考核合格后，生產(chǎn)人員方可單獨(dú)進(jìn)行設(shè)備操作。3.制作人員應(yīng)熟悉所生產(chǎn)外墻涂料的工藝規(guī)程，知道其所涉及工藝的質(zhì)量控制點(diǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)，知道對產(chǎn)品質(zhì)量有哪些影響因素及其相應(yīng)的控制措施，嚴(yán)格按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程與生產(chǎn)工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。三、首件確認(rèn)在批量生產(chǎn)前，必須執(zhí)行首件確認(rèn)，具體要求按《過程及最終檢驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。1.經(jīng)過首件確認(rèn)后，機(jī)臺(tái)方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。2.自檢：在生產(chǎn)過程中，由生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求3.制作中如發(fā)現(xiàn)任何異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以避免生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品或造成資源浪費(fèi)；制作過程中所產(chǎn)生的不合格品應(yīng)放在指定的位置并嚴(yán)格加以區(qū)分。4.在外墻涂料制作過程中應(yīng)做好相關(guān)記錄，真實(shí)地反映出生產(chǎn)情況，按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。5.物料、工具及相關(guān)用品應(yīng)歸類擺放整齊，并有相應(yīng)防護(hù)措施與標(biāo)識，具體要求按《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》與《標(biāo)識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。6.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識，具體要求按《標(biāo)識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。7.生產(chǎn)之前與生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清場處理和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)。8.每道工序之間應(yīng)做好交接手續(xù)。1.經(jīng)過專門的培訓(xùn)與考核，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)2.巡檢的具體要求按《過程及最終檢驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。3.巡檢人員應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的巡檢記錄，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量具有可追溯性。六、生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)施第三節(jié)外墻涂料安全生產(chǎn)操作規(guī)程2.將指定配料罐的兩個(gè)閥門關(guān)嚴(yán)，按指定罐降下攪拌4.將配料罐的兩個(gè)閥門關(guān)死，嚴(yán)格按照配料單順序投7.等液體原料淹沒邊攪拌頭后，以300-400轉(zhuǎn)/分的轉(zhuǎn)速開始攪拌.先打開調(diào)速器電源開關(guān)，緩慢增高轉(zhuǎn)速至規(guī)定繼續(xù)投料。嚴(yán)格注意不得將粉料袋及其碎片落入罐中.10.投料完畢，關(guān)好罐蓋，打掃投料現(xiàn)場，將設(shè)備、原料放入指定位置.高速分散攪拌速度，1000轉(zhuǎn)高速分散15分轉(zhuǎn)入砂磨工序.11.所有操作人員都必須保持工作現(xiàn)場和設(shè)備的衛(wèi)生整1.用軟管按照混料罐一砂磨機(jī)一接料罐一輸料泵一成等.進(jìn)料電機(jī)(立式砂磨機(jī)),點(diǎn)動(dòng)主機(jī)至完全開啟，根據(jù)出料細(xì)度為準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)料電機(jī)的速度(立式砂磨機(jī)).常運(yùn)轉(zhuǎn)(臥式砂磨機(jī))。7.砂磨工序完成后按照工藝要求將沖磨稀料加入混料將所有有關(guān)快速接頭清洗干凈，軟管連接在平臺(tái)罐的接口10.所有操作人員都必須保持工作現(xiàn)場和設(shè)備的衛(wèi)生整班或車間主管.2.先打開調(diào)速器電源開關(guān)，緩慢增高轉(zhuǎn)速至600—8007.所有操作人員都必須保持工作現(xiàn)場和設(shè)備的衛(wèi)生整封底時(shí)，膠帶從A面下部距底8公分處開始，經(jīng)對折口到C面下部8公分處停止(和碧海舟防腐涂料字樣上端相齊)。4.計(jì)量：按照計(jì)量最小誤差準(zhǔn)確計(jì)量(固定磅秤砝碼)。5.扎口：抓住袋口上下掂量晃動(dòng)幾次(涂料密實(shí)),然層袋依次操作.封口時(shí)，在兩側(cè)面部分5公分(和BSS下端相齊)。D面)距離為8公分，鐵扣均在距A面10公分處軋緊，打包帶松緊程度能進(jìn)去3只手指為準(zhǔn)。8.粘貼標(biāo)簽：標(biāo)簽統(tǒng)一粘貼在B面右上角，距兩邊均為1公分。3.通知成品庫管檢查是否有以前生產(chǎn)的零頭產(chǎn)品，若畢后進(jìn)行正式出料包裝.6.罐裝計(jì)量：按照計(jì)量最小誤差準(zhǔn)確計(jì)量(固定磅秤砝碼),對灑在桶口外的涂料，立即用干抹布擦凈。9.高度最好不能超過5個(gè)桶高，零頭碎料不封蓋放在平10.由成品庫管對包裝的重量進(jìn)行抽檢，每罐料至少要抽檢5桶，檢查桶外部清潔度，標(biāo)簽是否粘貼在規(guī)定的位置11.所有操作人員都必須保持工作現(xiàn)場和設(shè)備的衛(wèi)生整2.在原輔材料搬運(yùn)過程中，不得損壞外包裝及產(chǎn)品標(biāo)識，卸200L大桶時(shí)用鋼管或墊輪胎，禁止直接滾下車，卸 (粉料：50kg包裝的料1噸/托盤，25、30Kg的包裝每托盤為35袋)管的要求分類、分規(guī)格碼放在指定地點(diǎn).裝不受損壞。從車間往外拉料至少有3個(gè)人共同完成。裝液2.調(diào)色時(shí)漆料攪拌要充分，每次加完色漿攪拌10-15分于框式涂布器兩側(cè)進(jìn)行刮涂，刮涂器使用250UM濕膜，刮涂后兩漆樣要重疊，實(shí)干后為最終顏色。4.樣品比色時(shí)(樣品與成品板)將晾干的樣品板與標(biāo)準(zhǔn)板并排放置，使相應(yīng)的邊互相接觸或重疊，眼睛與樣板的距離約為0。5m,為改善比色精度試板位置應(yīng)時(shí)時(shí)更換。利用自然光比色時(shí)視線可與樣品板成直角方向觀察.以避免鏡面反射進(jìn)入人眼.5.調(diào)色完畢經(jīng)顏色工程師或技術(shù)總監(jiān)同意后，方可出料.6.調(diào)色工作結(jié)束后或下班前及時(shí)清理現(xiàn)場，退還色漿。7.調(diào)色用色漿生產(chǎn)由調(diào)色人員控制，每種色漿庫存不少于20公斤當(dāng)色漿庫存到底線時(shí)及時(shí)通知技術(shù)主管。(1)生產(chǎn)樣品與標(biāo)準(zhǔn)板無色差區(qū)別一0級(2)生產(chǎn)樣品與標(biāo)準(zhǔn)板有色差區(qū)別，但在1米以外無法區(qū)分—1級(3)生產(chǎn)樣品與標(biāo)準(zhǔn)板有較明顯的色差區(qū)別—2級(4)要求：出廠產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)板的色差小于或等于1級八、粉末崗位安全操作規(guī)程(一)準(zhǔn)備工作1.檢查噴粉系統(tǒng)是否正常2.準(zhǔn)備試片(常規(guī)檢測馬口鐵片50mm×120mm若干；性能檢測標(biāo)準(zhǔn)板100mm×100mm×6mm每批3個(gè)，200mm×25mm×6mm每批2個(gè))(二)取樣3.在線檢測每次取樣50g左右(能噴一塊馬口鐵片即可)(三)檢測(1)顏色差別：批次間顏色無明顯差別(2)粉末粒度：80目篩網(wǎng)無大粒子(3)膠化時(shí)間200℃,230℃:每批樹脂檢測一次，樹(4)馬口鐵樣板抗沖擊(反沖):4.9J無明顯開裂脫落(1)馬口鐵板表面用砂紙打磨均勻后清理表面灰塵。FBE—III,230。C樣板固化1。5～2min。(3)測膜厚100μm3.留意粉末的上粉率，成膜狀態(tài)(是否有病態(tài))及粉末(四)整理2.將監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄到指定的檢測記錄單或檢測記錄本好時(shí)要打開防爆燈.4.抽完單體后一定要用計(jì)量好的開離子水將管道清洗第四節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案生產(chǎn)過程中的全面質(zhì)量管理工作，其日常事務(wù)由質(zhì)檢部負(fù)負(fù)責(zé)人將抽查當(dāng)月的驗(yàn)評項(xiàng)目總數(shù)的25%,對未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)格按照工藝要求生產(chǎn)的部門或生產(chǎn)技術(shù)人員，有權(quán)提出勸把提高生產(chǎn)質(zhì)量和安全水平作為企業(yè)的首要任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)銷售，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。2.以誠信為本，牢固樹立誠信意識，積極參加安全信用體系建設(shè)，自覺遵守國家法律法規(guī)和行規(guī)行約，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，重合同，守信用，文明經(jīng)商，樹好形象，自覺接受社會(huì)、群眾和媒體的監(jiān)督。3.以安全為重，牢固樹立生產(chǎn)安全意識，積極參加“放心工程”,確保產(chǎn)品的安全，讓消費(fèi)者放心。4.認(rèn)真實(shí)行從原材料選擇、加工試驗(yàn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)都嚴(yán)格認(rèn)真的策略。5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收索證索票制度，嚴(yán)把進(jìn)6.建立并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯和產(chǎn)品退市召回制度，發(fā)現(xiàn)所購進(jìn)或銷售的產(chǎn)品存在質(zhì)量安全隱患，可能對人體健并及時(shí)向采購單位公布有關(guān)信息，并向有關(guān)監(jiān)督管理單位主7.以質(zhì)量為生命，牢固樹立質(zhì)量意識，堅(jiān)決杜絕采購無標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)象，絕不銷售假冒偽劣產(chǎn)品，絕不讓不合格產(chǎn)品出提高產(chǎn)品質(zhì)量。(一)生產(chǎn)質(zhì)量保證措施(1)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主(2)生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。(1)生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進(jìn)行(2)關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。(3)對生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施監(jiān)視，生產(chǎn)中要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢(質(zhì)檢),并做好相應(yīng)記錄。(4)質(zhì)檢對生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督檢查。(5)使用合適的生產(chǎn)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(6)每道工序由質(zhì)檢在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，按規(guī)定填寫記(7)每批產(chǎn)品須按采購方要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，必須(8)填寫《檢驗(yàn)報(bào)告單》,由相關(guān)人員保存。(9)質(zhì)檢單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)(1)凡進(jìn)入公司的原材料，在入公司前必須由驗(yàn)收進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，合格后方可辦理進(jìn)入。(2)檢驗(yàn)人員在抽樣時(shí)，要注意具有代表性，并要注明產(chǎn)品的品名、數(shù)量等，并做好原始記錄工作。(3)驗(yàn)收在檢驗(yàn)過程中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的檢驗(yàn)方法與操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，不得隨意改變。4.產(chǎn)品出貨管理措施：在成品出廠前，對成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)，以避免不合格成品出廠，技術(shù)人員須根據(jù)采購方要求，確定成品的各項(xiàng)技術(shù)要求，質(zhì)檢單位根據(jù)技術(shù)部確定的成品技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢在編制《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，須規(guī)定成品出公司檢驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容，具體說明如下：(1)檢驗(yàn)方式：入廠前檢驗(yàn)/出貨前檢驗(yàn)。(2)項(xiàng)目：產(chǎn)品質(zhì)量全項(xiàng)檢驗(yàn)等。(3)檢驗(yàn)要求：根據(jù)采購單位對產(chǎn)品要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)檢驗(yàn)時(shí)機(jī)、頻次：分批檢驗(yàn)與定期抽檢，隨時(shí)防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。(5)檢驗(yàn)數(shù)量：根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量抽樣。(6)檢驗(yàn)方法：參照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢(7)檢驗(yàn)實(shí)施：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢單位須及時(shí)配制檢驗(yàn)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)設(shè)備等并組織檢驗(yàn)活動(dòng)的開展檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)人員須按照《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求進(jìn)(8)檢驗(yàn)報(bào)告：質(zhì)檢單位在檢驗(yàn)過程中須將及時(shí)檢驗(yàn)檢單位負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)部門與人員對不合格情況進(jìn)行(二)檢驗(yàn)質(zhì)量保障措施(1)每周質(zhì)檢部召開一次檢驗(yàn)人員碰頭會(huì)，通報(bào)質(zhì)量(2)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門及時(shí)會(huì)(3)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(1)成品檢驗(yàn)是以逐件(條)檢驗(yàn)的方式對成品質(zhì)量就是將不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工藝操作要求的產(chǎn)成品從批(2)出廠檢驗(yàn)是以抽樣檢驗(yàn)的方式，由廠級檢驗(yàn)員或第五節(jié)外墻涂料生產(chǎn)安全應(yīng)對2.嚴(yán)格防止工作人員直接接觸具有危險(xiǎn)有害因素的設(shè)措施后的表面溫度不大于40℃;7.我司采用的生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化裝置(包括自動(dòng)化裝置)必須互相匹配、協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)過程中，我們會(huì)有機(jī)地融全裝置。安全裝置包括安全保護(hù)裝置(如各種防護(hù)罩、防護(hù)隔欄等)與安全控制裝置(如雙手控制裝置、光控式保護(hù)裝置等)兩大類；9.事故停車開關(guān)必須安裝在操作人員能夠迅速觸及的10.機(jī)械設(shè)備裝配可靠的光電保護(hù)裝置，定期檢查、及11.車間各區(qū)域(空間)、部門和設(shè)備，凡可能危及人12.我們要求操作工人經(jīng)常注意設(shè)備的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)13.我司必須設(shè)置安全檢查機(jī)構(gòu)，安全檢查機(jī)構(gòu)由專職14.對建筑物在設(shè)計(jì)中采取隔聲、吸聲措施，噪聲高的15.根據(jù)作業(yè)場所特點(diǎn)，正確選擇I、Ⅱ、Ⅲ類手持電16.安裝在設(shè)備周圍的配管、閥門、儀表等要留有充分17.在生產(chǎn)過程中，我們會(huì)加強(qiáng)對各類設(shè)備的日常檢查18.生產(chǎn)裝置漆色明確安全色制度，對有毒有害場所要20.設(shè)備檢修過程中檢修人員必須在人員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行檢振器及隔聲操作室以減緩振動(dòng)及噪聲危害的程度。其中，有強(qiáng)烈振動(dòng)的高噪聲設(shè)備，不宜布置在樓板上或鋼制平臺(tái)上；對分散布置的高噪聲設(shè)備，宜采用隔聲罩；對集中布置的高噪聲設(shè)備，宜采用隔聲間，對難以采用隔聲罩或隔聲間的某些高噪聲設(shè)備，宜在聲源附近或受聲處設(shè)置隔聲屏障；對不需要人員始終在設(shè)備旁操作的高噪聲車間和站房，如空壓站等設(shè)計(jì)隔聲值班室或控制室。3.定期檢查設(shè)備的防護(hù)措施是否有效，對設(shè)備進(jìn)行清4.空壓機(jī)等噪聲高的設(shè)備、機(jī)組，要單獨(dú)放在室內(nèi)，基控制室采用雙層隔聲玻璃窗和隔聲門。5.制定叉車的安全對策措施。1.事故照明燈具布置在可能引起事故的設(shè)備、材料、物品的周圍和主要通道、危險(xiǎn)地段、出入口等處，事故照明的照度不應(yīng)低于工作照明度的10%。2.在爆炸及火災(zāi)危險(xiǎn)場所維護(hù)檢查電氣設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁解除保護(hù)、聯(lián)鎖和信號裝置；故障停電后未查清原因前禁止強(qiáng)行送電；嚴(yán)禁帶電對接電線(明火對接)和使用能產(chǎn)生沖擊3.采取“電纜進(jìn)出口用網(wǎng)格圍住，防止小動(dòng)物進(jìn)入；配電間應(yīng)有防雨、雪進(jìn)入的措施，并有通風(fēng)排濕措施；土建設(shè)6.采取“嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；檢修時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)意10.采取“各裝置、設(shè)備、設(shè)施及建筑物，應(yīng)根據(jù)國家11.采取“降低液體物料在管道中的流速；采取靜電跨12.對操作人員，我們會(huì)做崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安(1)防止物料外泄是生產(chǎn)、貯存、運(yùn)輸過程中十分重要的步驟，泄漏事故可能會(huì)引起連續(xù)的嚴(yán)重事故(如毒物作用及火災(zāi)爆炸)。設(shè)備失效及人為失誤是泄漏事故的主要原(2)加強(qiáng)操作工人防護(hù)措施，從事有毒有害介質(zhì)作業(yè)的工人上崗時(shí)，我們要求穿戴工作服、安全帽、防護(hù)眼鏡和合適材料的手套，車間常備救護(hù)用具及藥品。(3)接觸有毒有害物質(zhì)的作業(yè)人員必須進(jìn)行就業(yè)前的體檢和定期的健康檢查，開展安全員“健康監(jiān)護(hù)”。2.防噪聲我司選用低噪聲的壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備，當(dāng)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)噪聲危害時(shí)，我們會(huì)采取隔離噪聲源、設(shè)置消聲器、減振等措施減輕噪聲危害。工人在作業(yè)中接觸高于85dB(A)噪聲源時(shí)，我們要求使用耳塞或耳罩，安排適當(dāng)工間休息；長期在高噪聲設(shè)備周圍工作的人員，我們要求定期進(jìn)行聽力1.在消防設(shè)計(jì)中要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，充分尊重消防監(jiān)督部門的意見，吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把好設(shè)計(jì)關(guān)，消防系統(tǒng)必須通過當(dāng)?shù)叵啦块T的驗(yàn)收認(rèn)可。保證消防、急救車輛到達(dá)該區(qū)域暢通無阻。同時(shí)人流、物流不交叉，道路寬度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。3.生產(chǎn)裝置區(qū)、貯罐區(qū)、倉庫區(qū)。我們會(huì)設(shè)置固定式、半固定式滅火設(shè)施外，還會(huì)按規(guī)定設(shè)置小型滅火器材。第五章外墻涂料供貨服務(wù)方案第一節(jié)組織供應(yīng)方案一、工作原則我們的工作原則是：以最好的服務(wù)、最好的管理創(chuàng)造出我們的工作方針是：100%的外墻涂料質(zhì)量合格率，100%的優(yōu)良服務(wù)率，100%的甲方滿意度。二、供貨組織機(jī)構(gòu)我公司的供貨組織機(jī)構(gòu)及職能如下：1.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，分管項(xiàng)目方面的重要事宜。2.總經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理及問題的處理。3.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面執(zhí)行與現(xiàn)場事情處理。4.項(xiàng)目部：按計(jì)劃供貨通知單組織外墻涂料的供貨工作，滿足采購單位對供貨時(shí)間及數(shù)量要求，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。了解甲方的需求及數(shù)量要求，做好供貨工作。5.綜合辦：協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，承辦上級交辦的各項(xiàng)工后勤方面的管理。三、供應(yīng)保證措施(一)合理編排供應(yīng)計(jì)劃1.我方接甲方通知后編制貨物進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)采購人，做到事先有計(jì)劃，計(jì)劃得到落實(shí)。2.我公司項(xiàng)目部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保貨物供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。3.貨物進(jìn)場及時(shí)提供質(zhì)保書和合格證明。進(jìn)場日期嚴(yán)格遵守甲方通知，進(jìn)場的貨物只有在檢測報(bào)告合格后才能投入(二)合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織外墻涂料的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系。(三)合理組織倉儲(chǔ)健全倉儲(chǔ)管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保外墻涂第二節(jié)交貨日期的保證措施一、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制，人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。成立以進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在供貨過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在物資運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措施補(bǔ)救。加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、生產(chǎn)例